El gran impacto de las empresas

Las pequeas empresas son incubadoras de ideas creativas y nuevos modelos de mercado. Con frecuencia, son pioneras dentro de sus propias industrias, y ven la tecnologa como una herramienta que los ayudar a competir y a alcanzar mejores resultados de negocio. s que cualquier otro sector de negocios, las pequeas empresas entienden que necesitan concentrarse en dirigir sus negocios, no su tecnologa, si aspiran a ser creativas y competitivas. !emandan tecnologa que resuelva problemas de negocios, en lugar de agregar accesorios. "or lo tanto, son importantes factores de cambio e innovaci#n, incluso dentro de la industria de la alta tecnologa. $ falta de tamao individual, tienen el peso que les da tener masa crtica en el mercado, ya que representan el grueso de las empresas en %stados &nidos y %uropa. $l mismo tiempo, el crecimiento rpido en mercados emergentes, tales como China, 'ndia y (rasil, est siendo impulsado por el sector de las pequeas empresas. Como consecuencia, la industria de la alta tecnologa ms que nunca antes est a tono con las necesidades de las pequeas empresas, y est introduciendo grandes cambios en sus propias estrategias de negocio para responder a las necesidades de este importante segmento del mercado. %n el pasado, muchos proveedores de tecnologa se concentraban casi e)clusivamente en cuestiones de precio y tamao cuando vendan al mercado de las pequeas empresas, y la tendencia era ofrecer versiones ms pequeas de los mismos productos vendidos a las empresas grandes. $hora entienden que las empresas ms pequeas estn mucho ms interesadas en la tecnologa que sea fcil de instalar, usar y manejar. *oy hay tecnologa que est siendo diseada especficamente para el mercado de las pequeas empresas. %stos productos y servicios usan estndares abiertos de computaci#n para facilitar la capacidad de conectar e intercambiar informaci#n con asociados, proveedores y clientes. Como resultado, facilitan las relaciones e)tendidas que son la savia de toda pequea empresa. $l mismo tiempo, la tecnologa para las pequeas empresas es ms eficaz cuando est hecha a la medida de una industria especfica, puede crecer junto con el negocio y es fcil de usar desde el primer da. La necesidad de que la tecnologa sea utilizable de inmediato ha creado una de las tendencias ms candentes en la industria actual+ %l ,oft-are como ,ervicio. %ste nuevo modelo de la computaci#n inicialmente fue bien recibido entre las pequeas empresas, pero ahora est cobrando impulso en todos los niveles del

mercado, un fen#meno que no es inusual. %l ,oft-are como ,ervicio es un modelo de entrega por 'nternet que elimina la necesidad de comprar, administrar o mantener las aplicaciones de soft-are utilizadas para dirigir un negocio. %n cambio, las empresas pagan un arancel de suscripci#n basado en el consumo, evitan los pagos de licencias y la necesidad de actualizaciones, que suelen insumir mucho tiempo e interrumpir la operatoria normal. $s, el proveedor de tecnologa hace la .parte del le#n. del trabajo, lo cual alivia la carga para el propietario de la empresa, as como el compromiso de recursos, un aspecto que siempre es una preocupaci#n para las empresas de menor porte. Cuanto menos tiempo le insuma la tecnologa, ms tiempo tendr para dedicarse a los clientes, ya sea en ventas, mar/eting o desarrollo de nuevos productos, adems de otras reas que generan ingresos y rentabilidad. %l modelo de la tecnologa concebida como servicio reduce los costos operativos, reduce los gastos y aumenta las ganancias. $seg0rense de que el proveedor que elijan pueda brindar el nivel de servicio que ustedes esperan las 12 horas, los siete das de la semana, que tenga la especializaci#n t3cnica para hacerse cargo de sus necesidades especficas, y que les brinde la seguridad y la confiabilidad de centro de c#mputos que su negocio requiere. La raz#n es que, al fin de cuentas, toda la tecnologa que usted utiliza en su negocio tiene por funci#n principal ayudarlo a operar en forma ms eficaz, ms competitiva y ms rentable, lo cual tiene sentido para todas las empresas, grandes y pequeas por igual.

