TRABAJO:

GERENCIA DE PRODUCCIN





PRESENTADO POR:
SANDRA MARCELA MUOZ MILLARES





TUTOR.
MARTHA PEREZ OSPINO




ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
IX SEMESTRE





CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIOR
CUN



SEPTIEMBRE DE 2013


PLATO MAGDALENA
Introduccin

En el siguiente trabajo podemos encontrar que gerencia de la produccin es la funcin
de todos los procesos de una empresa como son el de planear, organizar, dirigir y
controlar la produccin de una empresa, y obtener un buen producto gracias a alas
correcciones que se utilicen para su finalidad.



Sandra, la introduccin como su nombre lo dice, introduce al lector a lo que va a tratar
el texto, le informa que va a encontrar en el trabajo. Por favor estn muy pendientes
de la ortografa.


















Que es la gerencia de la produccin
La funcin de la gerencia de produccin son operaciones que consiste en planear,
organizar, dirigir y controlar las actividades requeridas para proveer los productos
servicios solicitados, por un mercado cuyas necesidades y expectativas sern
satisfechas en forma adecuada, la Gerencia de la Produccin es Un sistema de
produccin que puede ser visto como un conjunto de actividades dentro del cual la
creacin del valor puede ocurrir. En un extremo estn los inputs. En el otro los output.

Conectando a ambos estn una serie de operaciones o procesos, almacenajes e
inspecciones. La fabricacin de cualquier producto o servicio corresponde entonces, a
un sistema de produccin.

Etapa final del proceso de produccin consiste en la culminacin de los outputs, o sea,
los productos y los servicios terminados

Cules son los elementos de la gerencia de produccin

Elementos de Produccin: Son 3 elementos, Capital, Mano de Obra (trabajo) y Materia
Prima (Materiales).

* Capital: el capital es factor de produccin constituido por inmuebles, maquinaria o
instalaciones de cualquier gnero, que, en colaboracin con otros factores,
principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la produccin de bienes de
consumo. Es la cantidad de recursos, bienes y valores disponibles para satisfacer una
necesidad o llevar a cabo una actividad definida y generar un beneficio econmico o
ganancia particular.

* Mano de Obra (Trabajo): En la contabilidad general de las empresas se entiende por
mano de obra el coste total que representa el montante de trabajadores que tenga la
empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada
trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su correcta
administracin y control determinar de forma significativa el costo final del producto o
servicio

* Materia Prima (Materiales): Se conoce como materias primas a los materiales
extrados de la naturaleza que nos sirven para construir los bienes de consumo. Se
clasifican segn su origen: vegetal, animal, y mineral.

Por ejemplo, madera, metal, piedra, etc.

1. Antes de construir o fabricar definitivamente un bien de consumo, las materias
primas se transforman en un primer paso en productos semielaborados o
semiacabados.

2. Costo Primo: son la sumatoria de los costos de materiales directo ms mano de obra
directa estos costos se relacionan con la produccin.

3. Gasto de Fabricacin: Estn constituidos por todos los desembolsos necesarios para
llevar a cabo la produccin; por su naturaleza no son aplicables directamente al costo
de un producto, como por ejemplo: material indirecto, mano de obra indirecta y gastos
indirectos (energa, combustibles, seguro, renta, etc.).

4 Gasto de Venta: Son los gastos q paga 1 empresa cuando se encuentra haciendo
promocin o ventas a domicilio de su producto. Los gastos de venta se realizan al
comercializar el producto...
Esto tambin incluye los gastos de promocin o parte de la publicidad... en fin son
todos los gastos q se incluyen el ventas o parte de la comercializacin de los
productos.

5 Gasto Administrativo: Conjunto de erogaciones incurridas en la direccin general de
una empresa, en contraste con los gastos de una funcin ms especfica, como la de
fabricacin o la de ventas; no incluye la deduccin de los ingresos. Las partidas que se
agrupan bajo este rubro varan de acuerdo con la naturaleza del negocio, aunque por
regla general, abarcan los sueldos y salarios, los materiales y suministros de oficina, la
renta y dems servicios generales de oficina. Gastos normales de carcter corriente
para el funcionamiento del Sector Central.

6Costo Variable: Un costo variable o coste variable es aquel que se modifica de
acuerdo a variaciones del volumen de produccin (o nivel de actividad), se trate tanto
de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos
decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de
costos.

7 Costo Fijo: son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de
tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Los costos fijos se
consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran variables.

8Precio de Venta: El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se
venden a los clientes.

9 Margen de Utilidad: Es la diferencia entre el precio de venta y el costo del bien o
servicio vendido. Generalmente se expresa en porcentaje. Este porcentaje puede
calcularse sobre el precio de venta, o sobre el valor de costo.

