Test de personalidad 16PF.

Prueba de 187 preguntas diseada para obtener, en un tiempo funcional de prueba, informacin acerca de la posicin de un individuo en la mayora de los factores primarios de la personalidad, siendo estos: Calidez, nteligencia, !ortaleza de si mismo, "ominio, mpulsividad, Conformidad con el grupo, #udacia, dealismo, $uspicacia, maginacin, #stucia, Propensin a la culpa, %ebelda, #utosuficiencia, Compulsividad y #nsiedad &ibremente !lotante, y adicionalmente cuenta con una escala de distorsin, es decir si la persona minti en su favor o en contra' &a prueba psicom(trica 1) P! se construy para utilizarse con individuos de 1) aos de edad y mayores'

magen de Psicosoft

magen de Cepvi'com *scalas descriptivas a partir de la grafica de Cepvi'com ESCALAS DE CONTROL &as tres escalas de control del 1) P!+, pretenden poner de manifiesto la relevancia de los datos aportados por el cuestionario' - .manipulacin de la imagen/ destapa el intento de la persona de ofrecer una imagen distorsionada de s misma0 1 .infrecuencia/ se basa en la tasa de respuestas infrecuentes dadas por el su2eto0 #3 .a4uiescencia/ informa sobre la tendencia del su2eto a asentir sistem5ticamente a la mayora de las frases del cuestionario' FACTOR A. AFABILIDAD *sta escala, denominada #fabilidad, eval6a la orientacin emocional 4ue generalmente desarrolla una persona en una situacin de interaccin social' *n su e7tremo negativo se mostrara distante y 8asta dscola mientras en el positivo sera afectuosa y comunicativa'

FACTOR B. RAZONAMIENTO *sta escala de %azonamiento mide la 8abilidad para abstraer relaciones en funcin de cmo se sit6an unas cosas con respecto a otras' *n su e7tremo negativo encontraramos a alguien de ba2a capacidad mental y de razonamiento0 en el positivo alguien con mayor potencia mental, perspicaz y de r5pido aprendiza2e' FACTOR C. ESTABILIDAD EMOCIONAL &a estabilidad 8ace referencia a la capacidad de adaptacin de las personas a las demandas del entorno, problemas cotidianos y sus retos' *n su polo alto se sit6an a4uellas personas emocionalmente estables, maduras y tran4uilas0 en el polo ba2o se 8allan las afectables por sentimientos y 4ue se perturban con facilidad' FACTOR E. DOMINANCIA *l concepto de "ominancia 4ue eval6a esta escala es entendido como el deseo de control sobre otros, o bien el 4ue percibe 4ue se e2erce sobre (l' *n su polo ba2o se encuentran a4uellas personas m5s sumisas, dependientes o conformistas, mientras su polo alto contiene a las personas m5s firmes e independientes' FACTOR F. ANIMACI N &a #nimacin es entendida como el grado de impulsividad 4ue manifiesta una persona' "escribe actitudes 4ue van desde el entusiasmo, la locuacidad y la 2ovialidad .polo positivo/ 8asta la seriedad y sobriedad .polo negativo/' FACTOR !. ATENCI N A LAS NORMAS *sta escala ofrece informacin del supery de la persona evaluada, es por ello 4ue se la denomina #tencin a las normas' Contrapone los conceptos de supery d(bil .polo negativo/, tpico en individuos reacios a aceptar las normas morales del grupo y de fuerza del supery .polo positivo/, presente en los individuos rectos y moralmente ntegros' FACTOR ". ATRE#IMIENTO &a escala de #trevimiento informa sobre la tendencia de un individuo a asumir riesgos frente al 4ue analiza y sopesa antes de actuar' *n su polo positivo se encuentran las personas m5s audaces, aventuradas, impulsivas y socialmente atrevidas, mientras en el polo negativo se 8allan los tmidos, reprimidos y precavidos'