LAS ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIOS

Las Organizaciones de Voluntariado han experimentado en los ltimos aos un aumento significativo, tanto cuantitativa como cualitativamente, como expresin del crecimiento del sentimiento de solidaridad en la sociedad civil y como respuesta a las necesidades sociales, desde un compromiso compartido con el Estado, el sector privado y las ON ! "esde la #lataforma para la #romocin del Voluntariado en Espaa $##VE%, valorando el voluntariado como espacio de encuentro para compartir los valores &ue representa, se inici, en el ao '(((, un proceso de reflexin en torno a la idea de ela)orar un *+,"- O ./-+O "E L01 O2 0N-30+-ONE1 "E VOL4N/02-0"O5, como instrumento de reflexin y formacin para la accin! En la 0sam)lea eneral Extraordinaria cele)rada el pasado '6 de noviem)re de 7888 fue apro)ado el presente +digo .tico! +on la pu)licacin del mismo pretendemos su divulgacin con la finalidad de &ue, tanto las entidades miem)ros de la ##VE como otras organizaciones de voluntariado, lo conozcan, lo estudien y se adhieran al mismo!

/am)i9n deseamos &ue este *+digo .tico de las Organizaciones de Voluntariado5 sea conocido y divulgado en el resto de :m)itos con los &ue se relaciona el mundo del voluntariado!

;uan 2eig <art=n #residente

I. DEFINICIN DE ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIADO

Entendemos por organizaciones de voluntariado a&uellas &ue son de iniciativa social y de car:cter privado sin :nimo de lucro, legalmente constituidas, &ue desarrollan su actividad prioritariamente en el :m)ito de la accin social, a favor de los dem:s y de intereses sociales colectivos! Llevan a ca)o sus actividades fundamentalmente con voluntarios aun&ue cuenten con profesionales remunerados, complementando esfuerzos y funciones!

''. 4'5%, !% L$, 678$5'9$C'65%, !% :6L&5;$7'$!6

1on fines de las organizaciones de voluntariado> a% Detectar las necesidades sociales de su entorno y analizar las causas locales y glo)ales &ue simult:neamente las generan! )% Denunciar todas a&uellas situaciones &ue atenten contra los derechos humanos, sociales y econmicos! c% Esta)lecer cauces de dilogo y espacios de de)ate &ue generen procesos de resolucin de conflictos! d% Intervenir en la realidad social, previamente asumida, a trav9s de una accin social transformadora! e% Estimular la participacin de la ciudadan=a en los asuntos &ue les afectan y profundizar en los valores fundamentales de la democracia! f% Promover el desarrollo del Estado 1ocial y de "erecho asegurando su mantenimiento y potenciando el desarrollo de la ?usticia social, recordando al Estado sus o)ligaciones y haciendo visi)le &ue el

voluntariado no sustituye ninguna responsa)ilidad del mismo Estado! g% @omentar una cultura de la solidaridad &ue incida en la creacin de una verdadera conciencia social solidaria entre la ciudadan=a!

III. RELACIONES DE LAS ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIADO Entendemos la relacin como un elemento constitutivo del voluntariado y de las organizaciones de voluntariado, m:s all: de considerarse como un instrumento adicional! La relacin constituye uno de los e?es &ue atraviesan transversalmente la accin voluntaria, como resorte de funcionamiento y como aportacin cultural en el actual contexto social! III. 1. Relaciones con los grupos, colectivos y personas destinatarios de la accin voluntaria El principio motor &ue rige nuestra accin ha de )asarse en el respeto a)soluto a la dignidad de la persona, lo cual supone enfrentarse contra todo intento de degradacin, manipulacin o exclusin, y tra)a?ar con estas personas y grupos por su dignificacin, a trav9s de la satisfaccin de sus necesidades ):sicas y la consecucin de sus derechos humanos, sociales y econmicos! #ara ello> Aa)r: &ue potenciar la participacin real y efectiva de los destinatarios en la realizacin y evaluacin de proyectos, de manera &ue ellos se constituyan en el su?eto de su propio proceso personal y del proceso de reconocimiento de sus derechos y de)eres! Aa)r: &ue establecer los medios 9ticos y educativos &ue permitan un seguimiento y evaluacin de la calidad de la accin, de modo &ue la consecucin de )ienes instrumentales, propios de una accin eficaz, est9 acompasada con la creacin de )ienes relacionales, vinculados a la apertura de espacios de enri&uecimiento y crecimiento humanos! Aa)r: &ue salvaguardar la confidencialidad de todos los datos &ue se refieren a las personas con las &ue se tra)a?a!

