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com
parteuna
La mejor manera
para predecir el
el futuro es para

inventalo.
alan kay
seré tu mejor amigoagosto de 1979
Burrell Smith fue creativo en algo más que ingeniería

Hacia el final de mi primera semana como empleado de Apple en agosto de 1979, noté que alguien
había dejado una carpeta negra en mi escritorio, con un título escrito a mano que decía:Apple II:
Principios de funcionamiento. La carpeta contenía una descripción brillante y concisa de cómo
funcionaba el hardware de Apple II, explicando con reverencia los detalles de los épicos trucos de
diseño creativo de Steve Wozniak de una manera más clara que nunca antes. No sabía quién lo dejó
allí, pero la portada decía que estaba escrito por "Burrell C. Smith".
Más tarde, ese mismo día, se me acercó un chico joven, animado, un poco nervioso, con el
pelo rubio, largo y lacio, que entró en mi cubículo y se acercó a mí.
“¿Eres Andy Hertzfeld?” preguntó. “Wow, es increíble conocerte. Leí sus artículos enLlame a
MANZANAydel Dr. Dobb. Apple tiene suerte de que te hayan conseguido trabajar aquí. Quiero
estrechar tu mano.
Con exagerada formalidad, extendió el brazo derecho con rigidez, casi en una parodia de un
apretón de manos. Soy Burrell. Burrell Carver Smith. Encantado de conocerte. Escribí ese
manual y lo dejé en tu escritorio”, dijo, señalando la carpeta negra. Nos dimos la mano y luego,
de repente, se dio la vuelta nervioso y salió corriendo, sin explicación. "¡Te veo luego!" dijo, sin
mirar atrás.
Mi cubículo en Bandley 1 estaba en la sección de ingeniería de hardware porque mi primer proyecto
fue escribir el firmware para la impresora térmica Silentype. Estaba al otro lado del pasillo de la oficina
de Wendell Sander. Wendell fue el diseñador del Apple III y un ingeniero extremadamente brillante y
experimentado que solía diseñar chips de RAM para Fairchild y que entendió el diseño del hardware
del Apple II a la perfección. Todos los demás ingenieros de hardware del equipo, a excepción de Woz,
solían acudir a Wendell en busca de consejo.
Me di cuenta de que Burrell, a pesar de que se suponía que estaba trabajando en el
departamento de servicio en un edificio diferente, a menudo se quedaba fuera de la oficina de
Wendell. A veces esperaba horas a que Wendell tuviera un momento libre, para poder pedirle
que verificara su última percepción sobre los tiempos de Apple II. A veces, cuando Wendell
estaba ocupado, probaba la información conmigo o discutía un punto fino del firmware de
Apple II. Pronto, comenzamos a salir ocasionalmente a almorzar juntos.
La primera vez que fuimos a almorzar, descubrí que la creatividad de Burrell iba más allá de su Página opuesta: Andy Hertzfeld,
Burrell Smith y Brian Howard en
trabajo de ingeniería. A menudo trataba de convencer a nuestra mesera de que inventara variaciones 1987
de la tarifa estándar en el menú, pensando en algo diferente cada vez.
Parte 11979 a 19815
 Por ejemplo, después de persuadir con éxito a una camarera para que dividiera los ingredientes de su
pizza en tercios, le pidió que hiciera quintos la próxima vez. O pedía refrescos mixtos, como si fueran cócteles,
en proporciones siempre variables, como tres cuartos de Coca-Cola y un cuarto de Sprite. La camarera a
menudo se resistía, pero Burrell a veces era lo suficientemente encantador como para convencerla de que
cumpliera. También se obsesionó con ciertos alimentos, obsesionándose con los sándwiches de carne
búlgara de Vivi's durante un tiempo, luego pasó por una fase de pizza de piña (ver "Pizza de piña"), antes de
evolucionar a su favorito más duradero, el sushi, que le proporcionó una nueva variedad de opciones y
combinaciones interesantes.
Burrell también tenía una forma distintiva de expresarse, a menudo aplicando jerga técnica a la vida
cotidiana, como describir una situación comometaestable, o alguien siendo unmáquina estatal—mezclado
con una pizca de lenguaje infantil, como agregar plurales a los nombres de las personas. Una mujer atractiva
era referida comobuen prototipo, o unbuen prototipopara abreviar. Burrell tenía un gran sentido del humor y
periódicamente realizaba divertidas imitaciones de todos los demás miembros del equipo, caricaturizando
sus peculiaridades de personalidad con una frase o un apodo incisivos (ver "Yo inventé a Burrell"). También le
gustaba burlarse de varias convenciones lingüísticas; por ejemplo, cuando estaba satisfecho con el nuevo
software, decía "Software de coma de felicidad".
Una de sus expresiones favoritas era: “Seré tu mejor amigo”. Ofreció "mejor amistad" para una
amplia gama de actividades, como hacer algún cambio en el software para él o conseguirle una Coca-
Cola en la gasolinera. “La mejor amistad tiene lugar”, declararía si estuviera satisfecho con los
resultados. También tenía la costumbre de reducir las frases a iniciales, como "BFR" para "Mejor
relación de amistad".
Una vez, justo después de que Burrell me confirió la mejor amistad, lo escuché ofrecer la
mejor amistad a otra persona por un favor diferente. “Espera un segundo”, desafié a Burrell.
“¿Cómo puedes dar la mejor amistad a otra persona? Solo puede haber un mejor amigo a la vez,
¿no es así?
Burrell tuvo una respuesta rápida, entregada con una sonrisa. “Por supuesto que solo puede haber unomejor
amigo en un instante dado de tiempo. Pero las mejores relaciones de amistad pueden ser muy dinámicas. La duración
promedio de una mejor amistad es de tres a cinco milisegundos. Así que no hay problema en tener un nuevo BFR uno
o dos segundos más tarde”.

