Plan Estrategico Biblioteca Nacional

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PLAN ESTRATGICO
2009-2011
Biblioteca Nacional de Espaa
maqueta plan 12/5/09 14:21 Pgina 2
PLAN ESTRATGICO
2009-2011
NDICE
PRESENTACIN 9
MISIN DEL PLAN ESTRATGICO 2009-2011 11
VISIN 13
VALORES 15
LNEAS ESTRATGICAS 2009-2011
Lnea Estratgica 1.
Conservacin y difusin del patrimonio 19
Lnea Estratgica 2.
Gestin del conocimiento 22
Lnea Estratgica 3.
BNE y sociedad 24
Lnea Estratgica 4.
Biblioteca Digital Hispnica 26
Lnea Estratgica 5.
Accin cultural 29
Lnea Estratgica 6.
Creatividad e innovacin 31
Lnea Estratgica 7
Capital humano 33
Lnea Estratgica 8
Espacios fsicos 35
Lnea Estratgica 9
Tricentenario 37
EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO 39
PRESENTACIN
MISIN DEL PLAN ESTRATGIGO 2009-2011
VISIN
VALORES
PRESENTACIN
El crecimiento armnico de cualquier institucin compleja requie-
re una visin definida a medio plazo que permita orientar su an-
dadura y sirva para evaluar la consecucin de los objetivos propues-
tos. Esa es la funcin de todo Plan Estratgico, hoja de ruta
particularmente necesaria en tiempos de mutacin social, econ-
mica y tecnolgica. Su xito depender de cun certero haya sido
el anlisis del entorno institucional y exterior, de que los fines, aun
ambiciosos, tengan en cuenta los medios disponibles, y de que la
hoja de ruta sea conocida y compartida por todos sus actores.
Si el Plan Estratgico 2006-2008 sirvi para sentar las bases del cam-
bio que la Biblioteca Nacional de Espaa tena ineludiblemente que
abordar, ste (2009-2011) persigue consolidar la gestin del cambio
en marcha, avanzar en el camino emprendido, centrar la atencin en
los puntos dbiles, y disear acciones apropiadas en respuesta a los
nuevos retos identificados, con la flexibilidad suficiente para afinar
el proyecto si las circunstancias as lo aconsejan. El Plan Estratgi-
co es, pues, ms una herramienta estratgica que indica el camino
al futuro, que una planificacin a la antigua usanza.
Siguiendo la fructuosa experiencia desarrollada en 2008, la ejecu-
cin del Plan a lo largo del trienio se declinar por objetivos anua-
les concretos para cada departamento, con sus correspondientes in-
dicadores de rendimiento. Ello permitir medir los resultados
PLAN ESTRATGICO 2009-2011
obtenidos cada ao y, en suma, el grado de consecucin de los lo-
gros que, por primera vez, la Biblioteca Nacional se compromete
a alcanzar en el horizonte temporal de este plan trienal.
De hacerlo as y ese es nuestro compromiso la Biblioteca Nacio-
nal celebrar su tricentenario habiendo alcanzado el nivel de ma-
durez, innovacin y eficacia que, en el siglo XXI, cabe esperar de
la cuarta o quinta Biblioteca Nacional ms importante del mundo.
Milagros del Corral
Directora General de la Biblioteca Nacional
[10]
MISIN DEL PLAN ESTRATGICO 2009-2011
La Biblioteca Nacional es responsable de la identificacin, preser-
vacin, conservacin y difusin del patrimonio bibliogrfico y do-
cumental espaol, y como tal, un centro de referencia fundamen-
tal para la investigacin de la cultura hispnica.
Su carcter de servicio pblico se manifiesta en las funciones que
tiene atribuidas:
Reunir, catalogar y conservar los fondos bibliogrficos pro-
ducidos en todas las lenguas de Espaa, al servicio de la in-
vestigacin, la cultura y la informacin.
Fomentar la investigacin mediante estudio, prstamo interbi-
bliotecario y reproduccin de su extenso fondo bibliogrfico.
