Fundamentos de administracin

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin.
1. Investigacin.
a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.
ontrol Atmosf!rico de "!#ico s.a. de .$.
%. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o%&etivos.
c. '(u! te dice de la empresa cada uno de estos elementos) omplementa el
siguiente cuadro.
Elementos de
la planeacin
Descripcin
Misin
LA *A+,- ./ -0/S1*A /2IS1/-IA /S 3*434*I4-A* /L S/*$II4 ./ $/*I5IAI,-
$/6I0LA* /-54A-.4 -0/S1*4S */0*S4S /- 3*4"4$/* LI/-1/S SA1IS5/64S,
0"3LI"/-14 LA -4*"A1I$I.A. $I7/-1/, LAS /23/1A1I$AS ./L -/74I4 8 /L ./SA**4LL4
./L 3/*S4-AL, /- 0- 4-1/214 ./ "/94*A 4-1I-0A.
Visin
-0/S1*A $ISI,- /- A"SA 3A*A /L :;1<, /S 0"3LI* 8 S03/*A* LAS /23/1A1I$AS ./:
= SA1IS5AI,- ./L LI/-1/.
= 4"3/-SAI,- 8 434*10-I.A./S ./ ./SA**4LL4 A -0/S1*4S /"3L/A.4S
= */-1A>ILI.A. ./ L4S AI4-IS1AS.
"/.IA-1/ LA 7/S1I,- ./ LA "/94*A ./ -0/S1*4S 3*4/S4S, ./ 0- */I"I/-14 ./ LAS
0-I.A./S ./ -/74I4 A10AL 8 -0/$4S -/74I4S, A 1*A$?S ./ 0- ./SA**4LL4
S0S1/-1A>L/.
Estrategia
LA *A+,- ./ -0/S1*A /2IS1/-IA /S 3*434*I4-A* /L S/*$II4 ./ $/*I5IAI,-
$/6I0LA*, /-54A.4 -0/S1*4S */0*S4S /- 3*4"4$/* LI/-1/S SA1IS5/64S,
0"3LI/-.4 LA -4*"A1I$I.A. $I7/-1/, LAS /23/1A1I$AS ./L -/74I4 8 /L ./SA**4LL4
./L 3/*S4-AL, /- 0- 4-1/214 ./ "/94*A 4-1I-@A.
Objetivos
1. "A-1/-/* LA */-1A>ILI.A. ./ A"SA 8 4-1*I>0I* /- LA 7/-/*AI,- ./ $AL4* A
7*034 3*41/2A.
:. I-*/"/-1A* LA SA1IS5AI,- ./L LI/-1/ .0*A-1/ :;1<.
A. I"3L/"/-1A* /- LA 4*7A-I+AI,- LA /2/L/-IA 43/*AI4-AL /- :;1<.
<. ./SA**4LLA* 3/*S4-AL 4-SI/-1/, 4"3/1/-1/ 8 1AL/-14S4 /- :;1<.
d. 'mo influyen estos elementos en la empresa)
/ducacin Superior A%ierta y a .istancia B iencias /#actas
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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
/stos elementos Can influido categricamente, muestran un o%&etivo claro e influyen en el !#ito
de la misma, la cual Ca crecido en nDmero de dos a siete $erificentro dentro del .istrito
5ederal, cumpliendo los o%&etivos fi&ados por el grupo al cual pertenece.
:. 0sando la informacin anterior:
a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.
%. /#plica las caracterEsticas del tipo de organigrama encontrado.
4rganizacin lineoFfuncional, toma de la lineal la cadena de mando Gun solo &efe
para cada funcin especialH y de la funcional la especializacin de cada
actividad en una funcin.
c. omplementa el siguiente cuadro.
/ducacin Superior A%ierta y a .istancia B iencias /#actas
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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Organigrama Descripcin
ipo de
departamentali!acin
5uncional
ipolog"a de la
organi!acin
/s de tipo formal ya que reDne los requisitos de:
B /scalas &errquicas o niveles funcionales
B /s racional
B .istri%ucin de la autoridad y de la responsa%ilidad
B /sta%lecen relaciones previstas
#lasi$icacin del
organigrama
9erarquizacin es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de
rango, grado o importancia
Forma del
organigrama
d. 'mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa)
/n me&ores resultados ya que tiene la com%inacin de am%as:
LI-/AL:
La responsa%ilidad y autoridad se transmite a trav!s de un slo &efe para cada
funcin especial.
A. .e acuerdo al organigrama encontrado e#plica como se da el flu&o de autoridadF
responsa%ilidad en esa empresa.
La autoridad y responsa%ilidad se transmite a trav!s de un solo &efe para cada
funcin en especial.
/ducacin Superior A%ierta y a .istancia B iencias /#actas