Upo 100500 264

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS Cdigo del curso 100500 Fundamentos de Administracin
Acta 6 trabajo colaborativo.
GUA DE ACTIVIDADES
ACT 6: TRABAJO COLABORATIVO NO. 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ADRIANA NATHALI CUELTAN RUEDA C.C: 1126455295 CESAR EDUARDO TORRES PEA ID-94110110140 ANDRES ALEJANDRO TRUJILLO GUILLEN C.C: 94083112187 TUTOR: ANDREY EDUARDO GALVIS
GRUPO: 100500_264
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) 16 / 04 / 2013
INTRODUCCIN Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin ha evolucionado la administracin y su procedimiento y tcnicas que han ayudado al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria.
OBJETIVOS GENERALES El objetivo de este trabajo es que los estudiantes perciban la importancia de la administracin, teniendo la capacidad de razonar los conceptos bsicos y de aplicarlos en una empresa o entidad, de esta manera los estudiantes estn capacitados para entender las necesidades que dieron origen a los procesos administrativos y de realizar una recta histrica sobre la evolucin de la misma.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Revisar los temas de la Unidad I: Antecedentes de la Administracin, por consiguiente sus respectivos capitulo. Captulo 1: Origen del pensamiento administrativo. Captulo 2: Teoras Administrativas. Captulo 3: La influencia de la Administracin. Realizar una recta histrica sobre las etapas de la administracin. Definir conceptos bsicos de la administracin tales como: universalidad, flexibilidad, especificidad, etc. Realizar un mapa mental que permita identificar los componentes de las distintas teoras y mega tendencias de la administracin. Hacer una breve relatora sobre la historia de la administracin, su evolucin desde sus orgenes hasta la actualidad. reconocer la administracin como forma de superacin para una Empresa.
ACTIVIDAD A REALIZAR: 1. Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN. A.C Prehistoria En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros. Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la caza, la pesca y la recoleccin de frutos. 4000-2000 A.C. Egipcios Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos 4000 A.C. Hebreos Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin ETAPAAGRICOLA 20001700 A.C.Babilnicos Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios 400 D.C. 1400 Establecimiento de feudos y consolidacin de la nobleza. 1300Venecianos, establecieron el marco legal y estratgico para los negocios. 1776 Adam Divisin del trabajo ETAPAINDUSTRIAL(17001900) Smith D.C
Vas martimas Primer sistema de transporte ETAPA DELACOMUNICACION Vas terrestres200 A.C. 400 D.C. Romanos Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles; construyeron carreteras 300 D.CIglesia catlica, Estructura, jerarqua, descentralizada con control estratgico.
1786 Administracin considerada ciencia
500 A.C. Chinos Establecieron la Constitucin Chow y Confucio sent las primeras bases para un Buen gobierno.
ETAPAINDUSTRIAL(17001900)
1800 Procedimientos estandarizados de operacin, especializacin, mtodos de trabajo, planeacin 1832Creacin de primera mquina, nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin 1881Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre administracin. 1900Frederick W. Taylor, administracin cientfica principios 1915 Henry Fayol, principios generales administracin Cuatro funciones. 1954Abraham Maslow Motivacin necesidades 1955Herbert Simn Harold Leavitt Conducta humana y la toma de decisiones 1956Ludwin von Bertalanffy Teora general de los sistemas 1959 Frederick Herzberg Motivacin modelo de los dos factores 1961D. Mc Clelland Motivacin: Poder, Logro y Afiliacin 1945Surgimiento de las computadoras: Las mquinas de registro aceleran el proceso y su capacidad electrnica permite integraciones industrial es y de oficina que han liberado al Hombre de tareas tediosas y rutinarias.
500-200 A.C.Griegos Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la administracin(Scrates)
ETAPA DELA TECNOLOGIA
1.
