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ORGANIZACIN INDUSTRIAL Y CLUSTER REGIONAL

Elaboro:JOSE LUCIANO GUILLERMO 03/12/2010

INDICE
1.

La organizacin industrial La organizacin industrial: concepto y contenidos2 Etapas de su evolucin y estado actual nacional e internacional..2 Importancia de la organizacin en la formacin del ingeniero..30 La organizacin del sector industrial y Cluster Regionales Las cmaras industriales en Mxico. Fundamentacin, objetivos y funciones...31 organismos industriales en Mxico no gubernamentales32 el sector industrial mexicano. Clasificacin, anlisis tendencias33 el sector industrial en la economa mundializada..35 Cluster Regionales.35

1.1 1.2 1.3


2.

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

2.5.1 Industria Petrolera...37 2.5.2 Agroindustria....37 2.5.3 Industria de la Construccin.39


3.

La productividad en sectores industriales nacionales e internacionales La productividad y competitividad industrial mexicana. ndices comparativos por sector....40 La productividad y competitividad industrial en estados unidos. ndices comparativos por sector....53 La productividad y competitividad industrial en la comunidad europea. ndices comparativos por sector....54 La productividad y competitividad industrial en Amrica latina. ndices comparativos por sector...55 La productividad y competitividad industrial en Asia. ndices Comparativos por sector.56 La organizacin interna de la industria en Mxico en funcin de su actividad La micro, pequea, mediana y gran empresa industrial en Mxico.58 Participacin en el mercado nacional e internacional por sector industrial60 Participacin en el mercado nacional e internacional por tamao de empresa.62 Participacin en el mercado nacional por generacin de empleo63 ndices de productividad por sector industrial mexicano63 ndices de productividad de los distintos bloques comerciales internacionales....63 Alianza estratgica nacionales e internacionales Ventajas y desventajas de las alianzas estratgicas en Mxico..64 Ventajas y desventajas de las alianzas estratgicas por bloques comerciales....74 Perspectivas y conclusiones en el sector industrial en Mxico76

3.1 3.2 3.3 3.4 3.1

4.

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6


5. 5.1 5.2 5.3

6.

La ecologa y la organizacin industrial en Mxico ndices de contaminacin por sector industrial...77 Legislaciones por sector industrial.77 El reciclado de productos por sector industrial....80 La ingeniera, la tica y la ecologa en la organizacin industrial mexicana..93 El financiamiento en el sector industrial en Mxico Porque financiar al sector industrial mexicano?.................................................................94 Los financiamientos: fuentes formales, ndices de rentabilidad, organizaciones financieras.97 Leyes impositivas mexicanas por sector industrial..100 Fomentos a la inversin en el sector industrial.101 Fomentos a la inversin en tecnologa para el sector industrial.102 La tecnologa y los sectores industriales en Mxico La investigacin y el desarrollo....103 Grado de innovacin en los sectores industriales....105 Organismos nacionales e internacionales para la innovacin tecnolgica..107 Legislaciones referidas a las innovaciones tecnolgicas...108 Las universidades institutos y tecnolgicos como base de las innovaciones tecnolgicas..107 BIBLOGRAFIA....111

6.1 6.2 6.3 6.4


7.

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5


8.

8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

UNIDADA 1 ORGANIZACIN INDUSTRIAL Y CLUSTER REGIONALES


1.1 LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL. CONCEPTO. Organizacin industrial es la rama de la organizacin que estudia el comportamiento estratgico de las empresas, y su interaccin para determinar la estructura de mercados. Tambin llamada 'Economa industrial', aunque quizs un trmino ms apropiado sera 'Economa de la Competencia Imperfecta'. El anlisis terico hace uso intensivo de la teora de juegos. La organizacin industrial es la parte de la economa que estudia cmo se organizan los productores en los mercados. Se ha desarrollado desde las vertientes clsicas, que resaltan el anlisis a nivel de la industria, hasta las propuestas neoclsicas y estratgico-empresariales que se fundamentan en el anlisis de la firma y sus caractersticas. 1.2 ETAPAS DE SU EVOLUCIN Y ESTADO ACTUAL NACIONAL E INTERNACIONAL. Las actividades industriales tienen por objeto la transformacin de los recursos naturales, a travs de sucesivas fases, por medio de procedimientos fsicos o qumicos. Tradicionalmente se inclua en ellas la produccin de energa e, incluso, la construccin de edificios y de obra pblica y civil. Una demarcacin ms estricta, la que sigue el Sistema Europeo de Cuentas Integradas (SEC), excluye ambas actividades, por sus especiales caractersticas tecnolgicas y de mercado. El mbito propio de la industria queda reducido a lo que suele denominarse manufacturas, aunque en un sentido amplio, ya que incluye la extraccin de minerales metlicos y no metlicos no destinados a la energa. Fue Bain, en 1968, quien sistematiz los aportes realizados por numerosos autores y estableci el paradigma conocido como Estructura-Conducta-Resultados (E-C-R) como el elemento bsico de anlisis y evaluacin de los mercados. Este es utilizado, adems, para investigar las relaciones entre la estructura industrial y los resultados obtenidos por eI subsector correspondiente. Segn el paradigma E-C-R debe partirse del estudio de las variables que conforman la estructura del mercado: nmero de compradores y vendedores, grado de diferenciacin de los productos, barreras a la entrada, tecnologa empleada y grado de integracin vertical. Estas caractersticas estructurales obligan a las empresas presentes en un sector particular a manifestar un comportamiento competitivo concreto que repercute, en ltima instancia, en su tasa de beneficio. El anlisis del paradigma E-C-R ha sido poco aplicado al sector agropecuario a causa de tratarse de un sector con un gran nmero de empresas y bajo grado de concentracin. Aunque, si ha sido utilizado desde el punto de vista de competencia entre empresas que producen productos sustitutos, analizando principalmente los problemas de competencia horizontal, dedicando poca atencin a los problemas de integracin vertical. Este paradigma evolucion hacia la Nueva Organizacin Industrial donde se ha afianzado un debate largamente considerado entre dos posicionamientos:

El Enfoque de la Eficiencia: segn el cual la estructura del mercado se modifica debido a una conducta empresarial que est guiada por la eficiencia. Para justificar este argumento se recurre a la minimizacin de los costos de produccin y de transaccin. Las repercusiones sobre la estructura del sector son asumidas, pero desde una ptica

puramente mecanicista, suponiendo una conducta de adaptacin pasiva por parte de las empresas. Enfoque del Comportamiento Estratgico: centra su punto de referencia en los agentes como decisores activos, que ms all de procurar su adaptacin a condiciones de supervivencia, tratan deliberadamente de influir con su comportamiento sobre la estructura del sector, con la finalidad de lograr una imperfeccin relativa que les permita cierto poder de mercado y beneficios extraordinarios.

En ambos casos se supera la triloga unidireccional E-C-R reconociendo los efectos que la conducta de las empresas puede tener sobre la estructura del mercado y se considera al paradigma como bidireccional. La existencia de la empresa ha tenido varias explicaciones de acuerdo a distintos enfoques:

Desde un enfoque organizativo: por la creciente necesidad de integracin ante una economa altamente diferenciada a partir de la divisin del trabajo. Desde un enfoque conductista: por la incertidumbre asociada a las actividades econmicas supone el surgimiento de una clase especial el empresario, que asume y gestiona el riesgo, proporcionando seguridad al resto, los trabajadores, mediante el pago de un salario determinado. Desde un enfoque tecnolgico: por logro de economas de escala a partir de la indivisibilidad de ciertos factores.

La teora moderna de la firma, a partir del trabajo original de Coase (1937), ha tratado de analizar la razn y forma de existencia de las empresas en una economa de mercado. El enfoque de este autor justifica la presencia de las empresas como mecanismo de asignacin de recursos, en lugar de una asignacin descentralizada a travs del mercado, por la existencia de costos de transaccin originados en la imperfeccin de la informacin. Es decir que, cuando los costos de transaccin en el mercado son altos, resulta menos oneroso coordinar la produccin a travs de una organizacin formal que mediante el mercado. Economa de Mxico Mxico es un pas con una amplia variedad de recursos naturales. Todo lo que se encuentra en la naturaleza y que puede ser aprovechado por el hombre es un recurso natural por ejemplo: los ros, lagos, bosques, minerales, el suelo, petrleo, aire y hasta el sol. Las personas trabajamos para obtener, transformar o intercambiar los recursos naturales y utilizarlos en nuestro beneficio. Para ello, realizamos actividades econmicas que pueden pertenecer a los sectores primario, secundario o terciario. Las actividades de los tres sectores estn ligadas entre s, por ejemplo: en el sector primario se obtiene madera como materia prima; en el secundario se trabaja para transformarla en muebles y en el terciario, stos se venden.

Sector primario Comprende las actividades que se basan en la extraccin de bienes y recursos procedentes del medio natural. En los pases desarrollados ocupa a una pequea parte de la poblacin activa, pero en los subdesarrollados llega a ocupar a ms del 50% de la poblacin. Versiones ampliadas

COMPLETO MUDO BSICO

Incluye todas las actividades donde los recursos naturales se aprovechan tal como se obtienen de la naturaleza, ya sea para alimento o para generar materias primas. Agricultura Explotacin forestal Ganaderia Mineria Pesca Agricultura Es el cultivo de diferentes plantas, semillas y frutos, para proveer de alimentos al ser humano o al ganado y de materias primas a la industria. Gracias a la diversidad de climas, en Mxico se cultiva una gran variedad de especies. En el ao 2007, se produjeron principalmente .. Produccin, en toneladas (ao 2007) 52 089 356 23 512 752 19 645 452 6 202 920 4 233 538 3 515 392 2 425 403 1 922 592 1 883 983 1 750 797 1 643 355

Producto Caa de azcar Maz Pltano Sorgo Naranja Trigo Jitomate Limn Chile verde Papa Mango

Caf cereza Aguacate Frijol Cebada Manzana Uva Arroz Durazno Fresa Crtamo Soya Ajonjol

1 427 332 1 142 892 993 953 653 075 505 078 356 258 294 697 192 261 176 396 113 334 88 371 29 045

En el 2008, los vegetales que ms export Mxico, segn su volmen fueron ... Produccin, en miles de toneladas (ao 2008) 1 397.62 580.70 416.96 228.96 225.52 222.92 156.49 108.80 90.31

Vegetal exportado Trigo durum Sandias Limn sin semilla o lima persa Esprragos, brcolis y coliflores Chile Bell Mangos Uvas frescas Garbanzos Papayas

Bananas o pltanos, frescos y secos 88.00 Alfalfa 77.00

En el 2008, los productos vegetales que ms import Mxico fueron ... Cantidad, en miles de toneladas (ao 2008) 8 611.78 2 677.69

Vegetal importado Maz amarillo Trigo comn o trigo duro

Semillas de nabo (nabina) o de colza 1 336.84 Sorgo de grano (granfero) Habas de soja (soya) Arroz con cascara (arroz paddy) Maz blanco (harinero) Malta sin tostar Cebada en grano con cscara Granos de maz Explotacin de los recursos forestales La silvicultura nos ensea cmo cuidar los recursos forestales. Se enfoca al aprovechamiento racional de los bosques y las selvas para mejorar su regeneracin (mediante el cultivo de nuevas especies que reemplacen las extradas), composicin y desarrollo, as como a adaptar sus beneficios a las necesidades del hombre. En Mxico se han cortado ms rboles de los que se han sembrado, los bosques no se han recuperado y existen especies que estn en peligro de extincin como el oyamel y el ciprs en el caso de los bosques; y en las selvas la caoba y el bano. Los bosques y las selvas tambin nos brindan productos no maderables. Ejemplos que conoces y disfrutas son:

1 181.96 891.86 716.49 478.98 367.58 177.49 165.74

Chicle, cuyos principales productores son Campeche y Quintana Roo. Chocolate, proviene del cacao que se produce especialmente en Oaxaca, Tabasco, Chiapas y Quintana Roo. Vainilla, que se produce principalmente en Veracruz, Oaxaca, Tabasco, Chiapas y Quintana (ao 2004)

Lugar Pas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ganadera

Toneladas 1 331 500 737 000 601 300 366 000 196 000 166 800 123 600 50 700 48 400

Costa de Marfil Ghana Indonesia Nigeria Brasil Camern Ecuador Colombia Mxico

Repblica Dominicana 47 300

Es una actividad del sector primario que se refiere al cuidado y alimentacin de cerdos, vacas, pollos, borregos, abejas, etctera, para aprovechar su carne, leche, huevos, lana, miel y otros derivados.

La ganadera puede ser: La ganadera extensiva, se realiza en terrenos grandes, ya que los animales pastan. En algunos terrenos es importante considerar el cultivo de pastizales Predomina en Veracruz, Tabasco, Campeche y Quintana Roo. En la ganadera intensiva los animales reciben alimento procesado en establos, donde se aplica tecnologa para tener mayor produccin. Predomina en Sonora, Sinaloa y Chihuahua. Ganadera de autoconsumo, como su nombre lo indica, se refiere a la cra de animales por una familia para obtener productos como leche, carne o huevos. En 2005, el ganado que ms se cra en Mxico son las aves. En segundo lugar est la cra de cerdos. Tambin se cran vacas (ganado bovino), cabras (ganado caprino) borregos (ganado ovino), y abejas.

Coahuila de Zaragoza 53 110 (a) 32.3 1 de 21 Leche (caprino) Durango Guanajuato Miel Yucatn 40 414 (a) 24.6 2 de 21 24 031 (a) 14.6 3 de 21 6 644 (b) 13.1 1 de 32

Principales productores de ganado, por entidad federativa (2005) Producto Toneladas % en el total nacional Aves (b) Veracruz de Ignacio de la Llave 292 674 11.9 Jalisco 252 803 10.3 Quertaro 201 985 8.2 Bovino (b) Veracruz de Ignacio de la Llave 213 767 13.7 Jalisco 177 002 11.4 Chiapas 99 378 6.4 Caprino (b) Oaxaca 4 335 10.2 Coahuila de Zaragoza 4 330 10.2 San Luis Potos 3 647 8.6 Ovino (b) Mxico 7 434 16.1 Hidalgo 5 579 12.1 Veracruz de Ignacio de la Llave 5 140 11.1 Porcino (b) Sonora 213 475 19.4 Jalisco 210 240 19.1 Guanajuato 100 565 9.1 Principales entidades federativas productoras de leche, huevo y miel (2005) Producto Huevo Entidad Federativa Jalisco Puebla Sonora Leche (bovino) Jalisco Produccin 871 914 (b) 455 106 (b) 118 158 (b) Entidad Federativa Lugar nacional 1 de 32 2 de 32 3 de 32 1 de 32 2 de 32 3 de 32 1 de 28 2 de 28 3 de 28 1 de 32 2 de 32 3 de 32 1 de 32 2 de 32 3 de 32

% en el total nacional Lugar nacional 43.1 22.5 5.8 1 de 31 2 de 31 3 de 31 1 de 32 2 de 32 3 de 32

1 710 727 (a) 17.3

Coahuila de Zaragoza 1 178 805 (a) 11.9 Durango 950 363 (a) 9.6

10

Campeche Jalisco

5 853 (b) 5 334 (b)

11.6 10.5

2 de 32 3 de 32

6 lugar en produccin de miel Toneladas

5 lugar en produccin de huevo Toneladas

. 13 lugar en produccin de leche Toneladas

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Capacidad de uso pecuario Las caractersticas de un terreno que lo hacen ms o menos til para la ganadera, son:

El relieve (la inclinacin del terreno). El acceso a fuentes de agua. El clima (humedad y temperatura). La vegetacin (alimento de los animales).

Minera Es una actividad econmica primaria (pues los minerales se toman directamente de la Naturaleza) que se refiere a la exploracin, explotacin y aprovechamiento de minerales. Existe una amplia variedad de minerales en la Tierra. Los hay slidos (oro y nquel), lquidos (mercurio o el petrleo), quebradizos (yeso o cal) y gaseosos (gas natural). La naturaleza los presenta acumulados en lugares conocidos como yacimientos, los cuales se encuentran al aire libre o en el subsuelo a diferentes niveles de profundidad. Por sus caractersticas, los metales se clasifican en:

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Otra clasificacin: Minerales concesibles y no concesibles Otra manera de clasificar a los minerales, se basa en si requieren o no permiso del gobierno para ser explotados. Minerales concesibles Son los minerales que, de acuerdo con la Ley de minera, slo pueden ser explotados con el permiso o concesin otorgada por la Secretara de Economa; ; por ejemplo: oro, plata, plomo, cobre, zinc, carbn, coque, fierro, manganeso, azufre, barita, caoln, celestita, lestita, diatomita, dolomita, fluorita, feldespato, fosforita, grafito, sal, sulfato de sodio, sulfato de manganeso, wollastonita y yeso, entre otros. Primeros lugares s de produccin mundial Nuestro pas, , en la actualidad, ocupa el segundo lugar a nivel mundial en la produccin de plata, bismuto y fluorita; ; destaca en la produccin de arsnico, plomo, cadmio, antimonio, zinc, barita, grafito y yeso, entre otros. Minerales no concesibles No requieren de un permiso por parte del gobierno para ser explotados; ; bsicamente son los que se utilizan n para la construccin como arena, mrmol, tezontle y cantera, entre otros. Otros minerales que se consideran no concesibles (porque slo el gobierno puede explotarlos) son los hidrocarburos (petrleo) y los minerales radiactivos (uranio).

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Mxico en la produccin mundial de minerales, 2006. Minerales metlicos Plata Oro Produccin (kilogramos) 2 970 38 961 Produccin (miles de toneladas) Bismuto Arsnico Plomo Cadmio Antimonio Zinc Molibdeno Manganeso Cobre Fierro 1 186 1 595 135 1 399 778 479 2 519 124 334 7 Produccin (miles de toneladas) 936 200 12 5 951 459 1 074 Lugar mundial 2 9

Lugar mundial 2 5 5 6 6 6 8 8 12 13

Minerales no metlicos Fluorita Barita Grafito Yeso Feldespato Azufre

Lugar mundial 2 6 6 7 9 13

Nota: La produccin puede medirse utilizando dos criterios distintos: por el volmen (como en este caso) o su valor.

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Minerales que exporta Mxico De acuerdo con el valor que representan para Mxico, destaca la exportacin de plata y zinc a Estados Unidos de Amrica (EE.UU.). Valor de las exportaciones de minerales seleccionados por pas de destino, 2006. Producto Minerales metlicos Metales preciosos Plata Metales industriales Zinc Cobre Fierro Plomo Manganeso Minerales no metlicos Sal Azufre Fluorita Yeso Barita 544 887 225 444 165 827 121 170 2 228 Japn EE.UU. EE.UU. EE.UU. EE.UU. 4 952 204 2 026 565 201 359 152 939 14 622 EE.UU. EE.UU. Venezuela EE.UU. EE.UU. 22 005 671 EE.UU. Miles de pesos Principales pases de destino

Nota: La produccin puede medirse utilizando dos criterios distintos: por el volmen o su valor (como en este caso). Minerales que importa Mxico De acuerdo con el valor que representan para Mxico, destaca la importacin de cobre, aluminio, fierro y fosforita, entre otros; los principales pases de origen son Chile, Venezuela y Brasil, respectivamente.

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Valor de las importaciones de minerales seleccionados por pas de origen, 2006. Producto Minerales metlicos Cobre Aluminio Fierro Nquel Estao Minerales no metlicos Fosforita Carbn mineral Coque Arcillas 1 107 482 734 573 459 787 330 934 Brasil Canad EE.UU. EE.UU. 8 758 324 2 708 048 1 942 664 410 284 293 450 Chile Venezuela Brasil Canad EE.UU. Miles de pesos Pas de origen

Nota: La produccin puede medirse utilizando dos criterios distintos, por el volumen o por su valor (como en este caso). Pesca Es la captura de peces y otros organismos en aguas salada (mar), salobre (esteros) o dulce (lagos, lagunas, estanque o ros). La mayor produccin proviene del mar, donde cada pas tiene una zona econmica exclusiva para navegar y pescar, de 370.4 km (200 millas nuticas) de extensin de la costa hacia mar adentro. Fuera de ese lmite, la captura de especies marinas es libre, pues se consideran aguas internacionales. En el continente americano, Cules son los pases con mayor volumen de pesca? Volumen de pesca en toneladas (ao 2003)

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Observa que Mxico ocupa el 4 lugar por su volumen de pesca. Y si comparamos la extraccin de cada pas con la extensin de sus litorales? Extensin de litorales (km)

FUENTE: INEGI. Mxico en el Mundo 2005. Aguascalientes, Ags. 2002. Litorales de Mxico Mxico tiene 11 122 kilmetros de litorales, que significan un gran potencial de recursos pesqueros; sin embargo, la actividad pesquera no est lo suficientemente desarrollada. Compara la longitud de litorales que tiene cada entidad federativa con su produccin pesquera. Entidad federativa Longitud de Porcentaje litorales litorales (Km) (%) 2 705.39 1 555. 23 1 207.81 865.22 745.14 640.17 597.51 523.3 484.94 457.72 342.47 341.93 300.41 23.33 13.41 10.41 7.46 6.42 5.52 5.15 4.51 4.18 3.94 2.95 2.94 2.59 de Participacin en la produccin pesquera del pas (%) 12 7.4 35.2 0.3 6.6 14.9 0.7 3.7 0.4 3 1.8 0.7 1.9

Baja California Sur Baja California Sonora Quintana Roo Veracruz Sinaloa Oaxaca Campeche Guerrero Tamaulipas Yucatn Jalisco Nayarit

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Chiapas Michoacn Tabasco Colima

255.69 246.76 183.86 139.22 se

2.2 2.12 1.58 1.2 exportan son en

2 1.5 3.6 2.5 orden de importancia:

Las especies que ms Camarn, sardina y atn blanco.

Cules son las especies que ms se pescan en Mxico? En el 2003, las cinco principales especies fueron:

La pesca en ros, lagos, lagunas, presas y esteros es menos representativa que la de mar, pero de gran valor para algunas regiones de Mxico por su aportacin alimentaria y econmica. Muchas veces, para aumentar la productividad en estos cuerpos de agua interiores se siembran peces u otros organismos acuticos (como trucha, lobina, bagre, camarn y langostino), que se producen mediante la acuicultura, actividad que destaca en Veracruz, Hidalgo, Sonora y Tabasco. FUENTE: INEGI. El Sector Alimentario en Mxico. Ao 2003. Se presenta aqu informacin proveniente de los censos agropecuarios realizados en los aos 1988 y 2002, que brindan datos estructurales sobre las explotaciones agropecuarias en todo el pas. Adems se cuenta con informacin de Minera, Silvicultura y Pesca: Produccin y Reservas de Petrleo y Gas (Minera). Produccin de minerales por productos (Minera). Produccin de pescados y Mariscos (Pesca). Extraccin forestal (Silvicultura).

