Asignatura: Sistema de Logstica y Sistemas de Suministros

Alumno: Patricio Tierra

Docente: Pedro Buitrn
Fecha: 18 de Octubre 2014

EJERCICIO
Un anlisis de los artculos de lnea de productos en las tiendas minoristas de la cadena
Save More-Drug muestra que el 20% de los artculos almacenados corresponde a 65%
de las ventas en dlares. Una tienda comn maneja 5,000 artculos. Los artculos que
corresponden al 75% superior de las ventas se reaprovisionan de las existencias del
almacn. El resto es enviado directo a las tiendas por los fabricantes o los
intermediarios. Cuntos artculos estn representados en el 75% superior de las
ventas?
20% Artculos Almacn = 65% Ventas en $.
Una tienda comn tiene: 5000 Artculos.
20% (5000 Artculos) = 1000 Artculos.
1000 Artculos= $1000
S,
$1000 65%
X 100%
X= 1538,46
100% = $1538,46
75%= $1153.85
($1538,46)-($1153,85) = $384,61
$384,61 = 385 Artculos.
Hay 385 artculos representados en el 75% de las ventas.

EJERCICIO 14

Los costos relacionados con produccin, distribucin y ventas de un componente
automotriz producido localmente para Honda, en Japn, pueden resumirse de la
siguiente manera:

Tipo de Costo Costo por Unidad $
Compra de Materiales 25
Mano de Obra de Fabricacin 10
Gastos Generales 5
Transporte Vara segn el Envo
Ventas 8
Ganancias 5

Los costos de transporte varan de la siguiente manera: si la cantidad de compra
(envo) es de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para
ms de 1,000 unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de
$4.00 por unidad. Para ms de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad.
Elabore un esquema de precios asumiendo que el vendedor le gustara pasar los
ahorros de transporte al cliente. Indique el porcentaje de descuento que recibir el
cliente mediante la compra de varias cantidades.
Cantidad de Compra Costo de Compra
0-1000 $ 5
1000-2000 $ 4
2000 a ms $ 3


Cantidad de
Compra
0-1000 1000-2000 2000 a ms
Tipo de Costo Costo Unitario 1000 2000 2000
Compra Materiales $ 25 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000
Mano Obra Fabricacin $ 10 $ 10.000 $ 20.000 $ 20.000
Gastos Generales $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
Transporte
Vara segn el
envo $ 5.000 $ 8.000 $ 6.000
Ventas $ 8 $ 8.000 $ 16.000 $ 16.000
Ganancias $ 5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
I= G+C $ 58.000 $ 114.000 $ 112.000

Precio $ 58 $ 57 $ 56
G=I-C Precio Ganancia $ 10 $ 9 $ 8

Descuento -1,72% -1,75%

A medida que el cliente compre ms unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo:
Si se compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendr un descuento de 1.72% y si
compra de 1000 a 2000 unidades tendr un descuento de 1.75%


EJERCICIO 12
Beta Products est planeando aadir otro almacn. Se almacenarn en l 10
productos de toda la lnea. Estos productos sern artculos A y B, todos los artculos C
sern entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se
esperan en la regin de la nueva instalacin son de 3 millones de cajas (artculos A, B y
C). Los datos histricos muestran que el 30% de los artculos equivalen al 70% de las
ventas. El primer 20% de toda la lnea es designado como artculo A, el siguiente 30%
como artculos B y el 50% restante como artculos C. El coeficiente de rotacin de
inventarios en el nuevo almacn est proyectado que sea de 9 para los artculos A y
de 5 para los B. Cada artculo de inventario, en promedio, requiere 1.5 pies cbicos de
espacio. El producto se apila en torres de 16 pies de altura en el almacn. Qu
espacio efectivo de almacenamiento se necesitar, en pies cuadrados excluyendo
pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?

3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.
Ventas
X= 100% Ventas en Cajas.

$ 900.000 70%

X 100%

X= $ 1.285.714

$ 900.000 20% $ 180.000 Cajas A
$ 900.000 30% $ 270.000 Cajas B
$ 900.000 50% $ 450.000 Cajas B



Coeficiente de rotacin de Inventario.
A=9 B=5







Costo Inventario Promedio.






_________________



____________________

Total cajas A y B: 74.000
Cada artculo requiere: 1,5 pies
3
Volumen Total: Total Artculos A y B en pies
3
Volumen Total: 111.000 pies
3
Volumen: rea* Altura
rea: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Pies
2

Se necesitara 6.937,50 Pies
2
de espacio para almacenamiento.
EJERCICIO 3
Un minorista farmacutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercanca de
anaquel: Directo de los vendedores o mediante el almacn de la compaa. Los
artculos con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo
regular tienen una ventaja en el costo si se pueden comprar directo de los
vendedores, porque no requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los
artculos se manejan ms eficientemente Captulo 3 El producto de la logstica y de la
cadena de suministros 87 mediante el almacenamiento. El minorista ha odo del
principio 80-20 y cree que pudiera ser una manera til de separar la lnea de productos
en grupos de alto y bajo volumen para alcanzar las mayores economas de suministro.
Hay 12 artculos en una clase particular de frmaco. Los datos de ventas anuales se
han recopilado aqu.
Cdigo
del
producto
Venta
en
dlares
Rango del
pro. ventas
% de
ventas
%
acumulado
total de
ventas
%
acumulado
de artculos
Clasificacin ABC
8776 $ 71,0 1 18% 18,2% 8,3%
A
12121 $ 63,0 2 16% 34,3% 16,7%
10732 $ 56,0 3 14% 48,6% 25,0%
B
11693 $ 51,0 4 13% 61,6% 33,3%
10614 $ 46,0 5 12% 73,4% 41,7%
12077 $ 27,0 6 7% 80,3% 50,0%
7071 $ 22,0 7 6% 85,9% 58,3%
C
10542 $ 18,0 8 5% 90,5% 66,7%
6692 $ 14,0 9 4% 94,1% 75,0%
9721 $ 10,0 10 3% 96,7% 83,3%
14217 $ 9,0 11 2% 99,0% 91,7%
11007 $ 4,0 12 1% 100,0% 100,0%
Total $ 391,0 12 100%