6revolución en el valle
Ya lo veremosnoviembre de 1979
Burrell demuestra su valía con la tarjeta de idioma 80K

Burrell Smith era un ingeniero autodidacta de 23 años, sin título universitario, que se sintió
atraído por Apple por la pura elegancia del diseño del Apple II. Apple lo contrató en febrero de
1979 como el empleado número 282, un humilde técnico de servicio responsable de reparar los
Apple II rotos que devolvían los clientes. Mientras depuraba placas lógicas rotas, a veces más de
una docena en un solo día, desarrolló un profundo respeto y empatía por las técnicas de diseño
únicas y creativas de Steve Wozniak.
Mientras tanto, el equipo de software de Lisa estaba escribiendo su primer código en Pascal
ejecutándose en Apple II porque el hardware de Lisa aún no estaba listo. Llevaban casi un año en ello
y habían escrito más código del que cabría en los 64 000 bytes de memoria de un Apple II estándar. De
hecho, Apple II tenía solo 48K bytes en su placa principal, pero usó una tarjeta de "idioma" para darle
16K bytes adicionales para ejecutar Pascal. Para lograr esto, la tarjeta de idioma tenía que interruptor
de bancosu RAM a la ROM en la placa base Apple II.
Bill Atkinson fue el programador principal tanto del sistema Apple II Pascal como del nuevo sistema
Lisa. Estaba en el departamento de servicio recogiendo algunas tarjetas de idiomas adicionales
cuando Burrell lo escuchó lamentarse por desbordar las limitaciones de memoria del Apple II.
"Bueno, ¿por qué no agregas más memoria a la tarjeta de idioma?" Burrell sugirió.
Bill estaba intrigado, pero se quejó: “No puedes agregar más memoria porque no tenemos espacio
para direcciones. 64K es el límite de lo que podemos abordar”.
Burrell ya había pensado en eso. “Bueno, la tarjeta de idioma ya está cambiando de banco a la RAM,
incluso haciendo doble banco en los últimos 2K donde está la ROM del monitor. Haremos que cambie
de banco a otro banco”.
Bill estaba entusiasmado, por lo que Burrell le construyó un prototipo mientras Bill modificaba el tiempo de ejecución de

Pascal para admitir el cambio de banco adicional. Funcionó a las mil maravillas, por lo que pronto Burrell estuvo ocupado

fabricando tarjetas de 80 000 idiomas para todos los programadores de Lisa.

Por esta época, Bill se encontró con Jef Raskin. Jef había escrito una serie de artículos sobre una computadora
orientada al consumidor que sería extremadamente económica y radicalmente fácil de usar. Estaba listo para
comenzar a construir un prototipo de hardware y estaba buscando un diseñador de hardware talentoso que pudiera
llevar a cabo su visión de una máquina brutalmente simple y de costo ultra bajo.
“Tengo a alguien a quien deberías conocer”, le dijo Bill a Jef. Hizo arreglos para llevar a Burrell
a la casa de Jef en Cupertino durante el fin de semana.

Parte 11979 a 19817

 Bill y Burrell se presentaron en la casa de Jef a la hora acordada, y Bill le presentó a Burrell a
Jef diciendo: “Jef, este es Burrell. Él es el tipo que va a diseñar tu Macintosh para ti”.
Jef respondió. "Ya lo veremos."

“Yo inventé Burrell”

Burrell tenía un gran sentido del humor y era capaz de realizar
imitaciones devastadoras de todos los demás en el equipo Mac,
especialmente las figuras de autoridad.

Cualquiera que sea la idea que se te ocurrió, Jef Raskin tenía una tendencia

afirmar que lo inventó en algún momento anterior. Ese rasgo era el

base de la suplantación de Burrell de Jef.

