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CURSO:
CONSTRUCCIN II
DOCENTE:Mag. Ing. Hugo Miranda Tejada
FACULTAD DE INGENIERA
UNIDAD 1: ORGANIZACIN, PLANEAMIENTO
Y PROGRAMACIN DE OBRA
NDICE
INTRODUCCIN.
PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y
CONTROL TCNICO-ECONMICO.
TIEMPO, COSTO, PRODUCTIVIDAD,
CALIDAD, SEGURIDAD.
ORGANIZACIN TCNICA DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA. ORGANIZACIN EN
OBRA.
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DE OBRA.

INTRODUCCIN
La planificacin y control de una faena es
el proceso de definir, coordinar y
determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica
utilizacin de los equipos.
El hombre ha utilizado el planeamiento y el
control de obra, consciente o
inconscientemente desde que edific su
primera obra.
Ha utilizado diferentes herramientas para
auxiliarse en el amplio campo de la
construccin, ha ido perfeccionando sus
diferentes tcnicas o mtodos para lograr
alcanzar sus objetivos.
CONSIDERACIONES
GENERALES Y DEFINICIONES
La planificacin y control de una actividad es el
proceso de definir, coordinar y determinar el orden en
que deben realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los
equipos, elementos y recursos de que se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias de los
esfuerzos, proceso que se establece o define en un
plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo
de la faena para saber si se est cumpliendo o si
debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin
de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Planeamiento: Planeamiento es la accin y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan
pre establecido para lograr un objetivo.

Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado.
Esta fase es para evitar que las diversas actividades se desven
de la calidad, cantidad, costo y plazo previstos, inclusive que el
flujo de pagos se mantenga dentro del cronograma financiero.

Programacin: Es la elaboracin de tablas y grficos en los
que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino
de cada una de las actividades (operaciones), que forman el
proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos
disponibles.
Planeamiento:
Implica tener uno o varios
objetivos a realizar
junto con las acciones
requeridas para
concluirse
exitosamente.
Programacin:
Idear y ordenar
las acciones
que se realizan
en el marco de
un proyecto.
Control:
Verificacin a
posteriori de los
resultados
conseguidos en el
seguimiento de
los objetivos
planteados.
Utilidad:
Beneficio de
orden econmico
que obtiene la
empresa en sus
operaciones
comerciales.
Costo:
Es lo que hay
que entregar
para conseguir
algo.
LA PLANIFICACIN EN
CONSTRUCCIN
Es la elaboracin ordenada y
sistemtica de un conjunto de
decisiones a realizar en el
futuro con el objeto de
cumplir objetivos
La Planificacin
busca
principalmente
lograr el
cumplimiento de
objetivos
CARACTERSTICAS
DE LA EDP
Ejemplo de Estructura de
Descomposicin del
Proyecto
PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar,
hasta el nivel de tarea.
Muestra la organizacin interna del proyecto
(responsabilidades y dependencias).
Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y
los responsables de cada tarea.
El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin,
programacin y control del proyecto.
Planificar es definir que hay que hacer y programar es
construir una secuencia de tareas con la lgica necesaria
para alcanzar el objetivo del proyecto en el plazo.
afrontarse de manera adecuada para que al final del
mismo se pueda hablar de xito.
es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad
de un proyecto correspondientes estudios tcnicos,
de mercado, financieros, de rentabilidad.
realizar una planificacin detallada punto por punto.
Uno de los errores ms importantes y graves en gestin de proyectos es
querer arrancar con excesiva premura la obra
LA CONSTRUCCIN ES UNA LABOR DE EQUIPO
El Ingeniero, el contratista, el maestro de obra, el
operario y el pen deben formar un equipo
homogneo, en el que cada uno tenga su
responsabilidad, incluido la parte administrativa,
contable, logstica, es decir un trabajo sistematizado de
una organizacin y mediante una cooperacin efectiva
del personal involucrado.
CONCEPTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
ES LA APLICACIN SISTEMTICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA ALCANZAR O EXCEDER
LOS REQUERIMIENTOS DE LOS STAKEHOLDERS (INVOLUCRADOS)
Tiempo ideal
(Cronograma)
Costo
adecuado
(Presupuesto)
Calidad integral
Especificaciones
Buen uso de
Los recursos
limitados
SATISFACCIN
DE TODOS
LOS CLIENTES
PROYECTO DE CONSTRUCCIN