Difundir la informacin sobre la produccin bibliogrfica
espaola a partir de las entradas derivadas del depsito le-
gal y dems adquisiciones, donaciones y canjes.
Preservar el patrimonio bibliogrfico y documental espa-
ol asegurando su trasmisin a las generaciones futuras
Captar nuevos pblicos mediante exposiciones divulgati-
vas y otros actos acordes con la naturaleza de la Bibliote-
ca y con el apoyo del Museo.
Acercar el patrimonio bibliogrfico espaol a los ciuda-
danos a travs de una oferta de actividades culturales que
fomenten su conocimiento y apreciacin por todos.
La Biblioteca Nacional celebrar en 2011 su tercer centenario en
un entorno que ha cambiado sustancialmente. En los ltimos aos
las bibliotecas, sin abandonar su misin y servicios tradicionales, han
salido al encuentro de la sociedad, adelantndose a sus necesidades
mediante la experimentacin y desarrollo de nuevos servicios y fun-
cionalidades.
La BNE adopta esta nueva perspectiva en el Plan Estratgico 2009-
2011 y, ms all del sistema de funcionamiento tradicional, re-
fuerza su apuesta por la tecnologa como instrumento idneo pa-
ra simplificar el acceso de los ciudadanos a la informacin, la
educacin y la cultura.
Esta nueva concepcin de la BNE va acompaada de un cambio
en los mtodos de trabajo con objeto de garantizar la adecuacin
de su organizacin interna a un escenario de servicio eficiente y
eficaz en el siglo XXI.
En definitiva, una vez consolidas las lneas de trabajo ya iniciadas, el
Plan Estratgico 2009-2011 aborda nuevas actuaciones y proyectos
que, a partir de unas bases slidas ya trazadas, permitan a la Bibliote-
ca reforzar su posicionamiento nacional e internacional como refe-
rente patrimonial y de investigacin en el mbito hispano.
[12]
VISIN
El Plan Estratgico 2009-2011 de la BNE pretende:
Abrir el debate sobre la contribucin de las grandes biblio-
tecas de investigacin al desarrollo del conocimiento y al
progreso social y econmico.
Incrementar el catlogo de productos y servicios para ofre-
cer una mayor variedad de recursos a los usuarios actuales
y atraer a los que an no lo son.
Ofrecer servicios de valor aadido, de manera que el apro-
vechamiento de sus recursos se optimice con el uso de nue-
vas tecnologas.
Distribuir y compartir informacin a travs de la web ins-
titucional, social e interna.
Colaborar con otras instituciones y organismos pbli-
cos y privados para avanzar juntos en la sociedad del si-
glo XXI.
Desarrollar e impulsar iniciativas y proyectos cooperativos
de forma proactiva.
Evidenciar su labor en programas europeos e internacio-
nales, en los que participa junto con otras bibliotecas na-
cionales y de investigacin.
Observar atentamente las mutaciones del entorno y apli-
car la inteligencia competitiva.
Captar ms recursos econmicos a travs de subvenciones,
patrocinios y donaciones.
Hacer que la conmemoracin del tricentenario supon-
ga un aporte a la generacin de nuevo conocimiento en
el mbito de la investigacin y difusin de la cultura his-
pana.
[14]
VALORES
La ejecucin del nuevo Plan Estratgico se basa en la asuncin de
los siguientes valores:
Liderazgo:
Acentuar su posicin competitiva privilegiada.
Desarrollar una poltica clara y definida en materia de alian-
zas estratgicas.
Alcanzar la excelencia en la prestacin de servicios.
Colaboracin:
Cooperar con otras bibliotecas espaolas para compartir
recursos.
Crear sinergias empresariales, institucionales y sociales.
Ser un agente activo en el entorno europeo y latinoame-
ricano.
Innovacin:
Consolidar una nueva BNE ms eficiente y eficaz apro-
vechando al mximo las potencialidades de las tecnolog-
as de la informacin y la comunicacin.
Investigar la aplicacin y desarrollo de tecnologas y servi-
cios, con la colaboracin de empresas e instituciones lde-
res en estos campos.