Jef tenía un ligero tartamudeo, que Burrell clavó perfectamente. Burrell

Andy y Burrell en 1983

comenzó juntando los dedos como Jef y luego exclamando en un

voz suave, como Jef, "¡Por qué, por qué, por qué, inventé la Macintosh!"

Entonces Burrell cambiaría a su voz de locutor de radio, tocando el

parte de un entrevistador imaginario. “No, pensé que Burrell inventó

el Macintosh”, objetaría el entrevistador.

Cambiaría de nuevo a su voz de Jef para el chiste.

"¡Por qué, por qué, por qué, inventé a Burrell!"

8revolución en el valle
Scrooge McPatofebrero de 1980
La primera imagen en el primer Macintosh

A Burrell Smith le gustaba hacer un trabajo intensivo de diseño durante las vacaciones de Navidad, por lo que
el primer prototipo del primer Macintosh cobró vida a principios del primer mes de la nueva década, en enero
de 1980. Todavía no era realmente una computadora independiente porque el prototipo residía en una
tarjeta periférica Apple II, pero ya contenía los elementos de hardware esenciales del sueño Macintosh de Jef
Raskin: un microprocesador Motorola 6809E, 64 K de memoria y un búfer de cuadros de gráficos de mapa de
bits de 256 × 256, que estaba conectado a un lindo , pantalla en blanco y negro de 7 pulgadas. Burrell usó el
host Apple II para introducir valores en la memoria del prototipo para poder inicializar los registros de control
y ejecutar pequeños programas con el 6809.
Salí a almorzar con Burrell unas semanas más tarde y, sabiendo mi aprecio por los hacks de
hardware de Wozlike, me explicó la loca forma en que había ideado que el Apple II hablara con el
prototipo. No quería perder tiempo diseñando y conectando hardware para sincronizar la memoria de
las dos máquinas, ya que el producto real no la necesitaría. En su lugar, delegó la sincronización de la
memoria al software, lo que requería que el Apple II accediera a una dirección de memoria especial
para decirle al prototipo cuántos microsegundos más tarde tomaría los datos del bus de datos común.
Fue lo suficientemente extraño como para interesarme en ver si realmente funcionaba.
A estas alturas, Burrell pensó que los gráficos funcionaban correctamente, pero no estaba muy seguro;
todavía necesitaba escribir algún software para probarlo. Le dije que lo investigaría cuando tuviera tiempo.
Me dio una copia de una página escrita a mano que contenía las direcciones mágicas que tendría que usar y
esperaba poder hacerlo pronto.
Estaba acostumbrado a volver al laboratorio de Apple después de la cena para ver si pasaba algo
interesante y trabajar en varios proyectos extracurriculares. Tenía algo de tiempo libre esa noche, así
que saqué las instrucciones de Burrell y escribí una rutina de lenguaje ensamblador de Apple II (6502)
para hacer los cambios de bits necesarios para transferir lo que hubiera en la pantalla gráfica de alta
resolución de Apple II al marco del prototipo de Mac. -buffer, usando el inusual esquema de
sincronización de Burrell.
Uno de mis proyectos paralelos recientes involucró el uso de las nuevas rutinas de disquete intercalado uno a uno
de Woz para hacer discos de presentación de diapositivas muy rápidos en Apple II. Acababa de hacer uno lleno de
personajes de dibujos animados de Disney que fueron escaneados por Bob Bishop, uno de los primeros magos del
software de Apple. Bob adoraba el trabajo de Carl Barks, el artista de Disney especializado en el Pato Donald, y había
escaneado docenas de imágenes del Pato Donald de Barks para Apple II.

