ALTERNATIVAS TECNOLGICAS

Partiendo del supuesto de que los ingresos son iguales para todas las alternativas tecnolgicas, Guadagni
propone elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado de sus costos. Segn este autor, una
alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos costos operativos, en circunstancias de que
otra tecnologa tiene menores inversiones pero mayores costos de operacin. Por esto, el valor
actualizado de ambos calendarios de desembolsos se modificar con variaciones en la tasa de descuento
utilizada. medida que se aumenta esta tasa, sus valores actuales se reducirn, pero a distinto ritmo,
puesto que al ba!ar tasas de descuento la alternativa con mayores inversiones tendr un menor valor
actual. Sin embargo, para tasas de descuento mayores, la situacin se invierte, siendo la alternativa con
mayores costos de operacin la que tendr el menor valor actualizado de sus costos.
"o que evidentemente ocurrir en el anlisis de diferentes alternativas tecnolgicas es que los balances
de cada una de ellas van a ser distintos. #e esta forma, una alternativa podr disponer de un determinado
balance de maquinarias, equipos y tecnologa para una opcin que privilegie un uso intensivo de ella en
desmedro de la utilizacin de mano de obra, mientras que otra puede funcionar e$actamente a la inversa.
"a nica e$igencia que se le %ar a cada alternativa es que sean capaces de producir en calidad y
cantidad el nmero de unidades definidas en funcin de los resultados del estudio de mercado. #e esta
forma, cada alternativa dispondr de balances que le son propios a fin de poder construir los flu!os que le
correspondan. &n el caso de que e$istan desembolsos igualitarios en un balance o en parte de 'l para
todas las opciones, podr obviarse este dato en los flu!os por no ser relevante para la toma de decisin de
la alternativa tecnolgica ms conveniente.
(esulta importante destacar que la tecnologa administrativa, el personal directivo, los gastos generales
de administracin y otros gastos propios de ella se estudiarn ms adelante cuando se analicen los
efectos econmicos de los aspectos organizacionales. Por lo tanto, en esta parte del estudio slo se
incorporan los desembolsos relacionados con el proceso productivo de bienes o servicios que el proyecto
eventualmente entregara al mercado.
&n nivel de prefactibilidad o factibilidad, es decir, la determinacin de cul ser la alternativa tecnolgica
que le reporte el mayor beneficio al proyecto, debern construirse los flu!os alternativos correspondientes,
tomando como base de informacin los distintos balances que le pertenezcan a cada una de ellas,
eligiendo la que tenga el menor valor actualizado de costo o el mayor beneficio neto si las opciones
tecnolgicas estn asociadas con cambios en las caractersticas del producto que pudieran vincularse con
precios diferentes. "a tasa de descuento que deber aplicarse debe ser la misma que se utilizar
posteriormente para evaluar el proyecto en su totalidad.
&n nivel de perfil podr usarse un promedio anual representativo de una situacin de perpetuidad que
supone que sien un a)o promedio una alternativa es me!or que la otra, en general siempre lo es. &sto
obliga a incluir, como se ver a continuacin, todos los elementos que posibiliten apro$imar el promedio
anual a una perpetuidad.
*bviamente, la alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad en capital, por el alto
peligro de obsolescencia t'cnica que lleva apare!ado. Por lo regular+ al tomar esta alternativa, se e$ige al
proyecto un perodo de recuperacin ms acelerado que si se optara por una con mayor intensidad en
mano de obra.
#ervitsiotis, quien parte tambi'n del supuesto de ingresos iguales para distintas alternativas de
tecnologa, propone calcular el costo de las diferentes tecnologas, pero a distintos volmenes de
produccin. &sto, porque como cada tecnologa presenta una estructura de costos diferentes, ante
variaciones en la capacidad, medida como volumen de produccin, una alternativa tecnolgica de menor
costo puede pasar a ser la ms onerosa. "o se)alado se puede visualizar en el grfico ,- donde -,. y
/ son tres tecnologas con tres estructuras de costos diferentes, siendo - intensiva en mano de obra y /
intensiva en capital.
Si el volumen de produccin es menor que 0-, - es la me!or alternativa, ya que minimiza el costo total. Si
el volumen de produccin se encuentra entre 0- y 0., la alternativa de menor costo pasa a ser .+ pero si
el volumen de produccin esperado es mayor que 0., la alternativa ms econmica es /.
GRAFICO 01
"a funcin de costo total se obtiene de la suma de los costos fi!os y variables asociados a cada
alternativa. "os primeros definen el punto de interseccin de la funcin con el e!e vertical y representan un
monto no susceptible a cambios ante diferentes volmenes de produccin. &l costo variable define la
pendiente de la funcin y representa el costo de producir cada unidad por el nmero de unidades para
producir. &sto puede representarse como lo muestra el grfico nmero ,..
&n su modelo, #ervitsiotis no considera tres factores e$tremadamente importantes en la eleccin de
alternativas tecnolgicas1
a2que la estructura de costos fi!os y variables cambia a distintos niveles de produccin+
b2que las alternativas tecnolgicas podran implicar cambios en las caractersticas del producto y, en
consecuencia, en los precios+ y
c2que e$isten otros costos indirectos relevantes, como los impuestos y el costo de capital.
Grafico ,.