Servicio a la sociedad:
Analizar de manera constante las demandas que los usuarios
de los servicios de la BNE, reales o potenciales, realicen.
Promover el acceso equitativo a los servicios y recursos, vi-
gilando el cumplimiento del compromiso constitucional de
igualdad.
Trabajar en todo momento teniendo como objetivo la sa-
tisfaccin de las necesidades de los usuarios.
Respetar la pluralidad de enfoques intelectuales y creati-
vos as como la diversidad lingstica.
Compromiso institucional:
Implicar a todos los niveles de responsabilidad de la BNE
en el logro de los objetivos.
Desarrollar el potencial humano, motivando a los profesio-
nales de la BNE a implementar procesos de cambio y de
enriquecimiento profesional.
Explotar los activos intangibles de la Biblioteca.
Consolidar su capital intelectual formado por profesiona-
les multidisciplinares.
Promover la evaluacin y mejora continua de la calidad de
los servicios
Celebrar el tricentenario como un hito de la mayor im-
portancia en la historia de la Biblioteca Nacional hacia el
que convergen todas las acciones.
Ser proactivos en la creacin de sinergias con los diferen-
tes sectores en el mbito institucional y empresarial.
[16]
LNEA ESTRATGICA 1
Afianzar el liderazgo de la BNE en la conservacin y difusin
del patrimonio bibliogrfico y documental espaol.
Con el fin de reforzar la posicin de la BNE en su entorno y au-
mentar su visibilidad la accin se guiar por los siguientes
Objetivos
1.1 Ser un centro de excelencia en el rea de la preservacin
y conservacin, tanto fsica como digital.
1.2 Participar en el debate europeo sobre la preservacin del pa-
trimonio digital del futuro que hoy se genera en Internet.
1.3 Proporcionar productos y servicios de alto valor biblio-
grfico.
1.4 Potenciar la participacin activa en asociaciones y rga-
nos de decisin en el mbito nacional e internacional.
1.5 Favorecer los programas de intercambio con otras bi-
bliotecas.
1.6 Promover la formacin y el estudio del tratamiento de
fondos antiguos.
1.7 Utilizar nuevos canales de comunicacin para aumentar
la visibilidad de la BNE en entornos no tradicionales.
1.8 Consolidar la imagen de Biblioteca Nacional de Espa-
a como garante de calidad.
1.9 Promocionar actividades de mecenazgo.
1.10 Acercar la Biblioteca Nacional a todos en estrecha co-
laboracin con la Fundacin Amigos de la Biblioteca
Nacional de Espaa.
1.11 Crear alianzas con otras instituciones y particulares que
puedan enriquecer y complementar las colecciones
de la BNE.
Acciones
Puesta en marcha del sistema de preservacin digital.
Ejecucin de las medidas recogidas en el Plan de Preser-
vacin de la BNE.
Seguimiento del borrador de la futura ley de Depsito
Legal.
Archivo del dominio .es.
Posicionamiento en la web 2.0 y sus futuros desarrollos.
Elaboracin de guas de recursos, boletines y bibliografas
especializadas.
Incorporacin a catlogos colectivos existentes y desarro-
llo de nuevas funcionalidades.
Acuerdos con empresas lderes en tecnologa para mejo-
rar y potenciar el acceso a nuestros recursos en diferentes
entornos digitales.
Establecimiento de convenios con universidades y otras ins-
tituciones y asociaciones para la formacin de las jvenes
generaciones en el tratamiento de fondos antiguos, ase-
gurando a la vez la formacin continua de los profesiona-
les de la BNE.
[20]
Elaboracin, traduccin y publicacin en lnea de normativa
bibliotecaria.
Renovacin y seguimiento de la carta de servicios.
Creacin e implementacin de la Fundacin Amigos de la
Biblioteca Nacional.
[21]
LNEA ESTRATGICA 2
Potenciar la BNE como agente estratgico en la gestin del
conocimiento.