Es un conjunto de tareas (actividades) realizadas con
un presupuesto y plazo definidos, con la calidad y
seguridad especificada de los recursos (mano de
obra, equipos y materiales) sin daar el medio
ambiente, para crear un producto y servicio nico
(obras lineales, concentradas o dispersas)
LA GERENCIA DE PROYECTOS EN LA
CONSTRUCCIN
Proyecto de Construccin
Inicio
Fin

Equipo
Mano de obra
directa
Materiales
Pers. tcnico
administrativo
nico
Temporal
Presupuesto
Entrega
Recursos
Cronograma
EL TRIANGULO VIRTUOSO DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
COSTO
TIEMPO
DESEMPEO
(Plan de Manejo ambiental
Seguridad-Calidad-Productividad)
COMO SE MIDE EL XITO DEL
PROYECTO?
Calidad

Recursos
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN Y CONTROL DE OBRA
PLANEACIN.
ORGANIZACIN.
GERENCIA.
SUPERVISIN.
CONTROL .
ESTADOS FINANCIEROS.
PANORAMA
GENERAL DE LA
PLANIFICACIN
CICLO DE PLANIFICACIN
CONTROL Y
TOMA DE
DECISIONES

PLANIFICACION

SEGUIMIENTO

EJECUCION
GRUPO DEL
PROCESO DE
PLANIFICACIN
PLANIFICACIN DE UN PROYECTO
EL XITO O FRACASO DE LOS
PROYECTOS DEPENDEN EN MAYOR
MEDIDA DE LA CALIDAD CON LA QUE
STOS SE HAYAN PLANIFICADO
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL
PROYECTO (EDP)
Es una divisin natural del proyecto para llegar al producto
FINAL .
AYUDA visualizar el proyecto jerrquicamente en
metas, objetivos LO QUE facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control.
Qu ES?
PORQUE?
Caracterstica de la EDP
EDP Base para Programar el Proyecto
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
PROYECTO
Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s:
PROCESOS BSICOS DE PLANIFICACIN
PROGRAMAR CUNDO LO HAGO?
El optimismo inicial de una planificacin que asigne un plazo de
finalizacin ms breve de lo posible
Modelo Project Management System
ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
A partir de la secuencia de tareas que ya hemos definido debemos
asignar recursos humanos y materiales a las actividades.
Estimar el plazo y nmero de recursos de cada actividad.
Considerar que la disponibilidad de los recursos es casi siempre limitada.
Proceso de las tres W
(Who, What, Why)
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y
CONTROL DE PROYECTOS
Cumplimiento de las metas (Costo, Plazo, Calidad y Riesgo).
Deteccin de problemas potenciales.
Toma de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno.
Ejecucin del proyecto en las fechas programadas y con el presupuesto
aprobado
Tcnicas de medicin y control

FACTORES DE XITO DE LOS
PROYECTOS
PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
SCOPE
TIME
COST
QUALITY
PLANIFICACIN DE UN
PROYECTO
Qu tcnicas utilizar para programar un proyecto
Tipos de Relaciones entre actividades
FIN - COMIENZO
(FC)
Un diagrama de red
Es una representacin del plan del
proyecto a travs de un flujo grama
conformado por las actividades y las
interrelaciones entre ellas
CPM (Critical Path Method) Mtodo del Camino Critico
Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo
tanto constituye la duracin misma de todo el proyecto. Igualmente puede
considerarse como el camino de mayor duracin de toda la red.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tcnicas de Evaluacin y
Revisin de Programas
Caractersticas
Utiliza redes de eventos.
Los eventos se representan mediante nodos.
Para cada actividad, maneja duracin optimista, esperada y pesimista
PLANIFICACIN DE UN
PROYECTO
Diagrama de Gantt
Es un diagrama de barras horizontales como se muestra en la
figura. En sta se representan las actividades y tiempos, al estilo
de los tradicionales Planning, en los cules las actividades son
finas lneas horizontales y los tiempos son columnas verticales.
PLANIFICACIN DE UN
PROYECTO

1. PLANIFICACIN QU HACER?

2. PROGRAMACIN CMO Y CUANDO HACER?

3. CONTROL CONTROL DEL QU HACER?
PUNTOS BSICOS
PROGRAMACIN Y PRODUCTIVIDAD


1. Planificacin lookahead, que significa mirar hacia delante y plantea una
planificacin a mediano plazo.

2. Programacin semanal o diaria, es una planificacin de corto plazo que
busca eliminar las prdidas que se producen en los flujos a travs de una
asignacin semanal o diaria de tareas que de una direccin correctamente el
trabajo.

