SOCIEDA ESPAOLA

Definicin En la actualidad, se puede definir la ergonoma: Segn la Asociacin Internacional de Ergonoma, la ergonoma es el conjunto de conocimientos cientficos aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las capacidades y limitaciones fsicas y mentales de la persona. Segn la Asociacin Espaola de Ergonoma, la ergonoma es el conjunto de conocimientos de carcter multidisciplinar aplicados para la adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales a las necesidades, limitaciones y caractersticas de sus usuarios, optimizando la eficacia, seguridad y bienestar.

Objetivos El objetivo de la ergonoma es adaptar el trabajo a las capacidades y posibilidades del ser humano. Todos los elementos de trabajo ergonmicos se disean teniendo en cuenta quines van a utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organizacin de la empresa: es necesario disearla en funcin de las caractersticas y las necesidades de las personas que las integran. La psicosociologa aplicada parte del hecho de que las necesidades de las personas son cambiantes, como lo es la propia organizacin social y poltica. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros aislados y permanecer ajenos a estos cambios. Hoy en da, se demanda calidad de vida laboral. Este concepto es difcil de traducir en palabras, pero se puede definir como el conjunto de condiciones de trabajo que no daan la salud y que, adems, ofrecen medios para el desarrollo personal, es decir, mayor contenido en las tareas, participacin en las decisiones, mayor autonoma, posibilidad de desarrollo personal, etc. Los principales objetivos de la ergonoma y de la psicologa aplicada son los siguientes: Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales (ergonmicos y psicosociales). Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones de trabajo a las caractersticas del operador. Contribuir a la evolucin de las situaciones de trabajo , no slo bajo el ngulo de las condiciones materiales, sino tambin en sus aspectos socio-organizativos, con el fin de que el trabajo pueda ser realizado salvaguardando la salud y la seguridad, con el mximo de confort, satisfaccin y eficacia. Controlar la introduccin de las nuevas tecnologas en las organizaciones y su adaptacin a las capacidades y aptitudes de la poblacin laboral existente. Establecer prescripciones ergonmicas para la adquisicin de tiles, herramientas y materiales diversos.

Aumentar la motivacin y la satisfaccin en el trabajo.

Clasificacin La ergonoma se puede clasificar en las siguientes reas: Ergonoma de puestos / ergonoma de sistemas. Ergonoma de concepcin o ergonoma de correccin. Ergonoma geomtrica. Ergonoma ambiental. Ergonoma temporal o cronoergonoma. Ergonoma informtica: hardware y software.

La ergonoma de correccin, que se basa en el anlisis de una situacin existente y permite mejorarla, y la ergonoma de concepcin, que se basa en el anlisis de situaciones existentes o anlisis de situaciones supuestas y que permite definir las recomendaciones tiles y previas para la concepcin de productos nuevos. Ergonoma Preventiva cuando trabajas activamente para evitar la aparicin de problemas y mejorar dinmicamente el ajuste persona - puesto. La ergonoma temporal es la rama de la ergonoma que busca el bienestar del trabajador en relacin con los tiempos de trabajo. Estudia los horarios de trabajo, la duracin de las jornadas, la optimizacin de pausas y descansos, los ritmos de trabajo, etc. Evaluando la relacin fatiga descansos y tomando en consideracin, naturalmente el tipo de trabajo, los distintos tipos de organizacin, las cargas y los contenidos del mismo. La ergonoma geomtrica relaciona al trabajador con las condiciones de tamao del puesto de trabajo, considerando al hombre como un ser mvil con unas necesidades de espacio. Los parmetros a tener en cuenta son, el tamao fsico del trabajador, estudiado por la antropometra y la mecnica y rangos de los movimientos del trabajador, estudiado por la biomecnica. La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se relacionan con la actividad fsica. Sus temas ms relevantes incluyen las posturas de trabajo, manejo manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional. La Ergonoma Ambiental es la rama de la Ergonoma, especializada en el estudio de los factores ambientales, generalmente fsicos, que constituyen el entorno del sistema formado por la persona y el equipo de trabajo y su influencia en los aspectos relacionados con la seguridad, la eficiencia y la confortabilidad. Incluye el estudio de los ambientes trmico, visual, acstico, mecnico, electromagntico y de distribucin del puesto de trabajo. La Ergonoma Ambiental trata en definitiva de aquellos aspectos del ambiente fsico que descarta la Higiene Industrial, por no suponer un riesgo de enfermedad profesional, pero que si pueden llegar a afectar al nivel de confort en el trabajo y por tanto a la efectividad con la que este debe realizarse. La ergonoma de sistemas Se centra en el diseo/rediseo del sistema global de trabajo, abarcando el conjunto de elementos humanos y no humanos sometidos a diversas interacciones, resultando un gran nmero de variables sometidas la estudio