Con el fin de impulsar la investigacin y el acceso al conocimien-
to a travs de la gestin y difusin de los recursos informativos y
de las colecciones propias, se establecen los siguientes
Objetivos
2.1 Desarrollar programas estratgicos con empresas lderes
en nuevas tecnologas de la informacin, para afianzar la
posicin de la BNE en la era digital.
2.2 Generar mtodos eficientes para participar activamente
en los proyectos de la comunidad cientfica.
2.3 Mejorar las infraestructuras tecnolgicas.
2.4 Crear vnculos con los sectores industrial y productivo del
entorno que permitan la identificacin y evaluacin de
oportunidades de colaboracin y desarrollo de servicios
personalizados.
2.5 Cooperar con otras organizaciones para compartir y op-
timizar recursos.
2.6 Potenciar el uso de los portales pblicos e internos de la
BNE como canales de distribucin de servicios y como
instrumentos de comunicacin interactivos.
2.7 Experimentar soluciones que permitan la oferta de ma-
teriales digitales protegidos en asociacin con los titula-
res del derecho.
[22]
Acciones
Participacin en programas de I+D+i
Implantacin y experimentacin de servicios de valor aa-
dido a partir de nuestros fondos.
Aumento de las capacidades de almacenamiento para ga-
rantizar la preservacin digital.
Mejora de la lnea de comunicaciones para facilitar el ac-
ceso a servicios y productos digitales.
Creacin y participacin en herramientas que proporcio-
nen un mejor acceso a nuestros recursos de informacin
en lnea.
Incorporacin de personalidades, empresas e institucio-
nes lderes en el mbito de la investigacin, la cultura y la
ciencia en sus rganos de decisin y participacin, como
el Patronato y la Fundacin de Amigos de la BNE.
[23]
LNEA ESTRATGICA 3
Acercar nuestros recursos al conjunto de la sociedad
Para difundir al mundo los recursos de la BNE, promover el aprendi-
zaje y la investigacin, contribuir al desarrollo intelectual y a la crea-
cin de nuevo conocimiento, adaptndose a una nueva generacin de
usuarios, el trabajo se orientar hacia los siguientes
Objetivos
3.1 Avanzar en la implantacin del catlogo bibliogrfico en
el espacio virtual.
3.2 Adaptar los servicios de la BNE a los usuarios, conociendo el
nivel y los motivos de la utilizacin de servicios y programas,
y las demandas no cubiertas por la oferta actual.
3.3 Incrementar los servicios en lnea y dinamizar la web ins-
titucional.
3.4 Posicionar la Biblioteca Nacional como actor clave en
Europa y en la comunidad de habla hispana.
3.5 Internacionalizar los servicios de la Biblioteca Nacional.
3.6 Identificar a los usuarios potenciales de la BNE.
3.7 Suscitar vocaciones investigadoras entre los ms jvenes,
acercndolos al universo de lo escrito a travs de activi-
dades didcticas basadas en los contenidos de la BNE.
Acciones
Incremento de los fondos incluidos en catlogo en un 30%.
Inclusin de contenido enriquecido en los registros del
catlogo: portadas, ndices, archivos sonoros, resmenes,
etc.
[24]
Elaboracin y publicacin en lnea del Plan de Gestin de
las Colecciones.
Creacin del portal de los bicentenarios de las indepen-
dencias de Amrica.
Formalizacin y explotacin del acuerdo con OCLC para
la incorporacin del catlogo de la BNE y participacin
en desarrollos especficos.
Incorporacin de materiales didcticos en lnea.
Desarrollo de exposiciones virtuales.
Creacin de un campus virtual.
Implantacin del cobro electrnico de servicios.
Puesta en marcha de la nueva web incorporando funcio-
nalidades propias de la web social para mejorar la difusin
y accesibilidad a sus fondos, actividades y servicios.
Realizacin peridica de estudios prospectivos de usuarios
y encuestas de satisfaccin de servicios.
Evaluacin peridica de las sugerencias realizadas va web
o de forma presencial.