Parte 11979 a 19819

Seleccioné una imagen de Scrooge McDuck sentado encima de una enorme pila de bolsas de dinero, tocando
alegremente su violín con una gran sonrisa en su pico. No estoy seguro de por qué elegí ese, pero parecía ser
apropiado por alguna razón.
Aunque empezaba a hacerse tarde, me moría por ver si mi rutina funcionaba correctamente y
pensé que sería genial sorprender a Burrell cuando llegara al día siguiente con una imagen detallada
en la pantalla del prototipo. Pero cuando fui a probarlo, noté que la Apple de Burrell no tenía una
tarjeta controladora de disco, por lo que no había forma de cargar mi programa. ¡Maldita sea! No
pude apagar la computadora para insertar la tarjeta, porque no sabía cómo reiniciar la placa
Macintosh después del encendido; Burrell no había dejado el encantamiento mágico para eso. Pensé
que estaba atascado y que tendría que esperar hasta que llegara Burrell a la mañana siguiente.
La única otra persona en el laboratorio esa noche fue Cliff Houston, quien vio el problema
que estaba teniendo. Cliff fue otro de los primeros empleados de Apple y era el hermano mayor
de Dick Huston (el heroico programador que escribió la ROM de arranque del disquete Apple II
de 256 bytes) y un técnico experimentado aunque algo cínico. Le expliqué la situación y me
sorprendió cuando empezó a sonreír.
Cliff me dijo que podía insertar una tarjeta controladora de disco en el Apple II de Burrell con la energía
aún encendida sin fallar, una hazaña que consideré milagrosa. Tendría que ser increíblemente rápido y
constante para no cortocircuitar ninguno de los contactos mientras insertaba el controlador de disco, o
correría el riesgo de quemar tanto el Apple II como la tarjeta. Pero Cliff dijo que lo había hecho muchas veces
antes. Todo lo que se requería era la confianza de que realmente podrías hacerlo. Así que crucé los dedos
cuando se acercó a la Manzana de Burrell como un guerrero samurái y me concentré durante unos segundos
antes de contener la respiración y golpear la tarjeta de disco en la ranura con un movimiento rápido y
entrecortado.
Apenas podía obligarme a mirar, pero, sorprendentemente, la máquina de Burrell seguía
funcionando y el disco arrancó para que pudiera cargar la imagen de Scrooge McDuck y mi nueva
rutina de conversión. Y aún más sorprendente, mi rutina realmente funcionó la primera vez y mostró
una interpretación nítida del tío Scrooge jugando en el pequeño monitor de la Mac. El Apple II solo
tenía 192 líneas de escaneo, mientras que el embrión de Macintosh tenía 256, así que tenía espacio
extra en la parte inferior donde escribí el mensaje "¡Hola, Burrell!" en una bonita fuente proporcional
Carátula:
de 24 puntos. Instrucciones DMA de Burrell

Parte 11979 a 1981 11

 Cuando llegué a la mañana siguiente, Burrell emocionado ya había mostrado la imagen a todos los que pudo
encontrar. Pero luego accidentalmente restableció el prototipo de alguna manera y no sabía cómo volver a mostrar la
imagen en la pantalla. Lo cargué de nuevo para que pudiera mostrárselo a Tom Whitney, el vicepresidente de
ingeniería. Creo que Jef estaba muy complacido de ver que su nueva computadora comenzaba a cobrar vida, pero no
creo que estuviera muy contento de que yo diera la demostración porque pensaba que yo era demasiado hacker y se
suponía que no debía serlo. involucrado con su proyecto favorito.

Algunos coleccionistas de Disney han

intentado localizar la imagen original,

con el Tío Scrooge jugueteando, pero

no han tenido suerte. También le pedí a

Bob Bishop que revisara su colección,

pero no pudo encontrar la imagen que

describí. Así que supongo que es

posible que mi memoria esté

defectuosa aquí.

12revolución en el valle
Es el bigote lo que importaseptiembre de 1980
Burrell quiere ser ascendido a ingeniero

Apple contrató a Burrell (empleado n.º 282) en febrero de 1979 como técnico de servicio humilde, uno de los
trabajos peor pagados de la empresa. A pesar de que había estado haciendo un trabajo de calidad genial
como diseñador de hardware en el proyecto Macintosh durante más de nueve meses, e incluso estaba
reemplazando a Steve Wozniak en el proyecto Apple II de bajo costo, todavía no había sido promovido
oficialmente. para diseñar como lo solicitó y se estaba frustrando bastante.
Burrell comenzó a pensar en lo que se necesitaría para ser ascendido. Obviamente no era
una cuestión de talento o habilidad técnica porque ya era mucho más hábil en ese sentido que
la mayoría de los otros ingenieros de hardware. Y no se trataba de trabajar más duro porque
Burrell ya trabajaba más duro y era más productivo que la mayoría de los demás. Finalmente,
notó algo que la mayoría de los otros ingenieros tenían en común y que a él le faltaba: todos
tenían bigotes bastante prominentes. Y los gerentes de ingeniería tendían a tener bigotes aún
más grandes. Tom Whitney, el vicepresidente de ingeniería, tenía el bigote más grande de
todos.
Entonces Burrell inmediatamente comenzó a dejarse crecer su propio bigote. Le tomó alrededor de un
mes más o menos para que entrara por completo, pero finalmente lo declaró completo. Y efectivamente, esa
misma tarde, lo llamaron a la oficina de Tom Whitney y lo ascendieron a "miembro del personal técnico" un
ingeniero