&s muy probable que ante aumentos en los volmenes de produccin se logren economas de escala+ por
e!emplo, por la posibilidad de obtener descuentos por volmenes de compra. #e igual forma, es probable
que para la fabricacin de ms de un nmero determinado de unidades, se requiera incrementar el costo
fi!o, ya sea por tener que contratar ms personal o ampliar la capacidad de planta con los consiguientes
mayores costos de operacin.
Si esto fuera as, la funcin de costo total asumira la forma que muestra el grfico ,/. "uego, la
comparacin de alternativas tecnolgicas del grfico ,- pasa a tener caractersticas como las que se
muestran en el grfico ,3. 4omo se aprecia en este ltimo grfico, una alternativa tecnolgica puede ser
la me!or en rangos diferentes de volmenes de produccin. &l %ec%o de que las alternativas tecnolgicas
podran implicar precios diferentes y, por tanto, ingresos diferentes, obliga a optar no por la alternativa de
menor costo, sino que por aqu'lla de mayor rentabilidad. &n general, esto se mide por la comparacin de
los ingresos con la suma de los costos fi!os y variables asociados a cada alternativa. &l modelo opcional
que aqu se plantea incorpora todos los elementos que componen el costo total de cada una y que el
modelo tradicional no permite tener en cuenta.
G(564* ,/ G(564* ,3
Para ello deber considerarse el concepto de rentabilidad en el modelo, el cual debe incorporar el efecto
de la recuperacin de la inversin y el efecto del costo de capital, tanto de la deuda para financiar capital
fi!o y capital de traba!o como del retomo que e$ige el inversionista sobre sus aportes al financiamiento del
capital fi!o y capital de traba!o, teniendo en cuenta tambi'n los efectos tributarios correspondientes.
"a recuperacin de la inversin se considerar prorrateada en partes iguales durante todos los perodos
de su vida til, evitando asignarle beneficios tributarios no atribuibles al proyecto. &sto se determinar
linealmente como sigue1
n
VD I
RI
O

=
donde RI representa el valor prorrateado en n perodos de la inversin total Io, menos los valores de
desec%o VD de esa inversin.
"a depreciacin se incluye para efectos de aprovec%ar los beneficios tributarios, pero se e$cluye
posteriormente por no constituir un egreso efectivo de ca!a y para no duplicar la parte correspondiente a la
recuperacin de la inversin.
#ebido a que el mayor uso del anlisis costo7volumen7utilidad se manifiesta en la revisin del
comportamiento esperado en una variable ante valores dados que asumen las restantes, es preciso
incorporar de alguna forma en el modelo el probable cambio en el monto para invertir en capital de traba!o
ante cambios en el nivel esperado de actividad. Por otro lado, ser necesario incorporar tambi'n el efecto
tributario a financiar parte de esta inversin con deuda cuyos intereses son deducibles de impuestos.
4on este ob!eto, se diferenciar entre una inversin en capital fi!o, Kf, y una inversin en capital variable,
Kv, que corresponde en gran medida a capital de traba!o, aun cuando 'ste tiene normalmente un
componente fi!o importante, esto es1
K = Kf + Kv
Si, por otra parte, se considera que el mayor uso de anlisis costo7volumen7utilidad se realiza en la
sensibilizacin de las distintas variables que determinan el resultado de la operacin y que una de ellas es
el volumen, se concluye la necesidad de e$presar una parte de la inversin en capital de traba!o como un
factor variable en funcin del volumen. 4onocido es el caso de los proyectos lcteos, donde se verifica
que la inversin en capital de traba!o representa normalmente un porcenta!e 89:;2 del costo total de la
materia prima necesaria para un a)o de operacin, o el de muc%os rubros que lo e$presan como una
relacin del total de ventas.
Si, por e!emplo, el monto para invertir en capital variable tiene la forma
Kv = j(vx + F)
#onde j(vx + F) representa un porcenta!e 8j2 de los costos variables 8vx2 ms los fi!os 8F2, obviamente,
'stos son todos desembolsables, e$cluy'ndose los costos contables que no ocasionan egresos de ca!a,
como la depreciacin, por no requerir ser financiados por el capital de traba!o.
&l modelo general plantea que el resultado es igual a la diferencia entre ingresos y egresos. l incorporar
en esta definicin las variables descritas anteriormente, se tiene1
Ecuacin 1
R = (pxvxF-D)(It) + DiKfij(vx+F) - RI
#onde1
px < precio unitario por cantidad < ingresos
vx < costo variable unitario por cantidad
F < costo fi!o
D < depreciacin
t < tasa de impuesto a las utilidades
i < costo del capital
"a e$presin 8px - vx - F - D2 representa las utilidades del negocio. l multiplicarlas por 81-t2 resulta la
utilidad despu's de impuestos.
"a ecuacin - se usa por lo general como una alternativa para realizar el estudio de viabilidad en nivel de
perfil. "a eleccin de la alternativa tecnolgica, aunque el proyecto se evale en nivel de prefactibilidad o
factibilidad, se realiza comnmente en nivel de perfil, profundizndose el estudio de las variables slo de
aquella que se eligi como la ms atractiva en el perfil.