SOCIEDAD COLOMBIANA E INTERNACIONAL El Consejo de la la IEA (Internacional Ergonomics Association) que agrupa a todas las sociedades cientficas a nivel mundial estableci desde el ao el ao 2000 la siguiente definicin, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina. "Ergonoma (o Factores Humanos) es la disciplina cientfica relacionada con la comprensin de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos de diseo para optimizar el bienestar humano y todo el desempeo del sistema. Los ergonomistas contribuyen al planeacin, diseo y evaluacin de tareas, trabajos, productos, ambientes y sistemas en orden de hacerlos ms compatibles con las necesidades, habilidades y limitaciones de las personas. Dominios de Especializacin Derivada del griego, ergon (Trabajo) y Nomos(Ley) el trmino es para denotar la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana. La prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo de la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico, cognitivo, social, organizacional, ambiental, entre otros factores relevantes. Los ergonomistas usualmente trabajan en un sector econmico particular o dominios de aplicacin. Estos dominios de aplicacin no son mutuamente exclusivos y evolucionan constantemente. Algunos nuevos son creados, los antiguos toman nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los dominios de especializacin representan competencias profundas en atributos especficos humanos o caractersticas de la interaccin humana. Ergonoma Fsica La Ergonoma Fsica concierne a las caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas que se relacionan con la actividad fsica. Los tpicos relevantes incluyen posturas de trabajo, manipulacin de materiales, movimientos repetitivos, desrdenes musculoesquelticos relacionados con el trabajo, distribucin del lugar del trabajo, seguridad y salud. Ergonoma Cognitiva Es lo concerniente con procesos mentales, tales como percepcin, memoria, razonamiento, y respuestas motoras, como ellos afectan la interaccin entre humanos y otros elementos de un sistema. Los tpicos relevantes incluyen carga mental, toma de decisiones, desarrollo de habilidades, interaccin hombre-computadora, responsabilidad humana, estrs laboral y entrenamiento y como ellos pueden relacionarse para el diseo del sistema humano. Ergonoma Organizacional La Ergonoma organizacional es concerniente a la optimizacin de sistemas sociotcnicos, incluyendo su estructura organizacional, polticas y procesos. Los tpicos relevantes incluyen comunicacin, gestin de recursos organizacionales, diseo del trabajo, diseo de tiempos laborales, equipo de trabajo, diseo participativo, ergonoma participativa, trabajo cooperativo, paradigmas de nuevos trabajos, cultura organizacional, organizacin virtual, teletrabajo y gerenciamiento de la calidad"

PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en el libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916. Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. 3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso. 4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad. 5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones. 7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia. 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. 9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. 10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto. 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores. 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

PRINCIPIOS DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR 4 principios de la administracin cientfica de Taylor