3. Tren de actividades, o tambin conocido como programacin rtmica, es un
mtodo de programacin con el que se estudia a fondo los procesos
constructivos de cualquier actividad de la obra, permite lograr un mejor
entendimiento y manejo de las secuencias que componen cada proceso
conduciendo a obtener procesos constructivos optimizados.

4. Mediciones de tiempo, son muestreos estadsticos que permiten determinar
la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de
cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin.
Son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin
del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de
cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de
construccin.


MEDICIONES DE TIEMPO























Productividad:
Es el cociente de la divisin de la produccin entre los recursos
usados para lograr dicha produccin.

Trabajo Productivo (TP):
Aquel trabajo que aporta en forma directa al avance del
proyecto; representado por actividades tales como; la colocacin
de ladrillos, pintado de muros y/o colocacin de aceros.
Produccin sin Prdidas:
Aquel tipo de produccin que su manejo operacional apunta a
eliminacin o reduccin de prdidas. Cuenta con una serie de
herramientas de gestin de produccin que le permiten reducir
las prdidas a niveles bastante bajos.
CONSTRUCTABILIDAD
CONCEPTOS BSICOS
CONCEPTOS BSICOS
Trabajo Contributorio (TC):
Trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo. Son actividades aparentemente
necesarias, pero no aportan valor. Es una prdida de segunda
categora. Ejm. Recibir o dar instrucciones, revisin de planos,
aprovisionamiento de materiales, transporte de materiales,
limpieza, aseo en frentes de trabajo, etc.
Trabajo No Contributorio (TNC):
Cualquier actividad que no genera valor, y que cae directamente
en la categora de prdida. Son actividades que no son
necesarias, tienen un costo y no agregan valor, Ejm. Esperas,
descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
PRINCIPALES PRDIDAS EN LOS PROCESOS DE
PRODUCCIN
Definicin de algunos criterios que nos dan un ndice de donde
dirigir nuestros esfuerzos, para eliminar en lo posible las prdidas
en los Procesos de Produccin:
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS:

-Cuadrillas sobredimensionadas.
-Falta de supervisin.
-Deficiencias en el flujo de materiales.
-Mala distribucin de instalaciones en la obra.
-Actitud del trabajador.
-Falta de campo.
-Mala Calidad.
-Trabajos mal ejecutados.
-Deterioros de trabajos ya realizados.
-Cambios en los diseos.
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS

- Deficiencias en el flujo de materiales.
- Falta de programacin y control de uso de equipos.
- Trabajos lentos.
- Falta de diseo en los procesos constructivos.
- Aumento de mediciones (encofrados, acero, albailera y
tarrajeo)
- Limpieza constante en la obra.
- Mala distribucin del personal en obra.
- Mala distribucin de caminos de acceso.
- Mala informacin de las labores a ejecutar.
- Cuadrillas de poca experiencia.
1.- Cuadrillas sobredimensionadas:
- Exceso de personal en reas reducidas de trabajo.
- No existe frente de trabajo
2.- Falta de Supervisin:
-El personal encargado de la Supervisin o Residencia,
no realiza un labor adecuada.
-Simplemente falta de supervisin.
3.- Deficiencias en el Flujo de Materiales:
- Poco personal para distribucin de los materiales o mala
organizacin de materiales.
- Mala Distribucin de las zonas de abastecimiento.
- No dejar los materiales en la zona adecuada.
- Mala utilizacin de los equipos de transporte
- Mal abastecimiento de los proveedores (demoras, no
entregas en la fecha indicada)
4.- Mala Distribucin de instalaciones en obra:
- Vas de acceso obstaculizan el trnsito.
- Largo tramo al almacn.
- Desplazamientos innecesarios debido al desorden
- Servicios higinicos mal ubicados.
- Interrupciones del trabajo por motivos que no
dependen del trabajo en si.
- Rara vez esfuerzan mas de lo normal.
- Tienden a inventar trabajo (hacen mas tiempo).
5.- Actitud del Trabajador:
6.- Falta de manejo de campo:
- Mala coordinacin entre cuadrillas.
- Problemas de rendimientos disparejos.
- No realizar actividades previas.
8.- Deterioros en trabajos ya realizados:
- Falta de coordinacin entre actividades.

