TRABAJO FINAL

CURSO GERENCIA DE LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN

EDWIN JOS NEGRETE RUIZ
JOS CALDERIN CORDERO
MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD
EN GESTIN DE LA CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
UNIVERSIDAD DEL MAR
VIA DEL MAR - CHILE
Abr! "# $%&$
INDICE
&' INTRODUCCIN
$' OBJETIVO
(' CONTENIDO
('& R#)*#r+#,-. "#! /r.0#1-.
('$ E,-.r,. "# /r."*112,
('( M3-.". "# /r.,24-1. /5r5 !54 6#,-54
('7 P!5, "# ./#r51.,#4
('8 Pr.9r5+5 "# Pr."*112, M5#4-r.
(': MRP
7' CONCLUSIONES
8' ANE;OS
&' INTRODUCCIN
Una empresa Mexicana de Bicicletas se instalar en Sud-Amrica la cual
fabricar un modelo de tipo de bicicleta para uso de la poblacin rural, la
empresa ya tiene el modelo de la bicicleta que intenta implementar en Sud-
Amrica, para esto han tenido que recurrir a un rupo de !nenieros para el
estudio correspondiente a este caso"
Se reali#arn $arios supuestos bsicos con respecto a los pronsticos,
capacidad de produccin y componentes de la bicicleta entre otros, que sern
necesarios para el desarrollo del e%ercicio"
$' OBJETIVO
&a reali#acin de este e%ercicio prctico pretende dar aplicacin de manera
interada a alunos de los conceptos estudiados en el curso de 'erencia de la
(laneacin de la (roduccin" &a necesidad de asumir o estimar alunos datos
permitir e$idenciar la creati$idad y capacidad de anlisis del rupo de traba%o"
(' CONTENIDO
('& R#)*#r+#,-. "#! /r.0#1-.
)raba%aremos con los siuientes supuestos de produccin*
- Se fabricarn +,, bicicletas diarias en un turno de - horas, traba%ando .
d/as de la semana asumiendo meses de 0 semanas
- &a producti$idad es de +"12 bicicletas3hora3hombre
- 4l $alor de la hora extra es de +"526
- 4l costo de mantener in$entario es de 723unidad3mes
- &a tasa de salario promedio es de 71"03hora 87+9"13d/a:
- &os componentes manufacturados son el marco, el trinche y el $olante ,
los no manufacturados son los rodamientos, catarinas, cadenas, llantas,
neumticos, silla, pedal y accesorios 8frenos, cambios:
('$ E,-.r,. "# /r."*112,
- A pesar de que la produccin se $ende en $arios pa/ses consideraremos
que todas las unidades se entrean a un solo comerciali#ador mayorista
- Se e$aluarn diferentes escenarios producti$os para e$aluar la
alternati$a mas eficiente en trminos econmicos
- ;o habr stoc< de seuridad
- 4l in$entario inicial de bicicletas es de cero, sin embaro se considerar
in$entario inicial de componentes dado que los lead time $ar/an entre + y
1 semanas, estos se muestran en la tabla del M=(
('( M3-.".4 "# /r.,24-1. /5r5 !54 6#,-54
)omando la informacin dada sobre las $entas del a>o pasado se reali# una
e$aluacin de los diferentes mtodos de pronstico empleando la herramienta
4xcel?M" 4n el anexo + a . se muestran los datos de cada uno de los
pronsticos los cuales anali#amos a continuacin*
a" =eresin 3Anlisis de tendencia* no se obser$a ninuna tendencia en el
comportamiento de los datos dado el ba%o coeficiente de correlacin de
,,1+2
b" Sua$i#acin exponencial con a%uste de tendencia* se model empleando
diferentes combinaciones de $alores de Alpha y Beta, para $alores de
,,1 y ,,0 respecti$amente se obtu$o un MA(4 @ 1.,26 y una cur$a de
pronstico muy plana
c" Sua$i#acin exponencial* para un $alor de Alpha @ ,,2 se obtu$o un
MA(4 @ 1.,596 y una cur$a de pronstico bastante retrasada a partir
del mes 9
d" (romedio m$il ponderado 5 periodos* se obtu$o un MA(4 @ 55,956 y
una cur$a de pronstico retrasada a partir del mes 9
e" (romedio m$il 1 periodos* se obtu$o un MA(4 @ 52,-96 con una cur$a