1.-[ Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo.] 2.- [Seleccionar cientficamente, entrenar y desarrollar al trabajador.] 3.- [Cooperar con los operarios para garantizar la observancia de las etapas cientficas. ] 4.- [Realizar todo el planteamiento y la organizacin y dejar que los trabajadores solo ejecuten tareas.] Principio #1 Desarrollar un mtodo cientfico, para el trabajo de los obreros * Sustituir viejo mtodo (empirismo procedimental) //antes se hacan como alguien que segn su experiencia, nivel. * Determinar el mejor mtodo para cada tarea. Principio #2 Establecer el proceso cientfico para seleccionar y entrenar al personal. * Cada trabajador debe ser responsable, de la tarea para la cual tenga ms aptitudes Principio #3 Cooperacin entre las gerencias y los obreros. * Para garantizar que el trabajo se realizara de acuerdo con los principios cientficos desarrollados * Se propone una remuneracin por eficiencia, o por unidad de producto. Principio #4 Divisin del trabajo de los obreros, con base en su especializacin. * Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, y trabajo mental. * Los operarios del trabajo manual tienen una divisin de labores ms acentuada, que produce mayor eficiencia. Principio de excepcin: que el gerente jams realice actividades del trabajo.

DIVISIN DEL TRABAJO Divisin del trabajo es la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensific con la revolucin neoltica que origin las sociedades agrarias y aceler de modo extraordinario su contribucin al cambio tecnolgico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolucin industrial. Estas son caractersticas de la divisin del trabajo: Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitara para las distintas funciones. Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral. Invencin de nuevas mquinas. Cuando el trabajador se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms atencin que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compaeros; es decir, al realizar una tarea ms complicada perder la concentracin en el momento de la rotacin. En el texto de Smith "Investigacin sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla tambin de la importancia del aporte de las maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo). stas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear mtodos rpidos y simples de ejecucin. ORGENES DE LA ANTROPOMETRA Al buscar los orgenes de la Antropometra, siempre se empieza por Vitruvio; quizs sea a causa del Hombre de Vitruvio: ese sujeto melenudo que dibuj Leonardo, con cuatro brazos y cuatro piernas, inscrito en un cuadrado y en un crculo y que est hecho tomando como modelo lo que Vitruvio escribi en el Tercero de sus diez Libros sobre Arquitectura. Acaso sea ese tratado la primera traza escrita en latn el ao 15 de nuestra era- que encontremos en nuestra cultura occidental sobre las medidas y proporciones del cuerpo humano, pero aunque no nos queden textos anteriores, no podemos dudar de lo mucho que griegos, egipcios y caldeos deban saber sobre las medidas del hombre, a la vista de las esculturas que hicieron. El que Vitruvio hablara de medidas recprocas entre el hombre y los objetos arquitectnicos que este creara, nos induce a reconocer a este arquitecto como al proto-ergnomo de Occidente. En efecto, lo que propugna la Ergonoma es que el objeto debe estar hecho para el usuario y que este no debe deformarse ni autoagredirse para adaptarse al objeto. Al construir un edificio inspirndose en las proporciones del cuerpo del usuario, Vitruvio est poniendo en prctica el espritu de la Ergonoma dicinueve siglos antes de que se acue la palabra ergonoma. Pero las proporciones humanoides de los elementos arquitectnicos no haban sido un invento de la cultura romana a la que perteneci Vitruvio: venan de la arquitectura griega, y el hecho de que el Partenn lo construyera un artista que haca de arquitecto, de escultor y probablemente- de pintor, basando su inspiracin en las proporciones del cuerpo humano, nos habla claramente de la vocacin ergonmica que tuvo la cultura griega antigua en lo tocante a la fabricacin de objetos de gran tamao. As que Vitruvio, ms que proto-ergnomo nos aparece como un gran terico de la arquitectura del objeto industrial de la poca del Imperio Romano, que asimil la tradicin helenstica y supo comunicar su enorme oficio con textos y dibujos: el talante ergonmico que nos transmite el romano, vena de Grecia y an de ms atrs. Veamos: Si comparamos un hacha prehistrica de silex tallado con el mismo tipo de instrumento, de una Prehistoria ms reciente, pulimentado, salta a la vista que es menos grave coger la piedra