Por e!emplo, si el precio estimado fuese =-,,, la cantidad a vender -.,,,, el costo variable unitario =.,,
los costos fi!os anuales =.:.,,,, la depreciacin =-,.,,,, los impuestos a las utilidades -:;, el costo del
capital e$igido como rentabilidad a la inversin -.;, el capital fi!o =-.,.,,,, el capital de traba!o
equivalente a un /,; de los costos y el valor de desec%o de la inversin en capital fi!o, despu's de -,
a)os, de =.,.,,,, el resultado de esta opcin sera1
( < 8-,,.,,, >.,.,,, >.:.,,, >-,.,,,28,,?:2 @-,.,,, >-3.3,, > -.9.,> -,.,,,
&s decir, el e$cedente anual promedio de esta opcin, despu's de recuperar los costos fi!os y variables,
pagar los impuestos, devolverle al inversionista la rentabilidad esperada por sus inversiones fi!as y
variables y %aber recuperado la p'rdida de valor promedio anual de los activos, es de =..../,. Si al
compararla con otra opcin que presente (A..../,, deber elegirse la otra.
&n pases donde no %ay impuesto a las utilidades pero si al patrimonio, la ecuacin - se reduce a1
R = px vx F T iKf...- ij(vx + F) - RI
#onde B < impuesto al patrimonio.
&l patrimonio se calcula como el valor por depreciar de los activos. &n nivel de perfil, se asocia a un
promedio anual, ya que cada a)o el valor patrimonial contable debiera disminuir en t'rminos reales.
&n pases donde adems de un impuesto a las utilidades e$iste un impuesto al patrimonio, debe
agregarse en la frmula de la ecuacin - el factor B para incluir ambos impuestos.
Si se busca diferenciar entre la rentabilidad de la inversin y la rentabilidad del capital aportado, la frmula
de la ecuacin - debe modificarse como sigue1
R =(pxvxFDKf!j!(vx+F))(I+t)+D"Kfa"ja(vx+F)-RI
#onde
< inter's cobrado por el pr'stamo
Kf! < capital fi!o prestado
!e8v$ @ 52 < capital variable prestado
" < rentabilidad e$igida al capital propio
Kfa < capital fi!o aportado
#a(vx + F) < capital variable aportado
"as alternativas tecnolgicas pueden ser intensivas en mano de obra, intermedias o intensivas en capital.
4ada alternativa tecnolgica presenta una estructura de costos diferentes y distintos volmenes de
produccin.
"a seleccin de la tecnologa debe estar vinculada a los insumos principales disponibles para un proyecto
y a una combinacin apropiada de recursos a corto y largo plazo. &n ciertos casos, las materias primas
pueden determinar la tecnologa que se %a de emplear 8Caciones Dnidas, -EF?2.
PROCESO DE PRODUCCIN
&l Proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participacin de una determinada tecnologa 8combinacin de mano de obra,
maquinaria, m'todos y procedimientos de operacin, etc'tera2. &l proceso productivo es el con!unto de
operaciones unitarios que permite transformar los insumos en bienes acabados, mediante una tecnologa
dada.
4abe indicar que el proceso productivo y la tecnologa que se seleccione influir directamente sobre el
monto de las inversiones, costos e ingresos del proyecto.
"os distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de su flu!o productivo o del tipo
de producto, teniendo cada caso efectos distintos sobre el flu!o de ca!a del proyecto.
Segn el flu!o, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. &l proceso de produccin es en
serie cuando ciertos productos, cuyo dise)o bsico es relativamente estable en el tiempo y que estn
destinados a un gran mercado, permiten su produccin para e$istencias. "as economas de escala
obtenidas por el alto grado de especializacin que la produccin en serie permite, van normalmente
asociadas a ba!os costos unitarios. &n un proceso por pedido, la produccin sigue secuencias diferentes,
que %acen necesaria su fle$ibilizacin, a trav's de mano de obra y equipos suficientemente dctiles para
adaptarse a las caractersticas del pedido. &ste proceso afectar a los flu!os econmicos por la mayor
especialidad del recurso %umano y por las mayores e$istencias que ser preciso mantener. Dn proceso
de produccin por proyecto corresponde a un producto comple!o de carcter nico que, con tareas bien
definidas en t'rminos de recursos y plazos, da origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo.
&!emplos claros de esto son los proyectos de construccin y de filmacin de pelculas, entre otros.
Segn el tipo de producto, el proceso se clasificar en funcin de los bienes o servicios que se van a
producir+ por e!emplo, procesos e$tractivos, de transformacin qumica, de monta!e, de salud, transporte,
etc.
Guc%as veces un mismo producto puede obtenerse utilizando ms de un proceso productivo. Si as fuera,
deber analizarse cada una de estas alternativas y determinarse la intensidad con que se utilizan los
factores productivos. &sto definir en gran medida el grado de automatizacin del proceso y, por ende, su
estructura de costos. quellas formas de produccin intensivas en capital requerirn de una mayor
inversin, pero de menores costos de operacin por concepto de mano de obra, adems de otras
repercusiones, positivas o negativas, sobre otros costos y tambi'n sobre los ingresos. "a alternativa
tecnolgica que se seleccione afectar directamente la rentabilidad del proyecto. Por ello, en vez d
seleccionar la tecnologa ms avanzada, deber elegirse aquella que optimice los resultados.
Proceso de 6ndustrializacin de la "ec%e
Segn el flu!o, el proceso puede ser en serie, por pedido y por proyecto. &l proceso productivo es en serie
cuando ciertos productos muestran un dise)o estable en el tiempo.