Participacin y colaboracin activa en Abinia, Redial,ALA,
Sedic, Fesabid, Rebiun, Madroo, Dialnet, CENL, Conse-
jo de Cooperacin Bibliotecaria, etc.
Impulso a la creacin de catlogos colectivos cooperati-
vos con Amrica Latina.
Potenciacin de las relaciones con universidades y cen-
tros de investigacin extranjeros que cuenten con grupos
de investigacin especializados en hispanismo, fomentan-
do la investigacin cooperativa y el prstamo interbiblio-
tecario a las bibliotecas de estas instituciones.
[25]
LNEA ESTRATGICA 4
Desarrollar la Biblioteca Digital Hispnica
La digitalizacin de las colecciones de la BNE busca difundir el pa-
trimonio cultural espaol, facilitando el conocimiento universal de
la riqueza y variedad de los fondos bibliogrficos conservados du-
rante siglos en la Biblioteca y, al mismo tiempo, garantizar la pro-
teccin y la salvaguarda de nuestra herencia cultural al evitar la con-
sulta y deterioro de las obras originales. Para ello, deber responder
a los siguientes
Objetivos
4.1 Fomentar y aplicar una poltica de patrocinios que per-
mitan la digitalizacin de los fondos fundamentales pa-
ra la investigacin y conservacin del patrimonio biblio-
grfico y documental.
4.2 Convertir la Biblioteca Digital Hispnica en el portal de
acceso nico a las colecciones digitales interdisciplinares
de la BNE: fotografas, libros, grabados, publicaciones se-
riadas, registros sonoros, mapas, partituras, etc.
4.3 Hacer accesibles de forma organizada y sistematizada las
colecciones digitales, participando en los diferentes pro-
yectos digitales en el entorno nacional e internacional.
4.4 Ofrecer nuevos servicios virtuales y recursos digitales que
faciliten al ciudadano el acceso a la cultura y al uso de la
informacin bibliogrfica y documental de la BNE.
4.5 Cumplir con el compromiso adquirido con la UE de
participar proactivamente en el proyecto de la Biblio-
teca Digital Europea y explorar la participacin de la
[26]
BNE en otros megaproyectos digitales de alcance mun-
dial.
4.6 Asesorar y apoyar a las bibliotecas nacionales de Amri-
ca Latina para aumentar su participacin en la digitali-
zacin de su patrimonio bibliogrfico.
4.7 Liderar la experimentacin y el debate sobre el acceso
digital a obras sujetas a derechos de autor.
Acciones
Ejecucin del patrocinio de Telefnica mediante la digita-
lizacin de un mnimo de 200.000 objetos digitales.
Cooperacin con Telefnica para el desarrollo de servicios
y funcionalidades que pongan en valor la coleccin digi-
tal de la BNE.
Creacin del portal del Siglo de Oro en colaboracin con
la Biblioteca Virtual Cervantes.
Implantacin del servicio de impresin bajo demanda.
Exploracin de nuevos patrocinios.
Participacin junto a la Federacin de Gremios de Edi-
tores en el proyecto I+D+i Odibne para la inclusin de
obras sujetas a derechos de autor en la Biblioteca Digi-
tal Hispnica.
Creacin del Centro de conocimiento de la difusin de
obras sujetas a derechos de autor en el marco del proyec-
to Odibne.
Celebracin de convenios con entidades gestoras de dere-
cho de autor para permitir el acceso y reproduccin de con-
tenidos protegidos en lnea.
[27]
Desarrollo de una herramienta para la preservacin digital
de mbito europeo en el seno del grupo de trabajo de la
CENL.
Participacin en proyectos europeos del mbito de la digi-
talizacin y derechos de autor.
Integracin en los rganos de decisin de la Biblioteca Di-
gital Europea.
La Biblioteca Digital Hispnica ser el repositorio comn
de los diferentes portales de la BNE.