pulimentada y trastear con ella, que hacerlo con el canto tallado, que nos herir la mano por cortadura: con el tiempo, un mismo utensilio se adapta mejor al usuario humano. Esto es una prueba de que el talante ergonmico es tan antiguo como el hombre. Y podemos extender este proceder al reino animal, pues cuando vemos lo bien hecho que est un nido para las necesidades de sus usuarios, hemos de admitir que el ave constructora tiene unos conocimientos de pajarometra que le permiten lograr lo que Vitruvio predicaba para la raza humana: la armona geomtrica del usuario con el medio que habita. El espritu de la Ergonoma se encuentra, pues, en el mundo animal y tambin para el ergnomo la Naturaleza es una fuente de inspiracin fecunda. El inters por teorizar sobre las medidas y proporciones del cuerpo humano debi decaer durante la Edad Media, a juzgar por la poca preocupacin que por el realismo muestran la pintura y escultura de esta poca en Europa. El Renacimiento, al buscar de nuevo las fuentes de la cultura de la Antigedad Clsica, vuelve a encontrarse con la necesidad de lo que se llamara por primera vez antropometra en 1659, en Alemania. Pero antes de inventar tan sinttico nombre: antropometra, hubo quien se ocup de teorizar sobre las proporciones humanas, como Alberto Durero (1471-1528), que public cuatro libros al respecto. Leonardo da Vinci (1452-1519), con su Hombre de Vitruvio ha dejado un icono que, a pesar de lo que lo desgasta continuamente la cultura del consumo, es una obra de arte de enorme inters para la historia de la Ciencia, pues la geometra que encierra ese hombre vitruviano con el ombligo y el sexo en los centros del crculo y del cuadrado que describiera Vitruvio casi quince siglos antes que Leonardo los dibujara, nos dan una idea del estado de esa ciencia la Geometra- hacia el 1.500 en Italia. Todos los pintores y escultores del Renacimiento realizaron, como Leonardo, estudios de caras, manos, brazos y cuerpos en posturas diversas, que les sirvieron para preparar sus pinturas, realizando as lo que podramos llamar estudios antropomtricos con finalidad artstica; algunos, como Miguel Angel y el propio Leonardo, dibujaron miembros diseccionados de cadveres, aprendiendo as Anatoma y yendo ms all de la representacin del cuerpo humano, a la comprensin de su biomecnica. En estos aos, Europa recuper muchos de los saberes que tuvo la Antigedad clsica y que se perdieron durante la Alta Edad Media para ir reencontrndolos lentamente hasta llegar al gran cambio que represent la Modernidad: el final del Medioevo. El dominio de la representacin del cuerpo humano fue una de las habilidades recobradas.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Algunos de los cientficos que han estudiado el trabajo para reducir su penosidad y / o para mejorar su rendimiento, algunos autores que han invertido tiempo al estudio de la ergonoma, son los siguientes: Leonardo Da Vinci, "Cuadernos de ergonoma" (1498). El que investiga sobre los movimientos de los segmentos corporales, de tal manera que se le puede considerar como el precursor directo de la moderna Biomecnica.