&l proceso es por pedido cuando el producto sigue secuencias diferentes, por e!emplo, la industria grfica.
&l proceso es por proyecto cuando se trata de productos comple!os de carcter nico, por e!emplo,
construcciones de edificios, filmar pelculas, etc. 8Cassir Sapag 4%ain, -E??2.
MASA CRITICA TCNICA
"a masa crtica o costo operativo, trata de la dimensin del equipo, cuyas caractersticas son las ms
aptas para colocar al proyecto en posicin venta!osa en relacin a otros proyectos similares que por la
naturaleza del producto compite en el mercado de bienes acabados, siendo el ob!etivo fundamental
obtener costos unitarios de produccin inferiores a los de la competencia 8Simn ndrade &. -E?-2.
&s pertinente se)alar que la masa crtica t'cnica no se refiere al con!unto del equipo de produccin, sino a
su componente principal.
&n proyectos de gran dimensin, el concepto de masa crtica es muy rgida dado que los equipos son
indivisibles, mientras que los proyectos de mediana dimensin se suelen presentar una serie de masas
crticas.
&l ndice para medir la capacidad de competencia es conocido como costo fabril, que son estimaciones a
distintos niveles de produccin.
Aspectos de Contenido del Estudio
Del poducto
(ubro importante a ser considerado en la parte de ingeniera del proyecto, viene a ser la caracterizacin
del producto a elaborar+ esta caracterizacin debe ser por tipo de producto 8en caso de ser varios
productos2, debe incluir detalles tanto t'cnicos 8fsico, qumico yHo bromatolgico2, como as de
presentacin 8forma, color, tama)o, peso, cualidades organol'ptica, etc.2 y de composicin 8insumos
constitutivos2.
ESTABLO
CMARA DE PREPARACIN
CMARA DE ORDEO
DEPSITO DE ALMACENAMIENTO
SALAS PROCESADORAS:
Pasteurizacin
Hoo!enizacin
EN"ASADO
ALMACENAMIENTO # EM$ALA%E
DE $OTELLAS
COMERCIALI&ACIN
Contro' (e ca'i(a(
An)'isis icro*io'!ico
Desin+eccin aaria
6mportante es la presentacin del producto en catlogos, en los cuales se debe incluir todas las
especificaciones del mismo.
Insu!os
partir de la funcin y del programa de produccin, se debe de elaborar el cuadro de requerimiento de
insumos por tipo de producto, el mismo que deber ser cronogramado en funcin a posibilidades de
aprovisionamiento.
dems de elaborar el cuadro detallado de requerimientos en cuanto a cantidad, es necesario especificar
la calidad o caractersticas de presentacin de los insumos.
O"#s F$sic#s
"as inversiones en obras de infraestructura civil, incluyen desde la construccin o remodelacin de
edificios, oficinas o salas venta, %asta la construccin de caminos, cercos o estacionamientos.
*tros balances
*tros balances que deben ser considerados son1
&nerga el'ctrica
gua
4ombustibles, carburantes y lubricantes
Para el balance de requerimiento de energa el'ctrica, se recomienda usar el siguiente dise)o1
TA%%ER MODU%O III
-. Supongase que una compa)a fabrica . artculos diferentes en procesos productivos aislados, pero
con actividades administrativas y de venta centralizados. "as proyecciones financieras para el
pr$imo a)o entregan los estados del sgte cuadro que deberan analizarce para detrminar la
conveniencia de cerrar una de las plantas.
4*C4&PB* P"CB P"CBI
0entas
G. de obra directa
Gateria primas
Suministros
G de obra indirecta
&nerga
#epreciacin
Utilid#d &ut#
Gastos de venta
Gastos generales de admn
Utilid#d net#
.J,,,,,,,
73:,,,,,
7F9,,,,
7E,,,,,
7F,,,,,
7.,,,,,
7-,,,,,,
'10(000
7./,,,,,
7-,,,,,,
1)0(000
/J,,,,,,,
7E/,,,,,
7-J,.,,,,,
7-3,,,,
7-9,,,,,
7-/,,,,,
7.,,,,,,
*+0(000
7/-,,,,,
7-:,,,,,
73,,,,,
Supongase adems que los .:, soles de gastos generales de administracin se asignan a las
plantas sobre la base de ventas. Si se cierra la planta I se estima que se podr reducir estos gastos
a sH -?,,,,,. &l espacio ocupado por la planta I podra alquilarse en sH .,,,,,, anuales, no %ay otra
alternativa de uso ms rentable. "os gastos de venta fi!os de la compa)a ascienden a sH .:,,,,, que
se asigna a las plantas tambi'n sobre la base de las ventas, la diferencia en cada planta corresponde
a comisiones sobre ventas.
- cules son las perdidas por cierre de la planteI y cules son las perdidas por operar solo
.. "os propietarios de un %otel estan considerando la alternativa de cerrar durante los meses de invierno
por el alto costo que significa operar para un flu!o de pasa!eros peque)o en esa 'poca. &stimaciones
del mercado indican una demanda mensual de 3,, pasa!eros lo cul equivale al .:; de la capacidad
total del %otel. &l precio del alo!amiento diario es de -,9,, y sus costos fi!os mensuales son1
7 rriendo de local .3,,,,,
7 #epreciacin -?,,,,,
7 Seguros 9,,,,,
Si se cierra el costo de las mquinas celadoras y otros suma ?,,,,, al mes. Pero si se continua operando
los costos variables que se incurre asciende a F9,,,,, mensuales.
