ENSAYO

EL PENSAMIENTO ESTRATGICO

El Pensamiento Estratgico constituye la base fundamental sobre la cual se orientan las acciones,
recursos y capacidades que debe desarrollar la organizacin para construir el futuro. Asegurar la
perdurabilidad y competitividad de la empresa es el principal reto que debe enfrentar el gerente
actual. Para ello, se requiere reflexionar permanentemente acerca de lo que hace en el presente y lo
que debe hacer y lo que desea alcanzar la organizacin. Este proceso implica un anlisis de
diferentes factores, tanto internos como del entorno, que afectan de manera positiva o negativa su
desarrollo.

Lo anterior, debido al constante cambio e incertidumbre que genera el mercado en trminos de: el
comportamiento y necesidades de los consumidores, las prcticas de los competidores, tendencias y
fenmenos sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, culturales y demogrficos que
caracterizan al entorno donde opera la empresa o donde quiere desarrollar su actividad. Es decir, el
xito lo tendrn aquellas organizaciones que asimilen rpidamente stos cambios y donde las
personas estn preparadas para responder a ellos de la mejor manera posible.

De all, que estos nuevos paradigmas en un ambiente lleno de permanente cambio e incertidumbre,
impulsen la creacin de grupos de aprendizaje capaces de producir nuevas ideas. Aspectos que
llevan a afianzar la innovacin en las organizaciones porque implica la utilizacin de tcnicas,
herramientas y estrategias fundamentadas en una aproximacin hacia el cambio, en donde los
nuevos paradigmas gerenciales y la orientacin estratgica del mejoramiento de la gestin
organizacional, establecen una clara ventaja competitiva hacia el futuro y su incorporacin en las
organizaciones modernas.

La base para el nuevo pensamiento empresarial se puede resumir en la creacin de un pensamiento
dinmico, Porque, se vive en un ambiente competitivo y globalizado, que est continuamente en
proceso de cambio, cambio que contina da a da en ascenso porque hay una constante
transformacin del sistema social. Los administradores se enfrentan a un fuerte cambio en la
estructura de la administracin, donde las grandes compaas tienen que modificar sus polticas de
personal, de compensacin y de promocin, a su vez, tienen que cambiar las expectativas y la visin
de grupo administrativo, entre otros.

Se requiere realizar un proceso de evaluacin integral permanente de cada una de las reas de la
empresa (gerencia, mercadeo y ventas, operaciones, recursos humanos, finanzas, comercio
internacional) con el fin de determinar fortalezas y oportunidades de mejoramiento.

Con cario para la chica ms
Linda


Patty