- Poca capacitacin de la M.O.
- Falta de Supervisin.
- Falta de Tecnologa.
- Informacin incompleta y no detallada.
7.- Mala Calidad de la Obra:
9.- Cambios en los Diseos:
- Falta de compatibilizacin entre los planos.
- Proyectos no definidos en su totalidad.
- No contar con una programacin adecuada.
- Falta de mantenimiento de equipos.
- Falta de Tecnologa.
- Usar equipo inadecuado.
10.- Falta de Programacin y Control de Equipos:
11.- Trabajos lentos:
- Excesivo manipuleo de los materiales.
- Demora por parte de los mismos trabajadores.
12.- Falta de Diseo de los Procesos constructivos:
- Uso de procedimientos constructivos tradicionales.
- En forma general se gasta mas tiempo en Trabajos No
Contributorios y Contributorios que en Trabajos Productivos.
- El tamao de la obra no guarda relacin con la productividad de
la misma.
- La informalidad aumenta los TNC y TC.
- Falta la implementacin de un verdadero sistema de control de
la constructabilidad en las obras.
- Falta de Actitud de los mismos obreros.
- Falta de Supervisin.
- Costumbres ya definidas de los obreros.

CONCLUSIONES:
No.
Lect
Trabajo Real
OPERARIOS
Trabajo Contributivo

Trabajo No
Contributivo
Hor.
Ini.
Hor.
Fin.
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin.
parcial
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2 4:06 4:07 1 4:07 4:08 1
3 4:08 4:09 1 4:09 4:10 1
4 4:10 4:11 1 4:11 4:15 4
5 4:15 4:18 3 4:18 4:19 1
6 4:19 4:22 3 4:22 4:25 3
7 4:25 4:28 3 4:28 4:29 1
8 4:29 4:32 3 4:32 4:35 3
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11 4:41 4:44 3 4:44 4:48 4
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38 26
No.
Lect
Trabajo Real
OPERARIOS
Trabajo Contributivo

Trabajo No
Contributivo
Hor.
Ini.
Hor.
Fin.
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin.
parcial
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2 3:59 4:01 2 4:01 4:02 1
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9 4:22 4:24 2 - - - 4:24 4:25 1
10 - - - 4:25 4:26 1
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12 4:31 4:35 4 4:35 4:36 1
No.
Lect
Trabajo Real
OPERARIOS
Trabajo Contributivo

Trabajo No
Contributivo
Hor.
Ini.
Hor.
Fin.
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin.
parcial
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14 - - - 4:39 4:41 2 4:41 4:42 1
15 4:42 4:47 5 4:47 4:48 1 4:48 4:49 1
16 4:49 4:51 2 4:51 4:52 1 - - -
17 4:52 4:53 1 4:53 4:54 1 - - -
18 4:54 4:55 1 - - - - - -
Total 34 Total 18 Total 6
No.
Lect
Trabajo Real
(PEON)
Trabajo Contributivo

Trabajo No
Contributivo
Hor.
Ini.
Hor.
Fin.
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin
parcial
Hor.
Ini
Hor.
Fin.
parcial
1 3:51 3:53 2 3:53 3:54 1 3:54 3:55 1
2 - - - 3:55 3:57 2 3:57 3:58 1
3 3:58 4:00 2 - - - 4:00 4:01 1
4 4:01 4:05 4 4:05 4:07 2
5 4:07 4:09 2 4:09 4:11 2
6 4:11 4:12 1 4:12 4:17 5
7 4:25 4:28 3 4:28 4:30 2
8 4:30 4:34 4 4:34 4:35 1 4:35 4:37 2
9 4:37 4:41 4 4:41 4:44 2
Total 19 Total 18 Total 7
RELACIN PRODUCCIN DE LA PROGRAMACIN
GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
El mayor reto de los directores y gestores de proyectos es lograr que los
proyectos se cumplan de acuerdo a lo planificado en plazo, en costo y calidad
para asegurar que la planificacin se cumpla
Costos Avance Fsico
Avance Financiero Gestin de Riesgo
Factor Humano
Las funciones que incluye un sistema integrado de control de proyecto son:
Plazo Costo
Esfuerzo Progreso
Riesgo
Una vez definido y planificado el proyecto, su desarrollo debe ajustarse a lo
planificado en:
Gestin Control
Para asegurar que la planificacin se cumpla, se necesita::
HAY QUE IMPLEMENTAR UNA ACCIN DE CONTROL Y DIRECCIN EN EL
PROYECTO
Qu tenemos que hacer?
El programa PERT/CPM debidamente actualizado
Cules son las herramientas con que debe con el equipo de proyecto?
La variable esfuerzo (horas/hombre) est asociada a la duracin
de la actividad y a su vez est vinculada con la disponibilidad de
los recursos requeridos para la ejecucin de la misma.
Esfuerzo horas Hombre
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
CURVA DE AVANCE FSICO
La curva de avance o curva de la S, es la comparacin
del avance fsico real vs el avance fsico planificado, en el
perodo ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer
las desviaciones del programa y tomar las acciones en el
proyecto.
La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico
de trabajo es ms bajo al inicio y al final de la actividad
Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que
se desarrollan los ajustes finales,
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Tcnicas herramientas de control de gestin

CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Curva de la S
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Curva de la S
Costo presupuestado del trabajo programado CPTP (BCWS) Budgeted cost forwork
scheduled:
Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR (BCWP) Budgeted cost forwork
performed
Costo real del trabajo realizado CRTR (ACWP) Actual cost forwork performed
Variacin de Costo (Cost Variance) (CV) = BCWP ACWP = CPTR CRTR
Variacin de Plazo (Schedule Variance) (SV) = BCWP BCWS = CPTR - CPTP
ndice de Rendimiento de los Costo Realizado (CPI) = CPTR / CRTR
ndice de Rendimiento del Programa (SPI) = CPTR / CPTP
% Variacin de Costo (CVP) = CV / BCWP = CV / CPTR
CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Modelo de Gestin
de Indicadores

CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS
Usando las Mtricas
y los Resultados
CONTROL DE GESTIN
DE PROYECTOS
DIAGRAMA GANTT
Determinacin de los tiempos de duracin de cada partida
finalidad
Microsoft Proyect
Ingreso de
Actividades
Ingreso de
Duracin
Ingreso de
Actividades
predecesoras
Microsoft Proyect
Microsoft Proyect
c
c
c
Ingreso
de Costo
Fijo
PERT CPM
INICIO
1 2
4
3
5
6
7
A5
15das
8
B1
5 das
10
B2
31 das
9
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ACTIVIDAD DURACIN PRECEDENCIA
A1 Cartel de Obra (2.40x4.80) 1 da ------
A2 Campamento Provisional de la Obra 3 das ------
A3 Movilizacin y Desmovilizacin 4 das ------
A4 Trazo Nivelacin y Replanteo 15 das ------
A5 Trazo y Nivelacin de Obras de Arte 15 das ------
B1 Desbroce y Limpieza 5 das A1,A2,A3,A4,A5
B2 Corte de Material Suelto con Maquinaria 31 das B1
PERT CPM
RUTA CRTICA
RUTA CRTICA
CURVAS S
CURVA S
PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO
PRESUPUESTO BASE
PROGRAMACIN
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
PU (S/.) PARCIAL (S/.) METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 42,261.36 0 0.00 0.00 0.00
01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACIONDE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1,047.33
01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2,298.00
01.03.00 MOVILIZACIONY DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 25,731.97 25,731.97 1.00 25,731.97
01.04.00 TRAZO NIVELACINY REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8,765.93
01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13
02.00.00 EXPLANACIONES 44,738.57 186531.4962 111,701.28 0.00 0.00
02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 9.74 803.36
02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7,687.26 22,369.92
16,143.24 46976.83403

