F A C U L T A D D E I N GE N I E R A I N D U S T R I A L , S I S T E MA S E I N F OR M T I C A
ES C U E L A D E I N GE N I E R A D E S I S T E MA S
ME T O D O L O G A I P MA
P R O F . : I N G . RO ME L MA N D A MI E N T O
Integrantes: Asencios Rojas Humberto Delgado Flores Angelo Martnez Martnez Angel Melgarejo Pea Roger
Contenido 1. Introduccin ......................................................................................................................... 3 2. Definicin ............................................................................................................................. 3 3. Lnea Base de Competencia ................................................................................................ 4 4. Certificacin ......................................................................................................................... 5 5. Pasos en la Lnea Base de Competencia ............................................................................ 5 6. Hitos IPMA .......................................................................................................................... 6 7. IPMA en el Peru .................................................................................................................. 6
1. Introduccin Cuando una empresa emprende un proyecto, sea del tamao que sea, siempre persigue tres objetivos: terminar el proyecto dentro del coste presupuestado, en el tiempo previsto y con los niveles de calidad requeridos. Proyecto actividad temporal de un determinado equipo de profesionales, enfocado a la obtencin de un producto, servicio o resultado concreto. Temporal puesto que tiene un inicio y un fin, por consiguiente, un alcance y unos recursos limitados, es nico porque no es ninguna actividad es rutinaria, sino un conjunto de actividades especficamente diseado para un fin concreto. El equipo de personas que trabajan en el proyecto se rene para tal fin, ya que habitualmente no trabajan juntas. IPMA una organizacin sin nimo de lucro dedicada a la direccin de proyectos. Sus siglas significan: International Project Management Association. Con ms de 50 asociaciones de direccin de proyectos a lo largo de todo el mundo.
2. Definicin IPMA (International Project Management Association) es una de trabajo duro, logros memorables, habitando las relaciones personales y profesionales, que se han unido en la primera fundacin del mundo sobre la profesin de la administracin de Proyectos. IPMA nace en Viena en 1963 con el nombre de internet IPMA. Es una organizacin internacional de asociaciones nacionales de gestin de proyectos de ms de 50 pases en todo el mundo. IPMA apalanca el desarrollo y la promocin de la profesin de gestin de proyectos y proporciona normas y directrices para la labor de la gestin de proyectos. Es una organizacin reconocida en programas de certificacin internacionales. La actividad principal de IPMA es la promocin de la direccin de proyectos en todos los sectores econmicos y para ello busca la puesta en valor de la profesin de direccin de proyectos, mediante la certificacin de profesionales cualificados en la materia. La implantacin de IPMA es global, con presencia en varios continentes, si bien mayoritariamente est presente en Europa.
3. Lnea Base de Competencia ICB es el BOK de conocimientos publicado por el IPMA, conteniendo los trminos, prcticas, tareas, habilidades, las funciones, los procesos de la gestin, los mtodos, las tcnicas y las herramientas bsicas que se utilizan en buenas prcticas y teora de Gestin de Proyectos. Adems especifica el conocimiento y la experiencia que debe tener un especialista de Gestin de Proyectos cuando sea apropiado utilizando prcticas innovadoras y avanzadas en situaciones ms limitadas. En su primera versin estableci un esquema en forma de girasol (sunflower), la cual contena 28 elementos, y tiene la siguiente forma:
Actualmente el ICB ofrece el acceso a los elementos tcnicos, del comportamiento y del contexto de la capacidad de la gestin de proyectos.
4. Certificacin La Internacional Project Management Association, ofrece cuatro niveles de certificacin: A, B, C y D. La idea central es reconocer el tipo de conocimiento que se requiere para llevar a cabo una idea, definir qu tipo de informacin que se necesita para cada proyecto en particular, adems de definir las tareas bsicas para gestionar el proyecto correcta y eficientemente.
5. Pasos en la Lnea Base de Competencia Los niveles de certificacin del IPMA se basan en el ICB y se adaptan para cada asociacin nacional en el IPMA-NCB (lnea base nacional de competencia) con el fin de ajustar el modelo a la cultura particular y a las prcticas de un pas especfico. Cada nivel de certificacin IPMA consta de un proceso de tres etapas independientes combinando los siguientes trminos en distintos niveles: 1. Etapa 1: Autovaloracin, currculo de vida, aplicacin y listas de referencia de los subsiguientes niveles de proyecto. 2. Etapa 2: Examen escrito (niveles inferiores), informe de la administracin de proyectos, un trabajo opcional, seminario e informe del proyecto (niveles superiores). 3. Etapa 3: Una entrevista. La validez de la certificacin IPMA es de 5 aos.
6. Hitos IPMA
1. La consolidacin de la Asociacin China e India. 2. La consolidacin de la confederacin rusa. 3. EL ingreso de canada y Australia 4. El 2010 ingreso de Peru, Brasil y Mexico.
7. IPMA en el Peru La asociacin peruana de direccin de proyectos (APDP) integrada a IPMA, adopto el modelo de certificacin 4LC en septiembre del 2010. APDP es una asociacin miembro de la confederacin IPMA. Para garantizar la mxima transparencia e independencia es sus actuaciones, constituyo el Organismo Certificador IPMA PERU (OCIP) y en el se concentran las actividades especficas de vigilancia y desarrollo del programa peruano de certificacin en direccin de proyectos.