FACTOR I. SENSIBILIDAD &a escala analiza la sensibilidad de la persona evaluada' *n su polo positivo se sit6an las personas generalmente definidas como sensibles' $e trata de gente idealista, abierta y 4ue busca afecto y comprensin en los dem5s' Por otra parte, el polo negativo se refiere a las personas fras, poco sentimentales y desconfiadas' FACTOR L. #I!ILANCIA &a escala & eval6a la confianza 4ue ofrece una persona a los motivos e intenciones de los dem5s' $e la denomina 9igilancia y condiciona en un alto grado las relaciones interpersonales' *l polo m5s alto es compartido por personas precavidas, suspicaces y desconfiadas' *l polo opuesto incluye a las personas m5s confiadas, conformistas y tolerantes' FACTOR M. ABSTRACCI N &a escala -, #bstraccin, 8ace referencia al tipo de temas y cosas donde una persona dirige su atencin' &as personas con mayor puntuacin son imaginativas, poco convencionales y e7travagantes' #4u(llas con menor puntuacin son m5s realistas y practicas, con lo pies en el suelo' FACTOR N. PRI#ACIDAD &a escala de Privacidad eval6a el grado de apertura 4ue muestra la persona ante los dem5s' *n concreto, su polo positivo incluye a personas discretas o 4ue manipulan sus e7presiones con la finalidad de agradar0 en su polo negativo reside la ingenuidad, la persona socialmente torpe y el 4ue no se esfuerza en crear un buen clima con sus interlocutores' FACTOR O. APRENSI N &a escala : ofrece una visin de cmo se autopercibe una persona, es decir su #utoaprensin' nforma del nivel de autoestima y de la autoaceptacin' *n su polo m5s alto se encuentran las personas m5s aprensivas, inseguras y deprimidas' *n su polo m5s ba2o est5n los seguros de s, serenos y confiados' FACTOR $1. APERT%RA AL CAMBIO &a escala 31, #pertura al cambio, informa sobre la tendencia de una persona 8acia lo novedoso y poco convencional' *l individuo 4ue se sit6a en el polo positivo se separa de las normas establecidas y busca disfrutar de nuevas e7periencias le2os de las constricciones m5s tradicionales' Por otra parte, el individuo con menor puntuacin 8ar5 gala de un patrn de conducta m5s conservador, tpico de personas enemigas del cambio y arraigadas al pasado'

FACTOR $&. A%TOS%FICIENCIA &a escala 3; eval6a la autosuficiencia, entendida como el grado en 4ue una persona necesita de otros para poder 8acer' "iferencia a dos tipos de personas: los 4ue obtienen mayor puntuacin son individuos tendentes a la soledad y 4ue disfrutan 8aciendo las cosas sin ayuda de nadie y los de menor puntuacin, 4ue son m5s amantes de la compaa, integrados en grupos y 4ue prefieren contar con el consenso y aprobacin de los dem5s antes de 8acer nada' FACTOR $'. PERFECCIONISMO &a escala 3< 8abla del orden y la perfeccin' *n su polo m5s alto se 8allan los individuos m5s perfeccionistas, organizados y disciplinados' *l polo negativo incluye a individuos fle7ibles y tolerantes con las faltas, d(biles e indiferentes ante las normas sociales' FACTOR $(. TENSI N &a escala 3= , >ensin, eval6a el nivel de ansiedad de un individuo' &as puntuaciones m5s altas las obtienen las personas tensas, irritables y sobree7citadas, mientras 4ue las m5s ba2as son tpicas de personas tran4uilas, rela2adas y serenas' DIMENSIONES !LOBALES E)TRA#ERSI N *sta dimensin sit6a a las personas en el continuo introversin+ e7traversin' $u c5lculo se obtiene a partir de las escalas principales #, !, ?, 1 y 3;' ANSIEDAD *sta dimensin informa del nivel de activacin y preocupacin 4ue acompaa al su2eto en todas sus actividades' $e calcula a partir de las puntuaciones obtenidas en las escalas principales siguientes: C, :, 3=, y &' D%REZA *sta dimensin, denominada "ureza, informa de la disposicin del individuo a considerar otras razones y motivos diferentes a los suyos' *n el polo positivo est5n las personas m5s receptivas, intuitivas y de mente abierta, mientras en el negativo parecen fras, cerradas y poco emp5ticas' &a escala se calcula con las puntuaciones obtenidas en #, , - y 31'

INDEPENDENCIA *sta dimensin informa de la determinacin 4ue imprime una persona a sus pensamientos y acciones' Para su c5lculo se utilizan las escalas principales 31, *, ? y &' A%TO*CONTROL *sta dimensin eval6a el control 4ue se autoimpone la persona en sus relaciones sociales' # medida 4ue aumentan las puntuaciones se incrementa el control 4ue la persona e2erce sobre sus actuaciones' &a escala se calcula con las puntuaciones obtenidas en @, -, 3<, y !'
Ejemplo de informe Test de personalidad 16PF-5 No+,re- ..S. Edad- '/ Se0o- 9arn Fe12a de apli1a1i3n- 1AB1;B;AA= Bare+o 4tili5ado- Caremo general