Steve Jobs, Jerry Manock,

Steve Capps y Bill Atkinson

Parte 11979 a 198113

 buena tierraoctubre de 1980 La
oficina original del equipo Mac original

En 1979 y 1980, el proyecto Macintosh de Jef Raskin fue un esfuerzo de investigación de cuatro
personas con una existencia precaria. No se consideró importante dentro de Apple y estuvo a punto
de cancelarse un par de veces. Cuando Apple tuvo otra reorganización importante en el otoño de
1980, se canceló nuevamente, pero Jef suplicó a Mike Scott y Mike Markkula por más tiempo y le
concedieron tres meses más para demostrar que realmente estaba en lo cierto. Como parte de la
reorganización, el equipo Macintosh de cuatro personas (Jef Raskin, Brian Howard, Burrell Smith y Bud
Tribble) se mudó a un pequeño edificio de oficinas a pocas cuadras del campus principal de Apple. La
nueva oficina, ubicada en 20863 Stevens Creek Boulevard en Cupertino, California, se llamó el edificio
Good Earth porque estaba junto a un restaurante Good Earth. En realidad, la oficina fue la primera
oficina de Apple en Cupertino después de que se mudaron de la casa de los padres de Steve Jobs, y
luego se usó como la primera oficina del proyecto Lisa cuando el equipo de Lisa tenía menos de 10
empleados. El equipo de Mac se mudó y lo equipó con muchos pufs y todo tipo de juguetes
interesantes.
Jef era muy juguetón y siempre animaba a su equipo a expresarse de forma creativa, por lo que la oficina
rápidamente comenzó a parecerse más a una guardería que a un laboratorio de ingeniería. Periódicamente,
el trabajo cesaba y todo el equipo, más cualquier visitante que pudiera estar en las instalaciones, jugaba
algún juego organizado, generalmente dirigido por Jef y Brian.
Su juego favorito, que generalmente se jugaba justo después del almuerzo, era una forma de
etiqueta que se jugaba con pelotas Nerf. Había docenas de bolas Nerf de colores brillantes esparcidas
por la oficina. Las reglas se improvisaban, pero por lo general la persona que estabaesotuvo que
conferir "it-hood" a alguien más golpeándolo con una pelota Nerf. Esto inspiró a todos a rodear su
área de trabajo con barricadas hechas de cartón para cubrirse durante el juego, haciendo que parte
de la oficina pareciera un laberinto de cartón.
Jef y Brian eran músicos serios, por lo que la oficina también estaba repleta de una variedad de
instrumentos musicales y, a veces, surgían conciertos espontáneos. Jef también estaba interesado en
modelos de aviones y automóviles, especialmente los controlados por radio. No era inusual ver un
automóvil controlado por radio pasar velozmente debajo de su escritorio y, de vez en cuando, todos
salían para ver el viaje inaugural del último avión controlado por radio.

14revolución en el valle
 Jef estaba escribiendo suLibro de Macintoshdurante gran parte de
1979 y todo 1980, articulando su visión con cada vez más detalles. El
prototipo basado en 6809 de Burrell cobró vida a principios de 1980,
pero luego se fue a trabajar en el proyecto Apple II de bajo costo. Jef
contrató a Marc Lebrun para escribir software a principios de 1980,
pero Marc estaba más interesado en las máquinas Lisp que en una
microcomputadora de memoria limitada como la Mac, así que no
pasó mucho hasta que Bud Tribble lo reemplazó en septiembre de
1980.
Bud conocía a Jef de UCSD y también era buen amigo de Bill
Atkinson. Tenían una empresa de consultoría de dos personas a
tiempo parcial en Seattle llamada Synaptic Systems mientras estaban
ambos estudiantes de posgrado. Bill y Jef convencieron a Bud para que se ausentara por un año del
MD/Ph.D. programa que estaba siguiendo en la Universidad de Washington en Seattle. Bud estaba en
el quinto año de un programa de siete años. En lugar de regresar a la escuela de medicina, Bud se
mudó a una habitación libre en la casa de Bill Atkinson y comenzó a trabajar en el proyecto Mac de
Apple. Rápidamente comenzó a dar vida al lánguido prototipo de Burrell escribiendo algunas rutinas
gráficas para el 6809.
Con una nueva pero limitada oportunidad de vida y el software finalmente comenzando a suceder, el cambio a
Good Earth en octubre de 1980 llegó en un momento interesante. Pero la era de la Buena Tierra duró bastante poco.

Alrededor de dos meses después de la mudanza, Bud convenció a Burrell para que considerara usar
el procesador 68000 en lugar del 6809. Burrell ideó un diseño brillante que llamó la atención de Steve
Jobs. Steve se hizo cargo del proyecto y rápidamente reclutó a la mayoría del primer equipo de Apple
II en el que confiaba (incluidos Steve Wozniak y Rod Holt), y trasladó el proyecto a oficinas más
grandes a media milla de distancia, en Texaco Towers (ver “Texaco Towers”). .