- 4ul es la perdida si se sigue operando y cul es el nmero de pasa!eros en el punto de decidir
el cierre.
/. "a capacidad normal de produccin de una empresa es -,,,,, unidades mensuales. Sobre esta
base se asignan los costos fi!os que en t'rminos unitarios ascienden a 1
7 Gastos generales y de administracin .:.,,
7 Gastos de venta :.,,
"os costos variables unitarios son totalmenta proporcionales a la produciin y ventas , y ascienden a1
7 Gano de obra directa -?.,,
7 Gateriales -3.,,
7 gastos indirectos y de fabricacin ?.,,
&l precio del producto en el mercado es sH E, y las comisiones a los vendedores corresponden al :; de
las ventas. "a empresa esta estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo, que podra llegar a dos
a)os, debido a un perido de depresin, que se estima afectar a la industria en ese lapso %ec%o que
disminuir sus niveles de actividad en un .,; de su capacidad normal. Si cierra podran reducirse los
cargos fi!os en un /,; y si continua operando la reduccin solo llegara a un -:;. 4ul sera el beneficio
por seguir operando con recesin.

3. "a gran!a avcola K usa para transportar sus productos al mercado un ve%culo cuyo costo fue en el
a)o cero de .J,,,,,,,, su mantenimiento anual implica gastos por /,,,,, y su valor residual al
t'rmino de los pr$imos ? a)os ser de .,,,,,, le convendr a la empresa venderlo y comprar un
ve%culo cuyo costo es de -J:,,,,,, que requiere mantenimiento equivalente a 3,,,,, anuales y que
tiene un valor residual de cero al t'rmino de su vida util retante de ? a)os. 4onsidere un 4*L de
-:;.
4ul es la diferencia de costos por la cul conviene vender y comprar el otro ve%culo1
:. Dna fbrica de vestuario tiene -,,,, vestidos pasados de moda que costaron sH .,,,,, fabricarlos. Si
se gasta :,,,, en modernizarlos podran venderse a sH E,,,,, si no se modernizan la me!or opcin
de venta asciende a sH -,,, . 4ul es la p'rdida por modernizar.
F. &n la realizacin del estudio t'cnico de un proyecto se presentan / alternativas tecnolgicas que se
adaptan a los requerimientos e$igidos para su implementacin. &l costo fi!o para su implementacin sera1
P(*#D446MC I 4
, 7 -,,,,
-,,,- 7 .,,,,
.,,,- 7 /,,,,
/,,,- 7 3,,,,
/,,,,,,
/,,,,,,
3,,,,,,
3,,,,,,
/:,,,,,
/:,,,,,
/:,,,,,
3:,,,,,
:,,,,,,
:,,,,,,
:,,,,,,
:,,,,,,
"os costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman en1
P(*#D446MC I 4
, 7 /,,,,
/,,,, 7 3,,,,
-,.,,
E.:,
E.,,
?.:,
9.,,
:.:,
- Si la demanda no es conocida. 4ul es el punto crtico en que convendra cambiar de una a
otra alternativa I.
?.7 l estimar un proyecto se estiman los siguientes costos variables para una capacidad de produccin
normal de -3,,,,, unidades, siendo la capacidad m$ima de .,,,,,, unidades.
7 Gateriales -.,,,,,
7 Gano de obra /,,,,,,
7 *tros ?,,,,,
"os costos fi!os se estiman de acuerdo con el nivel de produccin
P(*#D446MC 4*SB* 56N*
, 7 3,,,,
3,,,- 7 -/,,,
-/,,,- 7 3.,,,,
-?,,,- 7 .,,,,,
/.,,,,,
/?,,,,,
3.,,,,,
:,,,,,,
Si &l precio de venta de cada unidad es de SH -: y la produccin esperada fuese de -,,,,,, unidades por
a)o. 4ul es el nmero mnimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de sH -- por
unidad para mostrar una utilidad de F9.,,,, por a)o. Para subir sus ventas a -.,,,,, unidades anuales,
cuanto podra gastarse adicionalmente en publicidad 8 costo fi!o2 para que manteniendose un precio de SH
-: pueda obtenerse una utilidad de .,; sobre las ventas.
E.7 Dn proyecto producir y vender -,,,,, unidades anuales a un precio de -,, cada una, muestra la
sgte estructura de costos anuales
4*SB*S 56N*S 0(6I"&S
Gaterial directo
Gano de obra
5abricacin
dministracin
0entas
?,,,,,
E,,,,,
-,,,,,,
-,,,,,,
.,,,,,,
/,,,,,,
3,,,,,
9,,,,,
Oue volmen mnimo se deber vender para estar en equilibrio
P para obtener una utilidad de 3?,,,,
-,. &l Proyecto de ampliacin de planta de una industria $ esta operando en su punto ptimo para lo cual
se enfrenta a una curva de demanda como P< ..3Hq , si su curva de costo esta dado por 4B< 7qQ H . @ .q
@-: . #eterminar la cantidad de equilibrio y el costo marginal con la que esta operando la empresa antes
de ampliar la planta.
