Modelo Referencial de

Logstica
Fundamentos de Logstica - Lien Neil Tejeda Lopez
Contenido
Introduccin
Elementos del Modelo Referencial
Conclusiones
Introduccin
Contexto en el que se desarrolla el modelo referencial de
logstica en relacin con la Supply Chain
Modelo Referencial de Logstica
Enfoque conceptual 14 elementos
temticos y 1 de medicin.
Aplicacin en Supply Chains
Mejora de competitividad de la red
Tendencias internacionales en
Logstica
Autora del CIATI
(Sigue)
Modelo Referencial de Logstica
()
Globalizacin + internacionalizacin
+ expansin de mercado = sistemas
logsticos colombianos requieren
altos niveles de competitividad
El conocimiento sobre el nivel de
cumplimiento del modelo
referencial sirve para diagnosticar y
formular estrategias
Los elementos
A continuacin se describen brevemente los elementos y se
definen los temas que los estudiantes deben profundizar
1. Concepto sobre Logstica
Alineacin de la estrategia
corporativa con la estrategia logstica
Ejemplo empresarial
http://www.ecopetrol.com.co/conte
nido.aspx?conID=40387&catID=140
En este artculo se presentan las
mejores prcticas y optimizacin del
proceso de abastecimiento
2. Organizacin Logstica
Estructura convencional Estructura matricial
2. Organizacin Logstica
3. Tecnologas de Almacenaje
Estanteras (convencionales /
inteligentes)
Silos
Tanques
Seguridad industrial
Palets
Empaques y embalajes
3. Tecnologas de Almacenaje
Estanteras inteligentes Estanteras convencionales
3. Tecnologas de Almacenaje
Silos
Almacenamiento de graneles solidos
Tanques
Almacenamiento de lquidos y gases
3. Tecnologas de Almacenaje
Palets Embalajes
3. Tecnologas de Almacenaje
Seguridad Industrial
4. Tecnologas de Manipulacin
Descargue
Disposicin
Cargue
Automatizacin
Sin interrupciones en
aprovisionamiento, produccin y
distribucin
Condiciones de higiene y seguridad
4. Tecnologas de Manipulacin
Jamar inaugura centro de distribucin
25 de Septiembre de 2012
http://www.elheraldo.co/noticias/econ
omia/jamar-inaugura-centro-de-
distribucion-83045
Ms de 30 mil productos pueden ser
almacenados en el nuevo Cendis de
Jamar.
5. Tecnologas de Transporte Interno
Garantiza la ejecucin automatizada
o mecanizada de todas las
operaciones, con un tratamiento
unitarizado de las cargas
Utilizacin de equipos mecanizados
o automatizados
Empleo de mtodos formales de
acuerdo a los equipos
6. Tecnologas de Transporte Externo
Planificacin Coordinada
Colaborativa y Cooperada de las
operaciones de transporte externo
Contratan empresas de transporte
Sistemas de georeferenciacin
(GPS)
Mxima utilizacin de medios
Alto nivel de oportunidad y
satisfaccin de las necesidades de
transporte
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
Amplio uso efectivo de la tecnologa
de la informacin y comunicacin, en
forma estndar, a todo lo largo y
ancho de la cadena de suministro:
Redes, estaciones de trabajo y
servidores
Intercambio electrnico de datos EDI
Cdigos de barras
RFID
Voice Picking
Picking to Light
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
Redes, estaciones de trabajo e
Internet
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
Codigos de barras
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
Voice Picking
7. Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
8. Tecnologa de Software
WMS
ERP
TMS
CRM
E-Procurement
8. Tecnologa de Software
WMS
8. Tecnologa de Software
ERP
8. Tecnologa de Software
TMS
8. Tecnologa de Software
CRM
8. Tecnologa de Software
http://www.supplychain247.com/article/su
pply_chain_softwares_top_20
9. Talento Humano
Personal necesario e idneo en
procesos logsticos
Especializacin en procesos
Capacitacin permanente
Promocin
Plan de incentivos
Formacin de alto nivel en logstica
Plan de Carrera dentro de la
empresa
Manejo de idioma extranjero
9. Talento Humano
Habilidades y competencias que los
profesionales de cadenas de
suministro van a necesitar
http://revistalogistec.com/index.php
/vision-empresarial/110-
puntovista/1039-habilidades-y-
competencias-que-los-profesionales-
de-cadenas-de-suministro-van-a-
necesitar
10. Integracin de la Cadena de
Suministro
Modelamiento de los diferentes
Supply Chain
Procesos estratgicos y
operacionales
Socios de negocios conectados a
travs de Sistemas de Informacin
Trabajar de forma colaborativa con
clientes, proveedores, 3 y 4PL, para
cambiar la perspectiva de
operaciones.
Gestionar el negocio en favor del
cliente.
10. Integracin de la Cadena de
Suministro
Grupo xito premia a mejores
proveedores
El Grupo xito premi a quienes se
destacaron como sus mejores
proveedores 2011.De los ms de
2.800 socios comerciales de la
organizacin del Grupo xto, fueron
nominadas 85 empresas y
premiadas 10 organizaciones
http://www.eluniversal.com.co/carta
gena/economica/grupo-exito-
premia-mejores-proveedores-54192
11. Barreras del entorno
Infraestructura vial
Marco de contratacin
Confianza
Corrupcin
Barreras arancelarias
11. Barreras del entorno
Colombia reducir su previsin de
crecimiento
http://www.portafolio.co/economia/
reduccion-crecimiento-colombia-
mauricio-cardenas
Los principales riesgos para la
economa de Colombia este ao
provienen de la inestabilidad en
Venezuela y de una baja en los
precios de las materias primas, dijo
el lunes el ministro de Hacienda,
Mauricio Crdenas.
12. Logstica Reversa
Administracin del retorno
Gestin de residuos
Cambios por calidad
Logstica de Mantenimiento
12. Logstica Reversa
13. Medidas del Desempeo Logstico
Estudios de benchmarking
Indicadores de desempeo
KPI
14. Logstica Justa
Responsabilidad Social Empresarial
Conciencia Medio Ambiental
Desarrollo de Proveedores
Trato adecuado a colaboradores
15. Nivel de Cumplimiento
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5
1
Logsitica Reversa
Desempeo Logstico
Barreras Entorno
Integracin Supply Chain
Talento Humano
Tecnologa Software
Tecnologa Informacin
Transporte Externo
Transporte Interno
Tecnologa Almacenaje
Tecnologa de manipulacin
Gestin Logstica
Concepto Logstico
Calificacin
E
l
e
m
e
n
t
o
s

M
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d
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l
o
Conclusiones
Repasar los temas del modelo
referencial
Asociarlos con los temas vistos:
Generalidades de la logstica
Logstica de alto nivel
Sistemas de Gestin de Calidad
Procesos de Logstica
Supply Chain Management
Muchas gracias por su
atencin
Lien Neil Tejeda Lopez