3.4.

Actividades
La cadena de suministros engloba las siguientes actividades:
Prediccin de la demanda.
Seleccin de proveedores.
Pedido de materiales.
Gestin de inventarios.
Planificacin de la produccin.
Envo y entrega.
Organizacin del intercambio de informacin.

En estas actividades est implicada la gestin de flujos monetarios, de productos
o servicios de informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con el fin de
maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez
que disminuimos los costos de la organizacin.

4. IMPLANTACIN DE SCM
Segn un artculo de al implantar una estrategia SCM en una empresa, conviene
comenzar evaluando cmo encajan los diversos enlaces o conexiones en la
cadena de suministro. Ms que requerir el empleo de una tecnologa o solucin
especfica, el SCM demanda un conocimiento de los procesos de negocios que
deben trabajar juntos. Probablemente, se intentar incorporar en la cadena de
suministro sistemas ya existentes, como e-commerce, actividad comercial y
planificacin, fabricacin y control y aprovisionamiento y distribucin. Es
importante detallar que esta integracin debe realizarse no slo dentro de la
propia empresa, sino tambin dentro de los propios clientes y proveedores, lo que
incurre en gastos adicionales.

Los sistemas SCM ms grandes agrupan una variedad de capacidades
destinadas a mejorar el acceso a la cadena de suministro y su integracin en la
totalidad de la empresa. Normalmente, el amplio alcance de estas soluciones,
que integran mltiples funciones comerciales, de forma parecida a las
aplicaciones de planificacin de recursos de empresa o ERP, impone limitaciones
en la instalacin.

Es de destacar, que la cadena de suministro ha evolucionado para incluir cierto
nmero de procesos que nunca haban sido considerados inicialmente como
elementos SCM, incluyendo el diseo de productos, planificacin,
aprovisionamiento de materiales y gestin de contratos.

Al observar la demanda de estas capacidades adicionales, las empresas
vendedoras estn comenzando a incluir redes de comunicacin ms dinmicas y
de mayor colaboracin en sus ofertas, dando lugar a un comercio en
colaboracin y ayudando a mejorar la comunicacin ms all de la cadena de
suministro tradicional.

4.1. Desafos de las Organizaciones
El xito de la gestin de la cadena de suministro oscila sobre la habilidad de
alcanzar los desafos ms importantes que una empresa afronta cuando optimiza
su cadena de suministro. Estos desafos pueden ser:

Adaptacin de la organizacin, la mejora y reingeniera de los procesos y
gestin del cambio.
Adaptacin de las dinmicas de los mercados y la capacidad de
evolucionar para satisfacer las demandas de los consumidores.
Conocer las oportunidades que Internet y las Nuevas Tecnologas ofrece en
el rea de gestin de la cadena de suministro.
Alinear los objetivos de clientes y proveedores teniendo en cuenta que
tienen distintas culturas empresariales, distintos intereses, distintos recursos,
etc.
Acometer las importantes inversiones tanto en personal como en
tecnologa.

4.2. Ventajas y Desventajas

VENTAJAS
Reducir los costes operativos de la cadena de suministro para aumentar la
rentabilidad.
Mejorar el servicio de atencin al cliente para mejorar la competitividad.
Gestionar el crecimiento y la expansin para mejorar los ingresos y la cuota
de mercado.
Reduccin de problemas con el inventario, inventario de seguridad y
obsolescencia.
Convertirse en lderes de la cadena de suministro.

DESVENTAJAS:
Plataformas no interoperables directamente.
El comercio en colaboracin carece de estndares.