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Encuesta Nacional Agropecuaria 2004-2005 Agropecuario Censo Nacional Agropecuario 2002 Censo Nacional Agropecuario 1988 Pesca Silvicultura Minera Encuesta Nacional Agropecuaria 2004-2005 Existencia de Ganado Bovino por Tipo de Rodeo Cabezas - 2004 - 2005 Existencia de Ganado Bovino Propias y de Terceros Cabezas - 2004 - 2005 Existencia de Ganado Bovino Segn Categora Cabezas - 2004 - 2005 Existencia de Ganado Ovino por Categora Cabezas - 2004 - 2005 Ganado Bovino - Evolucin del Rodeo Cabezas - 2004 - 2005 Ganado Ovino - Cantidad de Corderos Nacidos y muertes de Ovinos Cabezas 2004 - 2005 Ganado Ovino - Segn Orientaciones Productivas Cabezas - 2005 Ganado Ovino - Existencias Propias y de Terceros Cabezas - 2004 - 2005 Produccin de Lana Kg - 2004 - 2005

Agropecuario (Series) Serie Carne Extraprovincial Introducida para Consumo - Kg 1983-2007 Serie Carne Limpia de Origen Provincial 1988-2007 Serie Distribucin Ganado Bovino por Departamento 1988-2002 Serie Distribucin Ganado Ovino por Departamento 1983-2002 Serie Existencia de Ganado por Especie 1993-2004 Faena Controlada de Ganado Bovino - Cabeza 1983-2007 Faena Controlada de Ganado Bovino - Kg 1983-2007 Faena Controlada de Ganado Ovino - Cabeza 1983-2007 Faena Controlada de Ganado Ovino - Kg 1983-2007 Faena Controlada de Ganado Porcino - Cabeza 1983-2007 Faena Controlada de Ganado Porcino - Kg 1983-2007 Produccin de Lana 1983-2005

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Censo Nacional Agropecuario 1988 Cantidad y Superficie de las Eaps por Departamento Distribucin de la Superficie de las Eaps por Rgimen de Tenencia Superficie Total de las Eaps por Uso de la Tierra Cultivos Eaps Forrajeras anuales y perennes Frutales Plantas y superficie forestada Frutales menores Ganado por grupo de especies - Eaps Limites precisos de ganado ovino - Eaps Sin limites precisos ganado ovino - Eaps Personas que residen - Eaps Personas que trabajan - Eaps Pesca Desembarco de Pescados y Mariscos por Especie Kg 2003-2009 Desembarco de Pescados y Mariscos por Especie Kg 1983-2006 Desembarco de Pescados y Mariscos por puerto 2003-2009 Desembarco de Pescados y Mariscos por puerto 1983-2006 Desembarco en Puertos Provinciales de Mariscos segn Flota en tn 2006 Desembarco en Puertos Provinciales de Mariscos segn Flota en tn 2005 Desembarco en Puertos Provinciales de Mariscos segn Flota en tn 2004 Desembarco en Puertos Provinciales de Pescados segn Flota en tn 2006 Desembarco en Puertos Provinciales de Pescados segn Flota en tn 2005 Desembarco en Puertos Provinciales de Pescados segn Flota en tn 2004 Extraccin Algas segn Especie 1983-2006 Desembarco de Mariscos Segn Puerto kg 1983-2006 Silvicultura Extraccin Forestal por Periodos Anuales segn Especie 1991-2008 Extraccin Forestal Especies Nativas y Exticas m3 1987-2008 Extraccin Forestal por Especie Zona Centro m3 1991-2008 Extraccin Forestal por Especie Zona Norte m3 1991-2008 Extraccin Forestal por Especie Zona Sur m3 1991-2008

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Extraccin Forestal segn Productos 1983-2008

Minera Produccin de Combustibles 2000-2008 Reserva Petrleo Pas y Provincia 1983-2007 Reservas de Gas Pas y Cuenca San Jorge 1983-2007 Reservas de Petrleo Pas y Golfo San Jorge 1983-2007 Reservas de Petrleo y Gas 1987-2007 Serie Productos Minerales 1983-2008 Venta de Combustibles 1994-2005 Volumen y Valor de Produccin Minera 1991-2008 Sector secundario Se caracteriza por el uso predominante de maquinaria y de procesos cada vez ms automatizados para transformar las materias primas que se obtienen del sector primario. Incluye las fbricas, talleres y laboratorios de todos los tipos de industrias. De acuerdo a lo que producen, sus grandes divisiones son: Construccin Electricidad, Gas y Agua Industria manufacturera Es la actividad econmica que transforma una gran diversidad de materias primas en diferentes artculos para el consumo. Est constituida por empresas desde muy pequeas (tortilleras, panaderas y molinos, entre otras) hasta grandes conglomerados (armadoras de automviles, embotelladoras de refrescos, empacadoras de alimentos, laboratorios farmacuticos y fbricas de juguetes, por ejemplo). De acuerdo con los productos que se elaboran en ellas, la industria manufacturera se clasifica en nueve divisiones de actividad:

I. II.

Productos alimenticios, bebidas y tabaco Textiles, prendas de vestir e industria del cuero

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III. IV. V. VI. VII. VIII.

Industria de la madera y productos de madera Papel, productos del papel, imprentas y editoriales Sustancias qumicas, derivados del petrleo, productos del caucho y plsticos Productos de minerales no metlicos, exceptuando derivados del petrleo y carbn Industrias metlicas bsicas Productos metlicos, maquinaria y equipo

IX.

Otras industrias manufactureras

La industria manufacturera en Mxico Al ao 2003, las divisiones de esta industria que contribuyen con el mayor porcentaje al producto interno bruto (PIB) de las manufacturas en Mxico son: la I (Productos alimenticios, bebidas y tabaco) con 29.8% y la VIII (Productos metlicos, maquinaria y equipo) con 28.5%.

La industria manufacturera en los estados Las entidades donde la industria manufacturera ocupa el primer lugar de aportacin a su PIB son: Coahuila de Zaragoza, Quertaro, Estado de Mxico, Aguascalientes, Guanajuato, Puebla y San Luis Potos.

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Maquiladora de exportacin Una parte importante de la Industria Manufacturera est formada por las maquiladoras de exportacin; que son fbricas donde se producen o ensamblan una gran variedad de productos (como equipos electrnicos o autopartes) que se van al extranjero. El mayor nmero de maquiladoras se ubica en ... Industrias maquiladoras de exportacin (datos al 2004) Entidad federativa Baja California Chihuahua Tamaulipas Coahuila Zaragoza Sonora Nuevo Len Jalisco Yucatn Puebla Durango Guanajuato Aguascalientes Mxico San Luis Potos Distrito Federal Zacatecas Sinaloa Otras entidades* Total Sector terciario En el sector terciario de la economa no se producen bienes materiales; se reciben los productos elaborados en el sector secundario para su venta; tambin nos ofrece la oportunidad de de Nmero establecimientos 882 402 363 213 198 188 103 88 77 50 41 36 35 24 18 13 8 72 2 811 de Porcentaje que representa a nivel nacional 31.38 14.3 12.92 7.57 7.04 6.68 3.67 3.13 2.73 1.77 1.45 1.28 1.25 0.85 0.66 0.46 0.29 2.57 100

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aprovechar algn recurso sin llegar a ser dueos de l, como es el caso de los servicios. Asimismo, el sector terciario incluye las comunicaciones y los transportes. El comercio Es la actividad mediante la cual se intercambian, venden o compran productos. Si vendes un producto eres comerciante, pero si compras eres consumidor; de alguna forma, todos desempeamos uno u otro papel. El comercio es la actividad econmica que tiene el mayor nmero de establecimientos y personal ocupado en el pas. En el ao 1998, en Mxico existan 1 442 624 establecimientos dedicados al comercio. Para el ao 2003, se contabilizaron 1 580 587, lo cual significa un aumento cercano al 10 % en cinco aos.

Al 2003, en su mayora los establecimientos comerciales se dedican a vender: 50 % 13 % 12 % de textiles, vestir y Productos Alimentos, bebidas Artculos de papelera, para el esparcimiento accesorios y tabaco. y otros artculos de uso personal. calzado. En estas tres actividades concentran el 75% de los establecimientos. En el sector comercio trabajan 4 997 366 personas, que constituyen casi la mitad del personal ocupado del pas (49%). FUENTE: INEGI. Censos Econmicos 2004. Datos referentes a 2003.

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Comercio dentro y fuera El comercio puede ser interior, si el intercambio de productos se hace dentro de un pas, y exterior o internacional, cuando el intercambio de productos se realiza entre diferentes pases (importacin y exportacin). Exportaciones Importaciones Considerando su valor de venta, los artculos Considerando su valor de adquisicin, los principales que exporta Mxico son... principales productos que importa Mxico en son... Los principales pases a los que Mxico Los principales pases a los que Mxico compra vende mercancas son... mercancas son... Principales pases a los que exporta Mxico (ao 2005) Pas Estados Unidos de Amrica Canad Espaa Alemania Colombia Japn Aruba Venezuela Reino Unido China Brasil Guatemala Holanda Argentina Chile Repblica Dominicana India Blgica El Salvador Panam Exportaciones (miles de dlares) 183 052 062 4 229 550 2 979 179 2 288 976 1 545 208 1 471 447 1 447 660 1 287 135 1 186 043 1 133 738 889 374 863 514 799 268 670 306 666 124 542 699 541 921 534 608 472 115 462 643

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Exportaciones totales

213 711 210

FUENTE: INEGI. Estadstica del Comercio Exterior de Mxico.

Productos principales que importa Mxico (ao 2005) Valor (miles de dlares) 4 915 341

Producto Gasolina.

Automviles para el transporte de personas (motor cuya cilindrada sea de 1500 4 526 259 hasta 3000 cm3). Circuitos integrados monolticos digitales. Circuitos integrados monolticos distintos de los digitales. 4 294 478 3 288 222

Partes o refacciones de uso exclusivo para aparatos emisores y/o receptores de 3 252 883 seales acsticas o visuales. Automviles para el transporte de personas (motor cuya cilindrada sea superior a 2 955 393 3000 cm3). Manufacturas de plstico (artculo de oficina o escolar, accesorios de vestir, 2 352 804 molduras para carroceras, artculos de adorno, etctera.) Gas natural. 2 254 185

Partes y accesorios de carrocera para los vehculos automotores (incluidas las de 2 094 485 cabina). Partes o refacciones de uso exclusivo para aparatos de corte, seccionamiento, 2 068 314 proteccin, derivacin, empalme o conexin de circuitos elctricos. Circuitos modulares para computadoras. Partes y accesorios para computadoras, excepto circuitos modulares. Motores de pistn de encendido por compresin, diesel o semi-diesel. Unidades de memoria para computadoras. 1 992 365 1 960 291 1 954 525 1 904 940

Manufacturas de hierro o acero para la industria (barras, moldes, aros, 1 814 850 abrazaderas, etc.) Partes y refacciones para vehculos automotores (tanques de combustible, juntas, 1 578 784 ejes, etc.) Circuitos modulares de uso exclusivo para aparatos emisores y/o receptores de 1 251 460 seales acsticas o visuales. Aparatos emisores de radiotelefona, radiotelegrafa, radiodifusin o televisin con 1 230 203

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dispositivo receptor incorporado. Medicamentos preparados para usos teraputicos o profilcticos, acondicionados 1 206 107 para la venta al por menor. Artculos de plstico para el transporte o envasado (cajas, cajones, jaulas y 1 108 655 artculos similares). Importaciones totales FUENTE: INEGI. Estadstica del Comercio Exterior de Mxico. Principales pases de los que importa Mxico (ao 2005) Pas Estados Unidos de Amrica China Japn Alemania Corea Canad Brasil Taiwn Malasia Italia Espaa Francia Singapur Reino Unido Chile Tailandia Filipinas Argentina Suiza Suecia Importaciones totales Importaciones (miles de dlares) 118 261 651 17 630 657 13 022 618 8 664 965 6 534 402 6 163 422 5 211 031 4 046 037 3 637 324 3 495 638 3 324 181 2 562 651 2 215 329 1 864 514 1 754 093 1 548 891 1 314 608 1 302 276 1 019 378 971 665 221 269 758 221 269 758

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FUENTE: INEGI Estadstica del Comercio Exterior de Mxico Los servicios Agrupan una serie de actividades que proporcionan comodidad o bienestar a las personas, por ejemplo: la consulta mdica que ofrece un doctor, las clases que dan los maestros, el espectculo de un circo, los servicios bancarios y los que proporciona el gobierno, entre otros. El Censo Econmico 2004 revela que, en Mxico, hay 1 013 743 unidades econmicas dedicadas a los servicios, lo cual representa 37.7% del total nacional. En el Censo de 1999 se contabilizaron 937 949 establecimientos, lo que significa un aumento de casi 8%...

FUENTES: NEGI. Censos Econmicos 1999. Datos referentes a 1998. INEGI. Censos Econmicos 2004. Datos referentes a 2003.

En los servicios trabajan 5 215 808 personas, que equivalen a 32% del personal ocupado del pas. Hay ms hombres o mujeres?

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FUENTE: INEGI. Censos Econmicos 2004. Datos referentes a 2003. Las mujeres participan, principalmente, en los servicios educativos (61%), de salud y asistencia social (55%) y alojamiento y preparacin de alimentos (51%). Los tres subsectores en los que participan mayor cantidad de hombres son: 74 % 68 % 67 % Servicios de reparacin y mantenimiento; baos pblicos, tintoreras, servicios funerarios, asociaciones y organizaciones, etc. Direccin de corporativos y empresas. Servicios de esparcimiento.

En los servicios, 10 entidades federativas concentran 68% del personal ocupado; el Distrito Federal es donde ms personas trabajan en este sector, es decir, poco ms de 26%.

Las actividades donde hay ms produccin son los servicios financieros y de seguros (27%) y las que proporcionan informacin en los medios de comunicacin masiva (19%). En Mxico hay: a nivel nacional... 277 436 102 940 31 790 30 891 Unidades econmicas que dan alojamiento y preparacin de alimentos, esto significa 27.4% del total nacional. Establecimientos que brindan servicios de salud y asistencia social, esta cifra representa el 10.2% del total nacional. Establecimientos dedicadas a dar servicios de esparcimiento, que representa el 3.1% del total nacional. Establecimientos que se dedican a dar servicios relacionados con la educacin; esta cifra representa 3% del total de unidades econmicas en el pas.

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7 586 Establecimientos que se dedican a la informacin en medios electrnicos (0.7%). Medios de transporte Los medios de transporte permiten el traslado de personas y mercancas de un lugar a otro, ya sea dentro de Mxico o hacia otros pases. Juegan un papel muy importante en el comercio y, por lo tanto, en la economa de nuestro pas y de todas las naciones, pues a travs de ellos las materias primas y productos elaborados son llevados de los centros de produccin a los de consumo. El transporte de personas y mercancas en Mxico se realiza principalmente por...

Carreteras

Ferrocarril

Transporte areo

Transporte martimo

1.3 LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN EN LA FORMACIN DE INGENIERO La Ingeniera en Organizacin Industrial es una rama de la ingeniera que acerca la ciencia y la tecnologa a las organizaciones haciendo de puente entre el conocimiento tecnolgico, las necesidades de la sociedad y la gestin empresarial. En la mayora de Universidades espaolas, los segundos ciclos de Ingeniera de Organizacin Industrial se imparten en dos cursos que incluyen el proyecto final de carrera. Una vez que se han superado las asignaturas y el proyecto final de carrera, se obtiene el ttulo superior de Ingeniero en Organizacin Industrial. En otros pases, la titulacin de Ingeniero de Organizacin Industrial se denomina Ingeniera Industrial (en algunos pases latinoamericanos y el mundo anglosajn), o Ingeniera logstica.

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2 UNIDAD LA ORGANIZACIN DEL SECTOR INDUSTRIAL Y CLSTER REGIONALES


2.1 LAS CMARAS INDUSTRIALES EN MEXICO. FUNDAMENTACIN, OBJETIVOS Y FUNCIONES. www.conacyt.gob.com.mx www.canacintra.com www.canaco.com www.stps.gob.ms www.tecnologia.gob.mx www.coparmex.com www.inegi.gob.mx www.secodam.gob.mx La Confederacin de Cmaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), es el Organismo de Representacin del Sector Industrial, que busca el desarrollo econmico integral de Mxico. CONCAMIN est integrada por: * 47 Cmaras Nacionales * 15 Cmaras Regionales * 3 Cmaras Genricas * 41 Asociaciones CONCAMIN representa los sectores econmicos que constituyen 1034,748 unidades econmicas. En total, la industria genera ms de 7009,046 empleos formales y permanentes en el pas. La industria es el principal destino de la inversin extranjera directa, al captar ms del 51% de sta. CONCAMIN Fuerza Econmica de Mxico Organismo comprometido con el crecimiento econmico del pas. Generador de empleo, riqueza y bienestar social. rgano obligado de consulta de los tres rdenes de Gobierno en todos aquellos temas

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relacionados con la industria en Mxico. El 40% del Producto Interno Bruto generado en el pas proviene de las actividades representadas por CONCAMIN.

Objetivos Fortalecer a las Cmaras y Asociaciones Industriales. Vincular a nuestros afiliados, entre s y con las instancias correspondientes del Gobierno. Fortalecer las Cadenas Productivas en Mxico, y atender las necesidades y propuestas de cada uno de los sectores representados. Atender oportuna y eficazmente las necesidades del Sector Industrial a travs de las Comisiones de Trabajo.

Tenemos 26 Comisiones especializadas de Trabajo, que analizan diversos temas del Sector Industrial 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Aduanas Agroindustria Agua y Ecologa rbol - libro Comercio Exterior y Asuntos Internacionales Comercio Interior Innovacin y Tecnologa para la Competitividad Compras de Gobierno Educacin Energticos Enlace Legislativo Financiamiento Fiscal Jurdica Mediacin y Arbitraje Mejora Regulatoria Normalizacin y Evaluacin de la Conformidad Pequea y Mediana Empresa Propiedad Intelectual Planeacin Estratgica Trabajo y Previsin Social Salud Seguridad Pblica Seguridad Social Transporte Vivienda

2.2 ORGANISMOS INSDUSTRIALES EN MEXICO NO GUBERNAMENTALES. Superintendencia de Valores Organismos de superintendencia y valores. Ministerios internacionales de comercio e industrias. Superintendencia de Bancos

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Superintendencia y organismos gubernamentales. Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras Superintendencia del Sistema Financiero Superintendencia gubernamental del sistema financiero. Superintendecia de Bancos y entidades Supervisa y regula a las entidades financieras a fin de procurar su estabilidad y correcto funcionamiento. Superintendencia de Telecomunicaciones Organismo Tcnico de Control de las telecomunicaciones. Comisin Nacional de Bancos y Seguros Ministerio de Comercio e Industrias Provee informacin acerca del comercio exterior, y de los sectores minero, energtico, comercial y empresarial. rgano mximo del estado para la regulacin y supervisin de bancos. Provee informacin acerca de las fiduciarias, de las regulaciones adems de estadsticas.

2.3 EL SECTOR INDUSTRIAL MEXICANO. CLASIFICACION, ANALISIS TENDENCIAS. CLASIFICACION DE LAS INDUSTRIAS El proceso histrico de valorizacin del capital y de su acumulacin ha dado como resultado la combinacin de ramas y sectores de produccin que constituyen el sistema productivo. Una divisin segn tipos de actividad es, por tanto, universalmente aceptada, estando articulado el concepto "sector", al de medios de produccin. LIGERAS O LIVIANAS: son aquellas que producen bienes o productos de consumo directo. Ejemplo: Textiles, alimentos, calzados. INDUSTRIAS INTERMEDIAS O DE EQUIPAMIENTO: son aquellas que producen bienes que sern utilizados a su vez como materias primas para otras industrias. Es decir pueden ser. Manufactureras (papel, productos qumicos), como derivados del petrleo. Ejemplos: la industria qumica produce productos para la industria farmacutica. MANUFACTURERAS: papel y sus derivados, productos qumicos. Derivados del Petrleo: administradas por el sector privado mayormente INDUSTRIAS PESADAS: son aquellas que producen los bienes semielaboradas para la fabricacin a su vez de instrumentos de produccin. El Sector Industrial La Industrializacin es un trmino muy relacionado con el crecimiento econmico. Este crecimiento se ha identificado ms en las pocas donde se han desarrollado con ms profundidad las actividades fabriles. El sector industrial ha supuesto desarrollo econmico pero ha sido uno de los sectores que ms ha incorporado y absorbido progresos tcnicos que son utilizados antes en este sector que en los sectores de la agricultura y servicios. El sector industrial es el que menos empleo produce, salvo en la construccin, por el carcter

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puntual de la produccin. El sector industrial est integrado por el conjunto de firmas que ofrecen productos que son sustituidos entre s. Esto quiere decir que los lmites del sector se trazan bsicamente desde la perspectiva del cliente, quedando dentro aquellos productos por los que un individuo pudiera optar en su decisin de compra para satisfacer una necesidad o algn deseo. El sector primario Las actividades ms representativas del sector primario son: la agricultura, la ganadera, la pesca, la minera y la silvicultura. La revolucin industrial redujo la necesidad de tanta fuerza de trabajo. Permiti el aumento de la productividad. Los capitales, la fuerza de trabajo y las mercancas excedentes se invirtieron en la industria. El segundo aumento de la productividad en la agricultura y ganadera fue la revolucin verde. Los pases desarrollados son autosuficientes en los productos bsicos de su dieta y slo acuden a los bienes del Tercer Mundo cuando son artculos de lujo. En los pases desarrollados el sector primario ocupa cada vez a menos poblacin activa y tiene un peso menor en el PIB. El sector secundario El sector secundario abarca a la industria y a todas las actividades de transformacin de la materia prima en un bien de equipo o consumo. El sector industrial se caracteriza por la concentracin geogrfica de la produccin, buscando ventajas comparativas y de localizacin, y la de la poblacin. Surgen las grandes ciudades y las regiones industriales, y las regiones especializadas. Aparece la necesidad de crear mercado ms amplio. El transporte va a tener un papel fundamental. Se distinguen tres tipos bsicos de industria, la industria pesada, la industria de equipo y la industria ligera. Las nuevas tecnologas han hecho aumentar la productividad en la industria. Las tareas automatizadas permiten realizar el mismo trabajo con menos obreros y en menos tiempo. El sector terciario El sector terciario se dedica a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas. Su labor consiste en proporcionar a la poblacin todos los productos disponibles en el mercado. Gracias a ellos tenemos tiempo para realizar las mltiples tareas que exige la vida en sociedad: producir, consumir y ocupar el tiempo de ocio. Actualmente es el sector que ms contribuye al PIB y el que ms poblacin activa ocupa, llegando hasta el 90% en pases pequeos y ricos.

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Durante los aos 80 tambin se ha producido un aumento espectacular de la productividad en los servicios, gracias a las nuevas tecnologas y sobre todo a la informtica. No es exclusivo de los pases ricos, sino que tambin del Tercer Mundo. La diferencia est en que en l no hay industria que sostenga el desarrollo. 2.4 EL SECTOR INDUSTRIAL EN LA ECONOMIA MUNDIALIZADA. ECONOMIA MEXICANA Mxico tiene una economa de libre mercado orientada a las exportaciones. Es la segunda economa ms fuerte de Amrica Latina, tan solo despus de Brasil y es la cuarta economa de toda Amrica. Segn datos del FMI, en 2006 el Producto interior bruto, medido en paridad de poder adquisitivo superior al billon de dlares, convirti a la economa mexicana en la duodcima ms grande del mundo. Adems, se ha establecido como un pas de renta media alta, con el ingreso nacional bruto per cpita ms alto de Latinoamrica,3 medido en tasas de cambio del mercado. Mxico es el nico pas de Latinoamrica que es miembro de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico. El sector de los servicios es el componente ms grande del PIB: 70,5%, seguido del sector industrial en 25,7% (est. 2006). El sector agrcola slo representa el 3.9% del PIB. La fuerza laboral se ha estimado en 44 millones de personas de los cuales el 18% est empleada en la agricultura, el 24% en la industria y el 58% en el sector de los servicios. El sector industrial se ha beneficiado de la liberalizacin del comercio; en el 2000 la industria represent el 90% de todos los ingresos derivados de las exportaciones.13 Entre las principales industrias manufactureras de Mxico se encuentra la industria automotriz, cuyos estndares de calidad son reconocidos mundialmente. El sector automotriz de Mxico difiere de aquellos de otras naciones latinoamericanas y de pases en vas de desarrollo ya que no funciona como un ensamblador, sino que produce componentes tecnolgicamente complejos y participa en ciertas reas de investigacin y desarrollo.13 Los "Tres Grandes" (General Motors, Ford y Chrysler) iniciaron operaciones manufactureras en Mxico desde la dcada de 1930 actualmente estn ubicada en el estado de chihuahua Volkswagen y Nissan construyeron sus plantas en la dcada de 1960.12 En la actualidad, Honda, BMW y Mercedes-Benz tambin producen en Mxico. A causa de los elevados requisitos de componentes del continente norteamericano en la industria automotriz 2.5 CLUSTER REGIONALES Un clster en el mundo industrial (o clster industrial) es una concentracin de empresas, instituciones y dems agentes, relacionados entre s por un mercado o producto, en una zona geogrfica relativamente definida, de modo de conformar en s misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas. Este concepto fue popularizado por el economista Michael Porter el ao 1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations ("Ventaja Competitiva de las Naciones").

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En el mundo existen diversos clsteres de industrias como la automotriz, tecnologas de la informacin, turismo, servicios de negocios, minera, petrleo y gas, productos agrcolas, transporte y logstica, entre otros. Objetivos Michael Porter afirma que los clsters tienen el potencial de afectar a la competencia de tres maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo, Por impulsar la innovacin en el campo Por estimular nuevas empresas en el campo Por reducir comportamientos oportunistas Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas

Tipos En general se reconocen dos tipos de agrupaciones (clsteres) de empresas, sobre la base de distintos tipos de conocimientos,:

Clsteres Techno - Son grupos orientadas a la alta tecnologa, bien adaptados a la economa del conocimiento, y suelen tener como ncleo universidades de renombre y centros de investigacin como el Silicon Valley. Clsteres Basados en el know how- Estos grupos se basan en actividades ms tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a travs de los aos, y para algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son especficos de la industria.

Un clster de negocios es una locacin geogrfica donde:


Se conjugan suficientes recursos y competencias y alcanzan un umbral crtico, El clster les concede una posicin clave en una determinada rama de actividad econmica, Con una decisiva ventaja competitiva sobre otros lugares, o incluso de una supremaca mundial en la materia.