(Leccin 2). Qu entiende por:
a. Quin es el administrador? RTP/ Un administrador es aquella persona que se encarga de dar uso adecuado a los recursos, ya sean recursos humanos, materiales, financieros o de otro tipo; organizarlos, direccionarlos, planear su uso, analizar cmo, cundo, por qu y para qu van a ser utilizados, implementar y mejorar procesos mediante el anlisis de las situaciones y circunstancias existentes. b. Qu es Administracin? RPT/ La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Se pueden obtener muchos beneficios al ponerla en prctica. Actualmente, la palabra administracin es entendida como la disciplina encargada de estudiar la organizacin para alcanzar los objetivos propuestos. Las organizaciones necesitan ser administradas, es decir, orientadas de forma racional con el propsito de hacerlas competitivas, lo cual implica desarrollar actividades de planeacin, organizacin, direccin y control de las diferentes acciones. c. Considera usted que la administracin es importante? Explique. RPT/ Es muy importante. Se utiliza siempre, pues el uso de los recursos inevitablemente requiere de la administracin, de lo contrario no existira un orden, ni direccin, planificacin, ni control y tampoco ninguno de estos componentes que requiere toda organizacin para evitar el caos, las perdidas. La administracin permite alcanzar objetivos aumentar productividad, mejorar procesos, adems de permitirnos ser ms eficientes con los diferentes recursos; conocimientos, tecnolgicos, financieros y materiales. Resulta innegable la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.
Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? RPT/ George R. Terry define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. Es la definicin ms acertada segn mi opinin porque; abarca todo el concepto y los componentes de la administracin como tal, dando por sentado que es conjunto de acciones encaminadas a lograr los objetivos, permitiendo la eficiencia y el mejoramiento continuo y haciendo uso adecuado de los diferentes recursos existentes. 2. (Leccin 3). Explicar y dar un ejemplo de:
A. Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por ejemplo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. B. Especificidad: Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Un ejemplo prctico de especificidad es que el administrador debe tener conocimientos bsicos del rea a administrar como de los mtodos que mejor le van a ese sector especfico, por ende un administrador de hospitales puede realizar un excelente trabajo administrando los recursos del hospital, como del rea del talento humano, pero no ser capaz de administrar una empresa de desarrollo de software, por no contar con los conocimientos mnimos para entender los procesos de la misma empresa; pero esto no quiere decir solo por tener conocimientos del rea ya lo tornen un
excelente administrador, ya que se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin es especfica y distinta a de los distintos fenmenos que la acompaan y posee caractersticas especficas impiden confundirla con otra ciencia o tcnica. C. Valor instrumental: La administracin resulta ser un medio para lograr obtener los resultados deseados. Por ejemplo al crear la marca Juan Valdez se procur lograr mejorar no solo en el estilo de vida de los caficultores sino tambin limpiar la imagen de Colombia ante el mundo, estos objetivos se lograron y gracias a ello la economa mejoro mucho por la buena administracin de los recursos. La administracin es un medio para alcanzar un fin. Se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. D. UNIDAD de Proceso: La administracin es un proceso en el cual dependiendo de su aplicacin correcta o errnea surgen una serie de resultados con los cuales se pueden practicar diferentes tipos de medidas, que conducirn a deducir si el proceso administrativo empleado es adecuado o no. A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que vara es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re-direccionamiento. Por ejemplo en la empresa GB Grape S.A.S. que se especializa en el desarrollo de software, el primer paso es realizar una planeacin de las etapas del proceso de desarrollo, seguido de la ejecucin del plan en el tiempo y pasos definidos, antes de terminar el trabajo se somete a un control extenuante para ver posibles errores antes de ser mostrado al cliente final. E. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin, de acuerdo con su actividad. Un excelente ejemplo seria la empresa Google, esta empresa ha roto todos los paradigmas establecidos referentes a los horarios de sus trabajadores, permitiendo que lleguen tarde o que hasta duerman en sus oficinas, para de este modo desarrollar ideas ms creativas que sern aprovechadas por la compaa. 3. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso:
