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Construyendo nuestra Inteligencia

Emocional

Esto lo indica un artculo recientemente publicado y vale la pena conocer algunas de sus
hiptesis. El experto en capacitacin y liderazgo Dan Bobinski, afirma en un artculo que public
en el Management Issues que la inteligencia emocional se puede aprender, como cualquier
carrera o asignatura de la universidad o la escuela. Sus investigaciones afirman que la nica
diferencia (o la ms grande) entre los lderes destacados y los promedio es cmo saben
utilizar su inteligencia relacionada a las emociones.

Es posible, a su entender, no slo aprender, sino tambin conocer, exaltar y hasta controlar lo
que nos ocurre para aprovecharlo en variadas reas, como los negocios, pero tambin en la
pareja, con los hijos, la familia, el entorno, etc.

La inteligencia emocional es una capacidad que tienen algunas personas (que ya han aprendido
del tema) para poder percibir, entender y controlar lo que sienten ellos mismos y los dems, para
sacar ventaja de ello. Esto no quiere decir que sean malas personas, sino que tienen un plus
que otros no y lo aprovechan.

Los niveles de inteligencia emocional pueden derivar en un negocio exitoso o un fracaso, una
buena relacin matrimonial o un divorcio, una excelente formacin de los hijos o adultos que no
tuvieron lmites durante la infancia, etc. Los que ocupan los ms altos cargos en las mejores
empresas del mundo, tienen, entre otras caractersticas, un buen control de su inteligencia
emocional (y conocimientos sobre lo que sienten aquellos que los rodean).

Si bien hay muchos conceptos que engloban a la inteligencia emocional, muchos de ellos
complejos y que vale la pena ser analizados detalladamente, existen tambin cosas que los seres
humanos normales podemos utilizar para mejorarla.
Claves para comprender la inteligencia emocional

Cuando pensamos en diferentes personalidades, es preciso descartar a los buenos y los
malos de nuestro anlisis. Simplemente hay personas que difieren entre si.

La gente suele asociar la palabra diferente con difcil, pero esto no es cierto. Lo complicado
es tal solamente cuando no estamos capacitados para hacerlo, ms all de que sea diferente
o no.

Las personas tienen fortalezas y tambin debilidades. Adems, es bueno recordar que cada virtud
tiene un defecto asociado y viceversa. Escoge cul de los dos extremos o polos opuestos quieres
tomar para trabajar y mejorar.

Todos y cada uno de los estilos de personalidad pueden sumar a la fortaleza de un equipo de
trabajo (tambin puede ser la familia o la pareja, lo que sea que implique a ms de una persona).
Es necesario estar enfocados en lo que se hace bien y no en los errores. Ten en cuenta que
quin se focaliza en las fortalezas se har ms fuerte y quin presta atencin a las debilidades se
convertir en ms dbil.

El esfuerzo constante de buscar y encontrar las virtudes en el otro tiene sus frutos. Es como la
cosecha despus de una buena planificacin de la siembra. Trata de conseguir siempre la
fortaleza del otro y de ti mismo.

Si se espera que todos estn en la misma posicin y terreno, haciendo las mismas cosas,
nunca se llegar al xito. Cada persona es nica e irrepetible en el mundo, por lo cul, no vale
la pena que dos compaeros o colegas hagan la misma tarea al unsono, a menos que as se
requiera. Cuando muchos se meten en una sola actividad, las dems quedan vacantes.

Es preciso saber qu es lo que significa el xito y las ganancias para los dems. La definicin
propia no siempre es compartida. As ser ms fcil lograr los objetivos grupales, sin dejar de
lado los propios.

Si slo se trabaja en pos de conseguir las metas personales y todo el esfuerzo est por encima de
la misin o visin del equipo, habr muchas divisiones y debilidades que no permitirn
maximizar los resultados.

La efectividad est relacionada a hacer lo correcto. La eficacia, a hacerlo rpido. Recuerda
lo que cada concepto significa. Los mejores resultados se consiguen cuando se toma el tiempo
necesario para hacer las cosas bien. - See more at:
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