Proceso El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado. Los consultores econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus propias metodologas. Todo el anlisis del clster reposa en la evaluacin de los patrones locales y regionales de empleo, basados en los cdigos SIC. Una alternativa a los clsteres, que refleja el carcter distribudo de las operaciones al surgir de la globalizacin es Bujes y Nodos

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2.5.1 INDUSTRIA PETROLERA La industria petrolera incluye procesos globales de exploracin, extraccin, refino, transporte (frecuentemente a travs de buques petroleros y oleoductos) y mercadotecnia de productos del petrleo. Los productos de mayor volumen en la industria son combustibles (fueloil) y gasolina. El petrleo es la materia prima de muchos productos qumicos incluyendo productos farmacuticos, disolventes, fertilizantes, pesticidas y plsticos. La industria del petrleo se divide normalmente en tres fases: 1. "Upstream": Exploracin y produccin. 2. "Midstream": Transporte, procesos y almacenamiento. 3. "Downstream": Refino, venta y distribucin. Las operaciones medias generalmente se incluyen en la categora final. El petrleo es un producto esencial para muchas industrias, y es de vital importancia para el mantenimiento de la misma civilizacin industrializada, por lo que se considera una industria crtica en la mayora de las naciones. El petrleo alimenta un porcentaje muy alto del consumo de energa del mundo, entre el 32% de Europa y Asia hasta el 53% de Oriente Medio. En otras regiones geogrficas el peso energtico del petrleo es el siguiente: Sudamrica y Amrica Central (44%), frica (41%) y Norteamrica (40%). El mundo en general consume 30 billones de barriles (4.8 km3) de petrleo por ao, y los mayores consumidores son en su mayora el grupo de naciones ms desarrolladas. De hecho, el 24% del petrleo consumido en el ao 2004 se le atribuye a Estados Unidos en su totalidad.1 La produccin, distribucin, refino y venta del petrleo tomados stos como uno solo, representan la industria mas grande en trminos de valor en dlares en la Tierra. 2.5.2 AGROINDUSTRIA. La Agroindustria es un sistema dinmico que implica la combinacin de dos procesos productivos, el agrcola y el industrial, para transformar de manera rentable los productos provenientes del campo. Es un conjunto de procesos de transformacin aplicados a materias primas de origen agropecuario y forestal, que abarca desde su beneficio o primera agregacin de valor, hasta la instancia que generan productos finales con mayor grado de elaboracin constituye uno de los subsectores de gran relevancia para el pas, pues se encuentra estrechamente vinculada con los dems sectores de la actividad econmica. El sistema de desarrollo agroindustrial conlleva a la integracin vertical desde el campo hasta el consumidor final de todo el proceso de produccin de alimentos u otros artculos de consumo basado en la agricultura. La integracin vertical significa que le proceso en todas partes sus fases y su planificacin depende de una autoridad orientada hacia el mercado con criterio industrial y que practique una poltica adecuada a la demanda del mercado. Un combinado industrial es una empresa integradora que involucra la produccin de materias primas agrcolas, su transformacin en productos finales y subproductos, que son empacados y comercializados por el combinado. La esencia de esta definicin es la integracin o coordinacin tcnica y econmica de procesos o actividades. Se trata de integrar bajo un poder decisorio los cuatro elementos bsicos del sistema agroindustrial:

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a) abastecimiento de insumos al agro. b) La produccin pecuaria. c) La transformacin o procesamiento del producto agropecuario. d) El mercado de productos. Qu ocurre con la incorporacin de la agricultura al proceso de agroindustrializacin? Tiende a modificar el uso del suelo e influye en la composicin de la fuerza de trabajo agrcola. A la vez, provoca cambios importantes en la distribucin y los precios de los alimentos, adems de que contribuye a modificar los hbitos alimenticios, que a menudo llevan a sustituir la produccin de alimentos de consumo popular, por aquellos dirigidos a sectores de ingresos medio y alto.

Definicin Se puede decir que agroindustrias o empresa agroindustrial es una organizacin que participa directamente o como intermediaria en la produccin agraria, procesamiento industrial o comercializacin nacional y exterior de bienes comestibles o de fibra. El concepto de agroindustria agrupa a todos los participantes en la industria agraria, que no slo son los proveedores de tierra, capital y trabajo, sino tambin a las instituciones del mercado para la comunicacin y movimiento de los artculos, as como a las instituciones y mecanismos de coordinacin entre sus componentes. Cuando el especialista en Marketing habla de industria se refiere a quienes intervienen en la oferta de un bien. En el lado opuesto a la industria est el mercado, compuesto por los consumidores. Cuando se habla de la agroindustrias, se est observando con un enfoque de sistemas a la actividad agraria que tiene que ver con la obtencin de un determinado bien: De este modo, una plata procesadora de pulpa de mango es una agroindustrias, al igual que la empresa que los cultiva y cosecha. La agroindustrias es un conjunto de piezas en equilibrio, desde la fase de produccin agrcola propiamente dicha, pasando por las labores de tratamiento post-cosecha, procesamiento y comercializacin nacional e internacional, en el trayecto que recorren los productos del campo hasta llegar al consumidor. La agroindustrias es compleja, pues existen muchas variables que influyen permanentemente en el xito de la empresa, desde el proceso productivo (pre-cosecha), pasando por la cosecha, tratamiento post-cosecha, embalaje , transporte y almacenamiento refrigerado o frigorfico y controles de calidad en diferentes etapas de la distribucin. Algunos definen Agroindustrias como la visin agregada de la actividad agraria. Ciertos autores incluyen en las agroindustrias a las actividades de acuacultura como la crianza de crustceos.

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Agroindustrias es concebir la empresa agraria como parte de un sistema: De este modo, cada uno de los conformantes del sistema agroindustrial revisarn continuamente su papel. Sistema agroindustrial - mientras tanto- es el conjunto de todas las personas y organizaciones que participan directamente ( por ejemplo productores, distribuidores y otros ) o indirectamente ( como los bancos y extensionistas )en el flujo de produccin de los bienes agroindustriales desde el productor agrcola hasta la mesa de los consumidores. La empresa agroindustrial requiere ejecutivos capaces de actuar en entornos muy variables y generalmente regulados con gran cantidad de dispositivos legales. Su relacin con el tema de la alimentacin popular genera esta particularidad. Clasificacin de las agroindustrias Las agroindustrias pueden clasificarse segn el destino que tendrn sus productos : Orientadas al mercado interno : productos bsicos y productos no bsicos . Orientadas a la exportacin: productos tradicionales y productos no tradicionales. 2.5.3 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN La gran mayora de las industrias se caracteriza por productos de alta calidad, entrega oportuna, costos razonables de servicio y bajos ndices de falla, mientras que la industria de la construccin se caracteriza por todo lo contrario. La construccin como actividad productiva tiene unas caractersticas que pueden ser un inconveniente a la hora de aplicar controles de calidad. Estas Caractersticas son: - La construccin es una industria nmada, una vez terminada una obra se desplazan a otro lado. - La construccin crea productos nicos y no productos seriados - En la construccin, a diferencia de otras industrias, no es aplicable la produccin en cadena, sino la produccin concentrada, lo que dificulta la organizacin y control de los trabajos, provoca estorbos mutuos entre las diferentes actividades aunque pudiesen ser paralela su ejecucin el en tiempo - La construccin es una industria muy tradicional con gran inercia los cambios y poca innovacin tecnolgica - La construccin utiliza mano de obra intensiva poco cualificada, el empleo de estas personas tiene carcter ocasional y sus posibilidades de promocin son pocas. Todo ello repercute en una baja motivacin en el trabajo y disminucin en la calidad Es un gran motor de la economa de una regin o pas, capaz de general cientos de miles de empleos no cualificados en su mayora. - Interacta con muchas otras industrias tanto fabricantes de productos como prestadoras de

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servicios, las cuales, dependen directa o indirectamente de la construccin como motor de empuje - En la construccin el producto es nico o casi nico en la vida de cada usuario por lo tanto la experiencia del usuario final no repercute posteriormente en la fabricacin y mejora de los posteriores productos por lo tanto en la construccin el usuario influye muy poco en la calidad del producto. - La construccin emplea especificaciones complejas, a menudo contradictorias y no pocas veces confusas. Las calidades resultan mal definidas en el origen. - En construccin las responsabilidades aparecen dispersas y poco definidas, lo que siempre origina zonas de sombra para la calidad final. - La industria de la construccin se ve fcilmente afectada por las recesiones econmicas. - Muchas decisiones se basan solo en la experiencia no en la investigacin. - El grado de precisin con que se trabaja en construccin, es en general mucho menor que en otras industrias, cualquiera que sea el parmetro que se contemple: el diseo, el presupuesto, los plazos, la resistencia mecnica, etc, la consecuencia es que en construccin, el sistema es demasiado flexible. - Poca o nula inversin en Investigacin y desarrollo. - Finalmente los aspectos relacionados con la calidad en la edificacin suelen limitarse a ?reas excesivamente estrechas y especializadas, referida principalmente al control de materiales y su proceso de ejecucin. Frente al concepto de calidad como nica satisfaccin de demandas tcnicas o de exigencias del usuario, se plantea en este caso la edificacin como resultado conjunto de concepcin y ejecucin, del desarrollo armnico entre arte y ciencia tecnologa, arquitectura y construccin.

3 UNIDAD LA PRODUCTIVIDAD EN SECTORES INDUSTRIALES NACIONALES E INTERNACIONALES


3.1 LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD MEXICANA. INDICE COMPARATIVO POR SECTOR. Para mejorar la productividad y el crecimiento econmico en Mxico, el gobierno actual ha promovido el desarrollo de un comercio multilateral ms slido, y un mejor aprovechamiento y convergencia de los tratados de libre comercio y acuerdos comerciales suscritos, en un contexto de insercin ordenada del pas en el proceso de globalizacin. Existen diversas formas de elevar la productividad, que van desde educar y capacitar mejor al personal, mantener su salud y hacer ms amigable el ambiente familiar y de trabajo, hasta invertir en todo aquello que provoque mejoras en el entorno, mejores prcticas laborales y nuevas y mejores tcnicas de produccin. La productividad laboral en Mxico disminuy marcadamente en los ltimos aos, lo que nos ubic en el segundo lugar de pases con menor crecimiento. En primer lugar, Mxico se encuentra clasificado dentro de un grupo de economas cuya evolucin reciente las caracteriza como impulsadas por aumentos en eficiencia. Es decir, en una etapa intermedia, por encima de aquellas abundantes en factores y por debajo de las economas desarrolladas, impulsadas por aumentos en innovacin.

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En tal clasificacin, los factores clave para mantener y mejorar la competitividad del pas son a) la calidad de la educacin media superior y superior, as como la capacitacin continua de la fuerza laboral; b) la eficiencia (competencia efectiva) de los mercados de bienes y servicios, laboral y financiero; c) la aptitud tecnolgica En cuanto a los indicadores que hacen menos competitivo a Mxico frente al resto de los pases se encuentran: costos del crimen y la inseguridad para la actividad empresarial, la baja calidad de la educacin en matemticas y ciencias, las inequidad en el trato laboral hacia las mujeres, costos de las polticas agrcolas, la confiabilidad de las fuerzas policiales, la baja disponibilidad de cientficos e ingenieros, as como la demora en los trmites de apertura de nuevos negocios. I. Productividad La Productividad se define en trminos generales como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados y sirve para evaluar el rendimiento de las unidades econmicas, los insumos (fijos y variables) y el empleo. Productividad en trminos de empleados es igual al rendimiento. En un enfoque sistemtico se dice que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (insumos) en un periodo de tiempo determinado si obtiene el mximo de productos. Productividad = Salida (productos) / Entradas (mano de obra, materias primas, maquinaria, energa, capital) Si la productividad se define como la relacin entre insumos y productos, la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Cuando en una unidad econmica se produce un conjunto homogneo de bienes, la frmula ms adecuada para medir la productividad es: Nmero de unidades producidas / Insumos empleados. Sin embargo, cuando en una unidad econmica se produce una diversidad de bienes heterogneos tanto en valor como en volumen de produccin, la Productividad Global se mide basndose en un nmero definido de centros de utilidades que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa. Productividad = Produccin a + prod.b + prod. n... / Insumos empleados Mientras que otras unidades econmicas miden su Productividad en funcin del valor comercial de los productos. Productividad = Ventas netas de la empresa / Salarios pagados Para medir las variaciones de la Productividad generalmente se emplea el ndice de Productividad (P), que se define como: P = 100* (Productividad Observada) / (Estndar de Productividad); en donde: La Productividad Observada es la productividad medida durante un periodo de tiempo definido en un sistema conocido. El Estndar de Productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.

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II. Competitividad La competitividad se define, en trminos generales, como la capacidad que tiene una unidad econmica o un pas para competir en los mercados de bienes y servicios; y nos permite comparar la estructura de costos del proceso de produccin, principalmente mano de obra y materias primas, tecnologa, diferenciacin de productos y tamao del mercado, de un productor con respecto a otros productores internos o externos de bienes con niveles de calidad similares. Los principales factores que inciden en la competitividad son: Costos laborales. Regulaciones laborales. Desarrollo de un mercado de materias primas que impulsa la competencia en precios. Costo de de energticos. Ambiente de negocios. Tipo de cambio. Financiamiento para las empresas. Calidad de la mano de obra. Estrategia comercial (mercadotecnia e innovacin). Integracin de la cadena industrial. Progreso tecnolgico. La competitividad de un pas se define con respecto a su capacidad de incrementar su productividad; los principales ndices de referencia para medir la competitividad del pas son: - ndice de Competitividad Global (GCI) del World Economic Forum (WEF); e - ndice de Competitividad Global (ICG) del International Institute for Management Development (IMD) La competitividad para el IMD es la capacidad que tiene un pas para generar valor agregado e incrementar su riqueza a travs de la administracin de los activos, los procesos, seguridad social, la atractividad, la globalidad, la proximidad y la integracin de estas relaciones dentro de un modelo econmico y social. Para el WEF, es la capacidad de un pas para alcanzar y sostener altas tasas de crecimiento del Producto Interno Bruto per Cpita.

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Conclusiones La Productividad es aquella relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados y sirve para evaluar el rendimiento de las unidades econmicas, los insumos y el empleo. La Productividad del personal ocupado remunerado en Mxico se increment 16.0 por ciento entre 1993 y 2004, en el sector agropecuario fue de 19.4 por ciento, mientras que en el sector industrial fue de 12.2 por ciento y en los servicios de 8.8 por ciento. Comparativamente la productividad de la mano de obra en la industria manufacturera en Mxico creci 76.3 por ciento entre 1993 y 2006 mientras que en Estados Unidos fue de 92.5 por ciento. La Competitividad se define como la capacidad que tiene una unidad econmica o un pas para competir en los mercados de bienes y servicios y nos permite comparar la estructura de costos del proceso de produccin. El ndice de Competitividad de las personas ocupadas remuneradas totales en Mxico en 2004 fue de 107.30. De acuerdo a la medicin del ndice de Competitividad del World Economic Forum (WEF), Mxico pas del lugar 33 en el ao 2000 al 56 en 2005, mejorando su posicin en 2007 ubicndose en el lugar 47, por debajo de pases como Singapur (2), Hong Kong (3), China (15), Taiwn (18), Malasia (24), Chile (26), India (27), Corea del Sur (29) y Colombia (39), entre otros. 3.2 LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL EN ESTADOS UNIDOS. NDICES COMPARATIVOS POR SECTOR Atenuar el dficit fiscal y comercial de la economa norteamericana fue el principal objetivo de la economa y la poltica de Estados Unidos en la dcada pasada. El vocablo ms pronunciado por los economistas evolucion desde "dficit" hacia "competitividad", reflejando las nuevas prioridades y preocupaciones de la economa real. La "competitividad" se transform en el tpico preferido para evaluar el desempeo de la economa. En el marco de la "globalizacin" y apertura que caracteriza a la economa mundial de los 90, la posicin relativa de la capacidad productiva de Estados Unidos respecto de la economa mundial pas a ser una razn de Estado. Para evitar confusiones con muchos de los usos y aplicaciones que la prensa econmica le asigna al vocablo competitividad, en este trabajo la interpretamos como un "resultado" derivado de la evolucin de la participacin de la produccin nacional en el mercado externo y del crecimiento interno de la economa domstica en comparacin con el de otras economas abiertas con similares niveles de desarrollo. COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD Entre la multiplicidad de factores que afectan la competitividad, la productividad de los factores de produccin, capital y trabajo, es uno de los ms importantes, especialmente por sus consecuencias sobre el bienestar y el estndar de vida de la sociedad.

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Incrementos en la productividad del trabajo y el capital superiores a los registrados por otras naciones es uno de los causales de mayores ganancias de competitividad para una economa. Un anlisis sobre competitividad de las naciones debe incorporar con detalle la evolucin de la productividad del Capital y el Trabajo. En este sentido, una economa que despilfarre recursos en la forma de exceso de capacidad instalada o de personal tendr escasa productividad, afectando negativamente la participacin de su produccin en los mercados. 3.3 LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL EN LA COMUNIDAD EUROPEA. NDICES COMPARATIVOS POR SECTOR El crecimiento econmico y la creacin de empleo son dos de las prioridades fundamentales de la Unin Europea en el momento actual. Sin embargo, cules son los factores que determinan la productividad que influye en el grado de competitividad general de Europa y la capacidad necesaria para alcanzar esos dos objetivos principales?. Asimismo, en el informe se examina la situacin competitiva de dos sectores altamente tecnolgicos (el de las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) y el farmacutico), incluye indicadores de competitividad a nivel sectorial. Se espera que esos indicadores sean analizados de manera ms exhaustiva en informes futuros. SECTORES INDUSTRIALES El informe ofrece un panorama detallado de dos sectores altamente tecnolgicos de rpido crecimiento: el sector de las TIC y el farmacutico. Europa posee muchas ganancias en el campo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin. Fabrica artculos de primera calidad y est especialmente bien preparada para la produccin y el diseo intensivos en materia de conocimiento, desarrollo de software y servicios de telecomunicaciones. No obstante, en el lado negativo, puede observarse que Europa est experimentando un enorme dficit comercial en el sector industrial (55.000 millones de euros en 2004), es vulnerable al traslado de empresas al Sudeste asitico y posee un porcentaje de I+D (investigacin +desarrollo)inferior al de Estados Unidos o Japn. Si se desea mejorar la ventaja competitiva del sector, es necesario que las empresas aumenten la inversin en I+D y se adopten polticas horizontales para fomentar la innovacin, el espritu empresarial y las capacidades informticas y en Internet, adems de proteger los derechos de propiedad intelectual. EL SECTOR SECUNDARIA El sector industrial comprende tres conjuntos diferenciados de actividades: el sector energtico, las industrias extractivas y las industrias manufactureras. En el sector industrial radica el ncleo principal de los agentes que desarrollan tecnologas de produccin, especialmente de aquellas que son susceptibles de transferencia intersectorial y que, por lo tanto, se difunden por todos los segmentos del sistema econmico; e igualmente, es uno de los sectores econmicos que mayor capacidad muestra para incorporar innovaciones en los procesos de produccin, y en los correspondientes productos, lo que redunda en unos continuos y superiores incrementos de productividad. El ao 1994 resulta el del inicio de la recuperacin de la severa recesin que azot a los pases industrializados a comienzos de los aos noventa, y el ao 1995 el de la confirmacin de dicha recuperacin.

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Slo hay establecimientos grandes en cinco sectores: Otro material de transporte, Caucho y neumticos, Electrodomsticos, Otro material elctrico y Fundiciones. Sin embargo, solamente en los dos primeros los establecimientos grandes son dominantes por el empleo que absorben sobre el total del sector. Por ltimo, en Metlicas bsicas, Cementos, Qumica de base, Qumica final, Fundiciones, Electrodomsticos, Automviles y piezas, Industrias lcteas, Chocolate y Textil destaca el peso del empleo en los establecimientos medianos. Los retos de una nueva poltica industrial Los principales retos a los cuales la poltica industrial de la Unin Europea debe enfrentar se identifican en la presente comunicacin como: 1.- la universalizacin: la implantacin geogrfica sigue siendo un factor determinante para la investigacin y la innovacin. Es, pues, crucial mejorar el poder de atraccin de la UE como lugar de produccin. 2.- la evolucin tecnolgica: se trata de combinar las tecnologas de la informacin y de la comunicacin, las nuevas tcnicas administrativas y organizativas y el desarrollo de una mano de obra calificada para permitir una mejora sustancial de la competitividad de la industria. 3.- la innovacin y el espritu de empresa: la competitividad de las empresas se basa entre otras cosas en la creacin permanente de nuevas empresas y en el crecimiento de las existentes, sobre todo en una fase de progreso tecnolgico rpida. La industria europea tiene tambin necesidad del desarrollo y explotacin econmica de productos y servicios nuevos o mejorados, y del mximo aprovechamiento de los procesos de empresas. Es necesario un aumento de los gastos en Investigacin y Desarrollo con relacin al PIB, ya que los principales competidores de la Unin Europea la preceden en este mbito. 4.- el desarrollo sostenible y las nuevas demandas de la sociedad: es necesario hacer frente tambin a una solicitud creciente de seguridad, salud, proteccin social y proteccin del consumidor, que refleja en parte las preocupaciones de la opinin pblica ante las consecuencias de algunas nuevas tecnologas en medio ambiente, tica o sanidad. Es necesario encontrar un justo equilibrio entre los objetivos de Lisboa y de Gotemburgo. Perspectivas La comunicacin se consagra en gran parte al futuro y a las perspectivas de la poltica industrial y a la mejora de la competitividad de la industria. 3.4 LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL EN AMRICA LATINA. NDICES COMPARATIVOS POR SECTOR SECTOR PRIMARIO Amrica Latina enfrenta las mejores perspectivas de los ltimos 50 aos. De la mano de robustos precios de las materias primas agrcolas, energticas y mineras, el subcontinente atraviesa su cuarto ao consecutivo de expansin. Durante el 2006, el crecimiento alcanz el cinco por ciento. Quiz no sea China o India, pero es una cifra muy respetable si tenemos en cuenta que, entre 1980 y 2003, la expansin promedio apenas alcanz un mediocre dos por ciento. Pero eso no es todo. El gran problema de la deuda tambin parece estar desvanecindose. Entre 1987 y 2004, la deuda externa latinoamericana se desplom del 42 al 25 por ciento del PBI. La deuda pblica, que llegaba al 73 por ciento del PBI en 1993, en el 2006 ya haba cado al 43 por ciento.

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Finalmente, a modo de conclusin, cito un estudio del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo sobre la dependencia de Amrica Latina de las materias primas. El corolario de la investigacin manifiesta: "Si los pases latinoamericanos continan exportando materias primas (correspondientes al 72% de las exportaciones totales de Argentina) o manufacturas de poco valor agregado, la regin tardar hasta el ao 2177 en alcanzar el nivel de desarrollo que pases como Estados Unidos tienen hoy". Demasiado tiempo para la expectativa de vida del hombre en la actualidad.

Amrica Latina Frente al Reto de la Competitividad: Crecimiento con Innovacin I. Las Etapas del Desarrollo Existen niveles o etapas del desarrollo econmico que han determinado el crecimiento econmico. 1. El crecimiento econmico impulsado por la movilizacin de los factores primarios de la produccin. 2. El crecimiento econmico impulsado por la inversin. 3. El crecimiento econmico impulsado por la innovacin. 3.5 LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL EN ASIA. NDICES COMPARATIVOS POR SECTOR Asia es el continente ms grande y ms poblado del mundo, con cerca de 45 millones de km2. Asia posee el 60% de la poblacin del planeta y cerca del 30% de las tierras emergidas, es el mayor productor global de alimentos, adems de ser el mayor consumidor tiene las mayores reservas de la mayora de los minerales, es el continente que concentra el mayor crecimiento econmico y consume la mayora del crdito global, cerca del 80% del crecimiento econmico

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mundial, el mayor crecimiento de la inversin en ciencia y tecnologa, inversin en educacin y en cuanto sector econmico podamos imaginar. La cooperacin entre el gobierno, las industrias y el dominio de la tecnologa han llevado a Japn al xito econmico. Muchas zonas de Asia estn econmicamente subdesarrolladas. Un elevado porcentaje de la poblacin del continente se dedica a la agricultura, pese a lo cual gran parte de la actividad agrcola se caracteriza por cosechas y productividad laboral relativamente bajas. En conjunto, una minora de los asiticos est empleada en actividades de manufactura; en muchas ocasiones los centros urbanos y las industrias no se han integrado adecuadamente con el sector rural. Los sistemas de transporte locales e internacionales de los pases asiticos todava estn poco desarrollados en muchas zonas, pero han mejorado notablemente en los ltimos aos. La productividad laboral jug un papel importante en el enorme crecimiento de Asia y el Pacfico. Entre 2000 y 2006, el aumento de la productividad de los trabajadores de la regin tuvo una incidencia de 83 por ciento en el crecimiento total de la economa de la regin. El resto es resultado de alrededor de 150 millones de trabajadores que se agregaron a la fuerza de trabajo de Asia. Los retos ms importantes para la productividad son: El primer desafo es cmo acelerar el crecimiento de la productividad durante la prxima dcada. El segundo se refiere a la distribucin de los beneficios de la productividad. Ambos son esenciales para alcanzar el objetivo de generar trabajo decente y garantizar un desarrollo sostenible. Otro factor importante en el incremento de la productividad fue la calidad de la fuerza de trabajo. Toda Asia ha hecho un enorme progreso en aumentar el acceso a la educacin, y por lo tanto, la capacitacin de su fuerza de trabajo. Matricularse en la escuela no es de por si una garanta de xito. A medida que aumentan las tasas de inscripcin, son ms importantes las polticas orientadas hacia la mejora de las escuelas, universidades e institutos de formacin profesional. Dilogos y alianzas entre el sector pblico y privado tienen un papel central para garantizar que los egresados tengan capacidades y calificaciones apropiadas, que puedan adaptarse con rapidez a los cambios en el medio ambiente del trabajo y adoptar nuevas tecnologas. Las polticas gubernamentales son tambin importantes para incentivar las empresas a invertir ms en formacin. Prcticas avanzadas en el lugar de trabajo basadas en buenas condiciones laborales, innovacin en la manera de organizar el trabajo, formacin continua, buenas relaciones entre la gerencia y los trabajadores, y el respeto de los derechos de los trabajadores, son cada vez ms importantes para el aumento de la productividad y, al mismo tiempo, la promocin de trabajo decente.