[28]
LNEA ESTRATGICA 5
Accin cultural y difusin patrimonial
La potenciacin de la percepcin social de la BNE como entidad
depositaria y transmisora del patrimonio bibliogrfico espaol exi-
ge desarrollar una oferta de alta calidad cultural y educativa enca-
minada a valorar las colecciones patrimoniales y a acercar nuevos
pblicos. Las tareas se orientarn a los siguientes
Objetivos
5.1 Planificar y gestionar exposiciones atractivas para el p-
blico sin detrimento de la bsqueda de la excelencia.
5.2 Concebir una planificacin de actividades culturales en
relacin con el mundo de la cultura impresa y con las
colecciones patrimoniales conservadas que permitan va-
lorizar las colecciones patrimoniales conservadas.
5.3 Dar a conocer la BNE al gran pblico a travs del Mu-
seo de la Biblioteca y de su oferta de actividades y ta-
lleres.
5.4 Ayudar en la actividad docente desarrollada en centros
de enseanza con instrumentos de apoyo a la docencia
relacionados con las exposiciones y actividades cultura-
les.
5.5 Difundir las colecciones de la BNE y sus actividades a
travs de la planificacin de su programa editorial pro-
pio.
5.6 Mejorar la gestin interna y el procedimiento de prs-
tamos para exposiciones.
[29]
Acciones:
Realizar una programacin atractiva en sintona con acon-
tecimientos culturales espaoles, europeos e iberoamerica-
nos susceptibles de atraer a amplios sectores del pblico y
de animar al mecenazgo.
Desarrollar un nuevo protocolo de prstamos para exposi-
ciones, tanto externas como propias, que garantice las con-
diciones de preservacin de los ejemplares prestados y per-
mita su gestin de manera automatizada.
Fomentar los proyectos de colaboracin con otras institu-
ciones culturales en relacin con la conmemoracin de
eventos de inters comn as como de actividades propias.
Disear un proyecto editorial en relacin con la edicin
digital bajo demanda para una mejor gestin interna y una
mayor difusin de las publicaciones propias.
Desarrollar el proyecto pedaggico de apoyo a activida-
des docentes de tal manera que se perciba como referen-
cia para la tarea desarrollada en las aulas.
Optimizar las herramientas y medios de marketing y difu-
sin para lograr un ms amplio y eficaz conocimiento de
las actividades desarrolladas en la BNE.
Documentar las colecciones museogrficas de la Biblioteca
Nacional mediante el sistema integrado de documentacin
y gestin museogrfica Domus para controlarlas, darlas de
alta en el catlogo colectivo de bienes estatales y hacerlas
accesibles desde Internet a travs de la Red Digital de Mu-
seos Espaoles.
[30]
LNEA ESTRATGICA 6
Avanzar en el desarrollo de una organizacin creativa, inno-
vadora y flexible.
Esta lnea estratgica tiene carcter transversal, ya que se trata de
mejorar la organizacin interna para aumentar la eficiencia y efi-
cacia de los servicios. Se persiguen los siguientes
Objetivos
6.1 Desarrollar una cultura de cambio orientada a la flexibi-
lidad de la organizacin.
6.2 Avanzar y profundizar en procesos de autoevaluacin.
6.3 Poner en marcha acciones de mejora destinadas a supe-
rar los puntos dbiles detectados en las actividades de
evaluacin.
6.4 Crear sistemas de control de calidad de los servicios de
la BNE.
6.5 Promover la cooperacin con otras instituciones para fo-
mentar la excelencia en los servicios.
6.6 Implementar y desarrollar todas las posibilidades que
brinda el Estatuto de la BNE, una vez sea aprobado por
el Consejo de Ministros y publicado por Real Decreto.
Acciones
Formular los objetivos anuales y asegurar su cumplimien-
to mediante indicadores de medicin de resultados.
Gestionar con austeridad el presupuesto asegurando la eje-
cucin de las acciones prioritarias.
Adaptar el organigrama a los nuevos entornos estratgicos.
[31]
Implantar la evaluacin continua mediante indicadores nor-
malizados por ISO/AENOR para la toma de decisiones.
Actualizar y hacer seguimiento peridico de la Carta
de Servicios.