Cul es la importancia de la gerencia de la produccin

La importancia de la gerencia de produccin es tener nfasis en las esta etapa. De
productos y servicios que estn siendo fabricados, se coordina: la organizacin de
horarios, asignacin de puestos diferentes, el control de la calidad en la produccin, la
adaptacin de nuevos mtodos para efectuar diversas labores, y el manejo de
materiales dentro de la empresa.

Como se lleva a cabo la planeacin y control de la produccin

Son dos de los elementos bsicos del proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control), se puede decir que son las fases de ste. Vindolos
desde el aspecto conceptual, la planeacin es Imaginar, prever, visualizar, pensar con
orden y sentido comn lo que se tendr que hacer el da de maana, de tal forma que
al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a
corto y a largo plazo, vindolo desde el aspecto administrativo, surge la planeacin
estratgica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van teniendo
mediante la realizacin de estrategias para el logro ptimo de objetivos y misiones (la
planeacin estratgica, te ayuda a fijar una visin, es decir, cmo ves el negocio a
futuro).

Importancia de la planeacin:
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al mximo los riesgos, Maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Debido a que es un proceso que seala anticipadamente cada accin o actividad que
deber realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeacin:
planeacin de mercado (Cmo se va a hacer llegar los productos a nuestros
clientes?),
Planeacin financiera (Cuntos recursos econmicos necesitamos?), planeacin del
personal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan)
Planeacin fsica (Maquinaria y equipo), planeacin referente al rea geogrfica
(Ubicacin)

Planeacin funcional (Los diferentes departamentos que se crearn en la empresa,
como las reas)

Planeacin correctiva (Modificaciones especficas). Tambin existe quienes hacen una
planeacin general, esta debe contener, por lo menos los siguientes elementos:
Objetivos, Propsitos (visin).

Mientras que El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el
trabajo y los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, tal y como
fueron planeadas, mientras que administrativamente hablando, el control es la medicin
y correccin del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar
que se alcancen los objetivos y planes ideados para su logro. El control tiene como
finalidad, sealarlas debilidades y errores con el propsito de rectificarlos e impedir su
repeticin. Es el proceso de determinar lo que se est llevando a cabo, a fin de
establecer las medidas correctivas necesarias y as evitar desviaciones en la ejecucin
de los planes.


Porque es importante la gestin para la produccin en la empresa moderna

La gran importancia que atenido la gerencia de produccin En todas las empresas, es
aplicar un buen modelo de gestin de produccin se dice que es la clave para que su
negocio llegue rpidamente al xito. En algunas empresas la produccin es su
componente ms importante, por lo que es fundamental que el mismo cuente con los
controles y las planificaciones correspondientes que mantengan su desarrollo en un
nivel ptimo.

Debemos tener en cuenta que debido a todos los elementos que la rodean, muchas
veces resulta bastante difcil poder ejecutar un modelo de gestin de la produccin en
una manera eficiente, ya que el gestor debe estar pendiente de muchas cosas a la vez.

Es por esto que desde hace ya 30 aos, las empresas comenzaron a implementar
diferentes sistemas informticas y con nuevas tecnologas que han surgido durante
estos aos capacitando a sus trabajadores para que realicen mejor su trabajo que
lleven registros de toda la informacin referente a la produccin que se lleva a cabo.
Una de las caractersticas fundamentales que encierra la gestin de la produccin es el
denominado control de calidad. Es fundamental para unas empresas que sus productos
sean garanta de una buena calidad ya que esta es la principal razn de atraccin de
clientes; si un producto o servicio resulta ser de muy mala calidad, lo ms probable es
que la persona que lo adquiri, nunca ms recurra a esa empresa. Adems es
importante que recordemos, que uno de los objetivos principales en una empresa, es
satisfacer la necesidad de sus clientes con el fin de obtener los beneficios
correspondientes. Por su buen servicio.

Conclusin

La gerencia de produccin tiene como finalidad calcular, medir, rigurosamente que se
lleve a cabo al proceso de produccin en una empresa para garantizar la calidad a sus
clientes, todo esto se puede implementar gracias a los elementos que la conforman y
forma la parte ms importante de la produccin que son capital, mano de obra y
materia prima, sabemos que para las empresas modernas en los ltimos aos ha sido
de gran importancia.

Porque han utilizado la innovadora como el centro de todo y el de capacitar a las
personas para que realicen su trabajo en compaa de las nuevas mquinas que estn
utilizando para proceso en conjunto de calidad productiva, eficiencia, para la empresa.