Nuevos medios digitales

Anlisis DAFO
Francisco de Ass GONZLEZ CAVERO
Marzo de 2014
Integracin Digital Meditica
Mster Universitario en Comunicacin y Educacin en la Red
De Sociedad de la Informacin a Sociedad del Conocimiento
Nuevos medios digitales
Anlisis DAFO
Francisco de Ass GONZLEZ CAVERO
3 de abril de 2014
Resumen
Este trabajo presenta un anlisis DAFO de los nuevos medios digitales.
Esta obra est sujeta a la licencia Reconocimiento-CompartirIgual 4.0
Internacional de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es_ES.
ndice general
1. Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2. Anlisis DAFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3. Conclusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Referencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
I
1. Introduccin 1
1. Introduccin
Existe la creencia popular de que el carcter chino para representar el concepto crisis
est compuesto por los caracteres peligro y oportunidad. Se le suele atribuir a John F. Ken-
nedy la popularizacin de esta idea, que ha cuajado en ciertas formas de pensamiento,
muchas de ellas prximas al New Age.
Explica Mair (2009) que esta creencia es totalmente infundada y se debe a una ma-
la traduccin e interpretacin (como las malas traducciones del latn que realizan
realizbamos muchos estudiantes en el Bachillerato), ms deseosa que veraz, y que la
interpretacin correcta sera momento de peligro. Finaliza Mair el artculo con una muy
buena advertencia y reexin,
Those who purvey the doctrine that the Chinese word for crisis is com-
posed of elements meaning danger and opportunity are engaging in
a type of muddled thinking that is a danger to society, for it lulls people
into welcoming crises as unstable situations from which they can benet.
Adopting a feel-good attitude toward adversity may not be the most ratio-
nal, realistic approach to its solution.
Es decir, la actitud positiva frente a los momentos de cambio (esa es la acepcin de
crisis en nuestro idioma) debe realizarse de forma racional y realista, sin intentar sacar
provecho de la propia inestabilidad pues ello resulta peligroso para la sociedad.
Visto bajo este prisma, analizar la crisis que estn atravesando los medios en su
transicin de lo analgico a lo digital no puede detenerse las oportunidades que se den,
intentando aprovecharlas de forma individual, sino de una forma ms global. Para
ello puede ser de utilidad la metodologa de anlisis DAFO
1
(acrnimo de debilidades,
amelazas, fortalezas y oportunidades).
El anlisis DAFO evala las caractersticas del objeto de estudio en cuatro dimensio-
1
Del ingls SWOT, strengths, weaknesses, opportunities and threats.
2. Anlisis DAFO 2
nes, separando las caractersticas internas (debilidades y fortalezas) de las del entorno
(amenazas y oportunidades) por un lado y las caractersticas favorables (fortalezas y
oportunidades) de las desfavorables (debilidades y amenazas) por otro lado. Se viene
utilizando en la toma estratgica de decisiones desde hace varias dcadas para diver-
sos tipos de proyectos y planicaciones empresariales.
2. Anlisis DAFO
El primer paso al realizar un anlisis DAFO corresponde con la denicin del objeto
de estudio o el objetivo del proyecto. En este caso, hablamos de los nuevos medios de
comunicacin en contraposicin con los viejos medios. Manovich (2005) explica que la
principal caracterstica de estos nuevos medios es que son digitales, tratados con un or-
denador (para su produccin, distribucin y comunicacin). Tambin Fernndez Astiz
(2003) se expresa en trminos similares, aadiendo la convergencia entre informtica,
telecomunicaciones y contenidos que se produce en los medios digitales.
Nuevos
Medios
Digitales
Oportu-
nidades
Amenazas
Debilidades Fortalezas
Figura 1 Diagrama DAFO
2. Anlisis DAFO 3
El esquema bsico de un diagrama para anlisis DAFO, representado en la gura 1,
distribuye la informacin en cuatro cuadrantes; en la parte superior se localizan los
factores internos y en la inferior los externos; en la parte izquierda se localizan los
factores favorables y en la derecha los desfavorables.
La gura 2, por su parte, muestra el esquema del anlisis realizado sobre los (nue-
vos) medios digitales tras la lectura de los textos de Manovich (2005), Fernndez Astiz
(2003), Scolari y col. (2012), el repaso de de las referencias incluidas en Scolari (2010),
otras referencias no detalladas (principalmente, artculos publicados en el blog Habi-
taciones de Cristal de Gabelas y Marta Lazo) y la reexin personal. Se ha evitado
evitado la nomenclatura de nuevos (o viejos) medios, incidiendo en la caracterstica
digital de los nuevos modelos de negocio que surgen a partir de los medios digitales,
pues no se puede considerar que despus de ms de veinte aos de recorrido a una
velocidad exponencial continuemos ante una novedad.