02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CONMAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 3,417.64 21,565.29 19,366.61 122203.3249
02.04.00 CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 1,320.90 16.48 21,768.43 621.6 10243.968 699.30 11,524.46
02.05.00 CONFORMACIONDE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO M3 4,998.15 4.74 23,691.23 1499.445 7107.3693 3,498.71 16,583.86
02.06.00 CONFORMACIONDE TERRAPLENES CON MATERIAL DE PRESTAMO M3 13,592.35 6.15 83,592.95 13,592.35 83,592.95
03.00.00 PAVIMENTOS 0.00 0 268,071.99 610,772.31 0.00
03.01.00 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB-RASANTE M2 136,189.37 1.30 177,046.18 62,856.63 81,713.62 73,332.74 95,332.56
03.02.00 AFIRMADO
03.02.01 EXTRACCIONY ACUMULACINDE MATERIAL DE CANTERA M3 31,663.87 2.16 68,393.96 15,198.66 32,829.10 16,465.21 35,564.86
03.02.02 CLASIFICACINDE MAT. DE CANTERA POR ZARANDEO M3 37,996.65 1.90 72,193.64 12,158.93 23,101.96 25,837.72 49,091.67
03.02.03 CARGUIO DE MATERIAL DE CANTERA M3 37,996.65 2.27 86,252.40 18,998.33 43,126.20 18,998.33 43,126.20
03.02.04 TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA M3 37,996.65 7.44 282,695.08 7,599.33 56,539.02 30,397.32 226,156.06
03.02.05 EXTENDIDO Y COMPACTADODE MATERIAL DE CANATERA PARA AFIRMADO M3 37,996.65 5.06 192,263.05 6,079.46 30,762.09 31,917.19 161,500.96
04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 8,661.98 111855.4424 74,873.81 61,701.43 2,604.46
04.01.00 ALCANTARILLAS
04.01.01 EXCAVACIONNO CLASIFICADAPARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 367.50 8,661.98 183.75 4330.9875
04.01.02 RELLENO CONMATERIAL PROPIO M3 352.18 13.62 4,796.69 352.18 4796.6916
04.01.03 ELIMINACIONDE MATERIAL EXCEDENTE M3 199.53 8.54 1,703.99 199.53 1,703.99
04.01.04 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 162.78 341.65 55,613.79 162.78 55,613.79
04.01.05 EMBOQUILLADOEN SALIDA DE ALCANTARILLA M2 93.56 79.05 7,395.92 93.56 7,395.92
04.01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 561.28 24.80 13,919.74 561.28 13919.744
04.01.07 PINTURA EN PARAPETOS M2 69.75 19.43 1,355.24 69.75 1,355.24
04.01.08 ALCANTARILLATMC =36" M 153.09 407.69 62,413.26 153.09 62413.2621
04.01.09 ALCANTARILLATMC =24" M 102.06 258.62 26,394.76 102.06 26394.7572
04.02.00 BADENES
04.02.01 EXCAVACIONNO CLASIFICADAPARA ESTRUCTURAS M3 62.13 23.57 1,464.40 62.13 1,464.40
04.02.02 ELIMINACIONDE MATERIAL EXCEDENTE M3 77.66 8.54 663.22 77.66 663.22
04.02.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 62.13 341.65 21,226.71 62.13 21,226.71
04.02.04 MAMPOSTERIADE PIEDRA M3 5.67 192.23 1,089.94 4.25 817.46 1.42 272.49
04.02.05 EMBOQUILLADODE PIEDRA M2 29.50 79.05 2,331.98 29.50 2,331.98
04.02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 93.15 24.80 2,310.12 93.15 2,310.12
04.03.00 CUNETAS
04.03.01 CONSTRUCCIONDE CUNETAS EN MATERIAL NO CLASIFICADO M 34,940.00 1.26 44,024.40 6,988.00 8,804.88 27,952.00 35,219.52
05.00.00 SEALIZACION 0.00 0 0.00 0.00 7,377.03
05.01.00 SEALES INFORMATIVAS UND 3.00 263.01 789.03 3.00 789.03
05.02.00 POSTES KILOMETRICOS UND 33.00 182.15 6,010.95 33.00 6,010.95
05.03.00 SEALES PREVENTIVAS UND 3.00 192.35 577.05 3.00 577.05
06.00.00 IMPACTO AMBIENTAL 0.00 0 0.00 0.00 8,006.56
06.01.00 RESTAURACIONDE CANTERAS M2 1,600.00 0.56 896.00 1,600.00 896.00
06.02.00 RESTAURACIONDEL PATIO DE MAQUINAS Y CAMPAMENTO M2 870.00 0.48 417.60 870.00 417.60
06.03.00 ACONDICIONAMIENTODE DEPOSITO DE MATERIALES EXCEDENTES M2 350.00 1.74 609.00 350.00 609.00
06.04.00 REVEGETACION HA 1.50 4,055.97 6,083.96 1.50 6,083.96
07 FLETE TERRESTRE 0.00 0 0.00 0.00 8,800.00
07.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 8,800.00 8,800.00 1.00 8,800.00
COSTO DIRECTO 1,547,957.71 95,661.90 298,386.94 454,647.08 672,473.74 26,788.05
GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) 23,219.37 1,434.93 4,475.80 6,819.71 10,087.11 401.82
GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) 162,535.56 10,044.50 31,330.63 47,737.94 70,609.74 2,812.74
UTILIDAD ( 7 %) 108,357.04 6,696.33 20,887.09 31,825.30 47,073.16 1,875.16
SUB TOTAL 1,842,069.67 113,837.66 355,080.46 541,030.02 800,243.75 31,877.77
IGV (19 %) 349,993.24 21,629.16 67,465.29 102,795.70 152,046.31 6,056.78
PRESUPUESTO REFERENCIAL 2,192,062.91 135,466.82 422,545.74 643,825.73 952,290.07 37,934.55
CURVA S Avance Programado