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UNIDADA 4. LA ORGANIZACIN INTERNA DE LA INDUSTRIA EN MXICO EN FUNCIN DE SU ACTIVIDAD 4.1 LA MICRO, PEQUEA, MEDIANA Y GRAN EMPRESA INDUSTRIAL EN MXICO La importancia de la micro y pequea empresa radica en la cantidad de establecimientos de ste tipo que existen en Mxico, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el mbito nacional, sino tambin en el Internacional. Este tipo de entidades han proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia econmica, estas empresas representan una gran oportunidad, a travs de la cual los grupos en desventaja econmica han podido iniciar y consolidarse por mritos propios. Caractersticas de la micro y pequea empresa: a) Componente familiar, b) Falta de formalidad, c) Falta de liquidez, d) Problemas de solvencia. En Mxico las micros y pequeas empresas comparten los siguientes rasgos: Operan con escalas bajas de produccin, utilizan tecnologas adaptadas, son de propiedad familiar y su financiamiento procede de fuentes propias. Los micros y pequeos empresarios deben tomar en cuenta que el mejor servicio que le pueden ofrecer a sus clientes es aquel que involucra un valor agregado para l, y que el producto o servicio no acaba con la venta, sino que continua en cada proceso interno de la empresa, los micros y pequeos empresarios deben de promover una interaccin activa con sus clientes, mantenerlos informados acerca de las novedades en sus productos y servicios y cualquier otro tema de su inters y considerar que es mucho ms rentable vender ms a un cliente existente que captar nuevos, ampliando de este modo la permanencia de sus clientes en el negocio. Actualmente Mxico se enfrenta a grandes retos en materia de competitividad y productividad por lo que es necesario realizar acciones que tengan que ver con los insumos, el mercado, los clientes, la competencia, el diseo, la imagen, la tecnologa, el financiamiento, y otros aspectos que representan los retos a futuro que debe enfrentar este pas. La micro y pequea empresa: FUERZAS: a) alta generacin de empleo, b) facilitan la distribucin del ingreso, c) elaboran productos especializados, d) fcil adaptacin a los cambios del mercado, e) flexibilidad y capacidad para satisfacer la demanda de consumo de los grupos medios, f) son proveedores de la mediana y gran empresa, g) flexibilidad de manejo de costos ante cambios de escala de produccin. DEBILIDADES: a) formacin deficiente de cuadros directivos, b) rezago tecnolgico, c) difcil acceso al financiamiento, d) dbil poder de negociacin ante proveedores de materias primas, capital, crdito, e) falta de informacin de procesos tcnicos, de mercado y competencia, f) baja productividad y calidad de producto y servicio, g) bajo nivel de agrupacin.

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FUNCION DE LA MEDIANA EMPRESA: a) Llenar huecos en la produccin. Hay un gran nmero de producto que tienen que ser elaborados en pequea escala, b) Crear y fortalecer una clase empresarial. La mediana empresa constituye una escuela practica, de gran valor nacional para formar empresarios administradores y tcnicos, c) Proporcionar mayor nmero de empleos. La generacin de empleos para una creciente poblaciones una de los ms grandes problemas del estado mexicano. La mediana empresa a diferencia de la pequea tiene mayor acceso a fuentes de financiamiento, posee una mayor organizacin y sus funciones se encuentran a cargo de especialistas. Las llamadas grandes empresas establecen factores de menor dimensin de tipo proveedoras, unas son filiales y otras son independientes. Evidentemente se habla de traspasos entre las empresas filiales y compraventa entre empresas independientes a un nivel intermedio o a un nivel de producto final. Las grandes empresas estan concatenadas tanto a empresas filiales como a independientes que son proveedoras o ensambladoras de partes de su produccin (maquiladoras). Astas son empresas medianas (ME) y pequeas (PE) que tambin se concatenan a otras empresas micro (MI) de tipo familiar (EF). Las grandes empresas llegan a ser competidoras directas al ofrecer productos sustitutos cercanos. No obstante, en su ramificacin llegan a tener conexiones entre empresas a traves del comercio entre sus filiales o con proveedores comunes independientes. Desde luego, una estrategia de monopolio es no solo controlar el mercado de su producto final, sino el mercado de sus proveedores, un monopolio que implica monopsonio de sus mercados de insumos. La tendencia por sistema es tratar de mantener los menores lazos posibles de proveedores y controlar a sus proveedores.

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4.2 PARTICIPACIN EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL POR SECTOR INDUSTRIAL

La importancia de la Micro, Pequea y Mediana Empresa en Mxico Uno de los temas actuales en la agenda de la Secretaria de Economa, es la competitividad de la micro, pequea y mediana empresa (MIPYME), su importancia y el papel de los emprendedores y empresarios. Recordemos que gran parte de las empresas que existen en Mxico son MIPYME, segn esta clasificacin y datos de INEGI las micro empresas en Mxico representan aproximadamente el 96.0% del total de las empresas en Mxico, el 3.0% la pequea empresa, 0.7% la mediana empresa y el 0.3% la grande empresa. Por otro lado, estas empresas son promotoras de empleo en nuestro pas, tanto directo como indirecto. Respecto a la generacin de empleo directo segn INEGI, la micro empresa ha contribuido ms a generar empleos con el

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42.0%, incluso ms que la grande empresa con el 28.0% de los empleos en Mxico. La pequea empresa ha colaborado con el 13.0% y la mediana con el 17.0% aproximadamente. En cuanto a la contribucin al Producto Interno Bruto (PIB) de las empresas en Mxico, destacamos el trabajo y participacin de la micro, pequea y mediana empresa, que en conjunto aportan aproximadamente el 52.0% al PIB del total de empresas, el resto (48.0%) lo aporta la grande empresa. Y esto es de destacar, por el esfuerzo del sector MIPYME, debido a su tamao en empleos, pero tambin a su impacto en trminos econmicos al pas. Este comportamiento del sector en materia econmica tiene especial relevancia, debido a que a futuro puede fortalecerse ms y contribuir al desarrollo econmico de Mxico. Dicho argumento se sustenta en las declaraciones del Secretario General de la Organizacin de Estados Americanos (OEA), Ricardo Domnguez, en el marco del Foro de "Polticas pblicas para promover la competitividad de las micro, pequeas y medianas empresas". Dicho evento fue organizado por la OEA de manera conjunta con la Secretaria de Economa (SE) y la Secretaria de Relaciones Exteriores (SRE), el cual fue expuesto dentro de la Semana Nacional PYME 2010, que dio inicio el 1 de Noviembre del presente ao. El Secretario General de la OEA detall que un enfoque central para la Organizacin es el apoyo a la competitividad, en particular de las pequeas y medianas empresas, a travs de tres mecanismos: El primero tiene que ver con el dilogo de las polticas pblicas a nivel regional con la participacin no solo de autoridades gubernamentales de PYMES, comercio, ciencia y tecnologa, sino tambin de los sectores acadmico y empresarial. El segundo con la identificacin de las mejores prcticas e intercambio continuo de experiencias para el fortalecimiento de las instituciones que apoyan a las MIPYMES. Y el tercero con la capacitacin y desarrollo de proyectos piloto para informar el diseo de polticas pblicas. Estos mecanismos que se mencionaron dentro de la Semana Nacional PYME 2010, son importantes porque se est considerando que el xito de estas empresas en materia de competitividad puede estar garantizado si colaboran otras instancias adems del Gobierno Federal. Es decir, se reconoce la importancia que tienen las Universidades va sus Profesores Investigadores que pueden contribuir en asesorar, promover y dar seguimiento a las empresas. Por otro lado, tambin se reconoce que aquellas instituciones u organismos que promuevan e incuben proyectos empresariales, necesitan detectar aquellos factores de xito que han propiciado una mayor competitividad de las empresas. Y por ltimo, en dicho foro se destac la necesidad de promover la capacitacin entre las empresas, el encauzar polticas pblicas encaminadas a incrementar la innovacin y la internacionalizacin de las mismas. En este sentido, este breve escrito debe ser motivo de reflexin para aquellos interesados en contribuir a mejorar la competitividad de la MIPYME, en buscar los espacios para asesorar, capacitar y generar propuestas de poltica pblica para un sector generador de empleos muy importante para Mxico. Se convierte en el centro de internacional de negocios para la industria de alimentos y bebidas. Alimentara Mxico 2010 se convierte en plataforma de promocin y en un verdadero centro de negocios a nivel internacional para el gran nmero de empresas que participan este ao, en la edicin que se desarrollar del 1 al 3 de junio en el Centro Banamex de la capital mexicana. Nueve aos en Mxico ofreciendo al sector de alimentos y bebidas la ms completa oferta nacional e internacional, han posicionado a Alimentara Mxico como un aparador importante para las empresas del ramo, con participacin de expositores nacionales e internacionales, as

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como el desarrollo de diversas actividades paralelas que han contribuido a incrementar ao con ao el nmero de visitantes. Amplia oferta de empresas y productos Alimentara Mxico 2010 ser el espacio en el que se propicie la generacin y cierre de negocios de manera directa, se amplen los proyectos de las empresas para la exportacin, y se brinden oportunidades de vinculacin entre los proveedores y las grandes empresas de alimentos y bebidas. Asimismo, representa una gran oportunidad y el punto de encuentro entre los profesionales y empresarios del sector que buscan reactivar sus negocios dando a conocer su oferta ante 12 mil compradores potenciales que acuden cada ao a la feria. La novena edicin alcanza 12 mil m2 destinados a exposicin, foros, seminarios, conferencias y actividades gastronmicas de alto nivel y profesionalismo. Este ao 400 empresas de casi 20 pases acuden a la cita con una variedad de productos y marcas provenientes de Amrica, Europa y Asia. En este encuentro hemos logrado establecer un modelo profesional de alto nivel con todos los elementos de una feria muy mexicana, pero a la vez con un componente internacional de gran calidad que involucra la participacin de expositores, chefs y profesionales no slo de Mxico sino de otros pases, seala Vctor Pascual, Director de Alimentara Mxico. Y as como Blgica, Rusia, Brasil China, Espaa, Italia, Portugal, Corea, Estados Unidos, India, Sudfrica, Malasia, Canad, Vietnam, Turqua e India participan en esta edicin, Mxico, a travs de empresas de los diferentes Pabellones Estatales, pondr al alcance de los visitantes la oferta de su produccin alimentara y agroindustrial de sus regiones; adems, el Estado de Michoacn ser la entidad federativa invitada de la feria. 4.3 PARTICIPACIN EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL POR TAMAO DE EMPRESA La de las PYMES en Mxico, funge como el principal sector promotor del desarrollo econmico del pas, radica en el hecho de que representan la mayora de las empresas mexicanas, se han convertido en la mayor generadora de empleos y cuentan con gran flexibilidad en sus procesos productivos. Todo esto contribuye a que estas empresas se vean compitiendo a nivel nacional e internacional en un entorno cada vez ms competitivo, sujeto a cambios como resultado de la globalizacin y dentro del cual Mxico se inserta cada da de manera ms activa. Las PYMES demandan un alto consumo de materia prima nacional; requieren de bajos niveles de inversin por empleo generado y montos de financiamiento relativamente bajos, y pueden lograr encadenamientos productivos verticales a travs del ancla de las grandes industrias o bien de los encadenamientos horizontales. La importancia del sector de la PYME en la economa nacional ha logrado magnificarse por el apoyo de diferentes instituciones pblicas y privadas nacionales, en el que se evidencia un auge en las organizaciones no gubernamentales. Se estima que a finales de 1996 existan 245 organizaciones de las cuales un (80%) tenan algn grado de vinculacin con el sector. Sin embargo, la falta de informacin econmica sobre el sector PYME, no permite cuantificar de manera precisa el peso que tiene este sector en la participacin del producto interno bruto (PIB). La ausencia de estadsticas especficas imposibilita poder dimensionar su participacin en los principales indicadores macroeconomicos, sin embargo se ha logrado identificar su aporte en el nivel de generacin de empleos, nmero de unidades empresariales, su sesgo por gnero, etc.

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Clasificacin y cantidad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa en Mxico por tamao: como Micro, Pequea y Mediana Empresa aproximadamente 153,500 PYMES no agrcolas, clasificadas de la manera siguiente: El 81.91% del total de empresas se concentran en cuatro sectores econmicos: Comercio al por menor 51%; industria manufacturera 17%, servios comunitarios, sociales y personales 8%; restaurantes, bares y hoteles 6% y el resto de actividades 18%. 4.4 PARTICIPACIN EN EL MERCADO NACIONAL POR GENERACIN DE EMPLEO. Cantidad y participacin de empresas PYMES por departamento Estas empresas se encuentran en su mayora concentradas en la Regin del Pacfico, siendo esta regin la que concentra la mayor cantidad de establecimientos con 123,113 representando el 77.4%; la regin central con 32,398 representa el 20% y la regin atlntica con 3,508 establecimientos representa el 2.2%. Segn cifras del Directorio Econmico Urbano Nacional, adems de tener una fuerte participacin, en relacin al nmero de establecimientos segn cantidad de trabajadores, registra una posicin dominante en la economa nacional. La industria maquiladora es un componente vital del sector industrial de Mxico, lo suficientemente grande para tener sus propias implicaciones en la economa mexicana. Genera la mitad de las exportaciones de Mxico, representa $19 mil millones en divisas y proporciona el 30 por ciento de empleos de manufactura de Mxico. Desde que la industria estuvo en su apogeo en octubre de 2000 hasta que estuvo en su nivel mnimo en julio de 2003, sta perdi 290,000 empleos, un descenso del 21 por ciento. Los empleos de maquiladora que aparecen en nmina han estado aumentando desde finales del ltimo verano y coinciden de nuevo estrechamente con las tendencias del sector industrial en los Estados Unidos. Durante el 2004, las maquiladoras agregaron nuevamente 75,000 empleos, o el 26 por ciento de aquellos que se perdieron durante la depresin. 4.5 NDICES DE PRODUCTIVIDAD POR SECTOR INDUSTRIAL MEXICANO La productividad se refiere a cunto se puede producir con una cierta cantidad de factores de produccin (principalmente, trabajo y capital) . El ndice de Productividad se define como el cociente del valor de la produccin en un perodo determinado de tiempo y las horas hombre trabajadas en la produccin de dichos bienes o servicios en el mismo perodo Para la elaboracin del IPTM se debe seleccionar un ao para considerarlo como base o referencia. Deber ser un ao cuando la produccin o las ventas son normales, es decir, ni extremadamente altas ni bajas, Mxico ocupa el tercer lugar y se encuentra por encima de varios pases desarrollados. Esto quiere decir que Mxico ha aumentado su productividad ms que esos pases de 1993 a 2004 pero no que sea ms productivo. Las buenas noticias de la manufactura mexicana son que, para el perodo 2001-04, la productividad laboral aument a una tasa del 4.2 por ciento anual. Crece la productividad manufacturera a costa del empleo Mantuvo Incremento a razn de 4.8 promedio anual. La Productividad del personal ocupado remunerado en Mxico se increment 16.0 por ciento entre 1993 y 2004, en el sector agropecuario fue de 19.4 por ciento, mientras que en el sector industrial fue de 12.2 por ciento y en los servicios de 8.8 por ciento. Comparativamente la productividad de la mano de obra en la industria manufacturera en Mxico creci 76.3 por ciento entre 1993 y 2006 mientras que en Estados Unidos fue de 92.5 por ciento. Baja productividad: escasa calificacin del capital humano, baja dotacin de capital fsico, peor dotacin de capital tecnolgico. Mejorando la dotacin del capital humano, fsico y tecnolgico,

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Mxico Incrementar su productividad y podr converger ms rpidamente con Europa. 4.6 NDICES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS DISTINTOS BLOQUES COMERCIALES INTERNACIONALES. Certificacin de las empresas para que te compren

UNIDAD 5 ALIANZA ESTRATGICA NACIONALES E INTERNACIONALES


5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS EN MEXICO. Alianza estratgica 5.1 Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los pases participantes. Bsicamente, consiste en la eliminacin o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los pases. 5. Cmo logra el TLC promover la competitividad del sector productivo ? Al permitir que el productos nacional pueda utilizar en sus procesos productivos materia prima, insumos y bienes de capital estadounidenses ms baratos, que les permita producir y exportar en mejores condiciones. 6. Cmo logra el TLC brindar nuevas oportunidades a los consumidores ? El TLC facilitar la importacin de productos estadounidenses a Costa Rica, lo cual implica que habr ms variedad de productos y a mejores precios para los consumidores. 7. Por qu le interesa a Estados Unidos un TLC con los pases de Centroamrica ? Un TLC permite a Estados Unidos una alianza con los pases centroamericanos que le permita competir mejor en los mercados internacionales. Es adems un medio efectivo para contrarrestar la creciente migracin de centroamericanos a los Estados Unidos, en la medida en que crea fuentes de empleo en la regin. Tipos de TLC Esta es la lista de zonas de libre comercio entre tres o ms pases, principalmente notificada a la GATT/ Organizacin Mundial del Comercio y tratados en vigencia. Cada unin aduanera, comercio comn o una unin econmica y monetaria cuenta con una zona de libre comercio. Los pequeos acuerdos, que son parte de uno mayor no figuran. Acuerdo Comunidad Econmica Africana (CEA) Fecha (en Referencia Recientes vigor) firmado, pero an debe ser ratificado por todos los pases

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rea de Libre Comercio ANSA-China 01/10/2010 ASEAN India 01/10/2010 Comercio de Asia y el Pacfico (APTA) 06/17/1976 Acuerdo centroeuropeo de libre cambio (CEFTA) 05/01/2007 Comunidad de Estados Independientes (CISFTA) 12/30/1994 Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamrica y Repblica Dominicana (DR- 03/01/2006 CAFTA) Comunidad Econmica de los Estados de frica 06/24/1999 Central (CEMAC) Espacio Econmico Europeo (EEE) 01/01/1958 -EC Andorra 07/01/1991 -EC CARICOM 11/01/2008 -EC OCTs 01/01/1971 -EC Suiza y Liechtenstein 01/01/1973 -EC Turqua 01/01/1996 Comunidad Econmica de Estados de frica 07/24/1993 Occidental (CEEAO) EFTA SACU 05/01/2008 Gran Zona rabe de Libre Comercio (GAFTA) 01/01/1998 Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI) 03/18/1981 Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte 01/01/1994 (NAFTA) Asociacin Sudasitica para la Cooperacin 12/07/1995 Regional (ASACR) El Regional Pacfico Sur Acuerdo de Comercio y 01/01/1981 Cooperacin Econmica (SPARTECA) Acuerdo Estratgico Trans-Pacfico de Asociacin 05/28/2006 Econmica (Acuerdo P4)

WT/COMTD/N/22 WT/REG233/N/1/Rev.1 WT/REG82/N/1 WT/REG211/N/1 WT/COMTD/N/13 WT/REG138/2 WT/REG53/M/3 WT/REG255/N/1/Rev.1 WT/REG106/R/B/3 WT/REG94/R/B/1 WT/REG22/M/4 WT/COMTD/N/21 WT/REG256/N/1 WT/REG223/N/1 LI5342 WT/REG4/W/1 WT/COMTD/N/26 WT/COMTD/N/29 WT/REG229/M/1/Rev.1

Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte - TLCAN rea de Libre Comercio de las Amricas - ALCA (en proyecto) Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamrica y Repblica Dominicana Tratado de Libre Comercio entre Per y Estados Unidos Tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos Tratado de Libre comercio entre Chile y Estados Unidos

Mercosur El Mercado Comn del Sur (Mercosur), en portugus Mercado Comum do Sul (Mercosul), en guaran emby emuha es una unin subregional integrada por Argentina, Brasil, Paraguay y

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Uruguay, con Bolivia y Venezuela en proceso de incorporacin. Tiene como pases asociados a Chile, Colombia, Ecuador y Per. En 2003 se inici la Tercera Convencin del Mercosur, en la ciudad de Mar del Plata, encabezada por Nestor Kirchner. Su ltima reunin fue en el ao 2008, en la convencin de los conjuntos de los Mercados, organizada en San Pablo, Brasil. En sta ltima convencin, se discuti la adhesin de Chile al Mercosur. Fue creado el 26 de marzo de 1991 con la firma del Tratado de Asuncin, estableciendo:

La libre circulacin de bienes, servicios y factores productivos entre los pases; El establecimiento de un arancel externo comn y la adopcin de una poltica comercial comn; La coordinacin de polticas macroeconmicas y sectoriales entre los Estados partes; La armonizacin de las legislaciones para lograr el fortalecimiento del proceso de integracin.

En la prctica, estos objetivos se han logrado slo parcialmente. En efecto, la liberalizacin del comercio dentro del bloque todava no se ha logrado plenamente. Por ejemplo, si bien existe un arancel externo comn, el mismo tiene numerosas excepciones, que, en la jerga aduanera, se conocen como "perforaciones": cada Estado puede confeccionar una lista de aquellos productos a los cuales el arancel externo comn no se aplica. Dicha lista puede ser ms extensa en el caso de Uruguay y Paraguay (pues as se ha convenido, por ser estos dos los pases menos desarrollados del bloque), y todos pueden actualizarla semestralmente. Tampoco existe una concreta coordinacin de las polticas comerciales entre los Estados miembros. Los idiomas oficiales de Mercosur son el espaol, guaran y el portugus. El nombre del acuerdo en portugus es Mercado Comum do Sul (Mercosul) y en guaran emby emuha. El 4 de julio de 2006 se suscribi un Protocolo de Adhesin mediante el cual Venezuela se constituy como Estado Parte. No obstante, este instrumento de adhesin an no ha entrado en vigor debido a que hasta la fecha no ha sido ratificado por todos los parlamentos de los firmantes, por lo que su vinculacin legal al bloque sigue siendo como Estado Asociado. El senado de Brasil aprob dicho ingreso en diciembre de 2009, faltando solo la aprobacin del parlamento de Paraguay. El congreso paraguayo alega falta de democracia en Venezuela como impedimento para su incorporacin.3 Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Per tambin tienen estatus de Estado Asociado. Si bien el tratado de creacin fue firmado en Asuncin el 26 de marzo de 1991, hay quienes sostienen que la creacin efectiva ya se haba producido el 30 de noviembre de 1985, fecha de la Declaracin de Foz de Iguaz que sell un acuerdo de integracin bilateral entre Argentina y Brasil. A su vez, su existencia como persona jurdica de Derecho Internacional fue decidida en el Protocolo de Ouro Preto, firmado el 16 de diciembre de 1994, que entr en vigor el 15 de diciembre de 1995. El Protocolo de Ouro Preto estableci un arancel externo comn y desde 1999 existe una zona libre de aranceles entre sus integrantes con la sola excepcin del azcar y el sector automotriz. El Mercosur es el mayor productor de alimentos del mundo. El gentilicio de los habitantes del mercosur es (Mercosureo/a). La ltima Cumbre de los Pases del Mercosur y estados asociados se llev a cabo en la Ciudad de San Juan, Argentina, del 2 al 3 de agosto de 2010. Estructura jurdica del Mercosur

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El Mercosur funciona con una estructura jurdica en la que se combinan los clsicos tratados, protocolos y declaraciones del Derecho Internacional, con normas propias obligatorias dictadas por los rganos decisorios del bloque (derecho comunitario), recomendaciones no obligatorias dictadas por los rganos auxiliares, e incluso acuerdos de concertacin social regional. Organismos Con base en el Protocolo de Ouro Preto, firmado el 17 de diciembre de 1994 y vigente desde el 1 de enero de 1995, el Mercosur tiene una estructura institucional bsica compuesta por: 1. El Consejo del Mercado Comn (CMC), rgano supremo del Mercosur, creado en 1991. 2. El Grupo Mercado Comn (GMC), rgano ejecutivo, creado en 1991. 3. La Comisin de Comercio del Mercosur (CCM), rgano encargado de la gestin aduanera y arancelaria, creado en 1994. 4. El Parlamento del Mercosur, constituido en 2005, comenz a sesionar el 7 de mayo de 2007 en reemplazo de la Comisin Parlamentaria Conjunta. 5. El Foro Consultivo Econmico-Social (FCES), organismo de participacin de las organizaciones de la sociedad civil, creado en 1994. 6. La Secretara Administrativa del Mercosur (SAM) con sede en Montevideo, creada en 1994. Adicionalmente, el Mercosur cuenta otros rganos e instancias polticas de menor importancia decisoria, pero que ocupan un lugar destacado en su esquema orgnico. 1. La Comisin de Representantes Permanentes del Mercosur (CRPM) y su Presidente, creada en 2003. El Presidente de la CRPM representa al Mercosur frente a terceros. 2. El Tribunal Permanente de Revisin del Mercosur (TPRM), con sede en Asuncin, creado en 2002 e instalado en 2004. XXX Cumbre de Jefes de Estados del Mercosur y Asociados (2006). 1. El Tribunal Administrativo Laboral del Mercosur, para conflictos con el staff, creado en 2003 2. La Comisin Sociolaboral (CSL) de composicin tripartita (gobiernos, empleadores y sindicatos), creada en 1997 e instalada en 1998. 3. El Grupo de Alto Nivel de Empleo (GANE), creado en 2004. 4. El Fondo para la Convergencia Estructural del Mercosur (FOCEM), creado en 2004. 5. El Instituto Social del Mercosur, creado en 2006. 6. El Foro de la Mujer, en el mbito del FCES. 7. El Foro de Consulta y Concertacin Poltica (FCCP) 8. El Foro Consultivo de Municipios, Estados Federados, Provincias y Departamentos del MERCOSUR (FCCR) Tambin existe un organismo oficial vinculado al Mercosur, aunque sin pertenecer a su organigrama, denominado Mercociudades integrado por municipios de los pases miembros. Tiene su sede en Montevideo y est integrada por 123 ciudades donde viven ms de 75 millones de habitantes.4 El Mercosur cuenta tambin con instancias auxiliares no decisorias como los Subgrupos de Trabajo (SGT) dependientes del GMC, los Comits Tcnicos (CT) dependientes del CCM, el

