ENSAYO SOBRE FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y RESPONSABLE

DE SEGURIDAD INFORMATICA

Realizar los siguientes pasos
1. Investigar cuales son las principales funciones de un CEO, CIO y el encargado
de seguridad en informtica,
2. Identificar su ubicacin en la estructura organizacional
3. Presentarlo en formato de ensayo

INTRODUCCION

Las organizaciones, desde mi punto de vista y despus de la exaustiva
investigacin que realic sobre la teora de los sistemas, podemos considerarla
como un sistema abierto y por esta razn, la empresa estar expuesta a los
diversos cambios que se producen el medio industrial o ambiental que la rodea.
El xito o fracaso de una empresa, cualquiera sea su rubro, depender de la
capacidad que tenga la misma para adaptarse a los cambios que vengan.
Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas
empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptacin en el rea de
informtica (manejo de tecnologa e informacin), han implementado un nuevo
enmarque para el lder de la tecnologa de informacin, es decir un cambio en la
visin, misin y poltica que traen durante una larga trayectoria los ingenieros de
sistemas (en particular los gerentes de los centros de cmputos).
En este resumen, se detallara esa nueva visin y como consecuencia el
surgimiento de un cargo denominado CIO, motivo integral de esta consulta.

DESARROLLO
En la actualidad las empresas se preocupan mucho por adaptarse al manejo de la
tecnologa de la informacin.
No solo las empresas crecen por lo que hace, si no por todas las actividades de
produccin que permite hacerlo.
Las empresas de hoy deben permanecer siempre al lado de la actualizacin de los
sistemas de informacin cada 6 a 12 meses en promedio surgen estos cambios
que hacen que los procesos organizacionales anteriores queden obsoletos.
Para que trabaje en conjunto los procesos anteriores se han creado el cago del
CEO Gerente General, que va a la mano del cargo CIO Gerente de
Sistemas para poder siempre estar cumpliendo los objetivos de cada cargo, y de
igual forma los objetivos de la empresa, de uno depende del otro y as el xito de
la empresa y sus procesos.

El CEO - Gerente General, es el responsable final del desempeo y acciones de la
empresa, y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de toda la
empresa y es el encargado de sembrar los valores de la empresa, principio,
polticas y hacer que estas se cumplan cabalmente.
El CEO como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecucin de la
estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa.
EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relacin con el
CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn
ligadas con la tecnologa de la informacin.
El CIO, pasa reporte directamente al CEO, y siempre est monitoreando que las
estrategias planteadas en las empresas estn relacionadas con la administracin
de la tecnologa de la informacin.
El CIO - Gerente de Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relacin que hay
entre los planes estratgicos de la empresa y la tecnologa de la informacin, para
lograr los objetivos planteados.
Entonces, todo los CIO - Gerente de Sistemas debe cumplir con las funciones
mnimas de un gerente, son las siguientes:

1. Planificar: es decir trazar programas de accin (estrategias, presupuestos, etc.).
2. Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
3. Coordinar: recursos humanos, tcnicos o financieros.
4. Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los
objetivos.
5. Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en
casos necesarios.
6. Responder por sus subordinados: ante su superior.

Un CIO, debe poseer las siguientes cualidades:
1. Fuerte orientacin hacia los negocios.
2. Encauzar los beneficios de la tecnologa de informacin hacia la
resolucin de problemas del negocio.
3. Capacidad para administrar costos y riesgos.
4. Identificar y evaluar nuevas tecnologas que sean de beneficio para el
negocio.
5. Habilidad para comunicarse con clientes internos no tcnicos y entender
sus necesidades.
6. Habilidad para transformar un lenguaje tcnico, en un lenguaje sencillo
con trminos comprensible para quienes se relacionan con l. (Superiores
directos y clientes internos no tcnicos).
7. Poseer fuerte habilidad organizativa.

Por lo anterior el CEO y el CIO estn relacionados, ya que da a da las
organizaciones estn relacionadas con la tecnologa de la informacin para
poder alcanzar todas las metas trazadas para lograr un buen trabajo y un
buen desempeo en la empresa hay que tener cierta seguridad en el rea
de informacin, manteniendo la integridad, disponibilidad y confiabilidad de
la informacin.

El encargado de la seguridad en informtica ser responsable de:

1. Planear, coordinar y administrar los procesos de seguridad informtica de
la empresa.
2. Aplicar la metodologa de anlisis de riesgo para evaluar la seguridad
informtica en la organizacin.
3. Implementar la Poltica de seguridad informtica de la organizacin,
procedimientos para aplicarla y monitorearla.
4. Seleccionar los mecanismos y herramientas adecuados que permitan
aplicar las polticas dentro de la misin establecida.
5. Crear y vigilar los lineamientos necesarios para disponer de los servicios
de seguridad en la organizacin.

El encargado de la seguridad informtica tiene que responderle al jefe
inmediato CIO quien es el encargado de presentar los informes al CEO.

El encargado de la seguridad informtica tiene que avanzar con la empresa,
para que siempre ayude a cumplir con los objetivos propuestos en la
empresa, y logre librar las dificultades que se presentaran a diario, como
puede ser los riesgos de no usar la tecnologa de la informacin adecuada
que permita seguir siempre adelante.

Una vez ms se muestra una estrecha relacin entre estos cargo para que
la empresa salga adelante cumpliendo con todos los objetivos propuestos
por la empresa.

CONCLUSIONES

El control de auditoria es una funcin administrativa que representa
demasiada importancia para el gerente y para la administracin en general.
Cada empresa tiene una forma distinta de practicar el control en sus
procesos, pero lo que se busca al final es un sistema de control eficaz que
ayude en realidad al gerente a manejar un ptimo proceso de operaciones
asociado a la planeacin ya realizada.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS CONSULTADAS

http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/cioiva.htm.
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/cioiva.htm
Link http://www.iworld.com.mx/iw_Opinions_read.asp?iwID=121
Link http://www.netmedia.info/featured/ceo-y-cio-desconectados-en-
seguridad/