--. &l coeficiente de volmen para para la industria del cemento es de a< ,,9: y su costo unitario de
operacin, es de ...: por bolza de :, Rg. Se desea duplicar la capacidad de planta actual de -..,:,, BG
de cemento por a)o. 4ul ser el nuevo costo unitario de operacin.
-.. "a inversin total de una fbrica de confecciones asciende a SH /,,,,,,, teniendo una capacidad de
planta inicial de E:,,,, prendas de vestir por a)o. Si se desea aumentar la capacidad de planta a -:9,F:,
prendas de vestir por a)o. cuanto debe elevar la inversin si su coeficiente de volmen es f< ,.E.
-/. Dna fbrica de panetones incrementa su inversin de ?:,,,, a .F.,,,,. Si su capacidad de planta
era 3.,,,, panetones por a)o y su factor de volmen f<,,93. 4ul es su nueva capacidad de planta
-3. Dna fbrica de alfombras logra ba!ar su costo unitario de operacin de F.9: a 3..: por metro cuadrado
si su capacidad anterior de planta era EF,:,, metros cuadrados por a)o y el factor de volmen a< ,.?9
cul es la nueva capacidad de planta.
-:. #ado un proyecto agroindustrial para el cual se cuenta con tres alternativas tecnolgicas.
"B&(CB60 0*"DG&C #&
P(*#D446*C
4*SB*
B*B"
6. 6ntensiva en G.*.
66. 6ntermedia
666. 6ntensiva en capital
-?,,,, BG
.?,:,, BG
3,,,,, BG
4B < --,:,, @ 3.?O
4B < -F,.:, @ /.,O
4B < ::,?,, @ -.?O
Se desea saber que alternativa tecnolgica elegir si
7 "a demanda del bien es /,,,,,
- que volmen de produccin nos resulta siendo indiferente optar por la alternativa tecnolgica
66 o 666
-9.&n el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra demandarse el producto
que se elaborara
4CB6## I 4
#&GC# /.,,,, :-,,,, F?,,,,
"os recursos didponibles del inversionista estan limitados a SH :,,,,,,. #e acuerdo a la informacin
disponible de la industria una planta con capacidad para producir ::,,,, unidades cuesta cuesta 3,,,,,,
y su e$ponente es ,,/, se debe analizar las opciones de planta para abastecer a uno o ms mercados.
- Ou' planta e!ecutara y cul sera su inversin.
-F. Si una empresa que esta estudiando la viabilidad de fbricar /,,,,, envases diarios que %oy compra
a proveedores e$ternos y que requiere para su produccin normal, identifica los sgtes : tama)os de
planta que podran satisfacer su demanda normal, cul es el tama)o que debe elegir.
Planta 4apacidad 4osto Botal Civel de operacin

I
4
#
&
-,,,,,
-:,,,,
.,,,,,
/,,,,,
3,,,,,
3?,,,,,
F?,,,,,
-J,.,,,,,
-J/?,,,,,
-J??,,,,,
/ turnos por da
. turnos por da
-,: turnos por da
- turno por da
- turno por da
-?. Se tiene que elegir entre 3 alternativas de localizacin Puno, Nuli, 6lave, Nuliaca, los factores de
localizacin y sus ponderados son1
5actores 0alor 4alificacin ponderada
Puno Nuli 6lave Nuliaca
6 &nerga ele'ctrica . . . 9 ,
66 gua ? 9 3 9 .
666 Sona 4omercial : , , 9 9
60 Sona 6ndustrial: 3 , , 9
Gano de obra -, 3 9 . 3
4ul es la eleccin de localizacin y con que punta!e
-E. #ado tres probables localizaciones para el proyecto engorde de ganado, para lo cual se %a
seleccionado 9 factores se pide determinar la ubicacin ideal a trav's del anlisis del m'todo dimensional
5actores de
"ocalizacin
4arcter "ocalizacin
Puno yaviri 6lave
5actor de
ponderacin
Bransporte
4osto del terreno
*bra fisica
&nerga
mbiente social
&fecto del clima
4osto
4osto
4osto
Punta!e
Punta!e
Punta!e
/9,,, /3:,, /:-,,
9,,,,, F:,,, E,,,,
.,/,,, -F:,,, .-,,,,
: -, -,
: -: -,
-, -, -,
:
3
3
/
/
.
4ul de los lugares se elegira 1
.,. T&n qu' aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de un
proyectoU
.-. 6dentifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de seleccin
de un proceso productivo.
... &l proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que ma$imiza la produccin para un
nivel dado de inversin. 4omente.
./. nalice el modelo de "ange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
.3. #efina una metodologa de anlisis identificando los principales variables para realizar el estudio
t'cnico de los siguientes proyectos1
a2 creacin de un colegio de educacin media,
b2 reapertura de un aeropuerto.
c2 operacin de una planta lec%era.
.:. Se)ale un mnimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el estudio de
ingeniera de un proyecto que se desea evaluar econmicamente.
.9. V&l proceso productivo ptimo es aquel que ma$imiza la produccin para un nivel dado de
produccinW.
