Alfredo Brcenas Gonzlez

Ingeniera en Informtica
110851
Mircoles 22 de Enero de 2014
ENSAYO DE VENTAJAS
COMPETITIVAS Y VENTAJAS
COMPARATIVAS

INTRODUCCIN
En el siguiente ensayo detectaremos las definiciones claras de lo que son las ventajas
comparativas y las ventajas competitivas, as como tambin visualizaremos las diferencias entre
cada una de ellas, visualizaremos tambin que estas dos ventajas son fundamentales para
cualquier organizacin que desee una estructura de calidad y completa, con la cual puedan ser
organizaciones altamente competitivas dentro de la industria segn sea el caso.

DESARROLLO
Michael Eugene Porter es un profesor de la Harvard Business School y tambin es autoridad
global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo econmico de naciones y
regiones, y aplicacin de la competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales, de
medio ambiente y de salud. Hablo de este profesor porque es el principal responsable que
relaciona las ventajas competitivas y las ventajas comparativas dentro de una organizacin. Las
ventajas comparativas han sido planeadas a finales de la dcada de los setenta, dichos
tratados han sido elaborados por los economistas, principalmente por Michar Porter, aunque a
lo largo de todo este tiempo han tenido cambios muy significativos, Las ventajas competitivas se
enfocan ms a las naciones, estas estn plasmadas generalmente en los libros de
administracin de empresas dichas ventajas son citadas con mpetu generalmente por
estrategas internacionales.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Hablando sobre las ventajas competitivas de las naciones es necesario hablar sobre dos
diferentes enfoques principales, tales como:
1. Las ventajas competitivas que se refieren a los papeles, los cuales corresponden a que
los gobiernos den el apoyo necesario a las empresas que desean permanecer en la
lucha de los diferentes mercados internacionales, esto con el fin de que dichos
gobiernos se beneficien con el crecimiento diario de las empresas u organizaciones que
se sitan dentro del mundo globalizado, esto solo si se establecen las condiciones
necesarias en cada pas para as poder respaldar la producciones de las empresas.
Dicha ventaja entre los pases no es precisamente referida a que si un pas gana el otro
pas perder, se trata de que todos los pases ganes y se globalicen de manera
independiente y correcta.
2. Las ventajas competitivas que se refieren a la organizacin de diferentes estrategias por
cada pas, para as poder pelear al t por t con diferentes pases, para as tener ms
posibilidades de ganar terreno dentro del intercambio comercial, este tipo de ventaja a
diferencia del anterior se le considera de suma cero, esto quiere decir que lo que gana
un pas lo pierde otro.
Este tipo de ventaja ha sido de gran utilidad para el crecimiento de pases asiticos tales como
Japn, pas que ha sabido manipular de manera correcta la estrategia de las ventajas
competitivas.
VENTAJAS COMPARATIVAS
Este tipo de ventajas al igual que las anteriores han sufrido cambios drsticos dentro del sector
econmico atreves del tiempo transcurrido, y estas ventajas reflejas la existencia de fuerzas que
confirman las ventajas que ya existen dentro de un pas. Cada pas cuenta con diferentes
recursos tales como mano de obra, capital, tierra, entre otras. Tales recursos van a definir a las
industrias con las que el pas se siente capaz y competitivo dentro del mercado mundial, pero
los recursos de un pas no son lo que determinan la produccin. La ventaja comparativa hace
referencia a que un pas tiene que poner ms enfoque en las actividades en donde tiene ms
ventaja respecto a otros pases, para as tener la capacidad de generar mayor produccin
econmica y poder comercializar con pases diferentes y obtener produccin de lo que ellos
hacen mejor, esto en beneficencia de ambos pases, en sus inicios esto se le conoca como la
teora de divide y vencers o la divisin del trabajo a lo que David Ricardo extendi aos ms
tarde a ventaja comparativa.
CONCLUSIONES
Mi conclusin con respecto a las ventajas descritas es que, ser importante mantener un
balance entre cada una de ellas, ya que por ejemplo las ventajas competitivas nos permiten
trabajar en paralelo con el gobierno y as crecer junto con el gobierno, sin embargo la ventaja
comparativa socializar con diferentes pases y as poder incrementar sus poderes por medios
propios y con ayuda de los diferentes pases, cabe mencionar que esto no quiere decir que los
pases solo tienen que ser expertos o solo especializarse en lo que son mejores, si no tambin
tienen que poner atencin en las partes o producciones que son ms dbiles, pues esto les
ayudara a sobresalir por los dems pases y no solo estancarse o depender de una sola cosa,
tambin se identifica que no todos los pases son buenos o mejores por dolo tener mayor
nmero de recursos, por ejemplo no porque un pas cuente con mayores tierras o mano de obra
quiere decir que es o ser superior de los otros pases, puesto que puede ser el caso de que no
sean buenos para ninguna produccin especfica y tal defecto no ayudara al desarrollo
econmico, poltico ni social.


Referencias
[1] Jos Arturo Len Velzquez, Modelo de Competitividad Global de la Industria de Piel de
Cocodrilo Moreletii, Universidad Autnoma de Sinaloa. Julio 2014. [En lnea].Disponible en:
ssswww.eumed.net/cursecon/libreria/

[2] Villanueva. Javier (2007). Boletn de Lecturas Sociales y Econmicas de la Universidad
aaaCatlica de Argentina [En lnea].Disponible en:
aaahttp://200.16.86.50/digital/33/revistas/blse/villanueva18-18.pdf