III. 2. Relaciones con los voluntarios

Las organizaciones de voluntariado de)er:n> "otarse de estructuras flexibles, capaces de facilitar la integracin progresiva del voluntario en la organizacin! Las organizaciones promover:n cauces de identificacin con su estilo y sus valores! #otenciar la participacin real y efectiva de los voluntarios en el seno de sus organizaciones, fomentando la asuncin de responsa)ilidades concretas! +onsensuar con cada voluntario su compromiso inicial, y esta)lecer acuerdos acerca de su disposicin temporal, responsa)ilidades y tareas y, a su vez, exigir su cumplimiento! +rear y ofrecer itinerarios educativos para la formacin de sus voluntarios, &ue tengan en cuenta su proceso de maduracin y crecimiento personal! En este sentido, las organizaciones de)en esta)lecer espacios formativos permanentes, diversificados segn las necesidades, contenidos, :m)itos de actuacin, etc!, adaptados a la comple?idad de la realidad, a los nuevos m9todos de intervencin, a la din:mica de las organizaciones y a los nuevos retos &ue nos presenta la realidad sociopol=tica! #riorizar los m9todos de trabajo en e uipo, en el :m)ito donde se desarrolla la accin, no slo como t9cnica, sino principalmente como estilo democr:tico y participativo de enfrentarse con mayor calidad y calidez a la realidad &ue nos demanda respuestas! +oncienciar a los voluntarios so)re el valor de la accin entendida como> - 4na dimensin de la persona &ue va m:s all: de la tarea concreta y &ue ayuda a me?orar la sociedad! - 4n con?unto de actividades complementarias entre s= y con otras organizaciones!

- 4na aportacin modesta, pero significativa, en un contexto glo)al donde &uedan muchas cosas por hacer! arantizar el cumplimiento de los derec!os y responsabilidades derivados de la normativa vigente!

III. 3. Relaciones con otras organizaciones sociales

Las organizaciones de voluntariado promover:n, ?unto con otros actores sociales, la generalizacin de una cultura de la coordinacin y la complementariedad en las acciones! #ara conseguirlo tra)a?ar:n por> "esechar protagonismos, particularismos y actitudes competitivas entre las organizaciones de voluntariado! +rear y potenciar espacios de coordinacin y encuentro &ue sean instancias mediadoras de reflexin, interlocucin y negociacin! +rear y potenciar redes de organizaciones vinculadas a territorios y pro)lem:ticas comunes, fomentando el desarrollo del te?ido social y asociativo!

III. 4. Relaciones con los organismos pblicos

Las organizaciones de voluntariado han de mantener una relacin con los organismos p)licos &ue sea cr=tica y cordial, al mismo tiempo, )asada en los valores de la claridad, la coordinacin y la complementariedad, superando as= la falsa dicotom=a p)licoBprivado! Entre los rasgos &ue han de perfilar la coordinacin por parte de las organizaciones de voluntariado en relacin con las actuaciones p)licas, entendemos &ue hemos de tra)a?ar por> La denuncia de la vulneracin de los derechos humanos, sociales y econmicos &ue nos ale?an de los m=nimos de ?usticia &ue legitiman y conceden validez a un Estado de "erecho!

 La participacin progresiva de las organizaciones de voluntariado en la planificacin, realizacin y evaluacin de las pol=ticas sociales y, en particular, de las pol=ticas de voluntariado! La autonom"a institucional en la toma de decisiones respecto de cual&uier instancia gu)ernamental, sin depender de los organismos p)licos, con el fin de &ue puedan esta)lecer con li)ertad sus o)?etivos y estrategias! La confluencia de una pol"tica de acuerdos a largo plazo, con car:cter plurianual, tal como es y exige la misma accin social! La )s&ueda de acuerdos so)re la simplificacin de la )urocracia y las o)ligaciones formales administrativas a las &ue tienen &ue someterse las organizaciones de voluntariado para solicitar, perci)ir yCo administrar las aportaciones econmicas oficiales! La exigencia de transparencia tanto a los organismos p)licos en la concesin, como a las organizaciones de voluntariado en su ?ustificacin! La diversificacin de las fuentes de financiacin de las organizaciones de voluntariado, evitando la dependencia exclusiva de las organizaciones p)licas!