Parte 11979 a 198115

 Negro
miércoles
febrero de 1981

Me di cuenta de que algo andaba mal en el momento en que entré en el edificio la mañana del
miércoles 25 de febrero de 1981. En lugar del zumbido normal de la oficina, había una tristeza
apagada flotando en el aire. La gente estaba parada alrededor, acurrucada en pequeños grupos. Me
encontré con Donn Denman, que tenía un cubículo cerca del mío, y le pregunté qué estaba pasando.
“¿No escuchaste? Scotty despidió a casi la mitad del equipo de ingeniería de Apple II esta mañana.
Comenzó a llamar a la gente a su oficina alrededor de las 9 a.m., uno a la vez, y les dijo que los iban a
despedir. Creo que más de 30 personas han sido despedidas hasta ahora. Nadie sabe por qué, o quién
será el próximo. Habrá una reunión alrededor del mediodía cuando se supone que nos dirá lo que
está pasando.
Apple se había hecho pública un par de meses antes y todavía estaba creciendo a un ritmo frenético. Las
ventas estaban en auge y no había ninguna razón financiera para reducirlas. Me preguntaba que estaba
pasando.
"¿Sabes a quién despidieron?" Le pregunté a Donn.
“Sí, es increíble. Scotty despidió a tres de los cuatro gerentes, por lo que casi todos los jefes se
fueron. Y lo creas o no, despidieron a Rick Aurrichio”.
Pensé que los gerentes eran más o menos incompetentes, así que eso no me molestó. Pero la
parte de Rick Aurrichio fue impactante porque Rick era claramente uno de los programadores
más talentosos en la división Apple II. Por lo general, hacía el trabajo de una semana en un día o
dos, y luego pasaba el resto de la semana jugando con lo que le gustaba, generalmente uno de
los últimos juegos. Entendí cómo podía ser un desafío para la gerencia, pero no tenía sentido
despedirlo. También fue mi socio en el nuevo proyecto DOS 4.0, que recién estaba en marcha. Él
era el único otro programador además de mí que trabajaba en eso, por lo que fue
especialmente angustioso que lo despidieran tan abruptamente.
Así que me uní a las filas de los conmocionados y escuché aturdido la reunión al aire libre donde Scotty
explicó su razón. Dijo que la empresa había crecido demasiado rápido durante el último año y que había
realizado algunas malas contrataciones clave, que a su vez habían contratado a personas aún peores. Pensó
que la división Apple II se había vuelto demasiado complaciente y que habíamos perdido el ajetreo de la
puesta en marcha que era la base de nuestro éxito. Quería sacarnos de nuestra complacencia y eliminar las
malas contrataciones, para que pudiéramos comenzar a crecer nuevamente en la dirección correcta.

dieciséisrevolución en el valle
Una reorganización en la ingeniería de Apple II me libera para trabajar en Macintosh

El mismo Scotty parecía un poco conmocionado e inseguro. Algunos de los otros altos
ejecutivos estaban parados a un lado, pero no participaron en la reunión. Woz estaba allí, pero
no parecía muy feliz por las cosas. Hubo una sesión de preguntas y respuestas al final de la
reunión en la que un par de empleados le dijeron a Scotty lo mal que manejó la situación, pero
en general todos parecían apáticos, como si no supiéramos cómo debemos reaccionar. A los
pocos días, todos se referían al incidente como “Miércoles Negro”.
Más tarde ese mismo día, hablé con Dick Houston sobre lo que había sucedido. Dick fue uno de los
primeros programadores de Apple que había escrito la ROM de arranque para la tarjeta controladora
de disco. También era un astuto observador de la política de Apple y era amigo de Scotty. Me dijo que
sabía que la purga iba a ocurrir e incluso se había reunido con Scotty un par de veces en la última
semana para ayudarlo a elaborar la lista de peso muerto. También me dijo que Scotty había pedido la
aprobación de Mike Markkula y de la junta directiva, y aún no la había recibido, pero decidió hacerlo
de todos modos.
Le dije a Dick que estaba de acuerdo en que Apple había hecho algunas malas contrataciones durante el
último año, especialmente algunos de los gerentes, pero una purga al estilo de Stalin no era una forma válida
de dirigir una empresa. Me quejé del despido de Rick y le dije que la situación me hacía sentir alienado de la
empresa. Yo era el tipo de programador que tenía que creer en lo que estaba haciendo y ya no estaba tan
seguro de los valores de Apple.
Cuando llegué a trabajar a la mañana siguiente, había un mensaje en mi escritorio de la secretaria de Mike
Scott, diciendo que quería hablar conmigo. Obviamente, Dick debe haber hablado con él. Volví a llamar a la
secretaria de Mike e hice arreglos para presentarme en su oficina en una hora. Scotty parecía acosado y
nuestra conversación fue interrumpida varias veces por varias llamadas telefónicas. Scotty me dijo que había
oído que estaba molesto y que estaba pensando en irme, y dijo que quería que me quedara. Me preguntó
qué podía hacer para que volviera a entusiasmarme con Apple. Le dije que me gustaría trabajar en
Macintosh, con Burrell y Bud.
Más tarde esa tarde, la secretaria de Scotty me llamó para decirme que había arreglado que hablara
con Steve Jobs. Steve había estado involucrado en el proyecto Mac durante más de un mes y, aunque
yo no lo sabía en ese momento, había despedido al fundador del proyecto, Jef Raskin, el día anterior.
Hizo que Jef tomara un permiso de ausencia obligatorio después de que Jef se quejara del liderazgo de
Steve.