Entre las fortalezas, factores favorables e internos, hay que destacar la tecnologa
abierta y ubcua, hipertextual e hipermedia que posibilita una narrativa no lineal, una
reduccin de costes en la produccin, distribucin y reproduccin, una audiencia par-
ticipativa, con lo que se favorece la creatividad y la innovacin.
Por su parte, las debilidades, factores desfavorables e internos, tienen que ver con
un exceso de informacin no siempre relevante, la privacidad del consumidor, la legiti-
midad que se otorga al medio, lo que deriva en la viabilidad de los modelos de negocio.
Por todo ello, se vuelve imprescindible una competencia meditica tanto por parte de
la audiencia como del comunicador.
Las oportunidades que ofrecen, esto es, los factores favorables y externos, estn
relacionadas con el empoderamiento ciudadano, el desarrollo del pensamiento crtico y
la inteligencia colectiva, concretndose en nuevos modelos de negocio ms adaptados
a la audiencia, glocales, que favorecen la delizacin del receptor del mensaje.
Por ltimo, entre los factores desfavorables y externos denidos como amenazas
2. Anlisis DAFO 4
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Figura 2 DAFO para los nuevos medios digitales
3. Conclusin 5
vuelven a aparecer la privacidad del usuario y la legitimidad del autor, esta vez sus
dimensiones de identidad y plagio/originalidad, junto con la persistencia de los viejos
modelos de negocio, un prdida en la calidad del producto y una obsolescencia, en
cuanto a dispositivos, muchas veces planicada por empresas tecnolgicas, lo que con-
cluye en una brecha tanto digital como participativa que puede llegar a ser causa de
exclusin social.
3. Conclusin
Explica Scolari y col. (2012) que la principal causa que limita la produccin trans-
media parece ser ms ideolgica que econmica. Este mismo argumento se podra
aplicar a todo el proceso de transformacin de los medios de analgico a digital, pues
la existencia de pequeas productoras y creadores con un modelo de negocio viable
frente al inmovilismo de las major hacen pensar que estas ltimas preeren la estabili-
dad y seguridad del modelo conocido antes que una posible inseguridad o prdida de
control sobre el producto, en el que inevitablemente tambin participa el consumidor.
El anlisis DAFO realizado parece indicar que los factores favorables son mayores
que los desfavorables. Esto es as, al menos, en lo referido a nivel cuantitativo. A nivel
cualitativo, es innegable los benecios introducidos por la tecnologa digital, permi-
tiendo el modelo emerec de Jean Cloutier en toda su extensin, pero tampoco se puede
obviar la imperante necesidad de una alfabetizacin meditica que minimice los facto-
res desfavorables.
En un modelo emerec, tanto el creador como la audiencia toman ambos roles y la dis-
tincin entre emisor/productor y receptor/consumidor se diluye. De esta manera, no
se puede entender como imprescindible la competencia meditica tan solo por parte de
la audiencia, sino tambin por parte del creador de contenidos. Ser esta la limitacin
ideolgica que est frenando la transicin de los medios a digital?
Referencias 6
Referencias
Fernndez Astiz, C. (2003). Mediamorfosis. En Odisea 21. La evolucin del sector audiovi-
sual. Modos de produccin cambiantes y nuevas tecnologas. Madrid: Editorial Fragua.
Gabelas, J. A. & Marta Lazo, C. (nodate). Habitaciones de cristal. Recuperado 31 marzo
2014, desde http://educarencomunicacion.com/
Mair, V. H. (2009, septiembre). danger + opportunity = crisis: How a misunderstan-
ding about chinese characters has led many astray. Recuperado 31 marzo 2014,
desde http://www.pinyin.info/chinese/crisis.html
Manovich, L. (2005). El lenguaje de los nuevos medios de comunicacin: La imagen en la era
digital. Madrid: Paids.
Scolari, C. A. (2010, octubre 10). Narrativas transmediticas: 10 textos y 10 links fun-
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2010/10/10/narrativas-transmediaticas-10-textos-y-10-links-fundamentales/
Scolari, C. A., Fernndez de Azcrate, S., Guerrero, M., Martos, A., Obradors, M., Oliva,
M., . . . Pujadas, E. (2012, junio). Narrativas transmediticas, convergencia audio-
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