Experto en Dirección

Estratégica del Capital Humano

CERTIFICADO POR:
 Ibecon, garantía de formación y política de calidad ................................................. 4
Por qué Ibecon........................................................................................................... 6
Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano ................................................ 7
Programa del curso ................................................................................................. 8
Metodología y Evaluación......................................................................................... 10

La Formación amplía Titulación, documentación y financiación ............................................................... 11

tu Horizonte Claustro Docente...................................................................................................... 13

Club de Antiguos Alumnos........................................................................................ 14
La formación: clave para las empresas ..................................................................... 15
Información y Contacto........................................................................................... 16

Desde el inicio de su andadura, Ibecon se ha propuesto un ob-

jetivo primordial: Hacer de la Formación el principal valor añadi-
do de los profesionales.

Actualmente nos encontramos en una sociedad marcada por

la alta competencia y variedad de servicios. En este marco, la
formación se convierte en un elemento esencial para la dife-
renciación de las empresas, aportando un gran valor al proyec-
to empresarial.

Nuestros proyectos formativos miran al futuro. El conocimien-

to es uno de los más importantes capitales del ser humano. Por
ello desde Ibecon ponemos a disposición de todos nuestros
alumnos unos programas formativos especializados de calidad
que les convertirán en unos profesionales a la altura de cual-
quier reto o problema al que tengan que enfrentarse.

Los títulos máster y experto impartidos por Ibecon se convier-

ten en la respuesta perfecta a los requisitos y puestos que ac-
tualmente más demandan las empresas. Esta es la razón por
la que ya son muchas las personas y organizaciones que han
Nuestro compromiso: tu Futuro
depositado su confianza en nosotros. Es esta confianza la que
nos motiva más aún para continuar mejorando. Ya que nuestro La calidad formativa de Ibecon unida al
compromiso con la formación de calidad siempre será nuestro
principal reto. talento de nuestros alumnos se convierten
en elementos claves para lograr su
Lorenzo Alonso Mistal
Director General de Ibecon éxito profesional.
Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon

Ibecon, garantía de formación acreditaciones

y política de calidad.
Ibecon cuenta en la actualidad con el aval de importan-
tes acreditaciones nacionales:

IBECON es una organización fruto de la colaboración de · Certificación ISO 9001: 2000

diferentes profesionales en el mundo de la tecnología, la · Certificación ISO 14.000
consultoría integral a empresas y la formación privada,
· Miembro de la Fundación
ocupacional y continua. Todos ellos atesoran más de 10
años de experiencia técnica, desarrollando proyectos de
formación, de carácter administrativo y tecnológico para
empresas de todos los sectores.

Este equipo de profesionales se viene incrementando de

forma continua y gradual desde los inicios de IBECON,
pues anualmente se incorporan a su equipo nuevos di-
plomados y licenciados, hombres y mujeres a quienes se
ofrece una carrera profesional y la posibilidad de formar
Ibecon es una empresa puntera en materia de forma-
parte de una organización joven y dinámica, en la que ción. Así lo demuestra el hecho de que:
valoran y fomentan tanto los valores técnicos como las
cualidades humanas y personales, la colaboración y el
trabajo en equipo. - Cuente con --- profesores especializados a disposición
de sus alumnos.
El objetivo es común para todo el personal de IBECON:
ser los mejores profesionales para ofrecer los mejores
- Oferte más de --- cursos formativos cubriendo todos
servicios a los clientes. Nuestra adaptación a los nuevos
los sectores laborales y profesionales.
mercados, a la globalización de la economía y a las nue-
vas tecnologías es constante; es el reto diario que asu-
- Se forme a más de 20.000 alumnos anuales mediante
mimos para ganar el futuro de nuestra Consultoría y la
de los profesionales que la componen. su plataforma online.

La centro de formación Ibecon está certifiicada por la
entidad Bureau Veritas bajo la norma de calidad ISO
9001 y la norma de calidad ISO 14001. Conforme a la po-
lítica de calidad de la institución hemos definido nuestra
política de calidad de la siguiente forma:
- Accedan a sus cursos presenciales cerca de 3.000 per-
sonas al año.
- Ya hayan depositado su confianza en su proyecto for-
mativo más de --- empresas y --- alumnos.