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Observatorio del Mercado de Trabajo (OMT) dependiente del SGT10, y el Observatorio de la Democracia creado en 2006. El Mercosur tambin funciona habitualmente mediante Reuniones de Ministros (RM), Reuniones Especializadas (RE), Conferencias, y Reuniones Ad-hoc. Con una autonoma institucional similar existe la Asociacin de Universidades Grupo Montevideo (AUGM), creada en 1991, e integrada por la mayora de las universidades pblicas del Cono Sur, con 800.000 estudiantes y 80.000 docentes.5 En 2006 los ministros de Educacin de Argentina y Brasil acordaron un sistema de integracin entre universidades de ambos pases con el objetivo de fundar en el mediano plazo la Universidad del Mercosur.6 CORPORACION Una Corporacin, tambin denomina Sociedad Corporativa, es una persona jurdica, obviamente diferente de la persona fsica, es decir, es un sujeto que ostenta tanto derechos como obligaciones pero que no existe fsicamente y que es creada entonces por una o ms personas fsicas para cumplir un papel determinado, la cual a menudo posee derechos amparados por la ley, muy similares a los de una persona natural. Un ayuntamiento, una universidad, una iglesia, una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato y cualquier otro tipo de persona colectiva pueden ser una corporacin. Corporaciones mexicanas pagan 1.78% de ISR en 2008 (Ojo: t pagas el 28%)

FRANQUICIA Definicin de franquicia: La franquicia puede definirse como un contrato mercantil que permite combinar la reputacin, la innovacin (activo intangible), los conocimientos tcnicos y la experiencia del innovador (el franquiciante) con la energa, el inters y la inversin de otra parte (el franquiciatario) para llevar

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a cabo transacciones de suministro y venta de productos y servicios. Ventajas de poseer una franquicia La principal ventaja de poseer una franquicia es el sentimiento de libertad que conlleva el trabajo autnomo. Esta libertad se ve atenuada ya que se sabe que el propietario ha invertido en un sistema probado y cuenta con la capacitacin, el apoyo y el aliento de otros franquiciatarios y del franquiciante. Una franquicia es una relacin jurdica y comercial entre el propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre comercial o smbolo publicitario y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificacin en un negocio. La franquicia dirige la manera de conducir un negocio entre dos partes. Por lo general, una franquicia vende bienes o servicios que son suministrados por el dueo de la marca o que cumplen sus estndares de calidad. Una franquicia est basada en la confianza mutua entre el dueo de la maraca y quien adquiere la franquicia. El franquiciador proporciona la experiencia empresarial (planes de marketing, gestin, asistencia financiera, localizacin, entrenamiento, etc.) lo que de otro modo no estara disponible para el franquiciador, y a su vez, ste aporta el espritu empresarial para hacer de la franquicia un xito. Existen dos tipos de franquicia:

Franquicia de producto o marca comercial Franquicia de formato de negocio

En la forma ms simple, el franquiciador es dueo de los derechos de un nombre o marca comercial y vende estos derechos al franquiciado. Esto se conoce como franquicia de producto o marca comercial. La manera ms compleja, franquicia de formato de negocio implica una relacin ms amplia entre las dos partes. En este modelo se provee un amplio rango de servicios, los que incluyen la seleccin de la ubicacin, entrenamiento, suministro de productos, planes de marketing e incluso asistencia para obtener financiamiento. TIPOS DE FRANQUICIA 1.- Franquicia Comercial :Es aquella en la cual el franquiciador cede a sus franquiciados, todos los elementos necesarios que le permitan la venta de productos o servicios al consumidor final, por ejemplo la franquicias de telfonos celulares, tiendas de regalos, restaurants, cafs, agencias de viajes. 2.- Franquicia Industrial : Es cuando el franquiciador cede al franquiciado el derecho de fabricacin, la tecnologa, la comercializacin de los productos, la marca, los procedimientos administrativos y de gestin y las tcnicas de venta, por ejemplo, las franquicias de comida. 3.- Franquicia de distribucin o de producto : Es aquella franquicia que tiene como objeto la distribucin de producto o productos tanto para cuando el franquiciador es el fabricante como para cuando este acta como central de compras. Por ejemplo franquicias de ropa, de muebles, etc. 4.- Franquicia de servicio : Se le denomina a aquella que tiene como objeto el prestar un servicio

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al cliente final, como franquicias de escuela de idiomas o alguna otra capacitacin, franquicias dedicadas al mantenimiento de autos, franquicias que ofrecen el servicio de traducciones, etc. 5.- Franquicia de Corner: Es una franquicia en la cual la actividad se desarrolla en un espacio especifico y aparte; y al mismo tiempo dentro de una superficie mayor, como puede ser dentro de unos almacenes, como ejemplo podemos citar una franquicia de venta de relojes. 6.-Shop in shop: Es una franquicia de corner en la que se recrea la decoracin y el ambiente de cualquier otro establecimiento integrado en la cadena. Las franquicias tambin se dividen de acuerdo a su estructura y su mercado: a) Franquicia individual: Se le da a una persona con un contrato especfico. b) Franquicia Mltiple: Se le da a una persona en un determinado territorio para que abra una cantidad de unidades en cierto tiempo. c) Franquicia Regional: Se le otorga a una persona en toda una regin y si funcionan se le dan ms. d) Franquicia Maestra Internacional: Se refiere cuando un corporativo traslada una franquicia de un pas a otro para que pueda ser explotada y utilizada en todo un territorio. Franquicias en Mxico La historia de las franquicias en Mxico inicia en el ao 1985 con la llegada de las primeras franquicias: McDonalds, KFC, Bing y Howard Johnson. McDonalds abri las puertas de su primer restaurante en la zona de Perisur, trayendo a nuestro pas innovaciones en el concepto de negocios tradicional como la contratacin por hora, mercadotecnia agresiva y un producto con un alto nivel de estandarizacin. Hacia finales de los aos 80 otras marcas se aventuraron a venir a Mxico. Tal fue el caso de Dominos Pizza y Howard Johnson, quienes utilizaron un modelo diferente al de McDonalds para su ingreso al pas. En el caso de esta ltima, la empresa estableci, junto con socios mexicanos, una oficina propia en nuestro pas. Las otras dos marcas entraron en base a contratos de Franquicia Maestra, es decir, un grupo mexicano adquiri los derechos exclusivos de comercializar las marcas en Mxico. A principios de 1989 ante la necesidad de dar una formalidad a un esquema de negocios que an no era legislado pero cada vez se haca ms comn, un grupo de empresarios funda la Asociacin Mexicana de Franquicias, con el firme propsito de dar un impulso a este modelo comercial y promover la correcta regulacin del mismo. El trmino franquicia en Mxico es relativamente joven. La franquicia existe como figura legal en Mxico desde 1991, pero es hasta diciembre de 1994 en que se aprueba la primera legislacin que regula los elementos que debe de reunir una empresa para convertirse en una franquicia.

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Actualmente la mayora de las empresas son conscientes de la necesidad de competir. A pesar de ello, muchas han tenido que cerrar, y otras se encuentran listas para hacerlo. Una razn de esto en mayor medida, por la velocidad y el impacto con que los cambios en el entorno, estn modificando el mundo empresarial. Las alianzas estratgicas se discuten hoy en da con mucha frecuencia debido que en muchos casos permiten que las alianzas comerciales entre pases vecinos, formen nichos comerciales que no representan una gran importancia comercial al interior de los pases, lo que facilita la penetracin de empresarios locales de una manera indirecta. Definicin La alianzas globales surgen pues en el seno de el carcter global de los mercados y buscan los intercambios de informacin, conocimientos sobre mercados, nuevas tecnologas, tcnicas de proceso y gestin para el desarrollo de nuevos productos o mejorar la distribucin de los que ya estn en el mercado.

Por qu una empresa se da a la quiebra? La liquidacin obligatoria de muchas empresas se le quiere atribuir casi siempre a la recesin econmica, a la baja de la demanda, la apertura de la economa, la inseguridad, la violencia, la falta de experiencia de los directivos, el descuido de los procedimientos contables. Las empresas menos eficientes tienen que morir, es la asepcia natural del sistema, pues muchas compaas, que no son viables, consumen capitales, adquieren materias primas y contratan empleados, con el riesgo de arrastrar a proveedores o trabajadores en una quiebra advertida, todo esto es gracias a la falta de una estrategia definida, as de sencillo y simple. Las ventajas de alianzas estratgicas Muchos arranques encuentran que cooperando con ms fuerte y lo mejoran sabido que las compaas pueden ayudarle a romperse en el financiamiento menos costoso ms rpido y seguro del mercado que habra estado de otra manera disponible para ellas.

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En ltimos, empresa a riesgo compartido centrada en la representacin de compaas en varios pases o las reas geogrficas. En las ltimas dcadas, el fenmeno empresa a riesgo compartido para las actividades predefinidas ha llegado a ser ms frecuente. Una alianza puede impartir a la compaa una ventaja relativa de tamao o una capacidad de aprender el campo ms rpidamente, o proporcione un complemento a las reas en las cuales est careciendo (por ejemplo, una alianza entre un arranque con una ventaja en el desarrollo y la produccin con una compaa con habilidades probadas de la comercializacin). Cuando empresa a riesgo compartido se realiza en una manera formal, estableciendo una entidad legal separada para l (tambin conocido como empresa a riesgo compartido), es similar en naturaleza a una adquisicin parcial en la consideracin para las partes. Esto es porque la transaccin crea una entidad que combine las ventajas relativas de ambas partes y ate sus futuros juntos, por lo menos con respecto al campo en la pregunta. Las desventajas de alianzas estratgicas Las alianzas son costosas, no slo debido al efectivo que sale de las manos de la compaa, sino algo debido a las vueltas de las cuales podra ser negado. El primeros, empresa a riesgo compartido implican la inversin de los recursos directivos del tiempo en establecer la empresa, el manejo de ella, y la resolucin de conflictos del inters posibles entre el excedente de los socios el funcionamiento de la empresa. Incluso cuando est en conflicto un sistema apropiado de contratos, de esquemas incentivos, y de varios precios de la transferencia de los socios a la resolucin de empresa a riesgo compartido la mayora, casi ninguna empresa a riesgo compartido maneja evitar enteramente conflictos entre sus partidos respectivos. Por otra parte, las alianzas pueden crear costes indirectos bloqueando la posibilidad de cooperacin con las compaas competentes, as igualan posiblemente negar a la compaa varias opciones del financiamiento. Por ejemplo, una alianza con Ericsson en el rea de comunicaciones celulares podra reducir la probabilidad de contratos con Nokia, de tal modo

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poniendo a la compaa en el riesgo que si se debilita Ericsson, ser tan todas las compaas que dependen de l. Empresa a riesgo compartido tambin exponen a compaa a sus socios, y las tecnologas nicas que tiene se revela a veces a su compaa del socio, que podra hacer ms adelante un competidor o podra utilizar las frutas de la empresa o de los conocimientos tcnicos mejor que el arranque s mismo. Adems, los socios estratgicos pueden conducir a menudo a la compaa en las direcciones que sirven a compaa del socio mejor que ellos hacen la compaa s mismo. Aunque una parte material de los costes empresa a riesgo compartido se puede pronosticar durante las negociaciones para su establecimiento, en muchos casos el equilibrio de la energa entre los partidos cambia durante el curso de la vida de la empresa, y los partidos a l pueden tener un cambio de la mente. Por ejemplo, muchas empresas a riesgo compartido que fueron firmadas antes de las crisis de la bolsa de 20012002 entre las compaas pblicas y los arranques nunca materializaron debido a la gota en los precios comunes de algunas tales compaas pblicas. El hecho de que algunas de las compaas privadas mientras tanto haban levantado el capital y haban hecho realmente ms fuertes que las compaas pblicas, completamente cambiantes el equilibrio de la energa. Asimismo, el no-levantar del capital por el arranque poda motivar a la compaa pblica para intentar renegociar los trminos de la empresa, mientras que se aprovechaba de la debilidad del arranque. Un cambio en el ambiente competitivo en el campo poda tambin afectar el coste alternativo de la empresa. Por ejemplo, si Nokia aumentara su parte en el mercado celular, entonces el coste alternativo de la empresa con Ericsson (es decir, el valor econmico de la oportunidad reducida de hacer negocio con Nokia) sera aumentado en un cierto plazo.

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5.2 Ventajas y desventajas de las alianzas estratgicas por bloques comerciales Empresas que realizan el mismo giro con la coca hoteles soriana Para esto analicemos el cuadro nmero 3 que nos muestra de una manera global y simplificada las ventajas y desventajas de las Pymes: Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeas empresas VENTAJAS Capacidad de generacin de empleos (absorben una parte importante de la PEA). Asimilacin y adaptacin de tecnologa. Viven al da y no pueden soportar perodos largos Produccin local y de consumo bsico. Contribuyen al desarrollo regional (por su establecimiento en diversas regiones). Flexibilidad al tamao de mercado (aumento o disminucin de su oferta cuando se hace necesario). Fcil conocimiento de empleados y trabajadores, facilitando resolver los problemas Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difcil que pasen que se presentan (por la baja ocupacin de al rango de medianas empresas. personal). La planeacin y organizacin no requiere de mucho capital. Mantiene una unidad de mando permitiendo una adecuada vinculacin entre las funciones administrativas y operativas. Producen y venden artculos a precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas). Por la propia inexperiencia administrativa del dueo, ste dedica un nmero mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto. Mantienen una gran tensin poltica ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano desaparece. Su administracin no es especializada, es emprica y por lo general la levan a cabo los propios dueos. de crisis en los cuales disminuyen las ventas. Son ms vulnerables a la fiscalizacin y control gubernamental, siempre se encuentran temerosos de las visitas de los inspectores. La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fcil acceso a las fuentes de financiamiento. DESVENTAJAS Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno econmico como la inflacin y la devaluacin.

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Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas VENTAJAS Cuentan con buena organizacin, permitindoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado. Tienen una gran movilidad, permitindoles DESVENTAJAS Mantienen altos costos de operacin. No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin.

ampliar o disminuir el tamao de la planta, as Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas como cambiar los procesos tcnicos veces se mantienen en el margen de operacin y con necesarios. muchas posibilidades de abandonar el mercado. Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad. Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos influenciada por la opinin personal de o los dueos del negocio. No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios. La calidad de la produccin no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mnimos o no existen. No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. Sus posibilidades de fusin y absorcin de empresas son reducidas o nulas. Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

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5.3 PERSPECTIVAS Y CONCLUSIONES EN EL SECTOR INDUSTRIAL EN MXICO Polticas de estos sectores industriales en Mxico El buen desempeo que por ahora se observa en el sector industrial de Estados Unidos permite prever una buena perspectiva de crecimiento para Mxico, debido a la estrecha relacin entre ambas industrias, coinciden especialistas financieros. Miguel ngel Medrano, analista del Grupo Scotiabank, resalt que en noviembre la produccin industrial continu recuperndose al sumar, de forma continua, tres avances mensuales desestacionalizados: 0.44 en septiembre, 0.97 en octubre y 1.05 por ciento en noviembre. Con ello, precis, la variacin real anual se moder significativamente al pasar de una cada de 5.5 por ciento en octubre a una baja de slo 1 por ciento en el penltimo mes del ao, la contraccin menos acentuada en 16 meses. Explic que la principal contribucin al crecimiento industrial provino del slido repunte mensual de las manufacturas, ya que el resto de los sectores tuvo un comportamiento menos favorable, no obstante, en el comparativo real anual todas las divisiones industriales siguen mejorando. De acuerdo con Medrano, las cifras de noviembre confirman que el sector industrial toc fondo en el primer semestre (cuando cay 10.8 por ciento anual en promedio), y que comenzar a crecer a tasa anual a partir de diciembre. Ello, luego de que la produccin automotriz sorprendi con un slido avance al cierre del ao, adems de que los indicadores adelantados de confianza empresarial tambin confirmaron esta expectativa. A su vez, Rodolfo Campuzano y Ricardo Aguilar, especialistas de Invex Grupo Financiero, sealaron que gran parte de la percepcin relacionada con la recuperacin econmica proviene del buen desempeo que por ahora muestra el sector industrial de Estados Unidos. Resaltaron que la produccin industrial estadounidense se mantiene sobre una trayectoria de recuperacin, debido al aumento en las exportaciones del pas, as como una reactivacin de la industria automotriz, que fue severamente golpeada por la crisis. Los efectos para Mxico sern positivos, pues la mayor produccin industrial de Estados Unidos se traduce directamente en mayor demanda por exportaciones de origen mexicano, indicaron. Finalmente, subrayaron que si bien las manufacturas podran beneficiarse por la recuperacin de Estados Unidos, otros sectores en Mxico, como la construccin y la minera, podran no lograr el mismo auge.

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UNIDAD 6 LA ECOLOGA Y LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL EN MXICO


Se denomina contaminacin ambiental a la presencia en el ambiente de cualquier agente (fsico, qumico o biolgico) o bien de una combinacin de varios agentes en lugares, formas y concentraciones tales que sean o puedan ser nocivos para la salud, la seguridad o para el bienestar de la poblacin, o bien, que puedan ser perjudiciales para la vida vegetal o animal, o impidan el uso normal de las propiedades y lugares de recreacin y goce de los mismos. 6.1 NDICES DE CONTAMINACIN POR SECTOR INDUSTRIAL La contaminacin de los cuerpos de agua es producto de las descargas de aguas residuales sin tratamiento, ya sea de tipo domstico, industrial, agrcola, pecuario o minero. A finales del ao 2001, ms del 70% de los cuerpos de agua del pas presentaban algn indicio de contaminacin (Conagua, 2003). Las cuencas que destacan por sus altos ndices de contaminacin son la del Lerma-Santiago, la del Balsas, y las aguas del Valle de Mxico y el sistema Cutzamala (Conagua, 2004). En 2002, los giros industriales con mayores descargas contaminantes sumaban un volumen total de 170.3 m/s. La actividad con mayor volumen de descarga es la acuacultura, con 67.6m/s (39.6%), seguida por la industria azucarera 45.9 m/s (27%), la petrolera 11.4 m/s (6.6%), los servicios 10.3 m/s (6%) y la qumica 6.9m/s (4%) (Conagua, 2004). A su vez la industria azucarera es la que produce la mayor cantidad de materia orgnica contaminante y la petrolera y qumica las que producen los contaminantes de mayor impacto ambiental. El sector industrial compite por el uso del agua con otros sectores productivos, particularmente con el agrcola. 6.2 LEGISLACIONES POR SECTOR INDUSTRIAL Quienes son los encargados de estas leyes instituciones o dependencias en Mxico. Como cabeza de sector, la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales es la encargada de fomentar la proteccin y conservacin de los ecosistemas y de los recursos naturales, as como favorecer su aprovechamiento en trminos del desarrollo sostenible. La dependencia cuenta con tres subsecretaras: de Planeacin y Poltica Ambiental, de Gestin para la Proteccin Ambiental, y de Fomento y Normatividad Ambiental. Adems, cuenta con el apoyo de seis rganos desconcentrados: delegaciones federales, coordinaciones regionales, la Comisin Nacional del Agua (CNA), el Instituto Nacional de Ecologa (INE), la Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente (Profepa), y la Comisin Nacional de reas Naturales Protegidas (CONANP); y dos rganos descentralizados: el Instituto Mexicano de Tecnologa del Agua (IMTA) y la Comisin Nacional Forestal (Conafor). La Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) establece como su misin incorporar criterios e instrumentos que aseguren la proteccin, la conservacin y el aprovechamiento de los recursos naturales, as como conformar una poltica ambiental integral e incluyente. Para ello se propone promover el desarrollo sustentable, evaluar la poltica ambiental, conservar los ecosistemas y la biodiversidad del pas, detener la prdida del capital

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natural y la contaminacin, establecer mecanismos de vigilancia para el cumplimiento de la legislacin ambiental, y preservar las aguas nacionales. La Comisin Nacional del Agua (CNA) tiene sus antecedentes en la Comisin Nacional de Irrigacin creada en 1926, en la Secretara de Recursos Hidrulicos (1946) y en la Secretara de Agricultura y Recursos Hidrulicos (1976), y tiene el encargo proteger y administrar el correcto uso del agua, con la colaboracin de la sociedad. A la dependencia le corresponde la gestin del suministro del agua potable, del servicio de alcantarillado y el tratamiento de aguas residuales. El recurso natural del agua, adems de vital para la poblacin, es uno de los principales insumos de la actividad econmica en sectores como la agricultura, la produccin de energa o la industria. Para administrar el recurso, el pas se divide en trece regiones hidrolgicas: Pennsula de Baja California, Noreste, Pacfico Norte, Balsas, Pacfico Sur, Ro Bravo, Cuencas Centrales, Lerma Santiago, Golfo Norte, Golfo Centro, Frontera Sur, Pennsula de Yucatn, y Valle de Mxico Sistema Cutzamala. Las gerencias regionales de la CNA son las encargadas de determinar la disponibilidad del agua, de asegurar la proteccin de los acuferos, de otorgar concesiones, asignaciones y permisos, as como atender los daos de inundaciones o de escasez del agua. El organismo pblico que tiene la responsabilidad de realizar la investigacin y generar informacin cientfica y tcnica sobre problemas ambientales es el Instituto Nacional de Ecologa (INE). El Instituto se encarga adems, de impulsar la proteccin ambiental y promover el uso sustentable de los recursos naturales. El INE desarrolla proyectos de cooperacin cientfica para atender la problemtica ambiental del pas, as como la conservacin y restauracin del medio ambiente. Para cumplir sus funciones el INE cuenta con cuatro direcciones generales: de Investigacin de Ordenamiento Ecolgico y Conservacin de los Ecosistemas, de Investigacin sobre la Contaminacin Urbana, Regional y Global, de Investigacin en Poltica y Economa Ambiental, y del Centro Nacional de Investigacin y Capacitacin Ambiental. La Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente (Profepa) es el organismo desconcentrado encargado de vigilar el cumplimiento de la normatividad ambiental. Cuenta con cuatro subprocuraduras: de Recursos Naturales, de Auditora Ambiental, de Inspeccin Industrial, y la Jurdica, quienes supervisan y evalan el cumplimiento de las normas aplicables a la prevencin y control de la contaminacin ambiental, a la restauracin de los recursos naturales, a la preservacin y proteccin de la flora y fauna, as como de sus ecosistemas, la zona federal martimo-terrestre, y las reas naturales protegidas. Adems, la Profepa establece polticas y

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lineamientos administrativos para reducir el impacto ambiental, atiende denuncias por incumplimiento de las disposiciones ambientales y brinda asesora en asuntos de proteccin y defensa del ambiente, la vida silvestre y los recursos naturales. Asimismo, cuenta con delegaciones estatales en las 32 entidades de la Repblica. La Comisin Nacional de reas Naturales Protegidas (CONANP) es la dependencia encargada de la administracin de los fragmentos terrestres o acuticos del territorio nacional, en donde el ambiente original de los ecosistemas no ha sido alterado significativamente por la actividad del hombre y que producen beneficios ecolgicos. Estas reas estn sujetas a regmenes especiales de proteccin, conservacin, restauracin y se crean mediante un decreto presidencial. Las actividades que pueden llevarse a cabo en ellas se establecen en la Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente y en los programas de ordenamiento ecolgico. La CONANP administra 156 reas naturales de carcter federal: 36 reservas de la biosfera, 67 parques nacionales, 4 monumentos naturales, 3 reas de proteccin de los recursos naturales, 28 reas de proteccin de flora y fauna, 17 santuarios y un rea clasificada en otras categoras. En conjunto, las reas naturales representan ms de 17.8 millones de hectreas. El Instituto Mexicano de Tecnologa del Agua (IMTA) se encarga de desarrollar la tecnologa y capacitar recursos humanos para asegurar el aprovechamiento, manejo y conservacin del agua, con la finalidad de contribuir al desarrollo sostenible. Dentro de sus funciones brinda servicios especializados de laboratorio, de asesora tcnica, de elaboracin de normas, de informacin, y de aseguramiento de calidad a los sectores privado y social del pas; adems, en coordinacin con la Secretara de Educacin Pblica, imparte estudios de posgrado en las reas afines al Instituto. Cuenta con 14 laboratorios especializados, un centro de capacitacin y un rea de educacin ambiental. Por ltimo, la Comisin Nacional Forestal (CONAFOR) es la dependencia descentralizada encargada de impulsar las actividades productivas, de conservacin y restauracin en materia forestal, as como de participar en la formulacin de los planes y programas de la poltica de desarrollo forestal sostenible. Adems, fomenta la exportacin de productos forestales y asesora a organizaciones de productores.