Parte 11979 a 198117

¿A quién le importa el Apple II?
El Apple II estará muerto i norte

unos años. Su sistema

operativo estará obsoleto antes
está terminado. los
Macintosh es el
futuro de manzana,
y vas a o
sta¡Empieza ahora!”.
18R evolución en el valle
 Mucha gente en Apple le tenía miedo a Steve Jobs debido a sus rabietas espontáneas y su
propensión a decirles a todos exactamente lo que pensaba, lo que a menudo era muy desfavorable.
Pero siempre fue amable conmigo, aunque a veces un poco desdeñoso en las pocas interacciones que
tuve con él. Estaba emocionado de hablar con él sobre trabajar en la Mac.
Lo primero que me dijo cuando entré en su oficina fue: “¿Eres bueno? Solo queremos gente
realmente buena trabajando en la Mac, y no estoy seguro de que seas lo suficientemente
bueno”. Le dije que sí, que me parecía bastante bueno. Yo era amigo de Burrell y ya lo había
ayudado con el software unas cuantas veces.
“Escuché que eres creativo”, continuó Steve. "¿Eres realmente creativo?"
Le dije que no era el mejor juez de eso, pero que me encantaría trabajar en la Mac y pensé que haría un gran
trabajo. Dijo que se pondría en contacto conmigo pronto al respecto.
Un par de horas más tarde, alrededor de las 4:30 p. m., volví a trabajar en DOS 4.0 para Apple II. Estaba
trabajando en controladores de interrupciones y despachadores para el sistema cuando noté que Steve Jobs
miraba por encima de la pared de mi cubículo.
“Tengo buenas noticias para ti”, me dijo. “Estás trabajando en el equipo de Mac ahora. Ven
conmigo y te llevaré a tu nuevo escritorio.
"Oye, eso es genial", le respondí. "Solo necesito uno o dos días para terminar lo que estoy haciendo aquí y
puedo comenzar con la Mac el lunes".
"¿En que estas trabajando? ¿Qué es más importante que trabajar en Macintosh? “Bueno, acabo de
comenzar un nuevo sistema operativo para Apple II, DOS 4.0, y quiero que las cosas estén lo
suficientemente bien como para que alguien más pueda hacerse cargo”.
“¡No, solo estás perdiendo el tiempo con eso! ¿A quién le importa el Apple II? El Apple II estará
muerto en unos años. Su sistema operativo quedará obsoleto antes de que esté terminado. ¡La
Macintosh es el futuro de Apple, y vas a empezar ahora mismo!”.
Con eso, se acercó a mi escritorio, encontró el cable de alimentación de mi Apple II, le dio un
fuerte tirón y lo sacó del enchufe, lo que provocó que mi máquina se quedara sin energía y el
código en el que estaba trabajando desapareciera. Desenchufó mi monitor, lo puso encima de
la computadora y luego los tomó a ambos y comenzó a alejarse. "Ven conmigo. Te llevaré a tu
nuevo escritorio.

Parte 11979 a 198119

 También recuerdo la reunión en el sótano de Taco Towers.