- Cuente con la colaboración de universidades e institu-

• Misión: La capacitación especializada de cualquier persona para que
pueda enfrentarse a los nuevos retos profesionales de la sociedad ac-
tual.
ciones de alto prestigio como es, por ejemplo, el Centro
Superior de Estudios Universitarios La Salle, centro adscri-
to a la Universidad Autónoma de Madrid.

• Visión: ser una institución formativa de referencia en Europa.

• Valores: fundamentar nuestra actividad formadora en el principio de

la mejora continua y en la continua exigencia de calidad en todas nues-
tras actuaciones.

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Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Por qué elegir Ibecon
Porque desde nuestros inicios nos hemos comprometi-
do con la calidad y la mejora continua de nuestros pro-
yectos formativos con el objetivo primordial de ofrecer
a nuestros alumnos la oportunidad de crecer profesio-
nalmente para poder adaptarse a una sociedad en con-
tinuo cambio y evolución.
√√ Prestigio en formación:
Nuestra vocación es y será realizar una formación
de excelencia del alumnado con la intención de que
se conviertan en profesionales altamente capaci-
tados y reconocidos. Nuestro principal objetivo es
aportarle al alumno las capacidades y herramientas
necesarias para desempeñar con éxito su labor pro-
fesional.
√√ Respaldo empresarial:
Son muchas las empresas e instituciones que ya
han confiado en nuestros servicios. El hecho de
que los profesionales que componen IBECON ten-
gan entre 10 y 15 años de experiencia acreditada
en sus respectivos campos, nos ha permitido dis-
poner de una cartera de clientes que han confia-
do en nosotros desde el primer día y con los que
seguimos trabajando gracias a nuestra premisa de
conseguir y mantener a toda costa la satisfacción
del cliente.
√√ Promoción Laboral:
Con objeto de facilitar y potenciar la inserción y
promoción laboral de nuestros alumnos se han di-
señado y puesto al servicio de éstos los siguientes
servicios:
• Bolsa de empleo, accesible desde la página cor-
porativa de IBECON y a la que podrán acceder
las empresas e instituciones que tengan previsto
realizar procesos de selección de personal cuali-
ficado.
• Orientación personalizada para la búsqueda de
empleo.
• Acuerdos con empresas e instituciones para la
realización de prácticas en empresas.
• Contactos y eventos con empresas e institucio-
nes.
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Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Experto en Dirección
Estratégica del Capital Humano
• Presentación. • Objetivos.
Actualmente, el capital humano en las empresas es El presente Experto tendrá el objetivo prin-
la clave del éxito, y constituye un elemento cada vez cipal de formar especialistas en la gestión y
más importante en la consecución de los objetivos
empresariales. Para funcionar bien y crecer, las com-
desarrollo de las personas dentro de las or-
ganizaciones.
pañías necesitan profesionales que diseñen, organicen
y gestionen correctamente las líneas maestras de la Para ello se trabajarán diferentes métodos
política de personal. En este sentido, los profesionales para la gestión en su dimensión psicológica,
de Recursos Humanos deben estar familiarizados con grupal y empresarial y el alumn@ obtendrá
las áreas claves de la gestión empresarial. Deben tener un conocimiento y la capacitación en el uso
una buena formación en técnicas de selección, desa- de las técnicas más adecuadas con el fin de
rrollo, gestión de carreras profesionales, retribución, potenciar la capacidad de gestión de per-
evaluación del desempeño y formación, y estar al día sonal y favorecer la toma de decisiones en
en avances tales como la gestión del conocimiento, torno al desarrollo de los recursos humanos.
la gestión por competencias o las nuevas formas de
trabajo.
Al hablar de Recursos Humanos, se entiende perso-
nas y todo lo que estas llevan consigo, como son sus
capacidades, motivaciones, aptitudes, conocimientos,
actitudes,…, por lo que es fácil interpretar que en
la situación del mundo empresarial, las personas, es
decir, los Recursos Humanos, son la principal diferen-
ciación entre una u otra organización, lo que supone
que las empresas den cada vez mayor importancia a
una excelente gestión de lo que entienden como su
principal activo.
Perfil del alumno.
Profesionales que, sin tener una forma-
ción específica en Recursos Humanos,
deben utilizar en su práctica habitual
esos conocimientos, o los precisan para
su promoción.
Esta acción formativa está dirigida, prin-
cipalmente, a trabajadores cualificados
y técnicos con necesidades de acreditar
y/o mejorar su cualificación profesional
en el área de Recursos Humanos. Así
como todos aquellos que estén intere-
sados en trabajar en cualquiera de estos
ámbitos.
Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Programa del curso
Unidad 1: la dirección por objetivos.
• Concepto de dirección por objetivos (DPO).
• La definición de objetivos.
• Los beneficios de la aplicación de la DPO.
Características diferenciadoras.
• Elementos de la DPO: Fases de desarrollo.
• Modelo para implementar la DPO.
• Pautas para un desarrollo exitoso de
la DPO. Efectos y riesgos de su mala
aplicación.
• Evolución de la DPO: la dirección
participativa por objetivos.
• Habilidades directivas para aplicar la DPO y
el uso del cuadro de mando.
Unidad 2: la evaluación del
desempeño.
• Tipos de evaluación.
• Problemas para la evaluación del personal.
• Historia de la evaluación del personal.
• Evolución de la evaluación de personal.
• Objetivos de la evaluación del personal.
• Criterios de la evaluación del personal.
• Definición de evaluación del personal.
• Condiciones para implantar un sistema de
evaluación del desempeño.
• Los evaluadores en la evaluación del
desempeño.
• Técnicas para la evaluación del personal.
