TEORICOS ESTUDIOSOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Max Weber (1993), quien con su particular visin de la sociedad, aport al campo
administrativo postulados en los cuales el tipo puro ideal de sociedad y de
organizacin era aqulla de carcter burocrtico y la principal caracterstica de stos
era la orientacin de la accin social
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de los individuos y la racionalizacin de la
organizacin social. Esta caracterstica (desde la Sociologa Comprensiva de Weber)
supone unos principios, reglas y normas compartidas por todos y de obligatorio
cumplimiento. Al trasladar al campo administrativo y a la gestin humana la
concepcin de la burocracia de Weber, se evidencia la posibilidad de implementar una
estrategia de gestin que permite legitimar el control sobre los empleados
Mintzberg (1979) Pensamiento neopragmtico acerca de la Administracin, aporta
una visin sobre la importancia de la comunicacin, que hasta ese momento pareciera
haberse perdido de la escena administrativa. Esta importancia de la comunicacin es
concebida tanto a nivel general como a la comunicacin directa, verbal y particular en
la organizacin, como una estrategia necesaria y de uso esencial al momento de
realizar la actividad administrativa y la gestin humana. Aqu, entonces, puede decirse
que se concibe al ser humano como un ser del lenguaje, por medio del cual se inscribe
en la cultura y con el que es posible instruirlo para las acciones que debe desempear
en la organizacin.
Harry Abravanel
Geertz
Idalberto Chiavenato
Michael Porter
Taylor y Fayol: Se han centrado en el hombre cosa, despersonalizando las relaciones
de trabajo y circunscribiendo la gestin humana a lo que puede denominarse
Bdard (2003), "Gestin de Personal". Dicha gestin se centra en los procesos que van
desde la seleccin hasta la desvinculacin laboral y en los cuales parece no existir
ningn tipo de humanizacin de la organizacin.
Klisberg (1995), se mira al hombre dentro de la organizacin desde una ptica
puramente mecanicista y lo ubica solamente como un medio o una herramienta que
sirve a los fines productivos de la organizacin y que puede ser descartado en
cualquier momento. El hombre es slo y nicamente un recurso para la produccin.
Perrow (1991), segn El control se convierte en el fundamento de la eficiencia
organizativa.
Parsons (1976) desde una perspectiva norteamericana, plante un ideal de sociedad
en la que los patrones de roles y las pautas de orientacin de valor, garantizaban la
funcionalidad de los actores sociales inscritos dentro de un sistema social
determinado. Estos postulados pensados para la sociedad en general, son tambin
aplicables a las empresas, constituidas como instituciones que tienen como funcin
mantener en equilibrio el sistema social del cual hacen parte. En este sentido, la
gestin humana estar dirigida a garantizar que los empleados cumplan
adecuadamente con sus funciones acatando las normas y reglas establecidas con el fin
de evitar sanciones, lo que de una u otra manera se traduce en una administracin
basada en el control.
Garca y Casanueva (1999) se centran en la Gestin de Recursos Humanos ms que en
la gestin humana y afirman que la Gestin de Recursos Humanos es el conjunto de
prcticas, tcnicas y polticas que buscan la integracin y la direccin de los empleados
en la organizacin, de forma que stos desempeen sus tareas de forma eficaz y
eficiente y que la empresa consiga sus objetivos. Esta concepcin (por dems
reduccionista) de la gestin humana es ampliamente compartida por los
Administradores y contribuye a centrar su atencin en las personas como un recurso
renovable, descartable y concreto dentro de la organizacin. Adems de que, con base
en ella, se introducen en el escenario administrativo una serie de pasos que deben
seguirse de manera ordenada, coherente y lgica para asegurar el xito de la gestin y
desarrollar una estrategia de recursos humanos cuya pretensin es la tendencia a la
generalizacin y la aplicabilidad en cualquier organizacin.
Caldern, lvarez y Naranjo (2006) realizan un aporte en cuanto a los retos, tendencias
y perspectivas de investigacin en la gestin humana y determinan que, aunque la
visin de la gestin humana sigue considerndose como reduccionista y se centra en
las prcticas y sus resultados en la organizacin, sta va ms all de la
instrumentalizacin y cosificacin del ser humano; lo que la convierte en un fenmeno
complejo, en el que se conjugan al menos siete factores que inciden en su concepcin,
filosofa y prcticas, ellos son: caractersticas socio-poltico- econmicas del momento
histrico, concepcin dominante sobre el ser humano, formas de organizacin del
trabajo, concepcin del trabajo, relaciones laborales, mercado laboral y las teoras de
gestin dominantes. Esta concepcin aporta un espectro mucho ms amplio de lo que
es la gestin humana y, por ende, de los aspectos que deben tenerse en cuanta en el
momento de realizarla. Aqu se visiona un hombre que se encuentra inmerso en un
momento histrico especfico y en una organizacin con particularidades que la hacen
diferente de las otras, pero que debe ser abordado de manera integral.
Estos mismos autores (2007) abordan las relaciones entre la modernizacin
empresarial y la gestin humana en el pas, y describen las caractersticas de las reas
de gestin humana, de las prcticas de recursos humanos, del mercado laboral y las
relaciones laborales en concordancia con la gestin de los recursos humanos, y
abordan la generacin de conocimiento en Colombia, considerando las tres
perspectivas ms sobresalientes: la sociolgica, la humanstica y la estratgica, siendo
desde esta ltima de donde se vincula el rea de gestin humana y sus prcticas al
logro de objetivos y metas estratgicas de la organizacin, en consideracin de sus
activos intangibles como fuente de ventaja competitiva sostenible. Concluyendo, entre
otros aspectos, que los escasos estudios sobre las prcticas de gestin humana en
Colombia dan cuenta de una mayor integracin entre las prcticas de recursos
humanos y la estrategia empresarial en las empresas grandes y las medianas.
Marn (2006) rescata la necesidad de realizar una gestin humana y administrativa
conducente a atenuar la naturaleza instrumental que, a lo largo de los aos, ha
acompaado a la Administracin y que comprenda al hombre desde una visin
multiforme y compleja, donde se reconozca al sujeto humano dentro de la
organizacin, y la gestin humana no sea la aplicacin de contenidos vacos de sentido
y significado, sino una real comprensin del papel del ser humano en la organizacin.
Aktouf (1998) cuando afirma que la Administracin debe dejar de ser tan mecanicista
como lo ha sido y de considerar al ser humano como una mquina, pues el ser humano
por su naturaleza misma, tiene siempre presente la necesidad de sentirse involucrado
e implicado en lo que hace. Esto es, el ser humano es siempre un ser que necesita
establecer un lazo psicolgico con la actividad que desempea, necesita ser
reconocido y valorado como un ser integral y no simplemente como un engranaje ms
dentro del proceso de produccin.