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QU ES LIDERAZGO?

La definicin general habla acerca de cmo lograr las metas o los desafos
personales o institucionales, a travs de la gente que nos sigue o, en otras
palabras, el arte de hacer que la gente haga lo que el lder quiere.
Sin embargo, la definicin actual de liderazgo va mucho ms lejos y, a travs
de estas lneas, quisiera marcar en el lector una definicin que no olvide nunca
ms: Liderazgo es servir.
Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: direccin o gua,
orientacin, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolucin de problemas,
manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros. Es
decir engloba todo lo concerniente a el trabajo en equipo el cual, constituye una
oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la
superacin individual ayudando a los dems mediante la capacidad de entrega,
de integracin y tolerancia.
Un verdadero lder encuentra totalmente til contar con un equipo de trabajo
altamente motivado. Esta motivacin es el resultado de un liderazgo que
procura, primero comprender y despus ser comprendido; de un lder que ha
reemplazado el m por l nos y lleva al equipo a una escala de sinergia tal, que
los seguidores toman como suyo cada plan, proyecto o tarea. El trabajo en
equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas.
FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Para que un grupo trabaje con eficacia alguien debe cumplir dos funciones
principales;
a. funciones relativas a la tarea.
b. funciones de mantenimiento de grupo
Las relativas a la tarea comprende las de ofrecer informacin, proponer
soluciones y dar opiniones. Las de mantenimiento de grupo incluyen cosa que,
permita al grupo, funcionar ms armoniosamente. El trabajo de estos dos
factores y el estilo de lder son decisivos para un buen desempeo profesional.

CINCO PRCTICAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
El modelo del liderazgo cobr vida, carcter y color cuando empezamos a
escuchar las historias de personas corrientes que obtenan logros fuera de lo
comn. Siendo capaces en:
Desafiar el proceso.-Los lderes corre riesgo. Son pioneros, estn dispuestos a
avanzar hacia lo desconocido.
Inspirar una visin compartida.-Son personas capaces de avistar ms all del
horizonte, destiempo e imaginan atractivas oportunidades que les esperan.
Habilitar a otros para actuar.-Los lderes comprometen a todos los que deben
vivir con los resultados, y posibilitan que otras personas hagan un buen trabajo.
Servir de modelo.- Los ttulos se otorgan, pero el respeto slo se gana a travs
de la propia conducta. Dan el ejemplo y genera compromiso a travs de
actitudes simples y cotidianas, creando progreso e impulso.
Brindar aliento.-Mostrarle a las personas que son capaces de triunfar.
Atributos del lder que facilitan el trabajo en equipo.
Un verdadero lder se debe interesar fundamentalmente por superar el
alistamiento operativo de su Unidad y las capacidades para el mejor
cumplimiento de su misin, rol y funciones y el bienestar de su gente.
Debe ser formador de voluntades y un forjador de entusiasmo. Para ello no
podr estar ausente entre sus atributos la capacidad para comunicar con
claridad su pensamiento, su visin de futuro y sus emociones.
Debe ser, adems, un gran entrenador de mtodos, procedimientos, soluciones
y actitudes. Un gran impulsor de ideas, un motivador apasionado y un creador
audaz.
Pero, por sobretodo, debe ser el recurso ms cercano que su gente pueda
utilizar para interceder ante los superiores.
Tendr claro que la misin no la cumplen los Comandantes, sino toda la
Unidad, por lo cual, se preocupar de prepararla convenientemente para que
en su ausencia sta pueda cumplir a cabalidad su cometido.
El lder que esperamos potenciar y que la Armada de Chile necesita, debe ser
capaz de trabajar en equipo, siendo fundamental cumplir, entre otras, las
siguientes acciones:
- Distinguir, capacitar y fortalecer a los integrantes de su Unidad como piezas
fundamentales de la organizacin.
- Fusionar los aspectos positivos del individualismo con las ventajas del
consenso de la Unidad.
- Concentrarse en los detalles que favorezcan y fortalezcan la imagen y
prestigio de la Unidad.
- Anteponer su responsabilidad personal como la identificacin primaria de los
problemas que afecten a su Unidad.
- Generar slidas, sinceras y en lo posible afectuosas relaciones
interpersonales entre los miembros de su Unidad.
- Liderar el impulso para crecer, mejorar y superarse constantemente.
- Estar siempre bien dispuesto para aceptar crticas constructivas, sugerencias
y consejos.
- Mantener una actitud positiva, optimista y proyectada hacia el futuro.
- Estar siempre bien dispuesto y entrenado para asumir nuevas y mayores
responsabilidades.
- Sentirse orgulloso y retribuido por el desempeo de su gente.
- Desafiar los conocimientos adquiridos, apoyando constantemente la
innovacin y la creatividad.


BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/58199516/LIDERAZGO-PROFESIONAL
http://www.fen.espol.edu.ec/tapialopezmonica_elliderazgoeneldesarrollo
profesional
derazgoprofesional01.blogspot.com/2012/10/normal-0-21-false-false-
false-es-x-none.html


CUALIDADES Y CARACTERSITICAS DEL
LIDERAZGO
Caractersticas del Lder actual
La credibilidad de un Lder consiste en ser una persona de carcter, de
principios, una persona tica, justa y capaz porque conoce lo que est
haciendo en su trabajo.
Debe tener capacidad de convencimiento como contrapunto a la tradicional
cualidad de dotes de mando.
El Lder es un persona que valora a los dems porque le preocupan las
personas que trabajan a su lado y se interesa por la dignidad de su equipo.
Una caracterstica fundamental del Lder en la Empresa actual es la valenta,
el coraje, en la toma de decisiones.
Son personas que estn dispuestas a decir las cosas como son, a enfrentarse
con situaciones difciles y a no dejarse llevar por el camino ms fcil.
Los Lderes deben ser personas capaces de establecer confianza ms
rpidamente que en el pasado. Es imposible que las Empresas se adapten con
rapidez a los cambios sin personas capaces de transmitir confianza en los
cambios que se van a articular. Por eso, deben ser flexibles en su actividad
directiva.
Los verdaderos Lderes actualmente son Lderes no por jerarqua, por
antigedad, sino por competencia, por humildad, porque transmiten credibilidad
entre sus colaboradores.
La misin del Lder debe ser crear un ambiente propicio para el debate en la
Empresa en que trabaja.
Tienen que ser capaces de coordinar y liderar un proyecto de futuro con
tenacidad.
El Lder de una Empresa debe tener en cuenta el pensamiento personal de
cada uno de los trabajadores, si no lo hace no es vlido para ser dirigente.
Es preciso que se remangue y se ponga en contacto con cada miembro de su
empresa.
Lder con visin de futuro
El Lder con visin de futuro ser un impulsor de sistemas, estructuras y modos
de hacer que integre la responsabilidad compartida.
As:
Buscar la implicacin de las personas.
Crear el proyecto empresarial.
Extender la cultura empresarial.
Desarrollar valores humanos.
Promover la innovacin y el cambio.
Delegar responsabilidades.
Desarrollar equipos de trabajo innovadores y responsables.
Potenciar la comunicacin (ascendente y descendente), factor
imprescindible de participacin.
Motivar el desarrollo personal de todos los recursos humanos.
CUALIDADES DE LOS LDERES
Su integridad intelectual: Ver el mundo tal cual es y no, como a uno le gustara
que fuese.
Poder carismtico para arrastrar, y no para empujar, a sus seguidores a la
hora de hacer las cosas, colaborar o implicarse en los proyectos de la
Empresa.
Trato directo con el personal, predicando con el ejemplo en el fomento de la
planificacin, la formacin y el desarrollo personal de cada individuo.
Capacidad para reconocer, sus errores y limitaciones, y para transmitir la
sensacin de que son como los dems.
Fortaleza de carcter, determinacin, energa y confianza en uno mismo.
Habilidad para tratar con la gente, generando sentimientos de lealtad y
confianza.
Ser muy competentes en el trabajo.
Capacidades del Lder
Capacidad organizativa en cualquier eslabn de la cadena de mando y
produccin.
Capacidad de planificacin inteligente.
Capacidad de dominio de las ventajas de la adaptacin amplia a los cambios.
Capacidad de concentracin de las energas mentales en las tareas
esenciales y no ser distrado por la intranquilidad del ambiente.
Capacidad de liberar a los subordinados de preocupaciones innecesarias.
Capacidad para ayudar a mantener la seguridad teniendo a la gente tilmente
ocupada, al mismo tiempo que se mantienen los planes futuros en reserva, que
se revelan en el momento apropiado.
Capacidad de familiarizacin con las condiciones internas y externas de la
organizacin. Conociendo a los dems y conocindote a ti mismo, la victoria
no estar en peligro
Capacidad para permanecer en calma y sereno, amable y moderado,
generoso y ecunime, con trato correcto.
Capacidad de mirar con los ojos de cualquiera y capacidad de escuchar a
todo el mundo.
Capacidad de pensar con la mente de los dems y as, poder conocer todo.
Capacidad de ser respetuoso y serio, fuerte aunque flexible, tolerante aunque
firme.
1.-CARCTER: S un pedazo de roca.
2.-CARISMA: La primera impresin puede ser determinante.
3.-COMPROMISO.-: Es lo que separa a los hacedores de los soadores.
4.-COMUNICACIN: Sin ella, viajas solo.
5.-CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrn.
6.-VALENTA: Una persona con valenta es mayora.
7.-DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos.
8.-CONCENTRACIN: Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t.
9,- GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros.
10.-NICIATIVA: No deberas salir de casa sin ella.
11.-ESCUCHAR.- Para conectarte con sus corazones, usa tus odos.
12.-PASIN: Toma la vida y mala.
13.-ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes.
14.-SOLUCIN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un
problema.
15.-RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarn.
16.-RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo.
17.-SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad.
18.-AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres t
mismo.
19.-SERVICIO: Para progresar, pone a los dems primero.
20.-APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
21.-VISIN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
BIBLIOGRAFIA
http://formarseadistancia.eu/biblioteca/maxwell_john_las_21_cualid.pdf
https://careacttarget.org/sites/default/files/file-
upload/resources/desarrollo-de-liderazgo.pdf
uva.es/guia_docente/uploads/2012/413/40802/1/Documento10.pdf
adrid.org/web/eei.lospuertos.colmenarviejo/2comenius/blog/blognorte/lid
erazgo.pdf