Lectura 1: Inventario

El inventario es cualquier recurso almacenado que sirve para satisfacer cualquier necesidad actual
o futura. Las materias primas, los productos en proceso y los bienes terminados son ejemplos de
inventarios.
Aplicaciones de inventaros:
Funcin de desacoplamiento: es desacoplar o desenlazar los procesos de manufactura dentro de
la organizacin.
Almacenaje de recursos: cualquier recurso, fsico o de otra forma, se puede almacenar en el
inventario.
Oferta y demanda irregulares: Cuando la oferta o la demanda de un artculo en inventario son
irregulares, almacenar ciertas cantidades en inventario suele ser importante.
Descuentos por cantidad: aprovechar los descuentos por cantidad. Existen algunas desventajas al
comprar cantidades grandes.
Disminucin de faltantes: La prdida de la buena voluntad tendr un precio alto por no contar con
el artculo correcto en el momento correcto.
Un objetivo importante al controlar el inventario es minimizar los costos totales de inventario.
Algunos de los costos ms significativos del inventario son los siguientes: Costo de los artculos,
Costo por ordenar, Costo por mantener o almacenar el inventario, Costo por faltantes.
La cantidad del lote econmico (CLE) es una de las tcnicas de control de inventarios ms antiguas
y conocidas. Es relativamente sencilla, pero hace varias suposiciones. Algunos de los supuestos
ms importantes son los siguientes: La demanda se conoce y es constante; El tiempo de entrega se
conoce y es constante; La recepcin del inventario es instantnea; El costo de compra por unidad
es constante durante el ao. Los descuentos por cantidad no son posibles; Los nicos costos
variables son el costo por ordenar y el costo por almacenar. El costo anual por almacenar una
unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el ao; Las rdenes se colocan de
manera que los faltantes se evitan por completo. Con estos supuestos, la utilizacin del inventario
tiene forma de diente de sierra.
El tiempo entre colocar una orden y recibirla con frecuencia son unos cuantos das o incluso
semanas. El inventario debe estar disponible para cumplir con la demanda durante este tiempo y
dicho inventario puede estar en almacn o por recibirse una vez pedido. El total de estos se
conoce como posicin del inventario. Por consiguiente, la decisin de cundo ordenar suele
expresarse en trminos de un punto de reorden (PRO), que es la posicin del inventario en la cual
debera colocarse una orden.
Cuando una empresa recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita un nuevo modelo
que no haga el supuesto de recepcin instantnea del inventario, el cual se aplica cuando el
inventario fluye de manera continua o se acumula durante un periodo despus de colocar una
orden, o cuando las unidades se producen y venden de forma simultnea. El modelo de corrida de
produccin elimina la suposicin de recepcin instantnea