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6.3 EL RECICLADO DE PRODUCTOS POR SECTOR INDUSTRIAL Que es lo que se hace hoy en da para controlar la contaminacin Para disminuir y prevenir los efectos agudos y crnicos de la contaminacin atmosfrica, se debe generar una poltica que desaliente el uso del automvil particular y que fomente la utilizacin de los medios de transporte masivos. Ya que el transporte y la calidad del aire tienen una relacin muy estrecha, el mejoramiento del trnsito repercutir positivamente sobre la contaminacin atmosfrica. Se debe planificar el trnsito globalmente. No hay soluciones tecnolgicas simples para salir de los embotellamientos vehiculares de trfico en las ciudades; slo un cambio radical de perspectiva y un enfoque comprehensivo -evitando las acciones aisladas- puede convertir de nuevo en lugares habitables a las ciudades. Cul es el costo de reducir la contaminacin atmosfrica y mantener la calidad del aire? Vale ms la comodidad de unos pocos que la salud de todos? Chile invertir US$ 1.600 millones durante 5 aos, hasta el 2001, para modernizar el sistema de transporte y reducir la contaminacin ambiental. El programa incluye la ampliacin del metro, la compra de autobuses no contaminantes y la construccin de nuevas carreteras. 8.1 Implementacin de una red de monitoreo atmosfrico permanente Es imprescindible que toda la Regin Metropolitana de Buenos Aires cuente con un monitoreo constante del aire y poner esa informacin de una forma fcil y entendible para los ciudadanos. Como por ejemplo el Indice de Contaminacin Metropolitano de la Calidad del Aire (IMECA) en Mxico D.F., o el equivalente en Santiago de Chile (ver tabla 8.1.). El monitoreo ayudara a la implementacin de polticas ambientales con base cientfica, con objetivos a largo plazo, a la posibilidad de evaluarlas a lo largo del tiempo y a la toma de decisiones coherentes y no arbitrarias. Adems permitir iniciar estudios epidemiolgicos para saber la incidencia de la contaminacin en la salud de los porteos. 8.2 Mejoramiento de los servicios de transporte masivos Un mayor uso del transporte colectivo reduce la gran demanda de uso vial que tiene el automvil, porque los automovilistas y su estacionamiento consumen alrededor de 100 veces ms de espacio urbano que un peatn que utiliza los transportes colectivos. El uso de automvil es la forma ms deficiente -por mucho- de transportar personas, los colectivos movilizan de 4 a 7 veces ms personas, los trenes llegan a multiplicar 45 veces la capacidad de los automviles, hasta caminado o en bicicleta por una calle o carril la capacidad de esas vas se triplica (ver tabla 8.2.2). Los transportes pblicos de pasajeros son ms eficientes transportando gente y tienen emanaciones contaminantes entre 2 y ms de 100 veces menores por pasajero que los automviles (ver tabla 8.2.3).

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Tabla 8.2.2: Cantidad de personas que pasan por una calle o carril por hora Modos de transporte Calle de 3 a 4 m por hora Carril de 1 metro de ancho por hora Peatones 20.000 3.600 Ciclistas 13.300 750 Auto 900-2.300 200 Omnibus 7.000-10.000 1.500 5.200(1) Tranva 18.000-25.000 Tren 40.000(2) 9.000 Subte y tren integrados 50.000 Tabla 8.2.3: Emisiones de contaminantes de diferentes medios de transporte en la Ciudad de Mxico (gramos por pasajero-kilmetro recorrido) Oxidos de Medio de transporte Monxido de carbono (CO) Hidrocarburos (HC) nitrgeno (NOx) Automvil particular (a) Taxi Microbs Autobs urbano 45.2 96.9 9.7 0.7 4.4 9.5 1.2 0.2 1.0 2.2 0.2 0.6

Los sistemas de transporte pblico -subtes, colectivos, trenes, etc.- deben estar interconectados y deben ser necesariamente ms limpios, rpidos, eficientes y cmodos de lo que son ahora para ofrecer una verdadera alternativa al uso del auto y a los problemas asociados. 8.3. Control tcnico vehicular obligatorio Cuando se implemente la revisin tcnica obligatoria de los autos, se reducira en un 30 % la contaminacin del aire. En la Capital, la revisin peridica solo es obligatoria para taxis y remises. Por otra parte, cuando a partir de 1999 los autos cero kilmetro tengan catalizadores, encendido electrnico e inyeccin directa, emitirn la mitad de contaminante que los autos actuales. 'Cuando los colectivos pasen a depender de la ciudad -coment el ex subsecretario de Transporte, Carlos Hidalgo- les exigiremos motores de bajo grado de contaminacin, como los Euro Dos que usan en Europa. 8.4. Planificacin y control del uso del suelo La planificacin eficaz del suelo reduce el nmero y longitud de los viajes necesarios para ir a trabajar y realizar otras actividades al integrar escuelas, oficinas, tiendas e instalaciones recreativas en zonas residenciales. Para evitar un mayor uso del automvil los nuevos edificios deben estar conectadas al sistema de transporte pblico. Hay que evitar la desaparicin de la vivienda permanente en las zonas cntricas, pues eso provoca zonas que slo tienen vida diurna provocando mayor nmero de viajes en automviles.

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8.5. Fomento del transporte no motorizado Para que la gente camine mucho ms y no utilice medios de transporte motorizados, se debe mejorar la calidad del ambiente para el peatn, mejorando el estado de las veredas, reconfigurando zonas del centro de la ciudad y volver a cerrar ciertas calles al trnsito de vehculos. Por su carcter de no contaminante y saludable se debe incentivar el uso de la bicicleta con una red de ciclovas y guarderas (para las bicicletas) conectadas con las estaciones de trenes y las terminales de subte especialmente; la realizacin de una masiva campaa de educacin vial, en los principales medios de comunicacin, que contemple el uso de la bicicleta como medio de transporte y dando ms seguridad a los ciclistas (con circulacin permanente de bicipolicas por las bicisendas). Con estos pedidos el 19/5/96 se inicio la primera Marcha de la bici donde participaron de 5.000 a 10.000 ciclistas que presentaron 12.000 firmas al Congreso Nacional (la Ciudad contaba solo con 15 km de bicisendas). Luego le sigui otra el 6/10/96 donde participaron 10.000 personas que pidieron lo mismo. En la tercera (22/12/96) -que no fue la vencida- participaron casi 2.500 ciclistas, pero esta vez incluyeron entre los pedidos la recuperacin y el cuidado de los espacios verdes porteos. En la cuarta (23/3/97) ante el anuncio del gobierno de la Ciudad de construir 35 km de bicisendas, solo participaron 400 ciclistas que reclamaron que las ciclovas no recorran solo los bordes de la ciudad, sino que la crucen en todas las direcciones. En 1997, segn datos de la Municipalidad, durante la semana circulaban entre 2.500 y 3.000 ciclistas por da, solo en las bicisendas de Palermo. Los sbados y domingos, la cifra aumentaba a casi 5.000. Para el director de los Centros de Divulgacin Cientfica de la Fundacin Campomar y de la Universidad de Buenos Aires, Enrique Belocopitow, el plan de bicisendas pensado por la Comuna ser utilizado como paseo dominguero. Y para que la bicicleta pueda transformarse en un medio de transporte, la red de bicisendas tendra que cruzar la ciudad de norte a sur y de oeste a este. De todas formas, el vicejefe de Gobierno de Buenos Aires, Enrique Olivera piensa que con las bicisendas listas, estimamos que en 4 aos aumentar en un 50 % la cantidad de bicicletas que circulan por la ciudad. Segn datos de la Cmara Industrial de la Motocicleta, Bicicleta, Rodado y Afines (CIMBRA) los 2 millones de bicis que haba en Capital y el Gran Bueno Aires en 1997 se duplicaran en 4 aos. ''Pinsese cmo cambiara la ciudad si se instrumentara la red urbana de sendas para bicicletas, dedicando para ello una calle de cada 10 o 12, conformando un damero de sendas donde circularan los ciclistas entre rboles y verde, con un impacto que no sobrecargara la red de trnsito automotor. Y que generara lugares de esparcimiento y recreacin distribuidos proporcionalmente en todos los barrios'' dijo el proprio director general de Planeamiento e Interpretacin Urbanstica del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. El 21/9/97 se inaugur el primer tramo de las bicisendas, los 7,12 km eran los primeros de los 35 km prometidos por el Gobierno, en septiembre de ese mismo ao ya estaban en construccin 2 ciclovas que sumaban otros 28 km. La contaminacin ambiental est llegando a tales extremos en el mundo y en el Per, que el ser humano parece estar empeado en destruir el ambiente donde vive, en una actitud suicida; pero mientras que en otros pases se estn tomando medidas muy serias para prevenir y controlar la contaminacin, en el nuestro slo existen acciones aisladas.

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Para solucionar el problema de la contaminacin es de urgente necesidad tomar algunas medidas. 1. El Estado debe preocuparse del problema de la contaminacin, dando leyes severas, controlando su cumplimiento y sancionando a los transgresores. El problema ambiental es un problema que afecta al bien comn y a la calidad de la vida, y, en consecuencia, no puede quedar al libre albedro de las personas. El bien comn es una responsabilidad del Estado como representante del bienestar de todos los ciudadanos. 2. Una alta responsabilidad incumbe a los gobiernos municipales, responsables directos de la disposicin de la basura y las aguas servidas; del control del parque automotor; de las reas verdes; del control de los ruidos molestos; del ornato, y de las emisiones contaminantes en su jurisdiccin. 3. Los ciudadanos deben tomar ms conciencia del problema, exigir respeto por el medio ambiente y no contribuir a su deterioro. El aporte de los ciudadanos, individualmente, puede ser muy grande en algunos aspectos: No arrojar la basura y los desechos en las calles ni en cualquier lugar. Evitar los ruidos molestos, tanto a nivel de barrio (escapes abiertos, bocinas, msica fuerte) como a nivel domstico. Erradicar hbitos sumamente contaminantes, como el escupir y hacer deposiciones en la calle o en los parques y jardines, etc. Sembrar rboles y colaborar en el mantenimiento de las reas verdes. No utilizar productos que contienen contaminantes, como CFC (desodorantes en aerosol), gasolina con plomo, etc. Si utilizan vehculos automotores, regular peridicamente la combustin del motor para evitar la produccin de gases txicos. 4. Se deben usar alternativas menos contaminantes como abonos orgnicos en lugar de los sintticos; transformar los desechos urbanos orgnicos en abonos; controlar biolgicamente las plagas, es decir, combatir los insectos dainos con sus enemigos naturales, etc. 5. Prohibir la propaganda ciega para los insecticidas, herbicidas y otras sustancias txicas, debindose alertar obligatoriamente al usuario sobre los efectos contaminantes y letales de las mismas. 6. Educar a la poblacin a travs de las escuelas y medios de comunicacin (TV, radio, peridicos) en el respeto por el medio ambiente y en la erradicacin de psimas costumbres de contaminacin ambiental. 7. En el Per, despus de muchas consultas y presiones, se ha establecido el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM). Esta institucin debe asumir a plenitud su responsabilidad de controlar la contaminacin en un esfuerzo concertado, y fomentar soluciones a los problemas, dando plazos de adecuacin a las normas de control de la contaminacin ambiental a nivel nacional.

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8. Los maestros tienen una muy alta participacin en educar a las futuras generaciones hacia la responsabilidad con el medio ambiente y ayudar a la toma de conciencia sobre los daos de la contaminacin. Ms de la mitad de las empresas guizpucoanas realizan reciclado y minimizacin de residuos Esta es una de las conclusiones de un informe sobre la mejora de las capacidades de la empresa en la minimizacin de residuos y su reciclado _ El objetivo del estudio ha sido identificar las barreras que se han de superar para abordar de forma ms eficaz y sistemtica la mejora de la gestin de residuos _ Para su realizacin se enviaron 10.050 encuestas a empresas de 15 sectores _ Para la Cmara de Gipuzkoa este informe servir de orientacin para la planificacin de actuaciones encaminadas a la mejora de la minimizacin de residuos y su reciclaje Donostia, 04 de mayo de 2007. La Cmara de Gipuzkoa ha realizado un informe de anlisis de las de necesidades de la pyme guipuzcoana para la mejora de las capacidades en la minimizacin de residuos y su reciclado. Dentro de los resultados del mismo, destaca que un 57% de las empresas ya realizan alguna accin de reciclado y minimizacin. Para la realizacin de este informe, la Cmara de Gipuzkoa se ha puesto en contacto con 10.050 empresas de 15 colectivos entre los que se incluyen las actividades ms significativas de la estructura empresarial de Gipuzkoa. El objetivo del estudio ha sido el de identificar las barreras que se han de superar para abordar de forma ms eficaz y sistemtica la mejora de la gestin de sus residuos y detectar las necesidades que habra que cubrir para facilitar la superacin de dichas barreras. De hecho, un 62% de las empresas declaran necesaria una mejora en la informacin relacionada con la gestin, reciclado y minimizacin de residuos. Y para el 86% es fundamental y clave disponer de servicios adecuados pblicos o privados como principal factor para poder continuar con este proceso de mejora. Dentro de las nuevas tendencias mundiales, referentes a la gestin de residuos industriales peligrosos y a la poltica de globalizacin, la separacin o segregacin de residuos como desarrollo de recursos econmicos est entrando en una fase de rechazo, debido a mltiples factores interactuantes. La normatividad ambiental vigente, no observa la segregacin de residuos industriales peligrosos como la forma de tener un residuo ms o menos aceptable de ser reciclado o, en su caso, ser rehusado por otros sectores industriales, como materia prima en procesos industriales similares. En el sector industrial la segregacin de residuos peligrosos se realiza previo a su envo a disposicin final, slo para evitar reacciones no deseadas y con el fin de ahorrar en este rubro, ms no para darle en un futuro prximo un valor agregado al residuo. La segregacin de los residuos peligrosos de los no peligrosos, dio inicio a una revolucin en el

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manejo de lo que antes se denominaba como basura, basura industrial, situacin que dio paso a empresas que ahora se denominan como recicladoras de plsticos, de papel, metales varios. Esta situacin fue creando nuevos empleos, directos e indirectos, y por consecuencia gener nuevos ingresos al erario, junto con los beneficios sociales inherentes a esta actividad. En Mxico se presentan de forma conjunta varios problemas, como es el generador que no est acostumbrado a separar los residuos y mucho menos a clasificarlos para su recuperacin, tampoco existe la normatividad adecuada debido a nuestra idiosincrasia y a nuestra manera de hacer las leyes. Por ello, en comparacin con otros pases, Mxico est atrasado, y si no se hacen los cambios necesarios, podramos caer en una situacin similar a la que ahora presentan los recursos acuferos. que empresa realiza el reciclado A continuacin te presentamos una recopilacin de las ms importantee empresas dedicadas al reciclaje y acciones relacionadas, en Mxico. Avelop Reciclaje de desperdicios de plsticos y produccin de suministros para la construccin. Prome del Norte, S.A. de C.V. Empresa que compra desechos metlicos. Reciclaje Ecolgico, S.A. de C.V. Recoleccin de basura, compraventa de materiales reciclables, se encargan de canalizar residuos peligrosos, consultora y cursos de educacin ambiental. Servicios Ecolgicos Omega, S.A. de C.V. Venta de equipos de reciclaje de solventes. Solver, SA de CV Reciclaje de disolventes, pinturas, cidos, alcalinos y otros desperdicios qumicos e industriales. Transpac Comercializadora S.A. de C.V. Recoleccin, reciclaje y comercializacin de todo tipo de papel y cartn de desperdicio. Arlo Distribuidor de Elcosorb, producto absorbente orgnico de aceites y grasas sobre el agua y superficies duras. Conarlub, S.R.L. Soluciones tecnolgicas a todo lo que sea manejo de fluidos industriales y su reciclado. Cortplast, S.L. Reciclaje de materiales plsticos. Daniel Rosas, S.A. Recuperacin y reciclado de vidrio con recogida selectiva y servicio puerta a puerta. DM Dismetales Chatarrera y elementos de ferretera tipo pesada. Venta de aluminio, bronce, alambre de cobre, lingotes de estao y metales ferrosos.

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Eco-Innovacin Proceso industrial que transforma, ecolgicamente, residuos slidos en elementos de construccin normalizados. Ecobidn Gestor autorizado para el reciclado, el tratamiento y la gestin de envases usados. Bidones metlicos y de plstico as como contenedores reciclados. Ecokanar Reciclaje y venta de cartuchos de toner para impresoras, fax y plotters con descripcin sobre su aporte al control de la produccin de desechos. Eslava Plsticos, S.A. Especializados en el reciclaje de plstico. Hnos. Fernandez, S.A. Especializados en la recuperacin de papeles. Irmasol, S.A. Especialista en la recogida de papel, cartn y residuos slidos urbanos para su reciclaje. Jovisa, S.L. Fabricacin de mquinas para el reciclaje, prensas embaladoras para papel, cartn, plstico, prensas de alta densidad RSU y rechazo, cintas transportadoras metlicas y unidades de compactacin Oriol Cast Contenedores para residuos reciclables no orgnicos. Pilagest Recogida y reciclaje de residuos especiales: pilas y lmparas. R.G.V. Centro de Reciclaje Recogida y remanufacturacin de cartuchos de impresora matricial, chorro de tinta y lser. Reciclaje 2000, S.L. Servicios de recogida de material reciclable. Recuperaciones Xuquer Gestin de residuos industriales como chatarra, cartn, plstico, madera, residuos txicos y otros servicios relacionados. Recycling Hispania, S.A. Empresa que centra su actividad en el reciclaje de vidrio industrial y domstico. Recytrans Gestin de residuos recuperando y reciclando en su caso los producidos por las empresas y particulares, adems de venta de maquinaria, como trituradores, prensas y compactadores. Reipa Ca. Ltda. Tiene como su actividad principal el reciclaje de cartn, papel en sus diferentes presentaciones, plstico, vidrio y chatarra. Riba Farr,s.a. Empresa especializada en el reciclaje de metales no frricos. Solrie Fabricacin de contenedores subterrneos o soterrados para reciclaje de papel, residuos y vidrio con muestra de sus modelos y funcionamiento. Vicente Fresno, S.A. Reciclaje de envases metlicos y contenedores y gestin de plsticos con descripcin de su proceso de trabajo.

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como lo hacen PLASTICOS El P.E.T. es un plstico que se puede reciclar que se utiliza en todo el mundo, principalmente en los Estados Unidos y Europa, y se utiliza para fabricar botellas y envases. A pesar de ser un plstico reciclable su fabricacin involucra sustancias txicas, metales pesado, qumicos, irritantes y pigmentos, los cuales al final del proceso de produccin permanecen en el aire, lo cual es perjudicial para el medio ambiente. Aun as, Greenpeace ha declarado que el Pet es menos perjudicial para la salud que el PVC u otros plsticos. Existen campaas para incentivas el reciclado de los plsticos, incentivado por dicha institucin ambientalista. El PET, cuyas siglas significan Tereftalato de Polietileno, se utiliza tambin para fabricar botellas de refresco, bolsas y bandejas de plstico resistentes al microondas. Lo cual lo pone en el mapa representando el 7% de los plsticos en el mundo. BASURA Los objetivos de un relleno sanitario son bsicamente los siguientes: El relleno sanitario es una tcnica de eliminacin final de desechos slidos en el suelo que no causa molestias ni peligros para la salud y seguridad pblica. Tampoco perjudicar el ambiente durante su operacin ni despus de terminado el mismo. Confinar la basura en un rea lo ms pequea posible, cubrindola con capas de tierra diariamente y compactndola para reducir su volumen. El relleno sanitario perfecto El relleno sanitario es una tcnica de eliminacin final de desechos slidos en el suelo que no causa molestias ni peligros para la salud y seguridad pblica, tampoco perjudica el medio ambiente durante su operacin ni despus de terminado el mismo. Esta tcnica utiliza principios de ingeniera para confinar la basura en un rea lo ms pequea posible, cubrindola con capas de tierra diariamente y compactndola para reducir su volumen. Principios bsicos del relleno sanitario Se considera oportuno resaltar los siguientes principios bsicos: Supervisin constante mientras se vaca, se recubre la basura y se compacta la celda para conservar el relleno en ptimas condiciones. Esto implica tener una persona responsable de la operacin y el mantenimiento. La altura de la celda es otro factor importante a tener en cuenta; para el relleno sanitario manual se recomienda una altura entre uno y 1.5 metros para disminuir los problemas de hundimientos y lograr mayor estabilidad.

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El cubrimiento diario con una capa de 0.10 a 0.20 m de tierra o material similar es fundamental. La compactacin de los desechos slidos es preferible en capas de 0.20 a 0.30 m, y al final cuando se cubre con tierra toda la celda. De este factor depende en buena parte el xito del trabajo diario, alcanzando a largo plazo una mayor densidad y vida til del sitio. Una regla sencilla indica que alcanzar una mayor densidad resulta mucho mejor desde el punto de vista econmico y ambiental. Desviar aguas de escorrenta para evitar en lo posible su ingreso al relleno sanitario. Control y drenaje de percolados y gases para mantener las mejores condiciones de operacin y proteger el ambiente. El cubrimiento final de unos 0.40 a 0.60 m de espesor, se efecta siguiendo la misma metodologa que para la cobertura diaria; adems, debe realizarse de forma tal que sostenga vegetacin para lograr una mejor integracin al paisaje natural. Cmo se construye un relleno sanitario? Para construir un relleno sanitario es importante seleccionar el terreno que rena condiciones tcnicas adecuadas como son: topografa, nivel a que se encuentran las aguas subterrneas y disponibilidad de material para cubrir la basura. De acuerdo con las caractersticas del terreno, el relleno sanitario puede construirse siguiendo los mtodos de rea, zanja o una combinacin de ambos mtodos. El Mtodo de Zanja o Trinchera Se utiliza generalmente en terrenos planos. Se hace una zanja de 2 o 3 metros de profundidad. La basura se deposita dentro, luego se compacta y se va cubriendo con la misma tierra que se sac de la zanja. El mtodo de rea se puede utilizar tanto en terrenos planos como para rellenar depresiones y en tajos o canteras abandonados. La tierra utilizada para cubrir la basura debe ser trada de otros sitios como laderas o montaas. La basura se deposita directamente en el suelo, en el caso del terreno plano; o de partes ms profundas hacia las ms altas, en el caso de las depresiones. La basura se esparce, compactada y recubre diariamente con una capa de 10 a 20 cm , de tierra.

PAPEL

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A peticin de ustedes les traemos la receta para reciclar papel y hacer papel reciclado en casa. Lo que vas a necesitar: 1 o 2 tazas de agua. Papel usado cortado en cuadritos de no ms de 22 cm, puede ser de diferentes papeles. Licuadora. Tina o recipiente. Marco de madera del tamao que quieras las lminas de papel, lo puedes comprar o hacer tu mismo con madera y clavos. Malla de mosquitero o tul, unos 5 centmetros ms grande de cada lado que el marco de madera. Pegamento blanco. Plancha o libros pesados para aplanar el papel. Dos telas de algodn ms grandes que la malla. Instrucciones Coloca los pedacitos de papel en la tina con agua, por cada 4 tazas de papel coloca 4 tazas de agua. Remoja por dos horas hasta que se haga una pasta. Cambia el agua con un colador para que la tinta se desprenda y el color del papel reciclado sea ms parejo. Mezcal el papel con agua y 1 cucharadita de pegamento blanco por cada taza de pasta en la licuadora hasta que sea una pasta suave y homognea. Dependiendo que tan grueso quieras el papel puedes agregar ms agua, a ms agua, ms fino el papel. Fija la malla al bastidor de madera, debe quedar muy segura y bien estirada. Coloca la pasta sobre la malla dejando que el agua escurra hacia la tina, ya que haya drenado el agua voltalo con cuidado sobre la tela de algodn, y coloca la otra tela encima. Pon libros o una plancha pesada sobre el papel para que se alise y djalo secar por lo menos 12 horas. Si deseas puedes agregar algn colorante natural a la pasta para que el papel tenga un acabado original.