.F. &n la realizacin del estudio t'cnico de un proyecto se encuentran tres alternativas tecnolgicas
que se adecuan a los requerimientos e$igidos para su implementacin. &l costo fi!o anual de
cada alternativa seria1
Poducci,n A & C
,7-,.,,, /,,.,,, /:,.,,, :,,.,,,
-,.,,-7.,.,,, /,,.,,, /:,.,,, :,,.,,,
.,.,,-7/,.,,, /,,.,,, /:,.,,, :,,.,,,
/,.,,-73,.,,, /,,.,,, /:,.,,, :,,.,,,
"os costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de produccin, se estima en1
Poducci,n A & C
,7/,.,,, -,,, E,, 9,,
/,.,,-X3,.,,, E,: ?,: :,,
TOu' alternativa seleccionara si la demanda esperada es de -,.,,, unidades anualesU Si la demanda
no es conocida, Tcul es el punto crtico en que convendr cambiar de una a otra alternativaU Si una
alternativa es abandonada al llegar a un tama)o que %aga a otra ms conveniente. Tes posible que
vuelva a ser seleccionada a volmenes mayoresU
.?. &n el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con una capacidad de planta de
3,.,,, %oras anuales a un turno de traba!o, se estim un requerimiento total de 9,.,,, %oras anuales
para cumplir con la produccin esperada en la formulacin del proyecto. Se estimaron egresos
=.,.,,,.,,, por compra de materiales durante el a)o, =/:.,,,.,,, en gastos fi!os desembolsables y
=--..,,.,,, en otros gastos variables. &l costo de la mano de obra ascendera a =.:, por %ora, ms =
-.: por cada %ora de sobretiempo.
lternativamente, se podr optar por contratar un segundo turno, con una remuneracin de =.F:
por %ora, pero que requerira de la contratacin de un supervisor con una renta de =-.?,,.,,,
anuales.
T#espu's de qu' nivel de actividad convendra establecer un segundo turno de traba!oU
.E. &l estudio de mercado de un proyecto establece que la demanda anual para el nico producto
que se fabricar podra ser de :,.,,, unidades anuales.
"a estructura de costos para el volumen de produccin estimado por el estudio de mercado es el
siguiente1
Gaterias primas = ..,,,.,,,
Gano de obra = ?.,,,.,,,
4ostos fi!os =.,.,,,.,,,
"as inversiones necesarias, de acuerdo con la valorizacin econmica de las variables t'cnicas
para el volumen de produccin esperado, son1
ITEM -A%OR -IDA .TI% -A%OR DE DESEC/O
&dificios ?,.,,,.,,, /, -9.,,,.,,,
Gaquinarias /,.,,,.,,, -, /.,,,.,,,
Gobiliario -,.,,,.,,, ? ?,,.,,,
dems, se requiere de un terreno tasado en =3,.,,,.,,, de un capital de traba!o de =-,.,,,.,,,.
T qu' precio deber venderse el producto para que pueda obtenerse un retorno del -,; anual
sobre la inversinU
/,. Dn proyecto que producira y vendera -,.,,, unidades anuales a un precio de =-,, cada una,
muestra la siguiente estructura de costos anuales1
4*SB*S 56N*S 0(6I"&S
Gaterial directo -,,.,,,
Gano de obra .,,.,,,
5abricacin ?,.,,, /,,.,,,
dministracin E,.,,, 3,.,,,
0entas -,,.,,, 9,.,,,
TOu' volumen mnimo se debern vender para estar en equilibrioU, Ty para obtener una utilidad de
=3?.,,,U
/-. &n el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra demandarse el
producto que se elaborara1
"os recursos disponibles del inversionista estn limitados a =:,,.,,,. #e acuerdo con informacin
disponible de la industria, una planta con capacidad para producir 3,.,,, unidades cuesta
=3**.,,, y su e$ponente es ,,/.
%oc#lid#d A & C
#emanda /..,,, :-.,,, F?.,,,
nalice las opciones de planta para abastecer a uno o ms mercados.
/.. &n el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin de mercados concluye que es posible
vender 3,.,,, unidades de un producto a =3:, cada uno. &l estudio t'cnico calcula que para ese
nivel de operacin podra esperarse un costo variable de =9,. "os costos fi!os anuales de
fabricacin, administracin y ventas alcanzan a =3.?,,.,,,, los cuales incluyen =..:,,.,,, de
depreciacin.
"a inversin en equipos alcanza a =.:. ,,,.,,,, a la que se le e$ige una rentabilidad de un -.;
anual.
"os equipos tienen una vida til real de ., a)os, al cabo de los cuales no tendrn valor de
desec%o. Parafines contables, se deprecian linealmente a una tasa del -,; anual. "os impuestos
ascienden al -,; de las utilidades. l d'cimo a)o, los equipos tendrn un valor de mercado de
=:.,,,.,,,.
lternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara =/:.,,,.,,,,
pero que opera con costos variables de slo =:. y con costos fi!os de =:./,,.,,,. Su vida til real
es de ., a)os, al cabo de los cuales tendr un valor esperado de mercado de =?.,,,.,,,. Si todas
las dems variables fuesen comunes, Tqu' alternativa recomiendaU T4ul es el volumen de
equilibrio que %ace indiferente a ambas alternativasU
//. CASO0 PROFRUT S1A1
"a empresa P(*5(DB S.., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en -E9, e
inicialmente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la %an %ec%o ocupar
uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se diversifico su produccin,
crendose dos nuevas lneas de productos1 conservas de frutas y mermeladas. ctualmente se
analiza la factibilidad reproducir y comercializar una nueva lnea de productos, que son los platos
preparados enlatados. &l proyecto se est evaluando para -, a)os.