III. 5. Relaciones con los organismos privados

Entendemos por organizaciones privadas todas a&uellas empresas, fundaciones, o)ras sociales u otras organizaciones &ue puedan destinar fondos a la financiacin de organizaciones de voluntariado! El principio de relacin, definido en la introduccin de este apartado, englo)a los v=nculos &ue se esta)lecen entre las organizaciones privadas y las organizaciones de voluntariado! 0hora )ien, entendemos &ue desde nuestras organizaciones de)en esta)lecerse

criterios &ue otorguen cierta calidad 9tica a este principio relacional! Los criterios m"nimos &ue configuran estas comple?as relaciones son> #oner en contacto a los organismos privados con la realidad social, )uscando con ello un marco de relacin &ue nos site en la sensi)ilizacin ante las situaciones &ue demandan acciones concretas! 0ctuar de modo &ue nuestras organizaciones no terminen convirti9ndose en entidades privadas con :nimo de lucro encu)ierto o en empresas de servicios, perdiendo as= todo horizonte de transformacin social! <antener el principio de flexi)ilidad, al tiempo &ue defendemos firmemente nuestros criterios de actuacin, de tal manera &ue 9stos no de)en modificarse sustancialmente en funcin de la ayuda &ue nos venga del exterior! En estas relaciones tratamos &ue los organismos privados apoyen nuestras acciones, &ue llevamos a ca)o con nuestros criterios y referentes 9ticos! 1omos conscientes de &ue los organismos privados se pueden pu)licitar a s= mismos con su apoyo y financiacin a las organizaciones de voluntariado! "e)emos permanecer vigilantes para &ue 9stas no se reduzcan a ser meros agentes pu)licitarios y escaparates de las empresas! "iscriminar y denunciar a&uellos organismos privados cuyas acciones repercutan negativamente en la sociedad glo)alizada, en tanto &ue directa o indirectamente fomenten explotacin la)oral infantil, dao a la salud, tr:fico de armas, degradacin del medio am)iente o cual&uier otro tipo de discriminacin por motivo de g9nero, orientacin sexual, 9tnica, religiosa o discapacidad f=sica o mental! Negarse a contri)uir en el e?ercicio de una solidaridad &ue se realiza en funcin de estrategias e intereses puramente comerciales, y no de la realidad de los m:s desfavorecidos!

 <antener la transparencia de la gestin de este tipo de financiacin y evitar &ue los organismos privados se constituyan en nica fuente de o)tencin de recursos!

III. 6. Relacin con la sociedad en general

Las organizaciones de voluntariado formamos parte del entramado social y estamos convocados a la construccin, me?ora y transformacin de esta sociedad desde el e?ercicio de la solidaridad! La principal relacin &ue enta)lamos en el seno de nuestra sociedad se esta)lece en la actividad cotidiana de la accin voluntaria organizada! Los criterios generales &ue gu=an estas relaciones son los siguientes> Protagonismo de los desfavorecidos, excluidos o empo)recidos de nuestra sociedad! Es preciso reconocer &ue los protagonistas de esta peculiar relacin no son las organizaciones de voluntariado, sino a&uellos a los &ue se dirige la accin! #ransparencia en nuestras acciones, referentes ideolgicos, campaas, modos de financiacin, uso de medios materiales y humanos, pol=tica la)oral, etc!, utilizando para ello los medios y recursos propios de las organizaciones! $omunicacin e informacin constante hacia el resto de la sociedad, siendo conscientes de &ue hemos de e?ercer una cierta educacin c=vica, &ue tiene en cuenta las im:genes parciales de la realidad &ue nos presentan los grandes grupos medi:ticos! 0simismo, de)emos aprovechar las posi)ilidades de participacin en espacios comunicativos, tanto en los medios convencionales como en otros alternativos, potenciando el empleo de nuevas tecnolog=as! Responsabilidad en el momento de ofrecer mensa?es a la sociedad, cuidando no caer ni en catastrofismos &ue conducen a la conmocin sentimental, ni en visiones id=licas &ue nos ale?an de la realidad, ni )uscando el resultado a cual&uier precio! %avorecer la estimacin y realizacin de los valores &ue humanizan y construyen una sociedad distinta a la actual, sensi)ilizando a la ciudadan=a en los valores de la solidaridad, la paz, la ?usticia, la

tolerancia y la igualdad, &ue no son en realidad los valores culturalmente vigentes! Independencia ante organismos p)licos y privados e instituciones pol=ticas o sindicales, evitando cual&uier tipo de instrumentalizacin!