[32]
LNEA ESTRATGICA 7
Avanzar en el desarrollo profesional de nuestro capital huma-
no.
Con idntica vocacin de transversalidad que la lnea estratgica
anterior, se trata aqu de ofrecer a nuestros profesionales las herra-
mientas necesarias para alcanzar los objetivos mediante la forma-
cin continua y la constitucin de equipos de trabajo creativos y
flexibles.
Objetivos
7.1 Poner en marcha un programa de formacin acorde con
las nuevas lneas estratgicas.
7.2 Potenciar la participacin del personal en la gestin de
proyectos.
7.3 Crear sinergias entre las diferentes unidades de trabajo.
7.4 Conocer y aplicar habilidades y aptitudes en el entor-
no laboral.
7.5 Incrementar la participacin en mbitos profesionales
nacionales e internacionales.
7.6 Asumir nuevos roles.
Acciones
Incremento del nmero de cursos sobre habilidades socia-
les y dinmica de grupos.
Aumento del nmero de cursos en tecnologas aplicadas
a los nuevos entornos de informacin y documentales, co-
mo web social.
[33]
Utilizacin de la Intranet como foro compartido de cono-
cimiento en el que se incluyan informes de las diferentes
actividades formativas realizadas por el personal.
Creacin de un grupo de trabajo sobre recogida y anlisis
de datos para la obtencin de indicadores, cuadro de man-
do y seguimiento de objetivos.
Creacin de un grupo transversal sobre publicaciones peri-
dicas.
Establecimiento de buenas prcticas en el archivo de la in-
formacin institucional.
Desarrollo de herramientas que faciliten el trabajo diario,
como el acceso nico a los fondos reproducidos.
Puesta en marcha de la formacin a distancia para las bi-
bliotecas nacionales de Amrica Latina.
[34]
LNEA ESTRATGICA 8
Optimizacin de los espacios fsicos y estudio de las necesida-
des futuras
Tras la culminacin de la sexta torre de la sede de la BNE en Al-
cal de Henares, es preciso elaborar una propuesta de mejora y ade-
cuacin de los edificios de la BNE e iniciar gestiones que permi-
tan hacer frente a los futuros requerimientos de espacio. Esta lnea
estratgica se propone los siguientes
Objetivos
8.1 Reordenar los espacios disponibles adaptndolos, en su
caso, a las nuevas modalidades de estudio e investigacin.
8.2 Redisear los espacios actuales para la mejora en la con-
servacin de las colecciones, los puestos de trabajo y
los puestos de atencin al pblico.
8.3 Realizar un estudio de viabilidad de nuevos espacios.
8.4 Analizar las condiciones que deben cumplir los nuevos
espacios.
8.5 Actualizar el plan de seguridad y emergencia de los edi-
ficios en lo que respecta tanto a las colecciones como a
los trabajadores y usuarios.
Acciones
Actualizacin del estudio sobre ocupacin de espacios.
Contratacin e implementacin de logstica de almace-
namiento en los diferentes depsitos para mejorar su ren-
dimiento.
[35]
Amueblamiento completo del 6. mdulo de la sede de Al-
cal.
Localizacin de terreno para la construccin de futuros de-
psitos.
Elaboracin de un Plan de Prevencin de Desastres.
[36]
LNEA ESTRATGICA 9
Conmemoracin del tricentenario de la Biblioteca Nacional
de Espaa
La BNE contina siendo una gran desconocida para muchos ciu-
dadanos. En ocasiones, su imagen pblica se halla ligada a clichs
limitativos de su potencial real, todava insuficientemente explo-
tado. La conmemoracin del tricentenario es tambin el hori-
zonte temporal hacia el que convergen todos los esfuerzos para lo-
grar una definicin ms ntida del perfil institucional de la BNE,
que tiene que ver tanto con el importante legado patrimonial his-
trico, literario y artstico que alberga y enriquece cada ao, como
con la exhaustividad de sus colecciones contemporneas y de los
servicios que presta a sus lectores e investigadores tradicionales y
a las nuevas generaciones de usuarios presenciales y remotos, cada
vez ms numerosos. La ambicin es que el tricentenario simboli-
ce para la Biblioteca un antes y un despus y deje una huella
indeleble tanto en las propias instalaciones y en el enriquecimien-
to de su acervo bibliogrfico y documental como en la apertura de
nuevas lneas de investigacin.