MONTOS (Inc/ IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % %
01-jul-08 0 0 0 0
01-ago-08 135,466.82 135,466.82 6.18% 6.18%
01-sep-08 422,545.74 558,012.56 19.28% 25.46%
01-oct-08 643,825.73 1,201,838.29 29.37% 54.83%
01-nov-08 952,290.07 2,154,128.36 43.44% 98.27%
28-nov-08 37,934.55 2,192,062.91 1.73% 100.00%
TOTAL 2,192,062.91 100.00%
Fecha de presentacin de
cada uno de los montos
Asignacin de monto para
cada mes
Monto Acumulado
1,201,838.29 + 952,290.07 = 2,154,128.36

Porcentaje Parcial
37,934.55/2,192,062.91=1.73%

Porcentaje Acumulado
25.46%+29.37%=54.83%
CURVA S
Instalaciones
Provisionales
Cartel de Obra
AVANCE FSICO
AVANCE FSICO - FINANCIERO
VALORIZACION CONTRACTUAL N01
Del 01 de Julio al 31 Julio
PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO
PRESUPUESTO BASE
AVANCE
ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO
PU (S/.)
PARCIAL
(S/.)
METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL %
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 29,395.37 29,395.37
01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1,047.33 1.00 1,047.33 100.00%
01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2,298.00 50.00 2,298.00 100.00%
01.03.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
GLB 1.00 25,731.97 25,731.97

0.50 12,865.99
0.50 12,865.99 50.00%
01.04.00 TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8,765.93 32.47 8,765.93 100.00%
01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 100.00%
02.00.00 EXPLANACIONES 47,829.97 47,829.97
02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 8.14 671.39 8.14 671.39 83.57%
02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7,087.14 20,623.58 7,087.14 20,623.58 29.74%
02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 4,205.23 26,535.00 4,205.23 26,535.00 18.46%
04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 9,444.73 9,444.73
04.01.00 ALCANTARILLAS
04.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 400.71 9,444.73 400.71 9,444.73 72.69%

COSTO DIRECTO
1,547,957.7
1

86,670.07 86,670.07
GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) 23,219.37 1,300.05 1,300.05
GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) 162,535.56 9,100.36 9,100.36
UTILIDAD ( 7 %) 108,357.04 6,066.91 6,066.91

SUB TOTAL
1,842,069.6
7


103,137.3
9
103,137.3
9
IGV (19 %) 349,993.24 19,596.10 19,596.10

PRESUPUESTO REFERENCIAL
2,192,062.9
1


122,733.4
9
122,733.4
9

AVANCE % 5.60% 5.60%

TOTAL PROGRAMADO
2,192,062.9
1


135,466.8
2
135,466.8
2
PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO 100.00% 6.18% 6.18%
PORCENTAJE DE AVANCE Vs. PROGRAMADO 90.60% 90.60%
Avance financiero
para el mes de Julio
Monto: 122,733.49
5.60%
Avance programado
para el mes de Julio
Monto: 135,466.82
6.18%
VALORIZACION CONTRACTUAL N 02
Del 01 de Agosto al 31 Agosto
PARTIDA DESCRIPCION UND METRADO
PRESUPUESTO BASE
AVANCE
ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO
PU (S/.)
PARCIAL
(S/.)
METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL %
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 29,395.37 12,865.99 42,261.36
01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M UND 1.00 1,047.33 1,047.33 1.00 1047.33 1.00 1,047.33 100.00%
01.02.00 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA M2 50.00 45.96 2,298.00 50.00 2298 50.00 2,298.00 100.00%
01.03.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
GLB 1.00 25,731.97 25,731.97
0.50 12865.985
0.50 12,865.99
1.00 25,731.97 100.00%
01.04.00 TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO KM 32.47 269.97 8,765.93 32.47 8765.9259 32.47 8,765.93 100.00%
01.05.00 TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE M2 398.03 11.10 4,418.13 398.03 4,418.13 398.03 4,418.13 100.00%
02.00.00 EXPLANACIONES 47,829.97 180,607.12 228,437.09
02.01.00 DESBROCE Y LIMPIEZA HA 9.74 82.48 803.36 8.14 671.3872 1.60 131.97 9.74 803.36 100.00%
02.02.00 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA M3 23,830.50 2.91 69,346.76 7087.14 20623.5774 16,743.36 48,723.18 23,830.50 69,346.76 100.00%
02.03.00 CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 22,784.25 6.31 143,768.62 4205.23 26535.0013 18,579.02 117,233.62 22,784.25 143,768.62 100.00%
02.04.00 CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA M3 1,320.90 16.48 21,768.43 521.60 8,595.97 521.60 8,595.97 39.49%
02.05.00 CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO M3 4,998.15 4.74 23,691.23 1,249.45 5,922.39 1,249.45 5,922.39 25.00%
04.00.00 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 9,444.73 111,072.68 120,517.42
04.01.00 ALCANTARILLAS
04.01.01 EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS M3 551.25 23.57 12,992.96 400.71 9444.7347 150.54 3,548.23 551.25 12,992.96 100.00%
04.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 352.18 13.62 4,796.69 352.18 4,796.69 352.18 4,796.69 100.00%
04.01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS M2 561.28 24.80 13,919.74 561.28 13,919.74 561.28 13,919.74 100.00%
04.01.07 PINTURA EN PARAPETOS M2 69.75 19.43 1,355.24
04.01.08 ALCANTARILLA TMC =36" M 153.09 407.69 62,413.26 153.09 62,413.26 153.09 62,413.26 100.00%
04.01.09 ALCANTARILLA TMC =24" M 102.06 258.62 26,394.76 102.06 26,394.76 102.06 26,394.76 100.00%