Habíamos oído hablar de los despidos y luego nos dijeron que nos

reuniéramos en el sótano. Todos entramos en fila y allí estaba Scotty

de pie junto a un barril de cerveza. Conseguimos cervezas y nos

sentamos y Scotty comenzó a hablar. Lo que me quedó grabado fue

su frase inicial: “Solía decir que cuando ser director ejecutivo de

Apple ya no fuera divertido, renunciaría. Pero ahora cambié de

opinión: cuando ya no sea divertido, despediré a la gente hasta que Salimos al Mercedes plateado de Steve y dejó mi
computadora en el maletero. Condujimos unas pocas
vuelva a ser divertido”. De pie allí con una cerveza en la mano. Guau,
cuadras hasta la esquina de Stevens Creek y Saratoga-
pensé. En años posteriores fui testigo de muchos despidos de Apple,
Sunnyvale, hasta un edificio de oficinas de dos pisos,
y ahora la forma en que Scotty nos habla parece un acto de clase, en
anodino, con tejas marrones, al lado de una estación de
comparación con toda la retórica malhumorada impulsada por Texaco, mientras Steve hablaba elocuentemente sobre lo
recursos humanos que la reemplazó. genial que sería la Macintosh. Subimos al segundo piso ya
david caseres través de una puerta abierta. Steve dejó caer mi sistema
sobre un escritorio en una oficina cerca de la parte trasera
del edificio y, antes de salir corriendo, dijo: “Aquí está su
nuevo escritorio. ¡Bienvenido al equipo de Mac!”
Empecé a mirar alrededor de la oficina y vi a Burrell Smith y Brian Howard en la habitación de
al lado, acurrucados sobre un analizador lógico conectado a una placa prototipo. Les conté lo
que pasó y me dijeron que Steve había venido antes, preguntándoles si pensaban que yo era
bueno. Estaban felices de que me hubiera unido al equipo.
Después de ayudarlos un poco con las rutinas de diagnóstico del disco que estaban tratando de
depurar, regresé a mi nuevo escritorio y miré dentro de los cajones. Me sorprendió ver que todavía
estaba llena de cosas de otra persona. De hecho, el cajón inferior tenía todo tipo de cosas inusuales,
incluidos varios tipos de modelos de aviones y algunos equipos de fotografía. Más tarde descubrí que
Steve me había asignado el antiguo escritorio de Jef Raskin, del que aún no había tenido tiempo de
mudarse.

20revolución en el valle
partedos
Diablos, hay
no hay reglas aquí—

estamos intentando

cumplir
alguna cosa.
Thomas Edison
 La realidad
DistorsiónCampo
febrero de 1981
Bud define el talento único de Steve

Comencé oficialmente con el proyecto Mac un jueves por la tarde y Bud Tribble, mi nuevo
gerente y la única otra persona de software en el proyecto, estaba fuera de la ciudad. Bud
estaba de licencia de un MD/Ph.D. programa, y ocasionalmente tuvo que regresar a Seattle
para mantener su posición en el programa.
Por lo general, Bud no llegaba al trabajo hasta después del almuerzo, así que me reuní con él por primera
vez el lunes siguiente por la tarde. Empezamos a hablar de todo el trabajo que había que hacer, que era
bastante abrumador. Me mostró el cronograma oficial de desarrollo de software que teníamos listo para el
envío en aproximadamente 10 meses, a principios de enero de 1982.
"¡Bud, eso es una locura!" Le dije. Apenas hemos empezado todavía. No hay forma de que podamos
hacerlo para entonces”.
"Lo sé", respondió en voz baja, casi un susurro.
"¿Sabes? Si sabe que el horario está fuera de lugar, ¿por qué no lo corrige?”.
“Bueno, es Steve. Steve insiste en que embarcaremos a principios de 1982 y no aceptará respuestas en
contrario. La mejor manera de describir la situación es un término deStar Trek. Steve tiene un campo de
distorsión de la realidad”.
"¿Un qué?"
“Un campo de distorsión de la realidad. En su presencia, la realidad es maleable. Puede convencer a
cualquiera de prácticamente cualquier cosa. El efecto desaparece cuando él no está, pero hace que
sea difícil tener horarios realistas. Y hay un par de cosas más que debes saber sobre trabajar con
Steve”.
"¿Qué otra cosa?"

“Bueno, solo porque te diga que algo es horrible o genial, no significa necesariamente que se
sentirá así mañana. Tienes que filtrar en paso bajo su entrada. Y luego, es muy divertido con las ideas.
Si le cuentas una idea nueva, normalmente te dirá que piensa que es una estupidez. Pero luego, si
realmente le gusta, exactamente una semana después, volverá a ti y te propondrá tu idea, como si se
le hubiera ocurrido”.
Pensé que Bud seguramente estaba exagerando, hasta que observé a Steve en acción durante las
próximas semanas. El campo de distorsión de la realidad era una mezcla desconcertante de un estilo retórico
carismático, una voluntad indomable y un afán de torcer cualquier hecho para que se ajuste al propósito en
cuestión. Si una línea de argumento no lograba persuadir, hábilmente cambiaría a otra. Algunas veces,

24revolución en el valle
 Él"En
puedensu
pags r s C
él te desequilibraría adaptando repentinamente tu posición como propia, sin reconocer que
alguna vez pensó de manera diferente.

mi,
Sorprendentemente, el campo de distorsión de la realidad parecía ser efectivo incluso si eras muy consciente de ello, aunque

los efectos no se desvanecería un departamento de teve a menudo dis tipo de

técnicas para ponerlo a tierra (ver "¿Vas a hacerlo?"), pero después de un tiempo la mayoría de nosotros nos dimos por

minorte
vencidos, aceptándolo como una fuerza de la naturaleza.

después de S mi arte W lo haría

cornortemivaiyonorteesoCymi

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cualquier cosa." Parte 21981 a 1982 25