• Aspectos estadísticos en la construcción
de estas herramientas.
• Errores habituales en la evaluación del
desempeño.
• La entrevista de evaluación del personal.
• Diseño de un sistema de evaluación del
desempeño.
• Nuevos enfoques en la evaluación del
desempeño.
Unidad 3: gestión del conocimiento.
• La gestión del conocimiento. Definiciones
y consideraciones básicas.
• La gestión del conocimiento y el
aprendizaje en la empresa.
• La gestión del conocimiento y sus modods
de transmisión en la empresa.
• La gestión del conocimiento y la
comunicación empresarial.
• Modelos de gestión de la información.
• Modelos de clasificación y medición del
capital intelectual.
• Modelos de gestión del conocimiento.
• Modelo integrado-situacional gestión del
conocimiento (MIS).
• Atraer y mantener el intelecto profesional.
• Auditoría del conocimiento.
Unidad 4: gestión del talento.
• Identificación del talento.
• Desarrollo y gestión del talento.
• Retención del talento en las
organizaciones.
Unidad 5: equipos de alto
rendimiento.
• Los grupos y los equipos de trabajo:
concepto, etapas de desarrollo,
diagnóstico, liderazgo y comunicación.
• Equipos orientados a resultados.
• Reuniones y tareas del director del equipo.
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Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Unidad 6: prevención de riesgos
laborales.
• Introducción: historia de los derechos
del hombre con especial referencia a la
seguridad, higiene y salud laboral.
• Legislación básica en prevención de riesgos
laborales.
• La prevención.
• Salud y trabajo.
• Estructura organizativa de la salud laboral.
• El ambiente en el trabajo.
• Condiciones de trabajo I.
• Condiciones de trabajo II.
• Riesgos específicos en oficinas.
Introducción.
•Primeros Auxilios.
Unidad 7: salud laboral.
• La salud y sus determinantes.
• Condiciones de trabajo.
• Salud laboral.
• Normativa legal.
• Principales organismos competentes en
materia de salud laboral.
• La salud laboral en la empresa. La medicina
del trabajo.
Unidad8: responsabilidad social
corporativa.
• La responsabilidad social corporativa:
una nueva forma de gestión de las
organizaciones.
• Dimensiones y grupos de interés en la
RSC.
• Herramientas de gestión de la RSC.
• Aplicaciones de la RSC.
Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Metodología y Evaluación
• Metodología.
IBECON apuesta por un modelo de formación ba-
sado en la formación semipresencial. Este sistema
de formación no solo permite la compaginación
del curso formativo con el día a día de sus alum-
nos sino que además se basa en una metodología
que aporta una calidad equivalente a la de un curso
presencial.
De nuestra metodología cabe destacar no sólo la
flexibilidad que ofrece a la hora de administrarse las
actividades y el proceso de estudio, sino también
la gran capacidad de interrelación que el entorno
virtual favorece entre profesores y alumnos.
Para que esta interrelación se haga efectiva Ibecon
cuenta con una plataforma de formación e-learning
para el acceso a los contenidos y evaluaciones del
curso. Este sistema ofrece diferentes sistemas de
comunicación y colaboración, favoreciendo de este
modo la interacción entre los diferentes participan-
tes y el aprendizaje colaborativo. El sistema tutorial
se realiza a través de la plataforma mediante un sis-
tema de comunicación interno en el que los alum-
nos podrán comunicarse con el tutor y el resto de
los alumnos.
Además, el programa online se complementa con
sesiones presenciales que sirven como refuerzo a
los contenidos online.
Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon
Titulación, documentación y
financiación
Son ya más de --- alumnos los que avalan el alto Titulación.
nivel de éxito y satisfación de la metodología de
aprendizaje de los programas online.
Obtención del Certificado Oficial homologado por el Centro
Superior de Estudios Universitarios La Salle. Centro adscrito a la
• Evaluación. Universidad Autónoma de Madrid
El experto se divide en unidades de aprendizaje o
capítulos. Cada unidad contiene una serie de ele-
mentos multimedia favorecedores del aprendizaje
(fotos, aplicaciones, ejercicios interactivos, etc.).
Existen pruebas de evaluación mediante las cuá-
les se valoran los conocimientos adquiridos por el
alumnado tras el estudio del material correspon-
diente. Cada Unidad permite recursos programa-
dos por el equipo docente para mejorar aun más el
aprendizaje (Referencias Bibliográficas, conexiones
a otras páginas Web).
El proceso de aprendizaje está tutorizado perma-
nentemente por especialistas de las materias que
ofrecen al alumno una asistencia personalizada me-
diante el servicio de tutorías online a través de la
plataforma, teléfono, fax y correo electrónico.
El alumno deberá realizar todas las evaluaciones
propuestas y realizar un proyecto final acorde con
el curso de experto.
El sistema de aprendizaje se-
mipresencial no solo ofrece • Documentación. • Financiación y formas de
una gran flexibilidad a nues- A pesar de tratarse de un master semipre- pago del programa formativo.
sencial a través de nuestra plataforma e- El depósito de reserva de plaza deberá abo-
tros alumnos, sino que, al learning, el alumno podrá contar con toda nasre al presentar la solicitud de inscripción.
mismo tiempo, la calidad de la documentación necesaria, para su des- Una vez inscrito el alumno podrá optar por
su metodología, basada en carga y gestión personal diferentes modalidades de pago y financia-
ción.
la continua interacción entre
alumno y profesor a través
de una plataforma e-lear-
ning, es equivalente a la de
un curso presencial, lo que
garantiza el éxito y satisfac-
ción de los participantes en
estos proyectos formativos.
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 Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon

Claustro docente
El profesorado que forma parte del centro formativo Nombre Apellidos
Ibecon está formado por un equipo de profesionales Estudios
y docentes, especialistas en sus ámbitos de actua- Cargo profesional, cv
ción.
Nombre Apellidos
Un nutrido grupo de docentes que aportan a los cur- Estudios
sos no solo los conocimientos teóricos necesarios Cargo profesional, cv
sino todo el peso de su experiencia, enriqueciendo
los contenidos de los cursos y dando valor añadido a Nombre Apellidos
la enseñanza de las diversas materias. Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

Nombre Apellidos
Estudios
Cargo profesional, cv

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Estudios
Cargo profesional, cv

• Misión: La capacitación especializada de cualquier persona para que pueda enfrentarse a Nombre Apellidos
los nuevos retos profesionales de la sociedad actual. Estudios
Cargo profesional, cv
• Visión: ser una institución formativa de referencia en Europa.
Nombre Apellidos
Estudios
• Valores: fundamentar nuestra actividad formadora en el principio de la mejora continua y Cargo profesional, cv
en la continua exigencia de calidad en todas nuestras actuaciones.

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Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon

La formación: clave para

Club antiguos alumnos Ibecon las empresas
En la actualidad Ibecon está trabajando en el Muchas son las empresas e instituciones que tienen claro que uno de los principales activos de su actividad
diseño y gestión de una Asociación de Antiguos es el capital humano. Invertir en formación es invertir en el futuro y desarrollo de tu proyecto empresarial.
Alumnos. El objetivo no es otro que crear una
red de comunicación que facilite el apoyo de En Ibecon ponemos día a día el empeño por ofrecer la máxima calidad para que todas las empresas y orga-
sus miembros. Estos no solo podrán mantener nizaciones que confían en nuestro proyecto conviertan su capital humano en uno de sus principales valores
un contacto entre sí, sino que, además, a tra- añadidos.
vés de la asociación podrán satisfacer todas sus
expectativas y necesidades de información y
formación, colaborando así en su crecimiento
y desarrollo formativo.