ESCALAS DE CONTROL #un4ue en algunas frases D'$' 8a intentado ofrecer una imagen positiva de (l, no parece 8aber sido (sta la tnica del cuestionario, por lo 4ue se puede considerar el perfil v5lido para su interpretacin' FACTOR A. AFABILIDAD D'$' 8a obtenido una alta puntuacin en esta escala, lo 4ue dice de (l 4ue es amable y c5lido' &e gusta alternar con otra gente a la vez 4ue compartir en grupo sus ratos de ocio y e7pansin' 1o parece tener problemas para crear relaciones y sabe mantenerlas positivamente' *s una persona apreciable' $in embargo, en ciertos momentos de soledad puede sentirse incmodo y 8asta cierto punto triste y deprimido' *n el plano laboral se mostrar5 motivado y resuelto cuando intervenga en tareas 4ue impli4uen contacto social' $in embargo, le puede resultar difcil manifestarse como el integrante m5s creativo del grupo, ya 4ue tiene cierta tendencia a evitar a4uellas actividades como son la lectura, la m6sica o la simple refle7in 4ue estimulan el ingenio pero 4ue se llevan a cabo en solitario' $e podra definir a esta persona como el integrante ideal de cual4uier e4uipo de traba2o, facilitando las relaciones de sus miembros y mostr5ndose poco crtico con los dem5s' FACTOR B. RAZONAMIENTO 1o es probable 4ue D'$' desta4ue por su inteligencia, ya 4ue la puntuacin 4ue obtiene es similar a la de la mayora de la poblacin' $u puntuacin en C indica 4ue es una persona sin d(ficit intelectual 4ue pueda limitar su rendimiento profesional' Comprende y analiza en la medida 4ue lo 8acen los dem5s' FACTOR C. ESTABILIDAD EMOCIONAL D'$' se define en el cuestionario en disposicin de mostrar alta estabilidad emocional, de ser recio y e4uilibrado, seguro e impasible' 1o le suelen dominar los estados emocionales o afectivos, ni es propenso a cambios bruscos de 8umor' %ara vez se de2a llevar por criterios emocionales a la 8ora de 2uzgar a personas o cosas' >iende a ser ob2etivo, pacfico, pl5cido y no le alteran las preocupaciones' *ste tipo de personas con ese control sobre sus emociones ofreceran su me2or rendimiento en traba2os 4ue demanden urgencia y serenidad a la vez: bomberos, pilotos, asistentes de vuelo, 2ueces, ciru2anos o conductores de transportes p6blicos' $us relaciones personales con los compaeros ser5n buenas, e integrado en un e4uipo de traba2o e2ercer5 como un buen antdoto frente al estr(s y otras presiones laborales' FACTOR E. DOMINANCIA Con la puntuacin de D'$' en la escala *, se le puede definir como tenaz, algo dominante, agresivo, en(rgico y constante luc8ador por imponer sus ideas y puntos de vista' *n ocasiones puede resultar intolerante frente a puntos de vista opuestos, lo 4ue afectara a sus relaciones interpersonales'

$i bien obtiene una puntuacin alta en la escala *, no lo es lo suficiente como para ocasionar conflictos insalvables con sus compaeros de traba2o' 1o parece tratarse de una persona con una desaforada obcecacin por implantar sus criterios, aun4ue s los defender5 con algo de tacto' FACTOR F. ANIMACI N D'$' se manifiesta en esta escala con una posicin intermedia, entre la sobriedad y la locuacidad' Profesionalmente actuar5 de una manera adaptativa, sabiendo ser serio cuando la ocasin as lo re4uiera y algo m5s 2ovial en conte7tos de recreo y e7pansin' FACTOR !. ATENCI N A LAS NORMAS &a elevada puntuacin alcanzada en esta escala por D'$' puede indicar un intento de manipulacin de sus respuestas' 1o obstante puede ser cierto 4ue se trate de una persona 4ue desta4ue por su rectitud e incapacidad para contravenir las disposiciones morales' *s perseverante, organizado, responsable, dominado por el sentido del deber, escrupuloso y moralista' *n el traba2o prefiere rodearse de personas traba2adoras' Profesionalmente, D'$' puede obtener grandes logros en ocupaciones 4ue demanden autodisciplina y precisin' FACTOR ". ATRE#IMIENTO D'$' es una persona con una actividad similar a la de la mayora de la gente' $i bien encuentra cierto atractivo en las situaciones de riesgo moderado, en muc8os casos permanecer5 con los pies en la tierra asumiendo posturas m5s conservadoras' *n el traba2o le costar5 tomar decisiones 4ue no est(n suficientemente contrastadas, si bien es cierto 4ue ante la certeza del (7ito no dudar5 en actuar' # grandes rasgos se trata de una persona a la cual no le llegar5 el (7ito por una accin arriesgada, sino por a4u(llas 4ue le preceden de un comedido an5lisis' FACTOR I. SENSIBILIDAD *n esta escala, D'$' se encuentra algo por deba2o de la media' *sto le confiere los rasgos de una persona algo dura, impasible, con entereza, difcil de conmover y capaz de sobreponerse ante las dificultades sin de2ar 4ue le afecten' *s firme y consistente, perseverante y dueo de s mismo' *s racional y lgico' # la 8ora de analizar problemas se centrar5 slo en los 8ec8os, desec8ando cual4uier atisbo de sub2etividad' &os traba2os ideales para este tipo de personas son los 4ue demandan acciones r5pidas y concretas, en las cuales prima la frialdad' >ambi(n puede ser buen perfil para desempear tareas de mando y gestin en organizaciones cuyos niveles 2er5r4uicos est(n claramente delimitados y no e7ista muc8o contacto con sus subordinados' FACTOR L. #I!ILANCIA D'$' se define como conformista' >olera la frustracin y se muestra confiado con los dem5s' 1o tiene tendencia a los celos o la envidia ni suele guardar