Cdigo
del
producto
Rango
del
pro.
ventas
Proporci
n
acumulad
a del
articulo Xi
Fraccin
acumulad
a de las
ventas Yi
Ventas
acumulad
s $
Ventas
proyect
adas por
articulos
Clasifica
cin
ABC
Coeficiente
de
rotacion=ven
tas anuales al
costo/valor
del inventario
promedio
Inventario
agregado
promedio
# de
semanas de
aprovisiona
miento
8776 1 0,08 0,19 $ 74,85
$ 74,85
A 7

12121 2 0,17 0,34 $ 133,90
$ 59,06
A 7



$ 133,9 $ 19,1 7,4
10732 3 0,25 0,46 $ 181,69
$ 47,79
B 5

11693 4 0,33 0,57 $ 221,15
$ 39,46
B 5

10614 5 0,42 0,65 $ 254,29
$ 33,14
B 5

12077 6 0,50 0,72 $ 282,51
$ 28,22
B 5



$ 148,6 $ 29,7 10,4
7071 7 0,58 0,78 $ 306,84
$ 24,32
C 3

10542 8 0,67 0,84 $ 328,02
$ 21,18
C 3

6692 9 0,75 0,89 $ 346,63
$ 18,61
C 3

9721 10 0,83 0,93 $ 363,11
$ 16,48
C 3

14217 11 0,92 0,97 $ 377,81
$ 14,70
C 3

11007 12 1,00 1,00 $ 391,00
$ 13,19
C 3

Total 12

$ 391 $ 108,5 $ 36,2 17,3

A= 0,62
ventas anuales


X= 16,7%
Y= 34,3%
VENTAS= $ 391,0


Los artculos 8776 y 12121 son los que deberan comprarse directo ya que son los que
generan mayores ventas y segn el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de
los artculos.
EJERCICIO 13
El gerente de trfico de la compaa Monarch Electric ha recibido recientemente una
oferta de reduccin de tarifas por parte de su compaa de transporte terrestre para el
envo de motores de potencia fraccionada al almacn de campo de la compaa. La
propuesta es una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se
desplazan un mnimo de motores de potencia fraccionada al almacn de campo de
la compaa. La propuesta es una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt.
= 100 lbs.) si se desplazan un mnimo de 40,000 libras en cada envo. Actualmente, los
envos de 20,000 libras o ms se desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamao
del envo cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una tarifa de $9 por quintal.
Para ayudar al gerente de trfico a tomar una decisin, se reuni la siguiente
informacin adicional:
Demanda anual sobre el almacn 5,000 motores por ao
rdenes de reabastecimiento del almacn 43 rdenes por ao
Peso de cada motor embalado 175 libras por motor
Costo estndar del motor en almacn $200 por motor
Costos de manejo de orden de reabastecimiento de
Inventario $15 por orden
Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor
promedio del inventario disponible por un ao 25% por ao
Costo de manejo en el almacn $0.30 por quintal
Espacio de almacenamiento ilimitado



VALORES
Demanda
Motores
Envo
por ao
peso
libras
costo
por
motor
costo
por
envo
Costo
inv. Por
ao(%)
Costo
manejo
almac
n / qq
Espacio
almace
n
COSTO
ELEMEN
TOS
envo 5000 43 175 200 15 25 0,3
ILIMITA
DO
3 POR qq
si
>=40.000
lbs

5 POR qq
>= 20,000
lbs

9 POR qq < 20,000 lbs

Peso total lbs 875000
Costo Ordenes / ao 645
Costo en el
almacenamiento 1000000

EJERCICIO 12
Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa
de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la
materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La
camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de
almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa
empacada pesa una libra. Como alternativa, la compaa puede tener las camisas
producidas en Taiwan a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La
materia prima pesa 1 libra por camisa, y sera embarcada de Houston a Taiwan a un
costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcaran
directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por
quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta. .
a. Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir las
camisetas en Taiwn?
b. Qu otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse en cuenta
antes de tomar una decisin final?
Total demanda Chicago 100000 camisas
Ingresos por ventas 1500000$/ao
Transporte de Houston a
Chicago
5x 1000qq 5000$
Costo de produccin en
Houston
8$ x 100000 800000$
TOTAL 1 805000$
Transporte de Houston a 2$ x 1000qq 2000$
Taiwan
Trasnporte de Taiwan a
Chicago
6$ x 1000qq 6000$
Importacin de Taiwan a 100000 x 0,5$ 50000$
Costo de produccin
Taiwan
4$ x 100000 400000$
TOTAL 2 458000$

Respuesta: Conviene producir las camisetas en Taiwan porque es ms econmico
b) Se puede considerar adems de los impuestos de importaciones, transporte y
produccin otras como gastos generales, disponibilidad e materia prima, gastos de
comercializacin y marketing y sobre todo si las camisas son importadas, aceptacin
en el mercado, aunque el precio podra variar y quizs incrementar.