COSTO DIRECTO
1,547,957.7
1

86,670.07 304,545.79 391,215.87
GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %) 23,219.37 1,300.05 4,568.19 5,868.24
GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %) 162,535.56 9,100.36 31,977.31 41,077.67
UTILIDAD ( 7 %) 108,357.04 6,066.91 21,318.21 27,385.11

SUB TOTAL
1,842,069.6
7

103,137.39 362,409.49 465,546.88
IGV (19 %) 349,993.24 19,596.10 68,857.80 88,453.91

PRESUPUESTO REFERENCIAL 2,192,062.9
1

122,733.49 431,267.29 554,000.79

AVANCE % 5.60% 19.67% 25.27%

TOTAL PROGRAMADO
2,192,062.9
1
135,466.82

422,545.74 558,012.56

PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO 100.00% 6.18% 19.28% 25.46%
PORCENTAJE DE AVANCE Vs. PROGRAMADO 90.60% 102.06% 99.28%
Avance financiero para
el mes de Agosto
Monto: 431,267.29
19.67%
Avance programado
para el mes de Agosto
Monto: 422,545.74
19.28%
AVANCE FSICO - FINANCIERO
AVANCE FINANCIERO
MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS
MONTOS (Inc/ IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % %
01-jul-08 0 0 0 0
01-ago-08 135,466.82 135,466.82 6.18% 6.18%
01-sep-08 422,545.74 558,012.56 19.28% 25.46%
01-oct-08 643,825.73 1,201,838.29 29.37% 54.83%
01-nov-08 952,290.07 2,154,128.36 43.44% 98.27%
28-nov-08 37,934.55 2,192,062.91 1.73% 100.00%
TOTAL 2,192,062.91 100.00%
MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS
MONTOS (Inc/ IGV) PORCENTAJES
MES PARCIAL ACUMUL. PARCIAL ACUMUL.
S/. S/. % %
01-jul-08 0.00 0 0 0
01-ago-08 122,733.49 122,733.49 5.60% 5.60%
01-sep-08 431,267.29 554,000.79 19.67% 25.27%
01-oct-08 725,850.45 1,279,851.24 33.11% 58.39%
01-nov-08 873,595.89 2,153,447.14 39.85% 98.24%
28-nov-08 38,615.77 2,192,062.91 1.76% 100.00%
TOTAL 2,192,062.91 100.00%
AVANCE FINANCIERO
0
6.18%
25.46%
54.83%
98.27%
100.00%
0
5.60%
25.27%
58.39%
98.24%
100.00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
01-jul-08 01-ago-08 01-sep-08 01-oct-08 01-nov-08 01-dic-08
A
V
A
N
C
E

M
E
N
S
U
A
L

A
C
U
M
U
L
A
D
O

(
%
)

PLAZO DE EJECUCION (MESES)
GRAFICO DEL PORCENTAJ E DE AVANCE
PROGRAMADO VS EJ ECUTADO ACUMULADO
PROGRAMADO
EJECUTADO