a) La divisin del trabajo: El sr. Shweitzer al decidir dejar solo los empleados que aceptan sus condiciones no est garantizando la productividad de los empleados. Se ha comprobado que las empresas que incentivan que el personal se capacite sobre una tarea especfica mejoran su rendimiento de esta manera el producto producido es de mejor calidad y el proceso de produccin es ms rentable al reducir su tiempo. Por ejemplo un empleado. b) La autoridad: Una empresa debe tener una jerarqua con lderes especficos responsables de los procesos de cada departamento, de no tomarse esta medida el personal no sabra a quin dirigirse en caso de un problema y esto detendra la productividad, pero al tener una autoridad de tipo ley racional y/o carismtica, dependiendo del departamento y del individuo, el personal identificara de manera clara la figura de autoridad, de este modo se mejoran las condiciones laborales, la calidad del producto y el rendimiento del proceso de produccin. c) La disciplina: Las medidas tomadas por el sr. Shweitzer al no escuchar su queja y al separar semanalmente los empleados que se quedan y los que se retiraran, crea un clima de inconformidad entre los empleados, esto ocasiona que los mejores trabajadores busquen otras instituciones, de esta manera se disminuye la calidad del proceso de produccin. Lo mejor para la productividad de la empresa y el ambiente laborar es el respetar que debe haber entre los superiores y los subalternos, estableciendo normas de convivencia, de esta manera se asegura la lealtad y compromiso de los trabajadores, ya que es ms rentable mantener al personal capacitado que estar contratando y capacitando nuevo personal. d) La unidad de mando: Las actividades de la empresa deben disponerse de tal forma que los empleados reciban rdenes de un solo jefe, ya que si se reciben rdenes de dos o ms personas se pueden generar conflictos. e) La unidad de direccin: Es necesario distribuir las actividades de tal forma que cada grupo de actividades este bajo la direccin de un solo jefe. f) La subordinacin de los intereses particulares al inters general: No se debe permitir por ningn motivo que el inters de un trabajador este por encima de los objetivos de la empresa, ya que en ocasiones los empleados por debilidades humanas o pereza pueden poner en riesgo la estabilidad de la empresa. g) La remuneracin: La distribucin de las utilidades de las empresas se deben distribuir equitativamente entre los miembros que laboran en ella, esto no quiere decir que el salario sea igual para todos si no que debe ser justo, debe ser estimulante y recompensar el esfuerzo del trabajador. De esta manera se asegura el inters y compromiso del personal y se maximiza su rendimiento.
h) La centralizacin: Como la divisin del trabajo. La centralizacin es hecho de orden natural. Consisten en organizar jerrquicamente la empresa esta manera se identifica la figura de orden responsable de mantener movimiento la produccin, esto facilita la toma de decisiones y ayuda a crear ambiente laboral responsable y de confianza.
un de en un
i) La jerarqua: La jerarqua est representada por la serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe de menor categora. Estos jefes son responsables de la toma de decisiones, de la comunicacin entre los diferentes departamentos, y son los que expresan el orden y se comprometen a velar por que los procesos de produccin lleguen a buen rumbo, de esta manera es mas fcil producir bienes y servicios. j) El orden: Este es uno de los principios ms utilizados de manera indirecta, la frase ms comn para expresar esta idea es un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar , esto no quiere decir que solo los objetos de oficina de bienestar organizados y limpios, sino que los procesos y el personal deben seguir un orden de esta manera se asegura una reduccin del tiempo de cada proceso de produccin. k) La equidad: En este momento el sr. Shweitzer no est aplicando este principio al no escuchar las inquietudes de sus empleados, este principio se basa en el sentido de justicia, de este modo ambas partes estn de acuerdo a cumplir con los convenios establecidos, como resultado tanto el empleador como sus empleados son responsables de cumplir con lo pactado, esto es benfico para la compaa al no quedar contratos a medias que perjudica la productividad de los procesos. l) La estabilidad del personal: Fayol enuncia este principio como la permaneca que debe tener el personal de la organizacin en su puesto de trabajo, argumentando que es esa misma permaneca la que otorga la experiencia y mejoramiento de la labor, asociada con el principio de la divisin del trabajo que contribuye en gran medida a la eficiencia y mejoramiento continuo de la misma organizacin, adems de esto; se propicia el bienestar laboral creando un ambiente donde el colaborador se sentir cada vez ms familiarizado con lo que lo rodea, desarrollando sentido de partencia. m) La iniciativa: Concebir ideas y llevarlas a cabo es lo que resume este principio, que hacer referencia a la capacidad de innovar por medio del concepto, las personas que toman la iniciativa contribuyen al mejoramiento de procesos, oxigenan el ambiente e implementan estrategias. Y Fayol se refiere a ellos como personas inteligentes siempre y cuando ests ideas sean ejecutadas, puesto que la materializacin de ests evidencian el progreso.