Alberto Durero, "El Arte de la Medida" (1512). El que trata estudios sobre el inicio de la moderna antropometra. Frederic Wialow Taylor A principios del siglo XX, ste ingeniero norteamericano expone en su obra"Principios de Administracin Cientfica del Trabajo" el estudio racional de la actividad laboral. Histricamente se han mal interpretado los trabajos de este autor, criticndole haber puesto el nfasis en la produccin. Sin embargo, la filosofa de sus postulados indica su preocupacin en optimizar el rendimiento humano a travs del anlisis y modificacin de tareas y el rediseo de herramientas manuales. De hecho, Taylor es considerado en Norte Amrica uno de los precursores de la Ergonoma. Sus primeras investigaciones datan de 1878 orientndose a individualizar, de entre el conjunto de movimientos que integran una tarea, cules de ellos son necesarios y cules no pudindose por tanto suprimir, bien sea mediante preparacin del personal, bien sea mediante la mejora de las condiciones del trabajo. Siendo"fue el primero que se ocupo del problema de la organizacin cientfica del trabajo". l cual, a fines del siglo pasado comienza a estudiar la organizacin del trabajo en talleres mecnicos. Como es natural, estos talleres ya posean una organizacin establecida; pero fue Taylor el primero que someti a anlisis a esta organizacin, comprobando si las operaciones, se realizaban y ejecutaban de la manera ms econmica posible; es decir, si la relacin entre la energa empleada y los resultados obtenidos poda hacerse mayor utilizando un nuevo procedimiento que con los mtodos establecidos. Frank Bunker Gilbreth, a partir de los estudios de Taylor, estudio con su esposa, una psicloga, los movimientos que se realizan en diversas labores. Sistematizando el estudio de los movimientos y tiempos estableciendo el diagrama de procesos en los que mediante smbolos convenidos se representa el desarrollo de cada operacin, con las diversas variables de las que depende el rendimiento en el trabajo y cuyo anlisis consista en el estudio de los movimientos que realizaba el obrero, los trayectos que seguan los materiales que utilizaba, la colacin y el tipo de las herramientas, etc, llegando a la conclusin de que existe un nmero ptimo de movimientos para cada trabajo, mediante los cules se obtiene el mximo de eficacia en el menor tiempo posible. Dando origen a la tcnica del Estudio de Tiempos y Movimientos. Segn esta tcnica, un trabajo puede descomponerse en sus elementos fundamentales y luego puede disearse un nuevo mtodo mejorado. Vsquez, afirma que la organizacin cientfica del trabajo, no es cientfica, ya que slo reconoce un aspecto: el hombre no es ms que un motor que produce ya que el operario pasa a ser considerado como una parte integrante de la propia mquina. Gustavsen, afirma que el taylorismo y las escuelas tericas relacionadas con el mismo han sido criticadas durante la mayor parte de su existencia, y a veces tan mordazmente como lo hace Charles Chaplin en su demoledora pelcula "Tiempos Modernos". Los primeros autores conocidos interesados en estos temas abarcan todas las artes y ciencias desde Leonardo da Vinci, en sus Cuadernos de anatoma (1498), cuyos bocetos sobre dimensiones humanas son sobradamente conocidos, Alberto Durero, en el arte de la medida (1512) El trmino antropometra proviene del griego anthropos (hombre) y metrikos (medida) y trata del estudio cuantitativo de las caractersticas fsicas del hombre.

El inters por conocer las medidas y proporciones del cuerpo humano es muy antiguo. Los egipcios ya aplicaban una frmula fija para la representacin del cuerpo humano con unas reglas muy rgidas. En la poca griega, el canon es ms flexible, pudiendo los artistas corregir las dimensiones segn la impresin ptica del observador. Policleto, en el siglo V formul un tratado de proporciones, a partir del cual Vitrubio desarroll el canon romano que divida el cuerpo en 8 cabezas. A finales del siglo XV, Leonardo da Vinci plasm los principios clsicos de las proporciones humanas a partir de los textos de Marco Vitrubio en un dibujo en el que se observa la figura de un hombre circunscrita dentro de un cuadrado y un crcul o. Es conocido como el hombre de Vitrubio o Canon de las proporciones humanas, ya que trata de descr ibir las proporciones del ser humano perfecto. Aunque estas proporciones seran las ideales desde el punto de vista aristotlico, lo cierto es que no coinciden con las proporciones reales del hombre actual. Probablemente, el origen de la antropometra cientfica moderna se encuentre en la obra de Alberto Durero (1471) Los cuatro libros de las proporciones humanas, publicado de modo pstumo en 1528