resentimiento' "ebido a su actitud confiada puede ser f5cil de engaar o manipular, aun4ue lo olvida con facilidad' *s cordial y se adapta bien a las situaciones novedosas' FACTOR M. ABSTRACCI N D'$' es ob2etivo y realista' Cusca beneficios inmediatos y atiende slo a razones pr5cticas para actuar' *s sosegado y sereno y no de2a 4ue sus estados de 5nimo le afecten' Puede verse limitado por su falta de creatividad y originalidad' %eticente ante los cambios y lo novedoso actuar5 en base a m(todos y procedimientos bien probados' $e centrar5 bien en su traba2o, sobre todo si (ste implica actuaciones muy mec5nicas y con poco margen para tomar decisiones' >iende a ser detallista, siendo difcil 4ue de2e cabos sueltos a la 8ora de emprender una tarea' FACTOR N. PRI#ACIDAD D'$' es un tanto calculador' &e gusta analizar antes de actuar' $e esfuerza por crear una buena impresin en la gente, tiene 8abilidad social' #un4ue es astuto, a o2os de sus interlocutores puede parecer un poco artificial' *n algunas ocasiones su esfuerzo por mane2ar las impresiones de los dem5s puede ser interpretado como falsedad por sus compaeros' $us relaciones laborales ser5n buenas pero slo desde un punto de vista funcional' *s ambicioso y socialmente se mueve con desenvoltura' *n el traba2o se desarrollar5 bien en 5mbitos 4ue demanden diplomacia' FACTOR O. APRENSI N D'$' confa en s mismo' *s animoso, no permite 4ue las tensiones le afecten e intenta racionalizar cual4uier temor 4ue pueda aflorar' $u elevada autoestima le lleva a 8acer atribuciones e7ternas de sus errores' # veces puede mostrar dificultades para empatizar con los dem5s y ser percibido como una persona fra y distante' *n el traba2o se manifestar5 con un fuerte car5cter, dispuesto a en2uiciar a los dem5s pero le2os de de2ar 4ue los dem5s 8agan lo mismo con (l' Puede parecer muy seguro en sus decisiones aun4ue si algo empieza a fallar es probable 4ue se desimpli4ue poco a poco' FACTOR $1. APERT%RA AL CAMBIO D'$' es una persona 4ue se resigna en situaciones incmodas y las tolera bien' $e muestra reacio a aceptar los cambios y se gua por la frase popular de Em5s vale lo malo conocido'''E' &e gusta aceptar todo a4uello 4ue ya est( probado, a6n sabiendo 4ue puede 8aber algo me2or' *s muy poco conflictivo, pocas veces est5 en desacuerdo, muestra afinidad, act6a con calma y es sosegado' *s conservador, respetuoso con las ideas establecidas' >olera sin 4ue2a alguna los traba2os m5s rutinarios y frustrantes' Puede ser un empleado leal, 4ue ante lo incierto de un cambio prefiera permanecer en su mismo puesto durante muc8o tiempo' *l perfil es tpico de profesiones con elevada disciplina:

