Accidentes de trabajo

Antecedentes
Cada ao mueren ms de 2 millones de personas a causa de accidentes o enfermedades
relacionadas con el trabajo. De acuerdo con estimaciones moderadas, se producen 270
millones de accidentes en el trabajo y 160 millones de casos de enfermedades
profesionales. a se!uridad en el trabajo di"ere enormemente de pa#s en pa#s, entre
sectores econ$micos y !rupos sociales. os pa#ses en
desarrollo pa!an un precio especialmente alto en muertes
y lesiones, pues un !ran n%mero de personas estn
empleadas en acti&idades peli!rosas como a!ricultura,
construcci$n, industria maderera, pesca y miner#a.
'n todo el mundo, los pobres y los menos prote!idos, con
frecuencia mujeres, nios y emi!rantes, son los ms
afectados. a ()* pone especial atenci$n en desarrollar y
aplicar una cultura de se!uridad y salud pre&enti&a en el
lu!ar de trabajo. 'n 200+, la ()* instituy$ el 2, de abril
como D#a -undial de la .e!uridad y la .alud en el *rabajo
para destacar la necesidad de pre&enci$n de
enfermedades y accidentes laborales, utili/ando como punto de apoyo el tripartismo y el
dilo!o social. 'l 2, de abril es tambi0n el d#a mundial 1ue el mo&imiento sindical asocia
a la conmemoraci$n de las &#ctimas de accidentes o enfermedades relacionadas con el
trabajo.
Defniciones
os incidentes son acontecimientos
anormales, no deseados, 1ue se presentan en
forma brusca e inesperada y 1ue pueden
causar lesiones a las personas o daos
materiales.
os accidentes son acontecimientos
anormales, no deseados, 1ue se presentan en
forma brusca e inesperada y 1ue causan
lesiones a las personas o daos materiales.
Accidente es una p0rdida o es un suceso no
deseado, 1ue produce p0rdidas.
Accidente de trabajo, toda lesi$n 1ue una persona sufra a causa o con ocasi$n del
trabajo y 1ue le produ/ca incapacidad o muerte.
Clasifcacin de los accidentes
Accidente no incapacitante 2tri&ial, lesi$n parcial y temporal3.
Accidente incapacitante
)ncapacitante 4arcial y 4ermanente
)ncapacitante *otal y 4ermanente
)ncapacitante *otal *emporal
)ncapacitante 4arcial *emporal
Accidentes de trabajo
Accidente Mortal
'5isten &arios tipos de accidentes, entre los 1ue se encuentran6
Accidentes en el hogar6 into5icaciones, 1uemaduras, torceduras, son el tipo ms
com%n.
Accidentes en el trabajo6 1uemaduras, con!elamiento, inmersi$n, muertes &iolentas,
electrocuci$n, etc.
Accidentes de trnsito6
C7o1ues, muertes &iolentas, etc.
Accidentes en los 1ue el material
&a 7acia el 7ombre.
8 a. 9olpeado por
8 b. Atrapado por
8 c. Contacto con
Accidentes en los 1ue el 7ombre
&a 7acia el material.
8 a. 4e!ar contra
8 b. Contacto con
8 c. Aprisionado
por
8 d. Ca#da a ni&el
8 e. Ca#da a
desni&el
Accidente en los 1ue el mo&imiento relati&o es indeterminado
a. 4or sobre esfuer/o
b. 4or e5posici$n
A cada uno de los tipos de accidentes corresponden medidas preventivas especfcas, de
modo que mientras ms sepamos de ellos, ms fcil se nos har la prevencin de los
accidentes
Causas bsicas e inmediatas
:o deben confundirse las causas bsicas con las
causas inmediatas. 4or ejemplo, la causa inmediata de
un accidente puede ser la falta de una prenda de
protecci$n, pero la causa bsica puede ser 1ue la
prenda de protecci$n no se utilice por1ue resulta
inc$moda.
.upon!amos 1ue a un tornero se le 7a cla&ado una
&iruta en un ojo. )n&esti!ado el caso se comprueba
1ue no lle&aba puestas las !afas de se!uridad. a causa inmediata es la ausencia de
protecci$n indi&idual, pero la causa bsica est por descubrir y es fundamental in&esti!ar
por 1u0 no lle&aba puestas las !afas.