IV. DIFUSIN, APLICACIN Y CUMPLIMIENTO

Difusin La #lataforma para la #romocin del Voluntariado en Espaa $##VE% se compromete a difundir este +digo .tico entre las organizaciones miem)ros de la misma y la sociedad en general! En este sentido la ##VE pu)licitar:, en cuantas acciones informativas y divulgativas realice, el presente +digo como marco de referencia comn de las organizaciones de voluntariado! 0 su vez, las entidades &ue suscri)an el presente +digo de)er:n hacerlo llegar, a trav9s de sus canales de informacin yCo formacin, a los voluntarios y dem:s personas implicadas en la accin voluntaria!

Aplicacin El presente +digo .tico de)er: ser suscrito formalmente por todas y cada una de las organizaciones miem)ros de la ##VE, a trav9s de sus organismos competentes, de)iendo notificarlo en el plazo de un ao a partir de su apro)acin en 0sam)lea eneral de la ##VE! /odas a&uellas organizaciones de voluntariado &ue soliciten, con posterioridad a la apro)acin del presente +digo .tico, su ingreso en la ##VE de)er:n suscri)irlo previamente! 1e podr:n adherir a este +digo .tico cual&uier otra organizacin de voluntariado no perteneciente a la ##VE, someti9ndose a la comisin &ue vele por el cumplimiento del mismo en los t9rminos &ue se esta)lecen en el punto siguiente!

Cumplimiento /odas las organizaciones de voluntariado &ue suscri)an el presente +digo Etico ad&uieren el compromiso de su cumplimiento! #ara garantizar este compromiso, se crear: una $omisin de &eguimiento del +digo Etico! 1us funciones ser:n> Velar por el cumplimiento del +digo entre las organizaciones de voluntariado suscriptoras! -nterpretar el +digo y asesorar a las organizaciones en su aplicacin! 2ecoger las denuncias o &ue?as &ue vulneren lo esta)lecido en el +digo! Ela)orar recomendaciones y propuestas de tra)a?o &ue se elevar:n a los rganos directivos de la ##VE! Estimular, facilitar y promover grupos de seguimiento, actualizacin, estudio y aplicacin del +digo en todos los niveles de las organizaciones! 1e esta)lecer:n dentro de la ##VE los marcos estatutarios y de reglamento de r9gimen interno &ue posi)iliten el cumplimiento del presente +digo, adem:s de fi?ar, en su caso, las medidas sancionadoras para las organizaciones de voluntariado miem)ros y a&uellas otras &ue se hayan adherido!

ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD

Organizacin Mundial de la Salud

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Saltar a navegacin, b !"e#a IHO redirige aqu. Para otras acepciones, vase Organizacin Hidrogrfica internacional$

