UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

F A C U L TA D D E I N G E N I E R A I N D U S T R I A L ,
SISTEMAS E INFORMTICA
ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS
METODOLOGA IPMA
PROF.: ING. ROMEL MANDAMIENTO
Integrantes:

Asencios Rojas Humberto

Delgado Flores Angelo
Martnez Martnez Angel
Melgarejo Pea Roger

Contenido
1.

Introduccin............................................................................................... 3

2.

Definicin................................................................................................... 3

3.

Misin y Visin............................................................................................ 4

4.

Lnea Base de Competencia........................................................................... 4

5.

Certificacin............................................................................................... 5

6.

Pasos en la Lnea Base de Competencia............................................................6

7.

Hitos IPMA................................................................................................ 6

8.

IPMA en el Peru.......................................................................................... 6

9.

Bibliografas............................................................................................... 7

1. Introduccin
Cuando una empresa emprende un proyecto, sea del tamao que sea, siempre persigue
tres objetivos: terminar el proyecto dentro del coste presupuestado, en el tiempo
previsto y con los niveles de calidad requeridos.
Proyecto actividad temporal de un determinado equipo de profesionales, enfocado a la
obtencin de un producto, servicio o resultado concreto. Temporal puesto que tiene un
inicio y un fin, por consiguiente, un alcance y unos recursos limitados, es nico porque
no es ninguna actividad es rutinaria, sino un conjunto de actividades especficamente
diseado para un fin concreto.
El equipo de personas que trabajan en el proyecto se rene para tal fin, ya que
habitualmente no trabajan juntas.
IPMA una organizacin sin nimo de lucro dedicada a la direccin de proyectos. Sus
siglas significan: International Project Management Association. Con ms de 50
asociaciones de direccin de proyectos a lo largo de todo el mundo.

2. Definicin
IPMA (International Project Management Association) es una de trabajo duro, logros
memorables, habitando las relaciones personales y profesionales, que se han unido en la
primera fundacin del mundo sobre la profesin de la administracin de Proyectos.
IPMA nace en Viena en 1963 con el nombre de internet IPMA. Es una organizacin
internacional de asociaciones nacionales de gestin de proyectos de ms de 50 pases en
todo el mundo. IPMA apalanca el desarrollo y la promocin de la profesin de gestin
de proyectos y proporciona normas y directrices para la labor de la gestin de
proyectos.

Es

una

organizacin

reconocida

en

programas

de

certificacin

internacionales.
La actividad principal de IPMA es la promocin de la direccin de proyectos en todos
los sectores econmicos y para ello busca la puesta en

valor de la profesin de

direccin de proyectos, mediante la certificacin de profesionales cualificados en la

materia. La implantacin de IPMA es global, con presencia en varios continentes, si
bien mayoritariamente est presente en Europa.

3. Misin y Visin
La misin del IPMA es promover y aumentar activamente la gestin de proyectos con el
finalidad de hacer que ms organizaciones descubran sus beneficios y rentabilidad,
adicionalmente est comprometido en el establecimiento de normas profesionales y la
mejora de los mtodos de certificacin.
La visin del IPMA es ofrece informacin actualizada y amplias oportunidades de
eventos internacionales que permiten a los administradores de proyectos de todo el
mundo compartir ideas y participar activamente en la progresin de la gestin de
proyectos.
La filosofa de la organizacin es llegar a un acuerdo por consenso y evitar los
procedimientos de votacin tan a menudo como sea posible.

4. Lnea Base de Competencia

ICB es el BOK de conocimientos publicado por el IPMA, conteniendo los trminos,
prcticas, tareas, habilidades, las funciones, los procesos de la gestin, los mtodos, las
tcnicas y las herramientas bsicas que se utilizan en buenas prcticas y teora de
Gestin de Proyectos. Adems especifica el conocimiento y la experiencia que debe
tener un especialista de Gestin de Proyectos cuando sea apropiado utilizando prcticas
innovadoras y avanzadas en situaciones ms limitadas.
En su primera versin estableci un esquema en forma de girasol (sunflower), la cual
contena 28 elementos, y tiene la siguiente forma:

Actualmente el ICB ofrece el acceso a los elementos tcnicos, del comportamiento y del
contexto de la capacidad de la gestin de proyectos.

5. Certificacin
La Internacional Project Management Association, ofrece cuatro niveles de
certificacin: A, B, C y D. La idea central es reconocer el tipo de conocimiento que se
requiere para llevar a cabo una idea, definir qu tipo de informacin que se necesita
para cada proyecto en particular, adems de definir las tareas bsicas para gestionar el
proyecto correcta y eficientemente.

6. Pasos en la Lnea Base de Competencia

Los niveles de certificacin del IPMA se basan en el ICB y se adaptan para cada
asociacin nacional en el IPMA-NCB (lnea base nacional de competencia) con el fin de
ajustar el modelo a la cultura particular y a las prcticas de un pas especfico.
Cada nivel de certificacin IPMA consta de un proceso de tres etapas independientes
combinando los siguientes trminos en distintos niveles:
1. Etapa 1: Autovaloracin, currculo de vida, aplicacin y listas de referencia de
los subsiguientes niveles de proyecto.
2. Etapa 2: Examen escrito (niveles inferiores), informe de la administracin de
proyectos, un trabajo opcional, seminario e informe del proyecto (niveles
superiores).
3. Etapa 3: Una entrevista.
La validez de la certificacin IPMA es de 5 aos.

7. Hitos IPMA
1. La consolidacin de la Asociacin China e India.
2. La consolidacin de la confederacin rusa.
3. EL ingreso de Canad y Australia
4. El 2010 ingreso de Per, Brasil y Mxico.

8. IPMA en el Per
La asociacin peruana de direccin de proyectos (APDP) integrada a IPMA, adopto el
modelo de certificacin 4LC en septiembre del 2010. APDP es una asociacin miembro
de la confederacin IPMA. Para garantizar la mxima transparencia e independencia es
sus actuaciones, constituyo el Organismo Certificador IPMA PERU (OCIP) y en el
se concentran las actividades especficas de vigilancia y desarrollo del programa
peruano de certificacin en direccin de proyectos.

9. Bibliografas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Ipma/2285513.html
http://ipma.ch/assets/re-ContextosDif%C3%ADciles.pdf

http://en.wikipedia.org/wiki/International_Project_Management_Association

http://www.liderdeproyecto.com/certificaciones/certificaciones_ipma.h
tml

http://www.apdp.pe/index.php
http://www.espm.eu/index.php/es/certificaciones/asociaciones-de-pmmundiales/ipma