Accidentes de trabajo
4odr#a ser por tratar de !anar tiempo, por1ue no estaba especi"cado 1ue en a1uel
trabajo se utili/aran !afas 2falta de normas de trabajo3, por1ue las !afas fueran
inc$modas, etc.
's pues imprescindible tratar de locali/ar y eliminar las causas bsicas de los accidentes,
por1ue si solo se act%a sobre las causas inmediatas, se!%n el Yankee Group, de ;oston,
los accidentes &ol&ern a producirse.
as causas bsicas pueden di&idirse en factores personales y factores del trabajo. as
ms comunes son6
Factores personales6
<alta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo 1ue se tiene
encomendado.
<alta de moti&aci$n o moti&aci$n inadecuada.
*ratar de a7orrar tiempo o esfuer/o y=o e&itar incomodidades.
o!rar la atenci$n de los dems, e5presar 7ostilidades.
'5istencia de problemas o defectos f#sicos o mentales.
Factores de trabajo6
<alta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
Diseo o mantenimiento inadecuado de las m1uinas y e1uipos.
>bitos de trabajo incorrectos.
?so y des!aste normal de e1uipos y 7erramientas.
?so anormal e incorrecto de e1uipos, 7erramientas e instalaciones.
as causas inmediatas pueden di&idirse en actos inse!uros y condiciones inse!uras.
@eamos al!unos ejemplos de los ms comunes6
Actos inseguros
A Beali/ar trabajos para los 1ue no se est debidamente autori/ado.
A *rabajar en condiciones inse!uras o a &elocidades e5cesi&as.
A :o dar a&iso de las condiciones de peli!ro 1ue se obser&en, o no seali/adas.
A :o utili/ar, o anular, los dispositi&os de se!uridad con 1ue &a e1uipadas las
m1uinas o instalaciones.
A ?tili/ar 7erramientas o e1uipos defectuosos o en mal estado.
A :o usar las prendas de protecci$n indi&idual establecidas o usar prendas
inadecuadas.
A 9astar bromas durante el trabajo.
A Beparar m1uinas o instalaciones de forma pro&isional.
A Beali/ar reparaciones para las 1ue no se est autori/ado.
A Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan
car!as a bra/o.
A ?tili/ar 7erramientas o e1uipos defectuosos o en mal estado.
A :o usar las prendas de protecci$n indi&idual establecidas o usar prendas
inadecuadas.
A 9astar bromas durante el trabajo.
A Beparar m1uinas o instalaciones de forma pro&isional.
A Beali/ar reparaciones para las 1ue no se est autori/ado.
A Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan
car!as a bra/o.
A ?sar ropa de trabajo inadecuada 2con cinturones o partes col!antes o des!arrones,
demasiado 7ol!ada, con manc7as de !rasa, etc.3.
Accidentes de trabajo
A ?sar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con m1uinas con
elementos m$&iles 2ries!o de atrapamiento3.
A ?tili/ar cables, cadenas, cuerdas, eslin!as y aparejos de ele&aci$n, en mal estado
de conser&aci$n.
A .obrepasar la capacidad de car!a de los aparatos ele&adores o de los &e7#culos
industriales.
A Colocarse debajo de car!as suspendidas.
A )ntroducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas
precauciones.
A *ransportar personas en los carros o carretillas industriales.
Condiciones inseguras
A <alta de protecciones y res!uardos en las m1uinas e instalaciones.
A 4rotecciones y res!uardos inadecuados.
A <alta de sistema de a&iso, de alarma, o de llamada de atenci$n.
A <alta de orden y limpie/a en los lu!ares de trabajo.
A 'scase/ de espacio para trabajar y almacenar materiales.
A Almacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos
depositados en los pasillos, amontonamientos 1ue obstruyen las salidas de
emer!encia, etc.
A :i&eles de ruido e5cesi&os.
A )luminaci$n inadecuada 2falta de lu/, lmparas 1ue deslumbran3
A <alta de seali/aci$n de puntos o /onas de peli!ro.