n) La unin del personal: El hecho de hacer parte de una organizacin requiere trabajar en conjunto con otras personas, pues necesariamente se asocian las partes de la misma organizacin, por esto es tan importante desarrollar un ambiente de trabajo agradable en el cual los empleados se sientan a gusto para trabajar en equipo colaborndose los unos a los otros para un mejor rendimiento dela labor. No obstante adems de ser necesario para la organizacin, es muy beneficioso y tambin necesario para el bienestar socio laboral de ellos mismos pues es sabido que una persona que se siente bien con su trabajo y en su lugar de trabajo presentan mejores resultados que aquellas que presentan descontentos e inconformidades. 4. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja. RTP/ REFLEXIN DE ADRIANA NATHALI CUELTAN RUEDA. A travs de los tiempos la administracin al igual que muchas otras ciencias ha tenido una gran evolucin. Vemos como las mujeres eran las que se dedicaban a la caza, a la bsqueda de alimentos, la recoleccin de frutos, hoy en da es lo contrario las organizaciones son dirigidas en bsqueda de conseguir objetivos y metas tanto personales como colectivas. En la antigedad la administracin utilizaba el sistema llamado trueque el cual consista en cambiar unas cosas por otras de acuerdo a las necesidades que la persona o la comunidad tuviesen. Hoy en da se puede ver como se ha utilizado la divisin y especializacin del trabajo, las grandes empresas contratan personales pacficamente para ocupar un cargo y as poder obtener los objetivos propuestos por la organizacin. En un principio la administracin era muy esttica y poco cambiante, mientras que en la actualidad es muy innovadora y mucho ms exigente porque el ser humano est capacitndose constantemente para ofrecer mejores servicios a las personas en los distintos mercados que surgen da a da. Hoy en da existen infinidades de empresas que prestan diferentes tipos deservicios y que cuentan con personas denominados administradores que son los encargados de cumplir las metas propuestas y distribuir los recursos de una forma eficiente y eficaz. Para concluir se puede afirmar que en los principios de la administracin las personas que guiaban las empresas eran lderes que se dedicaban a organizar las actividades de las otras personas, mientras que en la actualidad las organizaciones son mucho ms ordenadas, estn mejor estructuradas, son creadas con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo servicios y/o productos que beneficien a las comunidades.
REFLEXIN DE CESAR TORRES. Reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la de los aos anteriores. Considero que actualmente se ha ido reorganizando mucho mejor la administracin por que tiempo atrs sabamos que algunas organizaciones explotaban a sus trabajadores en labores agotadoras y consecutivas las cuales generaban gran desgaste y a pesar de todo reciban poco dinero ya que no se realizaba ningn presupuesto de lo que la persona necesitaba gastar en un periodo de tiempo sin pasar por momentos difciles, por estas necesidades se fue fortaleciendo y crean la idea de administrar cada movimiento o accin de nuestra vida empezando por el tiempo, espacio y acciones a realizar teniendo como resultado hoy en da una administracin la cual nos brinda un mejor apoyo en todos los diseos de nuestra organizacin ya sea para acomodar horarios, grupos de trabajo, nuevo personal o simplemente hacer mejoras en la calidad de productos ofrecidos. REFLEXIN DE ANDRES ALEJANDRO TRUJILLO GUILLEN En el pasado las primeras empresas no eran estructurales y su actividad basada en la caza y la pesca de animales, realizada por los hombres y la recoleccin de frutos elaboracin de prendas de vestir desarrollada por las mujeres. Poco a poco estas actividades fueron mejorando hasta convertirse en cra de animales y siembra de productos requeridos por estos grupos. En la actualidad existen empresas encargadas de la cra de animales como ganada, peces y otros propios de ciertas regiones, las cuales se encuentran estructuradas gracias a los avances de la administracin. Los antiguos creaban herramientas para desarrollas sus actividades en el campo, la pesca y en el hogar (hilar y hacer prendas de vestir), todo esto solo por sus propias necesidades, en la actualidad se han creado fabricas para la elaboracin de estas herramientas debido a la proliferacin de nuevas empresas que las requieren. Gracias a la evolucin que ha tenido la administracin y la fundamentacin de sus definiciones las empresas se han visto beneficiadas y ha logrado la administracin penetrar a sitios como el hogar, el estudio, la medicina y nuevas profesiones como las tecnologas y los sistemas, la comunicacin fue otra de las actividades que recibi los beneficios de la administracin, pues permiti su estructuracin y estandarizacin. 5. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin.
6.