de pronstico retrasada a partir del mes 9
f" (romedio m$il 5 periodos* se obtu$o un MA(4 @ 5,,216 con una cur$a
plana hasta el mes - y retrasada a partir del mes 9
?bser$amos $alores MA(4 muy altos para todos los pronsticos y ninuna
tendencia apreciable por lo que se decide que la planeacin de la produccin
del a>o siuiente se reali#ar con las misma demanda del a>o pasado"
4n la cur$a de demanda del a>o pasado se obser$a un comportamiento
estable de 4nero a Mayo, un pico en Aunio que puede coincidir con las
$acaciones de mitad de a>o, una depresin en el mes de Aosto, un
incremento entre Septiembre y ;o$iembre siendo este Bltimo el mes de mayor
demanda dado que el mayorista se apro$isiona para la temporada Cecembrina,
lueo en Ciciembre se estabili#a nue$amente al mismo ni$el de 4nero-Mayo"
&o anterior nos ratifica la dificultad de pronosticar en este caso en particular
mediante modelos matemticos y la inexactitud que estos nos podr/an acarrear,
preferimos en este caso emplear los datos histricos"
('7 P!5, "# ./#r51.,#4
;o ser pol/tica de la empresa reali#ar despidos y contrataciones mes a mes
ya que consideramos que la cur$a de aprendi#a%e en la elaboracin de las
bicicletas ya ha sido superada, esa estrateia solo reducir/a la producti$idad"
Se traba%ar en %ornada de - horas almacenando in$entario y laborando horas
extras cuando se requiera"
4l cumplimiento de los pedidos es un compromiso de la empresa con los
clientes por lo que no habrn pedidos pendientes ni se asumir costo aluno
por el incumplimiento de los mismos"
=eali#amos entonces tres modelaciones de planeacin areada considerando
tres escenarios diferentes con -, 9 y +, traba%adores fi%os en cada uno de ellos
y determinaremos el mas rentable en trminos econmicos"
('8 Pr.9r5+5 "# Pr."*112, M5#4-r. MPS
Cadas las consideraciones iniciales planteadas en el numeral 5"+ y el plan de
operaciones del numeral 5"0 se elaboraron las tres planeaciones areadas
como se muestra en el anexo D"
Eemos que con +, traba%adores el costo total de produccin es de 7.2D,15, el
cual es lieramente menor que traba%ar con 9 hombres 87.2D+,1: y mucho
menor que con - hombres 87..952.:" )raba%ar con mas hombres enerar/a un
sobrestoc< que aumentar/a sustancialmente los costos"
(': MRP
Aunque los pedidos se entrean mensuales al mayorista es necesario empe#ar
la produccin diaria para alcan#ar a cumplir, el M=( se plantea entonces en
forma semanal repartiendo entre las cuatro semanas la produccin total del
mes y redondeando en la semana 0 en caso de ser necesario"
Se consideraron lead times entre + y 1 semanas para los componentes, por ello
para no incluir en la tabla del M=( los meses de ;o$iembre y Ciciembre del
a>o anterior consideramos in$entarios iniciales de componentes por las
cantidades equi$alentes"
4l desarrollo del M=( se muestra en el anexo -
7' CONCLUSIONES
- ;o se encontr un mtodo matemtico apropiado de pronstico que modelara
de manera seura el comportamiento de la demanda mensual de bicicletas por
lo que se decidi hacer uso del comportamiento mensual de la misma y
extrapolarlo al a>o siuiente"
- 4s necesario tener en cuenta el comportamiento estacional de ciertos
productos que como las bicicletas presentan marcadas $ariaciones en ciertas
pocas del a>o, con el fin de aseurar el cumplimiento de los pedidos y el loro
de las metas de $entas"
- Ba%o el esquema de produccin planteado los clculos de la planeacin
areada arro%aron un nBmero ideal de +, traba%adores para alcan#ar el
m/nimo costo de produccin"
ANE;OS