A '5istencia de materiales combustibles o inCamables, cerca de focos de calor.
A >uecos, po/os, /anjas, sin prote!er ni seali/ar, 1ue presentan ries!o de ca#da.
A 4isos en mal estadoD irre!ulares, resbaladi/os, desconc7ados.
A <alta de barandillas y rodapi0s en las plataformas y andamios.
INV!"I#ACI$N D ACCIDN"!
E4or1u0 in&esti!ar los accidentesF
Cada &e/ 1ue en un lu!ar ocurre un accidente, debemos tener presente 1ue 7ay un
problema 1ue dio ori!en a este 7ec7o. 'se problema e5iste por1ue6
1.G .e desconoce la forma correcta de 7acer las cosas.
2.G :o se corri!en las de"ciencias.
+.G :o se inspeccionan ni e&al%an las condiciones de trabajo y se subestima el
ries!o.
H.G Al!uien sin la autori/aci$n o sin e5periencia decidi$ se!uir adelante, a pesar de
la de"ciencia.
I.G Al!uien con autoridad decidi$ 1ue el costo para corre!ir la de"ciencia, e5ced#a
del bene"cio deri&ado de la correcci$n.
6.G Al!uien con autoridad no escuc7$ al trabajador cuando inform$ la de"ciencia.
*odo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser in&esti!ado
y el trabajador debe cooperar para transformar el 7ec7o ne!ati&o, en una acci$n de
se!uridad u oportunidad de mejorar. Del mismo modo, el super&isor tiene la obli!aci$n
de escuc7ar el aporte del trabajador, anali/ar lo informado y tomar una decisi$n para
mejorar el proceso.
Ja importancia de la participaci$nK
Accidentes de trabajo
Como sabemos 1ue la in&esti!aci$n trata de lle!ar 7asta las causas del accidente para
eliminarlas, la %nica actitud 1ue podemos adoptar es la de colaborar con la in&esti!aci$n,
dando el m5imo posible de detalles al respecto. Con eso estaremos colaborando
efecti&amente a la pre&enci$n de los accidentes, pues si eliminamos las causas
encontradas, podemos e&itar la repetici$n del accidente.
.i un accidente, aun1ue sea le&e se repite, no ase!ura 1ue el resultado de la repetici$n
sea i!ual 1ue antes. o 1ue antes fue le&e, al repetirse puede ser no solo !ra&e, sino 1ue
incluso puede lle!ar a ser fatal.
:adie puede ase!urar las consecuencias de un accidente, y lo %nico 1ue resta es tratar
de e&itar 1ue se repita. De a7# la importancia de una buena in&esti!aci$n del accidente.
'n !eneral los trabajadores no informan o denuncian accidentes, fundamentalmente
por1ue6
*ienen temor a las medidas disciplinarias.
4reocupaci$n sobre el informe y=o su reputaci$n.
*emor al tratamiento m0dico y=o antipat#a 7acia el personal m0dico.
Deseo de e&itar la interrupci$n del trabajo.
Deseo de mantener limpio su record.
4oca comprensi$n de la importancia de informarlos y=o falta de moti&aci$n.
ELui0n es el responsable de la in&esti!aci$nF
'l responsable de 7acer la in&esti!aci$n es el super&isor de la l#nea. 4ero, E4or1u0 0l y no
el encar!ado de se!uridad, por ejemploF
as ra/ones para 1ue la in&esti!aci$n la 7a!a el super&isor son6
'l, es 1uien mejor conoce tanto el trabajo, como a los trabajadores.
's el responsable por la se!uridad de su !ente.
's 1ui0n debe aplicar la acci$n correcti&a y, por lo tanto debe estar con&encido de
ella.
4or estas ra/ones, el super&isor debe 7acer la in&esti!aci$n, adems con esto, muestra
su compromiso con el trabajador, con la empresa y con el mismo.
a labor del Asesor de .e!uridad o 4re&encionista de Bies!os, ser la de ayudar al
super&isor en la in&esti!aci$n y la de facilitarle los medios para lle&arla a buen termino.