Elabore un ensayo sobre todo el captulo III. ENSAYO SOBRE EL CAPTULO III
La tica es una ciencia que estudia las normas morales que rigen en la sociedad, tanto a nivel personal como a nivel social. En este sentido la vida cotidiana constituye una reflexin sobre el hecho moral, buscando las razones que justifican un sistema moral u otro; es decir enmarcan el arte de vivir bien, lo cual solo es posible con una buena conducta. En pocas palabras es aquella que estudia, el estudio de los actos humanos pero que se realizan tanto por voluntad como por libertad absoluta de todas las personas. En este sentido, la tica y la competitividad en la administracin marcaran un absurdo, puesto que con deslealtad, mentiras, e intrigas en una empresa, no se llegara a la visin puesto que seran impedimentos para la realizacin de la misin. Gracias a la tica en la administracin, se puede incrementar la productividad, las relaciones y las sanciones gubernamentales, por el no cumplimiento de stas. Con respecto la tica profesional se podra decir que, cada profesin enmarca una obligacin de su investigacin, por ello es importante tener en cuenta los
siguientes valores o normas ticas: Cortesa, carcter, solidaridad, puntualidad y respeto entre otras; es de suma importancia recalcar que los lenguajes, establecidos por la tica son: Los derechos, las normas morales, las obligaciones y las relaciones personales. De igual forma tenemos las funciones de la tica y sus herramientas, en donde la funcin desempea la responsabilidad y la eficiencia. Las herramientas son los trminos claves en el lenguaje de la tica administrativa, estos son nuevamente, los derechos, los valores, normas, obligaciones y las relaciones personales. Por otra parte, la administracin plantea, los conocimientos reglamentados de las cosas, basados en el estudio racional y emperico. En este sentido, el hombre utiliza para los diferentes estudios, mtodos, es decir plantea pasos que lo llevan a descubrir nuevas teoras, para esto el cientfico debe sujetarse a pasos que lo llevan al descubrimiento; estos son: Atencin a un interrogante, recoleccin de informacin, clasificacin y anlisis de la informacin, formulacin de la hiptesis y la formulacin de la teora entre otras, las teoras son conclusiones que se obtienen mediante el estudio de lo existente. De la misma forma, la tcnica son, todos aquellos procedimientos y mtodos en los cuales se aplican las ciencias y las artes, esto no ms que el conjunto de Normas para hacer algo perfectamente, es decir hacer bien las cosas y tener habilidad para ejecutarlas. En cuanto a la problemtica actual de la administracin, sta incide en la evolucin econmica, social y productiva del mercado, puesto que las mejoras productivas, estn enfatizadas en las prcticas y mtodos administrativos, ya que est enmarcada en una visin integral de la empresa y no de actos de deslealtad, traicin y mentiras, puesto que la base de la sociedad es el esfuerzo operativo del hombre. La administracin como base en la toma de decisiones, considera clave la solucin de los problemas para la evolucin del, siendo esta un intangible de la empresa. Igualmente tenemos que la administracin, juega un papel muy importante en la empresa, puesto que sta es el principal recurso para que una empresa consiga el xito, ya que el hombre no puede ignorar la importancia del quehacer administrativo, este quehacer est constituido por la actividad humana, siendo sta el proceso y evolucin llamada como la ciencia motora del desarrollo. Finalmente tenemos que un administrador necesariamente tiene, que poseer un perfil en el cual estn sintetizadas las competencias bsicas (tcnicas, interpersonales e interpersonales), las competencias profesionales (dominio, comprensin y capacidad de aplicar las teoras, los mtodos y los enfoques administrativos; y las competencias de profundizacin, que estn basadas entre el (dominio, capacidad, critica y la generacin n innovacin de la administracin.
CONCLUSIN Distinguimos que la administracin es fundamental en la vida diario del ser humano, es vital para cumplir objetivos tanto individuales como colectivos dentro de una organizacin. Por consiguiente la presente actividad permiti que nosotros los estudiantes comprendiramos los conceptos bsicos administrativos, de este modo estn capacitados para aplicarlos tanto en la vida cotidiana como en las empresas y/o entidades prestadoras de servicios. Dichos conocimientos sern valiosos en el desarrollo de nuestro proyecto vital permitindonos desenvolvernos en campos laborales del tipo administrativo y no solo en un rea especfica. Podemos concluir que nosotros los estudiantes gracias al desarrollo de esta actividad, contamos con los conocimientos referentes a la historia de la administracin y las necesidades humanas que dieron origen a la evolucin de la misma. Pero tambin estamos capacitados para comprender los mtodos administrativos utilizados y aplicar los conceptos y mtodos aprendidos. La administracin es un factor muy importante en cualquier organizacin para fortalecer su desarrollo. La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno o familia. Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.
BIBLIOGRAFA.
Mdulo curso acadmico Fundamentos de Administracin

es.wikipedia.org/wiki/Administracin
http://www.zoilaplacencio.8m.net/Tema4.htm http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo% 201/cap1_c.htm

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Acta 6 trabajo colaborativo.

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