#ado que la capacidad instalada actual est traba!ando casi al -,,;, no seria posible ocuparla
en la produccin de los nuevos productos.
#el estudio t'cnico que se est realizando, se concluy la e$istencia de . procesos
productivos de alternativa, factibles de implementarse.
"a primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el utilizado
actualmente, requerira de los siguientes costos1
4ompra de terreno = :.,,,.,,,
4onstruccin de la planta =-3.,,,.,,,
Gaquinarias y equipos -9.,,,.,,,
*bras complementarias 3.,,,.,,,
&nerga, reparacin y otros 8edificio2 -.,,,.,,,
4ostos unitario de mano de obra :
Gastos unitarios de materias primas ?
&l segundo proceso demanda los siguientes egresos1
4ompra de una planta y su remodelacin =-:.,,,.,,,
&quipos y maquinarias -,.,,,.,,,
&nerga y otros 8al a)o2 F,,.,,,
4ostos unitarios de mano de obra ?
4ostos unitarios de materias primas -,
Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev' que no se requerira de
reinversiones durante la vida til del proceso.
&l volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurrir en mayores
costos, dado que su tecnologa es bastante fle$ible. &n cambio, en el otro proceso esta fle$ibilidad es
menor, ya que requiere de mayores tiempos de a!uste.
&n caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para e$pandir su
capacidad ms all de la capacidad m$ima proyectada es mayor que en el otro proceso.
Por otra parte, en t'rminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo proceso que
para el primero, ya que 'ste requiere de cierto personal calificado que, si bien no es escaso, no se
encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
*tra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la produccin de
!ugos de fruta, lnea de productos no e$plotada an por la empresa.
&n marzo de -E?/, en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca de la estimacin
de la demanda para el producto. &l gerente general de P(*5(DB S.., Sr. P%ilips.
&l tama)o propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dic%o
tama)oW 4omente.
/3. Se)ale los principales factores que determinan el tama)o de un proyecto.
/:. T4ul es el principal factor de decisin en el estudio del tama)o de una planta para fabricar los
insumos que ocupa y %oy compra una empresa funcionandoU
/9. &$plique el concepto de factor de escala, TOu' significa que este sea mayor, igual o menor que
unoU
/F. &$plique las relaciones que e$isten entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto
incremental y el valor actual neto m$imo, en el punto donde el tama)o se %ace ptimo.
/?. &n la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con
capacidad para elaborar -.,,, unidades diarias es de =.:,.,,,.,,,. Si el factor de escala es
,,?, T4ul es el costo de construir una planta de ..,,, unidades diariasU TP de /.,,, unidades
diariasU
/E. &n un informe de costo de construccin y equipamiento de una peque)a planta industrial se
se)ala que la inversin necesaria para poder fabricar -/.,,, unidades anuales de un producto
es de =9?.,,,., mientras que para fabricar /,.,,, unidades es de =-.,.,,,.,,,. #etermine
eHfactor de escala.
3,. #emuestre que la decisin sobre el tama)o ptimo entre las tres opciones siguientes es la
misma, ya sea empleando el criterio de ma$imizacin del valor actual neto o los de minimizacin
de los costas totales y costos medio.
P%ANTA TAMA2O IN-ERSIN COSTOS UNITARIOS
E,,uHda -.,,,.,,, -3,
I -.?,,uHda -.F,,.,,, /,,
4 ..F,,uHda ..:,,.,,, 3:,
"a produccin requerida es de ..F,, unidades al da, lo que se logra %aciendo traba!ar tres
turnos a la planta , un turno y medio a la planta I y un turno a la planta 4. Bodos los productos
se valoran en =-..,,, la tasa de descuento para el proyecto es de un -.; anual, la vida til de
todas las plantas es de cinco a)os sin valor de desec%o y no se incluye la depreciacin de la
planta en el clculo de los costos de operacin unitarios
. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia
prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin tender %acia las
fuentes de materia prima. nalice.
3-. &labore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta conservero de
productos del mar. 6ndique qu' variables estudiara y qu' metodologa de anlisis seguira.
3.. Para determinar la localizacin de cierta plantas se estudian tres alternativas, indicadas por las
letras , I y 4. Se %an definido cinco factores locacionales1 costo del transporte de materia
prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas, disponibilidad de mano de
obra y disponibilidad de materias primas.
&l costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente1
%oc#li3#ci,n A & C
Gateria prima -,,.,,, :,.,,, F,.,,,
Producto terminado ?,.,,, -.,.,,, .,.,,,
B*B" -?,.,,, -F,.,,, E,.,,,
Segn informacin del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas estimadas seran
=-..,,.,,,, =E,,.,,, =:,,.,,,, en , I y 4, respectivamente. "a disponibilidad esperada de materias
primas, mano de obra se calcul segn una puntuacin relativa en una escala entre - y -,. Sus
resultados fueron1
%oc#li3#ci,n C & C
Gateria prima 9 9 ?
Producto terminado -, 9 3
"os factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en una escala
independiente de - a -,1
Bransporte de materia prima .
Bransporte de productos terminados .
0entas esperadas -
#isponibilidad materias primas 9
#isponibilidad mano de obra F
4ual es la localizacin que Dd recomendaria.