?na &e/ encontradas las causas 1ue moti&aron el accidente, ser obli!aci$n del
super&isor usar todos los medios 1ue estn a su alcance para eliminar dic7as causas.
Debemos recordar 1ue se trata de una in&esti!aci$n como cual1uiera otra, por lo tanto,
tendremos 1ue responder las mismas pre!untas 1ue toda in&esti!aci$n trata de
contestar. 4ero, ECul es la mejor forma de 7acer la in&esti!aci$nF, debemos responder
las si!uientes pre!untas6
ELui0n es el accidentadoF
ED$nde ocurri$ el accidenteF
ECundo ocurri$ el accidenteF
EC$mo ocurri$ el accidenteF
E4or1u0 ocurri$ el accidenteF
ELui0nes fueron los testi!os del accidenteF
ELui0n es el accidentadoF
Accidentes de trabajo
:ormalmente se piensa 1ue esta pre!unta es fcil de responder. .in embar!o, la
pre!unta e5i!e tener un cuadro completo de la situaci$n. :o s$lo se trata de saber el
nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambi0n los aos 1ue lle&a en la
empresa y la e5periencia 1ue tiene en el trabajo, en el cual se accident$. -uc7as &eces
ocurre 1ue personas de muc7a e5periencia se accidentan en el trabajo 1ue nunca antes
7ab#an tenido ocasi$n de 7acer en la empresa. 4or ello tambi0n se trata de saber 1ui0n
es el jefe responsable de la persona en el momento en 1ue se accident$.
.uele ocurrir 1ue el super&isor responsable en ese momento no sea el super&isor 7abitual
de la persona o por1ue estaba 7aciendo ese trabajo.
ED$nde ocurri$ el accidenteF
Besponder a esta pre!unta si!ni"ca tener un cuadro detallado del sitio e5acto en 1ue
ocurri$ el accidente. -uc7os super&isores se conforman con descripciones !enerales.
ECundo ocurri$ el accidenteF
A7ora se trata de saber no s$lo la 7ora e5acta a la cual ocurri$ el accidente. Besponder la
pre!unta si!ni"ca saber la fuente del accidente, &ale decir, el trabajo 1ue la persona
reali/aba en el momento en 1ue se accident$. 'l ideal es lle!ar a1u# tambi0n 7asta el
detalle de la etapa del trabajo 1ue la persona reali/aba. 'llo permitir clari"car ms
adelante con facilidad los actos y las condiciones 1ue contribuyeron a 1ue el accidente se
produjera.
EC$mo ocurri$ el accidenteF
Al responder esta pre!unta estamos ubicando el tiempo del accidente 1ue tu&o lu!ar.
Debemos tener en cuenta en 1u0 forma la persona 7i/o contacto con su ambiente.
.i al!o de ese ambiente fue 7acia la persona o si la persona se mo&i$ 7acia el objeto del
ambiente, si la lesi$n se produjo por la fuer/a del contacto o si no 7ubo nin!una fuer/a en
0l. Desde lue!o, para poder dar una buena respuesta necesitaremos saber tambi0n como
es la lesi$n del accidentado y 1ue relaci$n e5iste entre ella y el objeto 1ue la produjo.
E4or 1u0 ocurri$ el accidenteF
a %ltima pre!unta se diri!e a las causas del accidente. Debemos &isuali/ar con ella los
actos y las condiciones 1ue contribuyeron a 1ue el accidente tu&iera lu!ar, a los factores
personales y del trabajo.
ECules fueron las causasF
:o se puede dar por "nali/ada una in&esti!aci$n si no se 7a lle!ado al fondo de la
misma, estas son determinar claramente cuales fueron las causas del accidente. os
accidentes no se producen por casualidad ni son 7ec7os fortuitos por a/ar. Al 7ablar de
causas se 1uiere decir 1ue siembre 7ay al!o o al!uien 1ue produce el accidente.
ELui0nes fueron los testi!os del accidenteF
os testi!os son tambi0n la fuente de informaci$n del accidente. 4ara contestar las
pre!untas planteadas.
as fuentes de informaci$n son6
a.G a entre&ista a los testi!os y al lesionado.
b.G 'l estudio del sitio del accidente
c.G 'l estudio de los e1uipos y 7erramientas in&olucrados.