Objetivos
9.1 Aumentar la percepcin social de la BNE como institu-
cin cultural de primera magnitud a lo largo de su his-
toria y que apuesta decididamente por el futuro.
9.2 Celebrar este emblemtico aniversario con el mayor n-
mero posible de actores y estamentos de la cultura, cui-
dando que los actos programados contribuyan a la gene-
racin y desarrollo de nuevo conocimiento en todas las
reas relacionadas con la cultura y la ciencia.
[37]
Acciones
Desarrollar la imagen corporativa e institucional.
Potenciar la imagen de la BNE como institucin cultural
de referencia en el mbito de la cultura y la investigacin
hispnica.
Disear los proyectos conmemorativos de tal forma que
incluyan al mayor nmero de segmentos sociales.
Evidenciar la influencia de la BNE en la sociedad espao-
la mediante proyectos abiertos a nuevos sectores creati-
vos.
Mostrar el valor y utilidad de las colecciones y servicios de
la BNE para la investigacin especializada a travs del fo-
mento de la tarea investigadora y docente con el apoyo de
la vasta comunidad internacional de hispanistas.
Fomentar la participacin de otras instituciones culturales
mediante proyectos en colaboracin.
Profundizar en la poltica de comunicacin pblica con
medios impresos, audiovisuales y digitales.
Propiciar el mecenazgo para la financiacin de las activi-
dades conmemorativas.
[38]
EN 2011 SE ESPERA HABER LOGRADO
La utilizacin de los fondos y servicios habr sido opti-
mizada.
El catlogo en lnea incluir el 70% de la coleccin.
La Biblioteca Digital Hispnica contendr ms de 300.000
objetos digitales y ser tambin el punto de acceso a la He-
meroteca Digital.
La oferta digital de la BNE propondr el acceso en lnea
a contenidos sujetos a derechos de autor a partir de solu-
ciones respetuosas con los legtimos derechos de los titu-
lares y el acceso pblico a la cultura.
El proyecto ODIBNE estar operativo al 100%.
La preservacin digital estar ya en marcha.
La oferta de actividades culturales dirigidas a todos los seg-
mentos de la sociedad habr marcado su presencia en las ac-
tividades de apoyo a la docencia en centros de enseanza.
La Fundacin de Amigos de la BNE ser plenamente ope-
rativa.
El patrocinio y la colaboracin con instituciones y empre-
sas lderes en I+D+i formar parte del paisaje habitual.
El tricentenario de la Biblioteca Nacional ser una cele-
bracin de la cultura y la innovacin compartida con to-
da la sociedad que habr generado resultados tangibles en
[39]
el mbito de la investigacin, y habr servido para refor-
zar la imagen exterior de la BNE.
Las contribuciones extrapresupuestarias incrementarn el
presupuesto pblico en un montante del 7% como mnimo.
El estudio de necesidades y requisitos necesarios para la
ampliacin del espacio fsico habr sido culminado.
Nuevas polticas y procedimientos de trabajo internos ha-
brn sido implantados.
Los grupos de trabajo transversales sern prctica comn.
Las habilidades del personal estarn alineadas con la estra-
tegia corporativa.
Los resultados de la evaluacin organizativa sern publi-
cados en la web institucional de la BNE de forma peri-
dica y transparente.
La participacin en proyectos europeos y en organizaciones
y foros internacionales del mbito de la digitalizacin y de
derechos de autor ser una lnea fuerte e informar todas
las tareas.
La Biblioteca Nacional habr entrado con paso firme en el
siglo XXI.
[40]
Se termin de imprimir
en Madrid el 12 de mayo
de 2009
PLAN ESTRATGICO
2009-2011
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