Más de 20.000 alumnos confían anualmen-

te en el proyecto formativo de Ibecon. Dar la
ASOCIACIÓN VALLISOLETANA DE FEDERACIÓN REGIONAL DE UNIVERSIDAD DE BURGOS
posibilidad de que todos esos conocimientos, EMPRESARIOS DE LA MADERA - MUNICIPIOS Y PROVINCIAS DE
experiencias y opiniones se pongan en común, AVEMA CASTILLA Y LEÓN UGT CANARIAS
compartan y enriquezcan es el objetivo de esta
asociación cuyo principal objetivo será ofre- ASOCIACIÓN REGIONAL FEDERACIÓN MADRILEÑA DE CÁMARA DE COMERCIO DE
cer un apoyo y refuerzo al aprendizaje de sus CANARIA DE ACADEMIAS DE MUNICIPIOS VALLADOLID
miembros. ENSEÑANZA - ARCAP
FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE UNIVERSIDAD EUROPEA DE
GRUPO MBC MUNICIPIOS Y PROVINCIAS - MADRID
FEMP
CONFEDERACIÓN PALENTINA CENTRO DE ESTUDIOS
DE ORGANIZACIONES CENTRAL LECHERA UNIVERSITARIOS LA SALLE
EMPRESARIALES VALLISOLETANA - LAUKI
El principal objetivo: ofrecer
BENTELER ESPAÑA
una red de apoyo en la que CONFEDERACIÓN CANARIA DE CONFEDERACIÓN DE
opiniones, conocimientos y EMPRESARIOS EMPRESARIOS DE LA MADERA
DE CASTILLA Y LEÓN FERROLI ESPAÑA
experiencias puestas en co- COMISIONES OBRERAS
COINTRA GODESIA, S.A.
mún ayuden a reforzar el CATALUÑA GRUPO SAGE - SP
aprendizaje recibido y con- COMISIONES OBRERAS SAINT GOBAIN VICASA ADE EUROPA
tribuyan al enriquecimiento CANARIAS
ADALID ASTURIAS
SGD LA GRANJA VIDRIERÍAS
formativo e intelectual de FORMACIÓN CASTILLA Y LEÓN -
nuestros alumnos. FOCYL SAINT GOBAIN MONTBLANC CARRETILLAS MAYOR

FEDAC - RED DE PYMES FUNDACIÓN FORMACIÓN Y ISOVER

EMPLEO MIGUEL ESCALERA -
FEDALIME FOREM CANARIAS PUERTAS NORMA

FEDERACIÓN LEONESA DE ORGANIZACIÓN DE TALLERES MERCEDES BENZ

EMPRESARIOS - FELE
FEDERACIÓN CASTELLANO
LEONESA DE ACADEMIAS DE
ENSEÑANZA - FACLAE
FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES
DE JÓVENES EMPRENDEDORES
CASTILLA Y LEÓN
PROFESIONALES Y AUTÓNOMOS
IBADESA TRADING
UNIÓN DE CAMPESINOS DE
CASTILLA Y LEÓN FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS
DEL METAL DE BURGOS
DIPUTACIÓN DE VALLADOLID
GRUPOS ANTOLIN
DIPUTACIÓN DE BURGOS
AULA ACTIVA

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Experto en Dirección Estratégica del Capital Humano - Ibecon

Información y contacto
Para cualquier duda, aclaración o información adicional que necesites, no dudes
en ponerte en contacto con nosotros. Estaremos encantados de poder ayudarte.

902 362 908

ibecon@ibecon.org
www.ibecon.org

MADRID
Agustina de Aragón, 7
28903 - Getafe

VALLADOLID
Paseo Alfredo Basanta, 4
47008 - Valladolid

TENERIFE
San Isidro, 5
38001 - Santa Cruz de Tenerife

GRAN CANARIA
Bravo Murillo, 3 - Local
43502 - Las Palmas de Gran Canaria

16
 MADRID
Agustina de Aragón, 7
28903 - Getafe

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47008 - Valladolid

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