La Administracin constituye una disciplina de gran impacto en cuanto tiene la

potencialidad de favorecer el desarrollo social y econmico de una nacin. En

este sentido, uno de los pilares de la administracin lo constituye la persona, tanto
la que ejerce liderazgo como quien recibe las orientaciones de quien lidera,
aquella, cuyo nivel de motivacin y percepcin de eficacia le permite desarrollar
su trabajo de manera efectiva, dentro de un contexto empresarial saludable que le
posibilite desarrollar sus potencialidades personales y profesionales. Cuando una
empresa con estas caractersticas alcanza un buen nivel de perdurabilidad, se
contribuye realmente al desarrollo econmico y social del pas.

De acuerdo con Mitzberg (2005) el liderazgo se soporta en una serie de
habilidades humanas que le facilitan el lograr que sus colaboradores compartan
objetivos comunes y estn dispuestos a dar lo mejor de cada uno para lograr la
perdurabilidad rentable, tica y socialmente responsable, de la organizacin. Con
base en lo anterior, el lder es alguien que posee habilidades humanas; como lo
enuncia Vlez (2006) el lder debe ser identificado en su calidad moral. Por esto, el
liderazgo virtuoso constituye un proyecto de vida

Por tanto el trabajo en equipo y el liderazgo constituye una oportunidad de
crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superacin
individual ayudando a los dems mediante la capacidad de entrega, de integracin
y tolerancia. Slo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos
ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carcter y
personalidad.

El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe
existir una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del
trabajo propio, en la seguridad de que ste cumplir cabalmente su cometido.

La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el xito de un
equipo. La confianza se logra tras un perodo de conocimiento mutuo, de
comprobacin de capacidades profesionales, habilidades tcnicas y calidad
humana de los integrantes del equipo. As surge el prestigio personal de cada
individuo que constituye el atributo ms relevante que identifica al equipo.
Confianza y prestigio estn ligados ntimamente; el primero refleja un sentimiento
que surge de la relacin interpersonal y el prestigio representa el real valor de la
capacidad tcnica y profesional demostrada.

De ste conocemos poco y por ello no valoramos las ventajas que representa, por
lo cual, resulta imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en
equipo. Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables de su rea de
competencia y su compromiso es slo con sus propias metas e intereses
particulares. En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas
las reas o funciones y con los objetivos de la organizacin.
En grupo el nivel de confianza, comunicacin e integracin es limitado. En equipo,
el nivel de confianza es elevado y la comunicacin es fluida, lo que aumenta el
grado de compromiso y la velocidad de respuesta

Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hbito
individualista de creer slo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compaeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
estn comprometidos con los objetivos de la organizacin y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo,
asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien.
Se requiere una gran dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por
sobretodo comprensin, cooperacin y compromiso.
Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de las personas.
Estamos acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros,
marginando a aquellos que tienen gustos y estilos diferentes. Es importante
reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos
generan una variedad de opciones o cursos de accin que a la larga contribuyen a
mejorar el resultado o el producto final.
Trabajar en equipo mejora el desempeo y la motivacin de los integrantes,
producto del compromiso con la organizacin. Requiere desarrollar habilidades
como: participar en reuniones,