policas y otros 5mbitos de seguridad, militares, supervisin y mantenimiento de m54uinas, control a(reo, etc' FACTOR $&. A%TOS%FICIENCIA D'$' busca la compaa de otros' 1ecesita sentir 4ue pertenece a grupos y colectividades 4ue le identifi4uen con los dem5s' Puede afectarle negativamente la percepcin de 4ue los dem5s no le aceptan' *s influenciable, lo 4ue resultar5 peligroso si no se 2unta con la gente adecuada' *n el traba2o ser5 colaborador y participativo, prefiere traba2ar en compaa de otros y sigue las directrices sin discutirlas ni contravenirlas' &e motiva el reconocimiento de los dem5s y busca el elogio por su traba2o' *s disciplinado aun4ue puede llegar a ser sumiso' Podra encontrar dificultades en puestos de mando pero en cambio llegar a ser un gran subordinado, fiel y disciplinado' FACTOR $'. PERFECCIONISMO *l grado de autocontrol 4ue manifiesta D'$' es similar al de la mayora de la gente' 1o destaca por su obcecacin en los detalles y en la perfeccin, pero tampoco se puede decir de (l 4ue sea peligrosamente descuidado' FACTOR $(. TENSI N D'$' es descrito por el cuestionario como tran4uilo, sereno, con muy pocas tensiones' 1o obstante, este discreto ale2amiento de los problemas puede generar indiferencia 8acia razones de mayor peso' $u tran4uilidad y ausencia de preocupaciones pueden ser contagiadas al resto de sus compaeros, por lo 4ue en ciertas circunstancias ser5 f5cil traba2ar con (l' $in embargo, su distanciamiento emocional y estado de satisfaccin le pueden llevar a la pereza y el ba2o rendimiento, debido a una falta de motivacin para intentar algo .al igual 4ue una tensin muy elevada puede desbaratar tambi(n el rendimiento profesional/' *n ciertas ocasiones, esa tran4uilidad 4ue le caracteriza, le puede ayudar a analizar los problemas desde otra ptica, con sus recursos m5s ntegros y sin sentirse mediatizado por una sobree7citacin o tensin limitadoras' &os me2ores destinos laborales para estas personas son a4u(llos 4ue no demanden grandes dosis de actividad y con gran parte de traba2o est5tico' ?ay 4ue tener en cuenta 4ue esta escala es una de las m5s f5ciles de manipular y es 8abitual 4ue las personas tiendan a describirse como menos tensas de lo 4ue son' DIMENSIONES !LOBALES E)TRA#ERSI N D'$' obtiene a4u una puntuacin intermedia, lo 4ue no le presenta como alguien muy sociable aun4ue tampoco tmido y reprimido' $e podra afirmar 4ue sus conductas depender5n de las demandas del medio, aun4ue si se 4uiere saber m5s

sobre esta persona conviene analizar las escalas primarias 4ue conforman esta dimensin' *n el traba2o, D'$' mantendr5 buenas relaciones con sus compaeros, pero en ning6n caso ser5 el alma de las fiestas, papel destinado a individuos con mayor puntuacin en esta escala' ANSIEDAD D'$' parece contar con un nivel de ansiedad similar a la mayora de la gente' *s una persona 4ue sabr5 dosificar esa ansiedad en virtud de las demandas del medio'
*n el traba2o no ser5 identificado como una persona nerviosa y sabr5 imprimir sosiego a las situaciones 4ue as lo merezcan' D%REZA D'$' parece ser una persona algo tosca en el trato con los dem5s' *n algunas ocasiones puede resultar intolerante y poco receptivo a los puntos de vista a2enos' *n el traba2o, a D'$' le gusta buscar soluciones r5pidas, pero basadas en sus propios an5lisis' 1o le resultar5 f5cil traba2ar en e4uipo, pues a menudo no considera las apreciaciones de los dem5s' INDEPENDENCIA D'$' se sit6a en la mitad del continuo dependiente+independiente' *s as 4ue resulta difcil adscribirle a uno de estos dos polos, 8aci(ndose necesario analizar de manera independiente todas las escalas primarias 4ue conforman esta dimensin' "e acuerdo con su poco destacada puntuacin, se podra afirmar 4ue D'$' no tendr5 problemas para traba2ar en con2unto con otras personas, y sin caer en la sumisin irracional acatar5 las normas 4ue le integren en un e4uipo' A%TO*CONTROL D'$' es responsable y organizado' &e gusta 4uedar bien ante la gente, es astuto y perspicaz' "emuestra tener seguridad en s mismo y no le resulta f5cil enca2ar una crtica' $u confianza y responsabilidad facilitar5 el traba2o de sus compaeros y 2efes' $e implicar5 con sus obligaciones y se esforzar5 por cumplir las metas y plazos' 1o es probable 4ue pierda de vista detalles por un e7ceso de confianza'