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EL VIDRIO El vidrio es un material que por sus caractersticas es fcilmente recuperable. Concretamente el envase de vidrio es 100 % reciclable, es decir, que a partir de un envase utilizado, puede fabricarse uno nuevo que puede tener las mismas caractersticas del primero. Est facilidad de reutilizacin del vidrio abre un amplio abanico de posibilidades para que la sociedad y las administraciones afectadas puedan auto gestionarse de una manera fcil su medioambiente. Conceptos bsicos El vidrio es un silicato que funde a 1.200 grados. Est constituido esencialmente por slice (procedente principalmente del cuarzo), acompaado de caliza y otros materiales que le dan las diferentes coloraciones. Desde el punto de vista de su aplicacin, el vidrio se clasifica en industrial (1) y domstico (2). (1) Se entiende como vidrio industrial el vidrio que no es utilizado como envase para productos alimenticios (almacenamiento de productos qumicos, biolgicos, vidrio plano: ventanas, cristales blindados, fibra ptica, bombillas, etc.). (2) Se entiende como vidrio domstico el que se emplea para almacenar productos alimenticios (conservas, vinos, yogures, etc.); aunque de una manera ms generalizada, es el vidrio que el ciudadano deposita en los contenedores destinados a este fin (igles). Desde el punto de vista del color los ms empleados son: - El verde (60%). Utilizado masivamente en botellas de vino, cava, licores y cerveza, aunque en menor cantidad en este ltimo. - El blanco (25%). Usado en bebidas gaseosas, zumos y alimentacin en general. - El extra claro (1O%). Empleado esencialmente en aguas minerales, tarros y botellas de decoracin. - El opaco (5%). Aplicado en cervezas y algunas botellas de laboratorio.

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Existen otras formas ms complejas de clasificacin del vidrio, pero no entraremos a analizarlas por la limitacin de espacio y porque se saldra de la temtica del artculo. Ms del 42%, del vidrio reciclado procede del domstico, siendo el sector principal de produccin de vidrio recuperable. Recuperacin y reciclado La recuperacin del vidrio se atribuye inicialmente a Alemania y Suiza, aunque fueron los daneses los pioneros en este campo comenzando en 1962. En nuestro pas el reciclado se inici con el vidrio domstico en febrero de 1982, concretamente en Barcelona, con un resultado de 836 Tm.. Resulta evidente el progresivo ascenso que ha tenido el reciclado del vidrio desde entonces hasta nuestros das fruto de varios aspectos: - La sensibilizacin ciudadana hacia los problemas medioambientales. - Las polticas sectoriales ms concretas y resolutorias. - El apoyo de las administraciones hacia el reciclado. Las ventajas del reciclado del vidrio son numerosas: - Por un lado, el empleo del vidrio usado reduce considerablemente la energa necesaria para su fabricacin, el promedio de ahorro en los hornos de fusin es de 130 kg. de combustible por Tm de vidrio reciclado. - Por otro lado, se disminuye el volumen de los residuos slidos. Por cada tonelada de casco reciclado se reducen 1.000 Kg de basura. - Se reduce la erosin producida en la bsqueda y extraccin de materias primas, as como hace disminuir la dependencia del petrleo. Por cada tonelada de vidrio reciclado, se genera un ahorro de 1.200 Kg. de materias primas TEP: Toneladas equivalentes de petrleo. Otra ventaja difcil de cuantificar pero no por ello menos importante es la mejora medioambiental que supone el poder reciclar envases que muchas veces, son tirados a cunetas o descampados sin ninguna consideracin. En cuanto al proceso de reciclado de vidrio cabe comentar que no existe diversidad tecnolgica para su tratamiento. Esencialmente dicho proceso consiste en separar los elementos extraos que suelen acompaar al vidrio (papel, plsticos, corchos, piedras, metales, porcelana, etc.). La separacin se realiza manualmente y/o con equipos especficos: imanes fijos para el hierro, ciclones para papeles y plsticos detector de metales no frricos por impulsos mecnicos trimetau, captadores de cermicas y piedras sistema trioptic. En la actualidad, ya se est operando con equipo lser para separar todas las impurezas. Adems de la extraccin de elementos extraos, el vidrio es inicialmente triturado, lavado y posteriormente cribado. El objetivo de todos estos tratamientos es mejorar la calidad del vidrio con el fin de conseguir un alto rendimiento en los hornos de coccin.

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PILAS Numerosos productos de uso domsticos, como lo son las pilas, una vez utilizadas, o al concluir su vida til se convierten en residuos peligrosos, que tanto por su composicin, como su manipulacin, tratamiento y disposicin final pueden acarrear los ms diversos trastornos ambientales, con sus consecuentes perjuicios en la salud humana. Desde el punto de vista ecolgico, el principal problema de las pilas se presenta una vez agotadas. Estas, en el mejor de los casos, irn a parar a un vertedero de los llamados controlados, o a una planta incineradora, sin haberse efectuado ningn tipo de recogida selectiva, tal como se hace a veces con el vidrio o el papel. El hecho de que vayan a parar a una incineradora, es que al producirse su combustin, se liberan a la atmsfera parte de los venenos que contienen estas pilas. Las pilas, micropilas y bateras son arrojadas con el resto de los residuos domiciliarios, vertindose en basureros, ya sean a cielo abierto o en rellenos sanitarios, y en otros casos en terrenos baldos, acequias, caminos vecinales, cauces de agua, etc. Para imaginar la magnitud de la contaminacin de estas pilas, basta con saber que son causantes del 93% del Mercurio en la basura domstica, as como del 47% del Zinc, del 48% del Cadmio y del 55% Nquel. Las pilas sufren la corrosin de sus carcazas afectadas internamente por sus componentes y externamente por la accin climtica y por el proceso de fermentacin de la basura, especialmente la orgnica, que al elevar su temperatura hasta los 70C, acta como un reactor de la contaminacin. Cuando se produce el derrame de los electrolitos internos de las pilas, arrastra los metales pesados, estos metales fluyen por el suelo contaminando toda forma de vida (asimilacin vegetal y animal). Como por ejemplo el mercurio, un metal peligroso que se filtra en la tierra, llega al agua de las capas subterrneas y la contamina en distinta medida. El mecanismo de movilidad a travs del suelo, se ve favorecido al estar los metales en su forma oxidada; Esto lo hace actuar mucho ms rpido en terrenos salinos o con PH muy cido. La alternativa ms lgica son las pilas recargables son contaminantes, pero pueden ser utilizadas hasta 500 veces, lo que las convierte en las ms convenientes. Las pilas secas se zinccarbon tambin son una alternativa adecuada. La eleccin ms ecolgica sera no adquirir aparatos que funcionen con pilas: de hecho, este tipo de aparatos, son mucho ms derrochadores que los de enchufe. Mientras tanto el problema est instalado en la comunidad y como medida inmediata para frenar la contaminacin que ellas producen es juntarlas, encapsularlas con un material que las neutralice qumicamente y que retenga, por solidificacin, los productos metlicos. Tengamos en cuenta algunos datos tcnicos que marcan la capacidad contaminante de la pila, una pila comn puede contaminar 3.000 litros de agua, una pila alcalina 160.000 litros, las de mercurio 600.000 litros, las de zinc aire 12.000, y las de dixido de plata 14.000 litros.

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Que materiales son los que se reciclan y las transformaciones que se hacen con ellas Materiales reciclados en mexico Papel reciclado Obtencin de papel con materia prima reciclada. Los pasos de formacin de la hoja y su manipulacin son los mismos. La diferencia radica en que el material utilizado ya es papel. ste es obtenido en su mayor parte de los sobrantes de edicin (mejor calidad, menos utilizado, ms limpio y homogneo) y de las recogidas selectivas (papel ms sucio por estar utilizado y desconocerse su composicin exacta, peridicos mezclados con revistas, cajas de cartn usadas, etc.). Plsticos Cartn Algunos procesos de transformacin (como el termoformado) generan el 30-50% de scrap, que normalmente se recicla. Fierro viejo Chatarra polietileno Aluminio Cobre 6.4 LA INGENIERA, LA TICA Y LA ECOLOGA EN LA ORGANIZACIN INDUSTRIAL MEXICANA Que hace Mxico en cuestin de contaminacin diseo Ciudad de Mxico. Medidas para combatirla A nivel mundial realmente slo hay un ejemplo en el que se ha tomado una medida muy clara a nivel internacional y ya empieza a tener efectos: el adelgazamiento de la capa de ozono. Esto nos muestra que s puede funcionar la comunidad internacional tras un fin comn. Hay muchos otros problemas en que s se comunican los distintos pases del mundo, por ejemplo la contaminacin del agua, en el Mediterrneo, pases que por razones polticas, normalmente se comunican poco entre s, cuando hay problemas del medio ambiente, muchas veces s lo hacen y stos se pueden resolver. Pero hay mucho ms qu hacer todava a nivel mundial y esperemos que, en la medida en que evolucionen las sociedades, cada vez haya ms colaboracin. De la contaminacin en la Ciudad de Mxico desgraciadamente no tengo informacin suficientemente detallada; es un problema que quiero continuar estudiando y realmente s poco de l, pero quiero hacer un esfuerzo para entender lo ms posible; no tengo perspectiva histrica de los ltimos veinte aos en Mxico, ms que la observacin de que la contaminacin sigue siendo muy aguda, entonces evidentemente las medidas no han funcionado tan bien como lo esperaba la sociedad. Tengo la esperanza de que exista la posibilidad de que se tomen medidas suficientemente drsticas para que el problema de la Ciudad de Mxico mejore en las prximas dcadas. La tico es la cultura de la ecologa para prevenir la contaminacin En Mxico hay inters por parte de las industrias para transformarse en altamente sustentables, consider el maestro Carlos Guzmn Machuca, titular del programa de vinculacin universidad-empresa, de la Unidad de vinculacin y difusin cientfica, de la UdeG.

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Agreg que es creciente el empeo de diversas empresas, entre stas las del sector metal mecnico por certificarse con normas como la ISO 14000, o bien impulsar acciones que minimicen o no afecten al medio. Ejemplos claros son el grupo Urrea o el Aga. Sin embargo, hace falta mayor conciencia en otras industrias. En nuestro pas vamos por ese camino, pero considero que uno de los retos ms apremiantes ser consolidar una cultura de prevencin de la contaminacin, as como aplicar prcticas precautorias como una alternativa econmicamente viable para el control de este problema. Analizarn estrategias para prevenir la contaminacin en Mxico Segn los especialistas, en Mxico la mayora de las actividades de proteccin al medio son de control y restauracin. Y aunque desde hace algunos aos diferentes sectores sociales impulsan la prevencin de la contaminacin, es necesario un mayor esfuerzo, sobre todo en industrias pequeas y medianas. Dijo que el concepto de prevencin de la contaminacin postula que es ms razonable dejar de producir residuos que gastar dinero y recursos en el tratamiento de los mismos. Con la organizacin de mesas redondas buscan apoyar en este sentido. Es un esfuerzo impulsado por tres gobiernos: Estados Unidos, Canad y Mxico. Las MRPCM (mesas redondas para prevenir la contaminacin en Mxico) iniciaron actividades en 2000. Agrupan a 100 organizaciones,cinco equipos de trabajo y un comit directivo en el que participan 13 instituciones gubernamentales, no gubernamentales, industriales, acadmicas y financieras. La mesa ha realizado tres eventos nacionales en Quertaro, Monterrey y Guanajuato. En este cuarto evento, que por primera vez ser de carcter internacional, esperan la asistencia de 400 especialistas de Mxico y el extranjero. Provenientes de Estados Unidos y Canad, vendrn por lo menos 60 personas. De la Universidad de Guadalajara acudirn alrededor de 200. Al evento asistir el secretario de Medio Ambiente, Alberto Crdenas Jimnez, y el Rector general de la Universidad de Guadalajara, Jos Trinidad Padilla Lpez. Como parte de la mesa redonda habr paneles sobre el buen negocio de prevenir la contaminacin, mejora del desempeo ambiental, polticas y desarrollo de nuevas alternativas educativas y tcnicas para evitar la contaminacin, entre otros tpicos. Planean que los resultados y memorias de este foro estn en la red de internet

UNIDADA 7 EL FINANCIAMIENTO EN EL SECTOR INDUSTRIAL EN MXICO


7.1 POR QU FINANCIAR AL SECTOR INDUSTRIAL MEXICANO? Calidad del producto, propuestas de mejoramiento Requisitos para realizar el financiamiento Requisitos para la solicitud de financiamiento FONDAS con la finalidad de contribuir con la garanta, la profundizacin y consolidacin de la seguridad y soberana alimentaria de la poblacin desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario socialista, basados en la Consolidacin del Poder Popular, otorgar el financiamiento de la actividad productiva, en los sectores vegetal, animal, forestal, acucola y pesquero, dirigidos a fortalecer el desarrollo endgeno y la creacin de un sistema agrario socialista, adicionalmente,

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tambin contempla el financiamiento de actividades conexas, tales como transporte, almacenamiento, transformacin, intercambio, distribucin y cualquier otro servicio afn, para ello se requieren los siguientes requisitos: BANCO COMUNAL DEBER CONSIGNAR. 1. Acta Constitutiva del Banco Comunal, Protocolizada ante el Registro de su domicilio. 2.- Constancia de Inscripcin en SUNACOOP. 3. Censo demogrfico o de productores. 4.- Acta Constitutiva Estatutaria del Consejo Comunal legitimada ante FUNDACOMUNAL. 5.- Acta de Asamblea sellada por el Consejo comunal y firmada por sus miembros acordando la autorizacin para solicitar el financiamiento ante el FONDAS y constitucin de la Instancia de Administracin como Fiadores Solidarios. 6. Fotocopia del Rif del Banco Comunal. 7.-Fotocopias de las Cdulas de Identidad de los miembros del Banco Comunal y de sus respectivos cnyuges. 8. Declaracin Jurada de Patrimonio de los integrantes de la Instancia de Administracin del Banco Comunal. 9. Documentos que avale la tenencia de las tierras. 10.- Constancia de conformidad de proyecto agrario, emitida por el MPPAT. PROYECTO 1. Titulo del Proyecto. 2. Objetivos Generales 3. Objetivos Especficos. 4. Metas por Objetivos Especficos. 5. Breve caracterizacin del rea geogrfica bajo influencia del Consejo Comunal. 6. Cuadro resumen del presupuesto del plan de inversin estimada. 7. Cuadro de cada componente que conforma el plan de inversin total (especificando rubros del sector vegetal, pecuario, acucola, pesquero y maquinaria agrcola).

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REQUISITOS PARA EL FINANCIAMIENTO A PEQUEOS Y MEDIANOS PRODUCTORES. 1. Copia de la cdula de identidad del productor (a) y cnyuge de ser el caso. 2. Constancia de Productor (a) Agrario emitida por el MPPAT. 3. Constancia del Consejo Comunal del rea donde se certifique como productor y le otorgue la factibilidad moral. 4. Constancia de Registro Agrario (opcional). 5. Documento emitido por el INTI, donde se acredite la tenencia de las tierras. 6.- Constancia de conformidad de proyecto agrario, emitida por el MPPAT. En caso de ser Cooperativa, adicionalmente debe consignar: Registro de Informacin Fiscal (R.I.F.). Acta Constitutiva y Estatutos Sociales debidamente registrada con todas sus modificaciones, con Instancia Administrativa vigente. Constancia de inscripcin ante el SUNACOOP. Certificado de haber cumplido con las obligaciones emitidas por la SUNACOOP. DOCUMENTACIN ESPECFICA REQUERIDA DE ACUERDO AL RUBRO Pecuario: Proyecto de Plan Sanitario Pisccola y Pesquero: Permiso de INSOPESCA Facturas pro-formas en caso de maquinarias y equipos. Y empresas que la hacen Por sector Privado y pblico quienes otorgan el financiamiento de estas dos FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL Confederacin de cmaras industriales de los Estados Unidos Mexicanos. Confederacin de Cmaras Industriales (concamin). Situacin actual El financiamiento para la pequea y mediana empresa sigue siendo insuficiente y en condiciones inadecuadas.

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En materia de capital de riesgo los flujos para Pymes han sido muy reducidos Las Pymes son las ms afectadas por los tratados de libre comercio, competencia desleal, contrabando, piratera, por lo cual deben tener acceso a financiamiento que les permita transformar, modificar, tecnificar y alcanzar mayores niveles de competitividad. Las Pymes tienen mayores costos de financiamiento con relacin a las grandes empresas. El financiamiento es un taln de Aquiles para la industria y la economa nacional: una gran cantidad de las empresas no tienen acceso al crdito bancario. FISCAL Y FINANCIERO PROPUESTAS PARA EL PODER LEGISLATIVO Reduccin de tasas y ampliacin de la base de contribuyentes. Recuperar la competitividad del sistema fiscal. Aumentar la recaudacin por la va de ampliar la base de contribuyentes y combatir la economa informal. Elevar el gasto de inversin y simultneamente reducir el gasto corriente. Disear un nuevo rgimen fiscal para PEMEX. Permitir al sector productivo el acceso a precios y tarifas pblicas competitivas internacionalmente. Simplificar y dar certidumbre jurdica. Disminuir la excesiva dependencia de los ingresos petroleros. Tambin ser conveniente ajustar la normatividad fiscal de tal manera que atienda los principios bsicos que a continuacin se enuncian: Todos los agentes econmicos deben pagar impuestos. El tratamiento fiscal deber ser igual para los iguales. Es ms adecuado compensar o hacer alguna consideracin a favor de algn contribuyente o sector por la va del gasto. Eliminar sistemas complejos en el caso de personas fsicas con actividades empresariales de bajos ingresos Los impuestos deben evitar gravar la inversin, el esfuerzo, el trabajo y la iniciativa. 7.2 LOS FINANCIAMIENTOS: FUENTES FORMALES, NDICES DE RENTABILIDAD, ORGANIZACIONES FINANCIERASINSTITUCIONES FONDESO: http://www.fondeso.df.gob.mx/ BANCO DE MEXICO FONAES Dependencias que prestan dinero BANCO DE MEXICO Las finalidades sustantivas del Banco de Mxico son proveer a la economa del pas de moneda nacional (el peso mexicano); instrumentar la poltica monetaria con el objetivo prioritario de procurar la estabilidad del poder adquisitivo de la moneda nacional; promover el sano desarrollo del sistema financiero; y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pago.

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El Banco de Mxico de acuerdo a su Ley Orgnica tambin tiene la funcin de: Prestar servicios de tesorera al Gobierno Federal y actuar como agente financiero del mismo; fungir como asesor del Gobierno Federal en materia econmica y, particularmente, financiera; participar en el Fondo Monetario Internacional y en otros organismos de cooperacin financiera internacional o que agrupen a bancos centrales, y operar con bancos centrales y con otras personas morales extranjeras que ejerzan funciones de autoridad en materia financiera. OBJETIVOS cuya finalidad es proveer a la economa del pas de moneda nacional. En la consecucin de esta finalidad el Banco de Mxico tiene como objetivo prioritario procurar la estabilidad del poder adquisitivo de dicha moneda. Al respecto, la Junta de Gobierno del Banco de Mxico ha tomado la determinacin que la meta de inflacin para 2003 y aos subsecuentes sea de tres por ciento anual, con un intervalo de variabilidad de ms/menos un punto porcentual. Asimismo, el Banco Central tiene como finalidades complementarias promover el sano desarrollo del sistema financiero y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pagos. Ventajas. * Si el banco es flexible en sus condiciones, habr ms probabilidades de negociar un prstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, lo cual la sita en el mejor ambiente para operar y obtener utilidades. * Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto al capital. Desventajas. * Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar indebidamente la facilidad de operacin y actuar en detrimento de las utilidades de la empresa. * Un Crdito Bancario acarrea tasas pasivas que la empresa debe cancelar espordicamente al banco por concepto de intereses. FONAES Los solicitantes que requieran un apoyo del FONAES de hasta 100 mil pesos, debern entregar nicamente el cuestionario denominado estudio simplificado que evala la conveniencia del negocio, contenido en el Anexo 4 de las Reglas de Operacin vigentes. Objetivos FONAES Otorgar financiamiento a la poblacin objetivo para proyectos productivos viables y sustentables; - Alentar la formacin empresarial en los sujetos de apoyo, y - Promover la organizacin empresarial de las persons y grupos en torno a sus actividades productivas. VENTAJAS An con la situacin econmica que el pas vive actualmente el Fondo Nacional de Apoyos para las Empresas Sociales (Fonaes), ha logrado duplicar el ndice de sobrevivencia de las micro, pequeas y medianas (Mipymes) beneficiarias, que con solo dos aos en el mercado el 81 por ciento de ellas opera con xito, mientras que en el 2006 slo el 40 por ciento lograba sobrevivir dicho periodo DESVENTAJAS Averiguar la situacin 1. Suma las ventas estimadas para esa fecha, en efectivo y a crdito. 2. Identifica otros conceptos por los que tu compaa percibir ingresos. 3. Suma los dos puntos

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anteriores. 4. Estima los pagos a proveedores que realizars en ese mes. 5. Identifica los gastos de venta, administracin y operacin a realizar en ese periodo as como el total de otros pagos que debers cubrir en ese lapso. 6. Define las inversiones programadas en maquinaria o la compra de algn inmueble a llevarse a cabo en esa fecha. 7. Suma los montos por concepto de egresos anteriores 8. A la cantidad total en la operacin del punto tres, resta el total del punto 7. El resultado es el sobrante o faltante de efectivo en el periodo que hayas elegido para este clculo. Opciones de crdito Conoce las caractersticas de los financiamientos que puedes encontrar en el mercado y elige el mejor para tu empresa FONDESO: http://www.fondeso.df.gob.mx/ Somos el Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mxico, una institucin creada por el Gobierno del Distrito Federal en el ao 2002, que tiene la finalidad de brindar crditos que apoyen a capitalinos emprendedores, as como empresas ya establecidas que estn deseosas de hacer crecer sus negocios. Los crditos que brindamos son para aquellos grupos sociales que se encuentran con dificultades de obtener crditos por parte de los bancos, ya que tenemos diferentes programas con requisitos accesibles. La institucin est comprometida socialmente, ya que tiene la firme creencia de que al apoyar los negocios de capitalinos emprendedores, trae el beneficio social de generar empleos e impulsar el desarrollo econmico con impacto social. No solamente te ofrecemos crditos, sino que tambin damos servicios de asesora y capacitacin, para aminorar riesgos y dificultades que se le pueda presentar a tu empresa. Si ests interesado en crear o desarrollar tu negocio, te invitamos a que conozcas el financiamiento que te ofrecemos, porque en Fondeso nuestro proyecto es tu empresa. Objetivos: 1. Asegurar el acceso al crdito para la poblacin del Distrito Federal que vive en condiciones de alta marginacin y pobreza, fortaleciendo sus potenciales y capacidades productivas. 2. Generar oportunidades de trabajo mediante un enfoque de autoempleo, que permita mejorar su calidad de vida y consolidar su proyecto productivo. 3. Fomentar la creacin, fortalecimiento y consolidacin de micro y pequeas empresas, mediante crditos accesibles. 4. Ofrecer servicios de orientacin, capacitacin, vinculacin y comercializacin para garantizar el xito de los negocios. Ventajas y desventajas. - Obligaciones fiscales y laborales, principales obligaciones ante la autoridad fiscal, cmo y cundo se declara ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, obligaciones laborales ante el Instituto Mexicano del Seguro Social y el INFONAVIT.