Accidentes de trabajo
d.G Beconstituci$n del accidente
9eneralmente con los tres primeros medios, se lo!ra en la mayor#a de las &eces aclarar
los detalles del accidente. .$lo en caso de 1ue persistan dudas, el super&isor debe
recurrir a la cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir el acto o condici$n
subestndar 1ue dio ori!en al accidente.
:unca se deben entre&istar a los testi!os juntos, y ojala tampoco comenten el accidente
entre ellos antes de la entre&ista, por los posibles cambios en la declaraci$n.
De todos los posibles medios de informaci$n, el 1ue presenta mayores problemas, es la
entre&ista a los testi!os y al lesionado a ra#/ del accidente. os problemas 1ue se
presentan son de relaciones 7umanas, pues en el desarrollo de una entre&ista, el
super&isor debe con&encer al trabajador, de lo &aliosa 1ue es su ayuda para la
in&esti!aci$n del accidente y de 1ue con la in&esti!aci$n no se est buscando culpable
del accidente, sino 1ue conocer las causas del accidente para eliminarlas.
'l es1uema recomendado de una entre&ista es6
1.- ecordar a los tra!a"adores el propsito de la investi#acin. Becordar 1ue no se busca
culpables ni casti!ar a nadie, 1ue el %nico objeti&o y esfuer/o es lle!ar a las causas del
accidente para eliminarlas.
$.- %edir un relato lo ms o!"etivos posi!le de los hechos. Cuando la persona est0
7aciendo el relato, no interrumpirla por nin!%n moti&o. *ampoco tomar notas escritas,
pues ello lle&a s$lo al ner&iosismo de la persona. *omar nota mental y !uardar cual1uier
duda para cuando la persona 7aya terminado su relato.
&.- 'acer pre#untas que complementen el relato. ?na &e/ terminada la e5posici$n de los
trabajadores, &eri"car cual1uier duda 1ue se 7aya presentado. 4re!untar con tacto,
tratando de escuc7ar la &ersi$n de la persona y no de poner la &ersi$n propia en la boca
de la otra persona. Becordar, adems, 1ue todos somos poco objeti&os y 1ue recordamos
7aber &isto s$lo lo 1ue nos con&iene. *ratar entonces, de lle!ar al m5imo de objeti&idad
posible.
(.- )erifcar si el investi#ador comprendi lo que sucedi. ue!o de aclaradas las dudas,
la persona 1ue entre&ista cuenta la &ersi$n 1ue 7a escuc7ado y pide la correcci$n
necesaria si 7a 7abido al!%n mal entendido. 'sto ayuda a recordar sin tomar notas.
*.- +iscutir con el entrevistado posi!les medios para evitar la repeticin del accidente.
'sto %ltimo se 7ace con dos objeti&os6
a. Befor/ar el objeti&o inicial de la in&esti!aci$n, 1ue &a diri!ida a eliminar las
causas.
b. o!rar una mayor participaci$n y moti&aci$n del trabajador a tra&0s de su
discusi$n.
,studio del sitio del accidente. Al 7acerlo, el super&isor debe ubicar la posici$n 1ue la
persona ten#a antes del accidente y en la 1ue 1ued$ lue!o del mismo. Debe &er cuales
fueron los mo&imientos 1ue cada uno 7i/o antes, durante y despu0s del accidente. Debe
buscar las condiciones 1ue 7icieron posible el accidente. 4ara todo ello necesita 1ue el
lu!ar no sea arre!lado despu0s del accidente. *odo arre!lo debe esperar, siempre 1ue
sea posible, la reali/aci$n de la in&esti!aci$n.
Accidentes de trabajo
,studio de equipos -.o materiales involucrados. os e1uipos y=o materiales pueden ser
parte del sitio del suceso, al i!ual 1ue en el estudio del sitio del accidente, a7ora se trata
de &er si al!una condici$n del e1uipo contribuy$ al accidente. 4uede suceder 1ue 7aya
defectos de diseo o de mantenimiento, como tambi0n puede suceder 1ue 7aya 7abido
defectos en su operaci$n. Casi siempre bastar estas tres fuentes para obtener una
ima!en clara de la forma en 1ue ocurri$ el accidente y de las causas 1ue lo pro&ocaron.
/uando investi#ar. a in&esti!aci$n del accidente debe 7acerse lo ms rpido posible.
'llo no siempre es posible, pero en ese caso el super&isor debe tratar de 7acerla a la
bre&edad. 'n nin!%n caso dejarla para ms adelante, fundamentalmente por dos
ra/ones6
1.G -ientras ms pronto se 7a!a la in&esti!aci$n, menos cosas sern mo&idas del
sitio del accidente.
2.G -ientras ms frescos est0n los recuerdos, ms objeti&as sern las &ersiones
1ue los testi!os entre!arn. -ientras ms tiempo pase, mayor ser la inCuencia de
los sentimientos sobre los recuerdos.
0ue tipo de accidentes se de!en investi#ar. .e deben in&esti!ar todos los accidentes,
incluso a1uellos 1ue no 7an tenido como consecuencia una lesi$n o un dao. .in
embar!o, es necesario ser prcticos y empe/ar in&esti!ando los accidentes 1ue 7an
producido lesiones ms !ra&es o daos ms !randes.
4or las lesiones ms !ra&es, debemos entender todo accidente 1ue 7aya producido una
perdida de tiempo i!ual o superior a un d#a de trabajo. 'n otras palabras el trabajador se
ausent$ de su trabajo por un d#a laboral.
4or daos ms !randes, debemos entender todo accidente 1ue parali/$ un e1uipo
deteniendo la producci$n.
A medida 1ue a&ance la acci$n de pre&enci$n de ries!os o control del ries!o operacional
en la empresa, debemos a&an/ar un paso ms en la in&esti!aci$n de los accidentes 1ue
deterioran los procesos producti&os, pro&ocando p0rdidas para la empresa. Cuando los
pro!ramas de pre&enci$n o de control de ries!os estn en marc7a, debemos in&esti!ar
tambi0n los accidentes 1ue 7an producido lesiones le&es o accidentes sin tiempo perdido,
estos %ltimos llamados a &eces incidentes. a in&esti!aci$n de estos accidentes es
necesaria por cuanto muc7as &eces pueden lle&ar a accidentes ms !ra&es, si se repiten.
%#&A! F'NDAMN"A&! (A%A &A (%VNCI$N D ACCIDN"!
A continuaci$n se representan una serie de recomendaciones 1ue nos ayudan 7a 7acer
prcticas se!uras6
A *rabaje en un rea limpia.
A 4rocure trabaja en un rea bien iluminada y bien &entilada.
A )denti"1ue 1ue su ma1uinaria este en buen estado, antes de
ponerla en operaci$n.
A <amiliari/ase con su ma1uinaria y e1uipo antes de tocarla, lea
las instrucciones y=o operaciones de control y aclare sus
dudas.
A @eri"1ue 1ue su e1uipo posea indicaciones &isibles, palancas,
manuales, etc. 'n buen estado y 1ue las !uardas se
encuentren en su sitio.
A Beporte cual1uier anomal#a de su e1uipo.
Accidentes de trabajo
A ?tilice su e1uipo de protecci$n personal.
A :unca trate de 7acer reparaciones impro&isadas o ries!osas con su e1uipo.
A .i tiene una ma1uina a su car!o no permita 1ue otra persona no autori/ada la
utilice.
A (bser&e siempre las re!las de se!uridad dentro del rea de trabajo.
A .i &a a operar al!%n e1uipo o ma1uinaria no debe de lle&ar puestos6 collares,
pulseras, relojes, corbatas, o ropa 1ue pueda atorarse con al!%n componente
durante la operaci$n de la ma1uinaria.
A Becuerde 1ue las bromas o jue!os dentro del rea de trabajo no estn permitidas,
e&ite dis!ustos o llamadas de atenci$n.
A )nforme de cual1uier condici$n de inse!uridad 1ue obser&e en su rea.
A Al terminar de usar su e1uipo descon0ctelo de la electricidad.
A #mpielo y p$n!alo en un lu!ar se!uro.