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7.3 LEYES IMPOSITIVAS MEXICANAS POR SECTOR INDUSTRIAL Todas las leyes que rigen el sector industrial Marco Legal, Leyes Y Normas Del Sector Productivo - Presentation Transcript 1. UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA Marco legal , Leyes y Normas del sector Productivo Arq. M.Sc. Fitzgerald Gutirrez C. 2. OBJETIVO GENERAL Conocer el marco legal que rige a la industria nicaragense, as como el apoyo e incentivos al sector industrial. OBJETIVOS ESPECIFICOS Indagar las leyes nacionales e internacionales que rigen el sector industrial. Analizar las normas tcnicas obligatorias nicaragenses. Tipo de apoyo e incentivos del sector industrial. Reforzar los conocimientos ya adquiridos para realizar un diseo apropiado de una industria de acuerdo a la ley. 3. Definiciones bsicas En Derecho, una norma es una regla u ordenacin del comportamiento dictada por una autoridad competente, cuyo incumplimiento trae aparejado una sancin. Normativa Se puede referir a la implementacin, la aplicacin de un conjunto de reglas establecidas en una organizacin, institucin u otros. En tal caso se abundara sobre ese punto de aplicacin en como se realiza, lo que entrara en una mezcla de administracin pblica o privada, con un matiz en su mayora de tipo social. Las leyes son delimitadoras del libre albedrio de las personas dentro de la sociedad. Se puede decir que la ley es el control externo que existe para la conducta humana, en pocas palabras, las normas que rigen nuestra conducta social. 4. Leyes y normativas para el Sector Industrial. Dentro de las leyes nacionales se ubican algunas regulatorias: Constitucin de la Repblica; dentro de sus estatutos declara que: La industrializacin es un instrumento dinmico de crecimiento esencial para lograr el rpido desarrollo econmico y social, en especial de los pases en desarrollo, para mejorar el nivel de vida y calidad de la vida de la poblacin de todos los pases y para establecer un orden econmico y social equitativo. Convenios fiscales: tales como el Convenio centroamericano de incentivos fiscales (julio 1962), otorgan beneficios, obligaciones y sanciones a las empresas segn su clasificacin y tipo de produccin. Implementacin del sistema internacional de medidas; para todos los productos fabricados y comercializables dentro del pas. Poltica nacional de produccin mas limpia; integrada por sus principios, lineamientos, definiciones, estrategias y acciones orientados a los sectores productivos y servicios del pas, mediante un manejo integral a nivel nacional y local con participacin de las organizaciones civiles y poblacin en general, y el propsito de contribuir al desarrollo sostenible y competitivo del pas 5. Licencia Industrial; La Licencia Industrial ser otorgada por el Ministerio de Industrias, con carcter de intransferible. De esta Licencia slo estn exentas las pequeas empresas industriales y artesanales. Normas tcnicas; son todas aquellas que vigilan por el resguardo de la calidad y seguridad de las personas involucradas, as mismo de los productos que se generan en la industria ejemplo de ello: NTON 03-026-99 (norma sanitaria de manipulacin de alimentos) 6. Leyes y normativas de las industrias procesadoras Para la industria procesadora de carnes y vegetales Ley bsica de salud animal y sanidad vegetal; establece las disposiciones fundamentales para la proteccin de la salud y conservacin de los animales, vegetales, sus productos y subproductos, contra la accin perjudicial de las plagas y enfermedades de importancia econmica cuarentenaria y social. Mantenimiento de registros sanitarios; todas las regulaciones y condiciones sanitarias para las industrias. Etiquetado de productos alimenticios de uso humano y/o animal; La norma establece que se entiende por etiqueta y todos los datos que sta deber de contener que va desde el nombre del producto hasta el numero registro

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sanitario. As como el idioma de la etiqueta. Ley reguladora de la industria lctea; desde la adquisicin del producto, control y manejo de la calidad, hasta la produccin y comercializacin. 7. Leyes y normas econmicas Exencin de impuestos a artculos amparados por la ley de proteccin industrial y a plantas productoras de leche: Decreta que todo Plan de Arbitrios autorizado por el Ministerio de Salubridad, llevar implcita la exoneracin de pago de impuesto sobre la venta en fbrica de los productos que elaboren las Empresas de Plantas Pasteurizadoras y Esterilizadoras. Y en caso de que a estas industrias se le aplique un impuesto local en contravencin a lo mencionado, deber exponer el caso al Ministerio de Economa y ste a su vez, se dirigir al Ministerio de Salubridad quien emitir las rdenes correspondientes. Ley de fomento para la industria del cuero, calzado y similares Ley de incentivos fiscales a la pequea industria 8. Leyes y normas ambientales La Ley General del Medio Ambiente y los Recursos Naturales La Ley Bsica para la Regulacin y Control de Plaguicidas, Sustancias Txicas, Peligrosas y Otras Similares Ley de Municipios (planificar, normar y controlar el uso del suelo) Decreto 3395, Reglamento de Vertido de Aguas Provenientes de Actividades Domsticas, Agropecuarias e Industriales Leyes que les impone el gobierno para un financiamiento Decreto metodologa para la investigacin 7.4 FOMENTOS A LA INVERSIN EN EL SECTOR INDUSTRIAL Gobierno y privado Tiene como meta sumarse a la eliminacin de la crtica situacin de pobreza que sufren los campesinos del pas. Conforma la etapa de la productividad rural que da sentido y rumbo a todo el proceso agrario mexicano. Por precepto constitucional, el sector Agrario est llamado a ser un poderoso catalizador de la transformacin del campo mexicano. Tenemos que ser un gobierno que facilite la inversin econmica. No hay crecimiento para ningn pas si no hay inversin. Es una sola palabra, inversin pblica, inversin privada, inversin nacional o inversin global. Inversin es lo que va a detonar el crecimiento de Mxico; en consecuencia, nuestra tarea como gobernantes es generar las condiciones de que haya inversin en Mxico. Programa Agrario del Gobierno Federal para dar a la tierra social usos ms eficientes y productivos conforme a su vocacin. Nace como respuesta a las demandas de los sujetos agrarios, en el desarrollo productivo y aprovechamiento de sus recursos que les permita VIVIR MEJOR.

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Que es lo que hace el gobierno para atraer inversiones A la hora de conquistar a un inversionista, hay dos factores clave que debes considerar. Primero, necesitas un plan de negocios slido y definido; y segundo, tu trayectoria o experiencia tambin van a pesar, ya que la variable ms importante de una nueva empresa recae en el emprendedor, ms que en el negocio mismo, afirma Hernn Fernndez, socio co-fundador de AVM. Pedro Aspe, tambin miembro de este club, resume los 10 aspectos principales que consideran los inversionistas a la hora de evaluar un proyecto de inversin. 1. Estar enfocado en una sola idea, concreta y bien definida; innovadora y con una ventaja competitiva sostenible. 2. Contar con un plan de negocios slido. 3. Ofrecer una cantidad atractiva de acciones para el inversionista y plantear escenarios objetivos. 4. Tener claramente contemplada cul es la oportunidad y el plan de accin para entrar por esa ventana. 5. Desarrollar una estrategia de crecimiento precisa y un presupuesto de gastos estricto y aterrizado. 6. Contar con una estructura societaria amigable. 7. Tener un esquema de alineacin de incentivos entre emprendedor e inversionista. 8. Que tu proyecto posea alto potencial y escalabilidad. 9. Presentar avances que sustenten las proyecciones financieras del plan de negocios (por ejemplo, cartas de intencin de compra). 10. Trabajar con polticas de transparencia y comunicacin. Fomento de inversin 7.5 FOMENTOS A LA INVERSIN EN TECNOLOGA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL. Para la inversin en cuestin de tecnologa Que hace el gobierno tanto privado y publico

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UNIDADA 8 LA TECNOLOGA Y LOS SECTORES INDUSTRIALES EN MXICO 8.1 LA INVESTIGACIN Y EL DESARROLLO Institucin que investigan y que desarrollo hacen en la parte del sector industrial Automatizacin (Griego antiguo: = uno mismo dictado), roboticization[1] o automatizacin industrial o control numrico es el uso de sistemas de control por ejemplo computadoras al control industrial maquinaria y procesos, reduciendo la necesidad de la intervencin humana.[2] En el alcance de industrializacin, la automatizacin es un paso ms all mecanizacin. Mientras que mecanizacin con tal que operadores humanos con la maquinaria para asistirles con fsico requisitos del trabajo, automatizacin reduce grandemente la necesidad del ser humano sensorial y mental requisitos tambin. Los procesos y los sistemas pueden tambin ser automatizados. La automatizacin desempea un papel cada vez ms importante en economa global y en experiencia diaria. Los ingenieros se esfuerzan combinar los dispositivos automatizados con las herramientas matemticas y de organizacin para crear los sistemas complejos para una gama rpidamente que se ampla de usos y de actividades humanas. Todava hay muchos papeles de seres humanos en los procesos industriales que mienten ms all del alcance de la automatizacin. Humano-nivel reconocimiento de patrn, reconocimiento de la lengua, y la capacidad de la produccin de la lengua est bien ms all de las capacidades de los sistemas informticos mecnicos y modernos. Las tareas que requieren el gravamen o la sntesis subjetivo de datos sensoriales complejos, tales como olores y sonidos, tan bien como tareas de alto nivel tales como planeamiento estratgico, requieren actualmente maestra humana. En muchos casos, el uso de seres humanos es ms rentable que acercamientos mecnicos incluso donde est posible la automatizacin de tareas industriales. Computadoras endurecidas especializadas, referidas como reguladores programables de la lgica (PLCs), se utilizan con frecuencia sincronizar el flujo de entradas de (comprobacin) sensores y acontecimientos con el flujo de salidas a los actuadores y a los acontecimientos. Esto conduce a las acciones exacto controladas que permiten un control apretado de casi proceso industrial. Interfaces Human-machine (HMI) o interfaces humanos de la computadora (CHI), conocido antes como interfaces antropomecnicos, se emplean generalmente para comunicarse con PLCs y otras computadoras, tales como entrar y supervisin temperaturas o presiones para la respuesta automatizada adicional del control o de la emergencia. Refieren al personal de servicio que supervisa y controla estos interfaces a menudo como ingenieros inmviles.[Cul es el fin

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8.2 Grado de innovacin en los sectores industriales Diseo innovacin por sector industrialDurante los ltimos quince aos Mxico ha firmado varios acuerdos comerciales importantes con las normas internacionales socios. Sin embargo, las oportunidades de mercado, que estos acuerdos de pagar se acumularn slo a los empresas que son capaces de ofrecer productos de calidad superior. Con el fin de ser competitivas, las empresas de fabricacin deben perseguir la innovacin en sus productos y la forma en que los generan. Esta actividad permitir a las PYME mexicana (Medianas y pequeas empresas) no slo para tomar ventaja de estos acuerdos, sino para defender y aumentar su cuota de mercado. En el corazn de la innovacin de productos no es el diseo. El diseo es una herramienta estratgica que apoya a las empresas en sus esfuerzos para desarrollar productos de xito. En una encuesta llevada a cabo por los autores, se encontr que el diseo industrial como es una disciplina nueva en Mxico, la principal barrera a la integracin de los diseadores industriales en la innovacin de nuevos productos y las actividades empresariales de las PYME de fabricacin, es una falta de conocimiento de la disciplina de los directivos y directores de esas empresas. Consciente de que el bajo rendimiento de las empresas mexicanas, el gobierno mexicano cre la Promocin del Diseo Centro, MDPC, cuyo objetivo principal es promover el uso del diseo como una competencia bsica, principalmente por locales PYME, ya que este sector genera la mayor parte del empleo de la fuerza de trabajo en Mxico. Aunque los resultados de la MDPC ha sido un xito, una metodologa de diseo de productos nuevos se considera necesaria para apoyar mejor los procesos de desarrollo de productos de servicios que el centro ofrece a las empresas mexicanas. Por un lado, este trabajo presenta un resumen de una encuesta realizada entre julio y noviembre de 2002, en relacin con innovacin y diseo en las pymes mexicanas, por el otro lado, este trabajo presenta un marco conceptual de la metodologa de diseo industrial dentro del proceso de desarrollo de la actividad de nuevos productos. Este marco ha sido prueba dentro de un proyecto real de la MDPC y los resultados se hacen sentir que ha sido positivo. El marco se est replicada en otros proyectos antes de ser plenamente integrado en los procedimientos de flujo de trabajo del diseo mexicano centro. Patentes en innovaciones tecnolgicas en cuestin de tecnologa y desarrollo educacin mas sector en innovacin Este estudio de la ley de patentes mexicana deja muchas preguntas sin responder. No consigue, sobre todo, abordar el efecto econmico de la ley y sus actividades protegidas. Aunque los documentos de Fomento publicados contienen breves registros de las patentes expedidas, slo permiten realizar una muy leve evaluacin de las tendencias de tal actividad. Los registros publicados indican las tendencias temporales y la distribucin sectaria de las patentes a lo largo del siglo; los registros completos permitiran realizar una evaluacin ms amplia. En Estados Unidos, Jacob Schmookler y Kenneth Sokoloff han demostrado los tipos de anlisis que es posible hacer con informacin detallada y desglosada sobre patentes.91 La investigacin mexicana posterior debera, a nuestro parecer, tratar de responder a las siguientes preguntas: Qu tan correlacionadas estaban las tendencias de cada sector y su actividad econmica correspondiente? En el mismo sentido, seguan las tendencias regionales el desarrollo regional o estaban determinadas por la administracin de patentes de la ciudad de Mxico? Quines eran los inventores y cul su ocupacin, escolaridad y dedicacin a las patentes? Estaban los

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patrones de patentes asociados a: a) otras formas de poltica econmica estatal o federal, b) los niveles de inversin extranjera, nacional o pblica dentro de cada sector, o c) el descubrimiento y explotacin de los recursos naturales? Cul era el peso relativo de las patentes nacionales y extranjeras, en trminos cuantitativos y cualitativos? Cmo se diferenciaban las patentes nacionales y extranjeras en trminos de complejidad tecnolgica y cientfica? Hasta qu grado daban los empresarios nacionales y extranjeros un uso productivo a los inventos patentados? Dependa su explotacin de la proteccin a las patentes, o sta resultaba irrelevante? Qu tan extensivo era el comercio de productos y procedimientos patentados? Este comercio inclua concesin formal, agrupamiento y asignacin de los derechos de patente? Hasta qu grado protega y apoyaba el sistema judicial los derechos de los propietarios a sus inventos contra las acciones de otros que pretendan utilizarlos? Cmo cambiaron los niveles de proteccin judicial a lo largo del siglo? Como lo demuestran estudios sobre la historia de patentes estadounidense y britnica, las respuestas a cada una de estas preguntas pueden ayudar a comprender la naturaleza del desarrollo tecnolgico y de la actividad econmica de Mxico en el siglo XIX. La historia completa del desarrollo tecnolgico del Mxico del siglo XIX an est por escribirse. No sabemos cules eran sus condiciones reales a lo largo de los sectores econmicos. Recuentos anecdticos y varias referencias en estudios secundarios indican que eran los inventores y los innovadores mexicanos los que llevaban a cabo los adelantos, aunque los que dominan los registros mexicanos son extranjeros. Y aunque el dato est mal documentado, se sabe que el ndice de adelanto tecnolgico aument despus de 1890. Sabemos, aunque no perfectamente, que el desarrollo tecnolgico prerrevolucionario no fue ni dinmico ni autosuficiente, a pesar de adelantos significativos. Haba poca retroalimentacin complementaria entre la industria y la educacin, como suceda en Estados Unidos, Alemania e Inglaterra.92 Mxico tampoco desarroll una comunidad tecnolgica nativa con redes bien establecidas (aunque informales) para compartir informacin y resolver problemas comunes.93 Por ltimo, los adelantos tecnolgicos en la maquila, la minera y la agricultura se dieron casi siempre en pasos discretos con poca innovacin o inversin subsecuente. Rara vez se desarrollaron vnculos verticales. La industria mexicana sigui siendo centralista e ineficiente, restringida como estaba por los ineficientes mercados de capital, las barreras geogrficas, una poltica econmica cerrada y quizs demasiada proteccin y demasiados subsidios gubernamentales.94 Estas afirmaciones representan nuestra comprensin actual de la tecnologa mexicana en el siglo XIX, aunque investigaciones futuras puedan probar que son falsas. El porfiriato mexicano es un escenario ideal para examinar el papel de las instituciones legales en el crecimiento econmico. 8.3 ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES PARA LA INNOVACIN TECNOLGICA Por pas todos los pases con desarrollo tecnolgico en cuestin de tecnologa Pases desarrollados segn la ONU9

Amrica

Asia

Oceana

Canad

0,966

Japn

0,960 Australia

0,970

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Estados Unidos

0,956

Corea del Sur

0,937

Nueva Zelanda

0,950

Barbados

0,903

Israel

0,935

Taiwn Europa Alemania Andorra Austria Blgica Chipre 0,947 0,934 0,955 0,953 0,914 Eslovenia Espaa Finlandia Francia Grecia Irlanda 0,929 0,955 0,959 0,961 0,942 0,965

N/D Italia Liechtenstein Luxemburgo Malta Mnaco 0,951 0,951 0,960 0,902 0,946

Quienes son los organismos que lo hacen Asociacin Latino-Iberoamericana de Gestin Tecnolgica - ALTEC

COTEC, Fundacin para la Innovacin Tecnolgica HBS Arthur Rock Center for Entrepreneurship IESE Business School - CEFEI London Business School Entrepreneurship MIT Entrepreneurship Center Organisation for Economic Co-operation and Development - OECD Organizacin de Estados Iberoamericanos Organizacin Mundial de la Propiedad intelectual - WIPO Red de Indicadores de Ciencia y Tecnologa United Nations University - MERIT University of Leipzig - SEPT University of Pennsylvania - WEP University of Sussex - SPRU

Con que fin. La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga a que sea fundamental en la generacin de una cultura innovadora que permita a la

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empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite. El carcter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigacin tecnolgica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia. La actitud innovadora es una forma de actuacin capaz de desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional. En un mundo cada vez ms competitivo y en constante transformacin, las empresas no pueden sobrevivir sin transformacin. Los directivos, empresarios y agentes sociales de hoy son muy conscientes de ello: saber cambiar se convierte en una necesidad vital para su organizacin. Lo ms corriente es que se haga mencin a la flexibilidad, a la anticipacin, a la adaptacin a las evoluciones del mercado. Y de hecho, podramos coincidir muchos en no slo ver el cambio como una simple herramienta de correccin, sino como el motor mismo de la vida de la empresa. 8.4 LEGISLACIONES REFERIDAS A LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS LEY DE PATENTES - 24481 TITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO 1 Las invenciones en todos los gneros y ramas de la produccin conferirn a sus autores los derechos y obligaciones que se especifican en la presente ley. ARTICULO 2 La titularidad del invento se acreditar con el otorgamiento de los siguientes ttulos de propiedad industrial: a) Patentes de invencin; y b) Certificados de modelo de utilidad. ARTICULO 3 Podrn obtener los ttulos de propiedad industrial regulados en la presente ley, las personas fsicas o jurdicas nacionales o extranjeras que tengan domicilio real o constituido en el pas.

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Que requisitos se necesitan para la patentizacion Requisitos para Patentar Nuestra Ley de Patentes N 24481, es clara en determinar que es lo que se puede Patentar. Se Patentan Productos y Procedimientos, siempre y cuando sean Nuevos , impliquen Actividad Inventiva, y tengan Aplicacin Industrial, estos son los tres requisitos fundamentales La Novedad tiene que ser Mundial y el derecho que se obtiene con el Titulo de la Patente es Territorial, por consiguiente tendremos que realizar los registros en los Pases o Uniones en que deseemos obtener el derecho. El derecho que se obtiene con la Patente Concedida es de 20 aos a partir de la fecha de presentacin de la solicitud, luego pasa a Dominio Publico. La ley de Patentes describe que el invento no tiene que formar parte del Estado de la Tcnica, antes de la fecha y hora de presentacin de la solicitud; Por Estado de la Tcnica se entiende los conocimientos de la materia referida a la tecnologa del Producto o Procedimiento, que se desea Patentar. Que exista Actividad Inventiva, significa que el Objeto de la Invencin, no se deduzca en forma evidente por una persona de Conocimientos Medios en la Materia referente a la tecnologa del Producto o Procedimiento a Patentar. El requisito de que el Invento tenga Aplicacin Industrial, significa que el resultado sea repetitivo, y se pueda ejecutar, en el sentido amplio en la Industria. Nuestra Ley de patentes, en su Capitulo I, articulo 4 establece lo comentado anteriormente:

8.5 LAS UNIVERSIDADES INSTITUTOS Y TECNOLGICOS COMO BASE DE LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS. Universidad Nacional Aut. de Mxico (UNAM) Instituto Politcnico Nacional (IPN) Ninguno de estos productos se pueden conseguir en el mercado, pero existen desde hace varios meses o incluso aos, aunque an se encuentran en el laboratorio de alguna universidad o centro de investigacin mexicanos, con escasas posibilidades de llegar al consumidor. Y es que cada ao decenas de desarrollos cientficos y tecnolgicos se suman a una larga lista de inventos no vendibles, que tan slo entre la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y el Instituto Politcnico Nacional (IPN) superan los 500. Hay desde filtros para eliminar olores de alcantarillas o bastones con sensores para invidentes, hasta frmacos contra la cirrosis, frutas en polvo, chalecos antibalas o alarmas antirrobo controladas por celular.

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Casos exitosos como la venta de la patente de un frmaco tromboltico en 1.2 millones de euros por parte de la UNAM a una farmacutica alemana hace tres aos, o la comercializacin a nivel internacional del multivitamnico Diabin, creado por cientficos del IPN y del Centro de Investigacin y de Estudios Avanzados (Cinvestav), son hechos aislados en la ciencia nacional. El nmero de patentes anuales que obtienen los investigadores nacionales slo asciende a alrededor de 200, cifra inferior a la que registraban los cientficos de EU en el siglo XIX. Incluso en la lista Casos Exitosos de la Ciencia Mexicana, elaborada por la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y el Conacyt, que recopila los principales desarrollos del pas en los ltimos aos, cerca de 70% de las innovaciones que aparecen en ella no estn en el mercado. Universidad del Valle de Mxico (UVM) Las enfermedades crnico-degenerativas constituyen actualmente uno de los principales focos rojos de la morbilidad; los cambios en nuestros hbitos de alimentacin y actividad han llevado a la explosin de una epidemia de obesidad y por tanto de sus derivaciones, y la pandemia del Siglo XX: el SIDA, contina siendo un reto para los cientficos. Adicionalmente, los accidentes y otras causas de discapacidad han sido finalmente reconocidos por nuestra sociedad como un grave problema econmico y de salud; mientras la cultura de prevencin de enfermedades dentales es an pobremente promovida en nuestro pas. Todo ello implica que la UVM, a travs de la Divisin de Ciencias de la Salud y de la Direccin de Investigacin, organice los esfuerzos de los interesados en nuestro campus para cumplir con una funcin elemental de las universidades: generar conocimiento para una mejor calidad de vida. En el presente nmero de Episteme queda de manifiesto el inters por estudiar diversos temas de actualidad, como los generados por trastornos de alimentacin, entre los que se encuentra la anorexia y la bulimia que afectan cada vez a un mayor nmero de personas, en estos casos con mayor incidencia entre la poblacin femenina. Un flagelo ms a nuestra juventud es hoy el consumo de alcohol y, en este sentido, investigadores de la UVM-Lago de Guadalupe, analizan el efecto del etanol en la sinapsis neuronal. Otros trabajos presentados en este nmero tratan tcnicas de endodoncia preventiva, obesidad en jvenes y su relacin con la diabetes mellitus, as como la calidad de vida en pacientes seropositivos al VIH. En este marco, Episteme refrenda su labor de intercambio de ideas y anlisis, abriendo la oportunidad a especialistas para exponer sus perspectivas y fomentar el intercambio de saberes, donde lograrn trascender por la profundidad y certeza de sus formulaciones para aproximarse a la construccin de nuevos conocimientos que fortalezcan el desarrollo de la ciencia. Deseamos firmemente que las aportaciones de los autores generen la reflexin y sean motivo de inters para incursionar en nuevas reas de investigacin. Tecnolgico de monterrey Por su parte, el Tecnolgico de Monterrey y la Universidad Autnoma de Nuevo Len desarrollan proyectos en las reas de salud y participan en parques tecnolgicos apoyados por los gobiernos

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de Nuevo Len y Sinaloa. En esta ltima entidad se ha dado prioridad a la biotecnologa industrial que utiliza la biomasa derivada de la agricultura. Los avances cientfico-tecnolgicos que se desarrollan en el mbito acadmico atraen la atencin de centros de investigacin del extranjero. se es el caso del Biotechnology Center of Excellence Corporation de Canad, que promueve el trabajo conjunto de esos proyectos y anuncia que representan ingresos sustantivos para los pases involucrados. La biotecnologa es una disciplina que por su importancia y alto valor agregado atrae la atencin de los empresarios nacionales y extranjeros. Un caso es el de la empresa mexicana Instituto Bioclon, que desarrolla frmacos con tecnologa propia: faboterpicos ?antivenenos que son eficaces contra picaduras y mordeduras de animales ponzoosos?. Esto se conoci en el Tercer Congreso Internacional de Biotecnologa, realizado en marzo de 2010 en el Tecnolgico de Monterrey. A travs de su colaboracin con laboratorios e institutos de investigacin, como las Universidades del Estado de Morelos y la de Nuevo Len, esa empresa comercializa sus productos en Mxico, en Centro y Suramrica, as como en Estados Unidos, Australia, Europa, frica y Medio Oriente

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BIBLOGRAFIA
1 Lynne Pepal/Daniel j Richards Organizacin Industrial Mxico Thomson, 2006 2 Charmasson, Henri, 2003 SUMANTH, David J. Ingeniera y administracin de la productividad Mxico McGraw-Hill, 1999 3 ROSCOE, E.S. Organizacin para la produccin Mxico CECSA, 2000 4 OIT. Manual para dirigentes. Productividad Manual para trabajadores. Productividad Mxico Alfa Omega, 2001 5 RAMREZ, Cavaza Seguridad industrial: Un enfoque integral Mxico Limusa, 2003 6 GALINDO COSME, Mnica Isela Apertura de empresas 2004 Espaa Fiscales Isef, 2000 7 Richard L. Daft Teora y Diseo Organizacional Mxico Thomson, 2005 8 Eduardo Soto Las PYMES ante el reto del siglo XXI Mxico Thomson, 2005 9 Lacalle/Cepeda Economa para Ingenieros Mxico Thomson, 2004 10 Eugene F. Brigham Fundamentos de Administracin Financiera Mxico Thomson, 2005 11 Damm Arturo La economa mexicana Mxico CECSA, 2006 12 El Sistema de Produccin Toyota: Ohno: Mas All de la Produccin a Gran Escala Author: Taiichi Ohno

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Product Code: 522 ISBN: 84-86703-52-2 Publisher: Productivity Press Published: 1991 Pginas Web de referencia: www.conacyt.gob.com.mx www.canacintra.com www.canaco.com www.stps.gob.ms www.tecnologia.gob.mx www.coparmex.com www.inegi.gob.mx www.secodam.gob.mx

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