%an#era #e la O&S

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS), e el 'rgani (' #e la Organi)acin #e la Naci'ne Uni#a *ONU+ e ,eciali)a#' en ge ti'nar ,'l-tica #e ,revencin, ,r'('cin e intervencin en al"# a nivel ("n#ial$ Organi)a#a ,'r iniciativa #el C'n e.' Ec'n(ic' / S'cial #e la ONU !"e i(,"l la re#accin #e l' ,ri(er' e tat"t' #e la O&S$ La ,ri(era re"nin #e la O&S t"v' l"gar en Ginebra, en 0123$ L' ,rinci,ale c'(eti#' #e la A a(blea &"n#ial #e la Sal"# 'n a,r'bar el ,r'gra(a / el ,re ","e t' #e la O&S ,ara el ig"iente bieni' / #eci#ir la ,rinci,ale c"e ti'ne relativa a la ,'l-tica anitaria $ Tal / c'(' e tablece " C'n tit"cin, el 'b.etiv' #e la O&S e !"e t'#' l' ,"ebl' #el ("n#' ,"e#an g')ar #el gra#' (45i(' #e al"# !"e e ,"e#a l'grar$ La C'n tit"cin #e la O&S #e6ine la al"# c'(' 7un estado de co pleto !ienestar fsico, ental " social7, / n' 'la(ente c'(' la a" encia #e a6ecci'ne ' en6er(e#a#e $ L' 018 E ta#' &ie(br' #e la O&S g'biernan la Organi)acin ,'r (e#i' #e la A a(blea &"n#ial #e la Sal"#$ La A a(blea e t4 c'(,"e ta ,'r re,re entante #e t'#' l' E ta#' &ie(br' #e la O&S$ En 9::1, la in tit"cin 6"e galar#'na#a c'n el ;re(i' ;r-nci,e #e A t"ria #e C'',eracin Internaci'nal$

Contenido
<'c"ltar= 0 E tr"ct"ra 9 O6icina Regi'nale 8 Activi#a#e #e la O&S 2 V>a e ta(bi>n ? Enlace e5tern'

Estructura [editar]
L' E ta#' (ie(br' #e la O&S #e ignan " #elegaci'ne a la A a(blea &"n#ial #e la Sal"#, la c"al e rene general(ente en (a/' #e ca#a a@', / tiene la ca,aci#a# #e #e6inir la ,'l-tica 6inanciera #e la 'rgani)acin, / revi a / a,r"eba el ,re ","e t' ,'r ,r'gra(a $ La A a(blea elige a 82 (ie(br' , t>cnic' en el ca(,' #e la al"#, ,ara "n (an#at' #e tre a@' , / !"e 6'r(an el C'n e.' E.ec"tiv'$ La 6"nci'ne ,rinci,ale #el C'n e.' 'n la #e Aacer e6ectiva la #eci i'ne / la ,'l-tica #e la A a(blea, ac'n e.arla / 6acilitar " traba.'$ La O&S tiene 018 E ta#' &ie(br' , incl"/en#' t'#' l' E ta#' &ie(br' #e la ONU, e5ce,t' LiecAten tein, / 9 territ'ri' n' (ie(br' #e la ONUB Ni"e / la I la C''C, l' c"ale 6"nci'nan ba.' el e tat"t' #e a 'cia#' *c'n acce ' a la in6'r(acin c'(,leta ,er' c'n ,artici,acin / #erecA' a v't' li(ita#' +, act"al(ente, i 'n a,r'ba#' ,'r (a/'r-a #e la a a(blea ;"ert' Ric' / T'Cela" e c'nvertir4n en (ie(br' a 'cia#' $ Alg"na enti#a#e ,"e#en ta(bi>n tener e tat"t' #e 'b erva#'r, c'(' l' e el Vatican'$ TaiD4n e ,r','ne c'(' (ie(br' 'b erva#'r, c'ntan#' c'n la ',' icin #e CAina !"e l' c'n i#era c'(' ,arte #e " territ'ri'$ El traba.' c'ti#ian' #e la O&S e reali)a#' ,'r la Secretar-a, !"e e t4 6'r(a#a ,'r "n ,er 'nal #e 8$?:: entre anitari' / 'tr' e5,ert' / ,er 'nal #e a/"#a, traba.an#' en la .e6at"ra , en la ei '6icina regi'nale , / en l' ,a- e $

Oficinas Regionales [editar]

e#i6ici' e#e #e la Organi)acin &"n#ial #e la Sal"#, Ginebra

;ara er "na agencia e ,eciali)a#a #e la ONU, la ei *E+ '6icina regi'nale #e la O&S tienen "na n'table a"t'n'(-a$ Ca#a '6icina regi'nal e #irigi#a ,'r "n #irect'r regi'nal *DR+$ E rar' !"e "n #irect'r regi'nal elegi#' n' ea c'n6ir(a#'$ El c'(it> regi'nal #e la O&S ,ara ca#a regin e t4 6'r(a#' ,'r t'#' l' .e6e #el ervici' #e al"# #e t'#' l'

g'biern' #e l' ,a- e !"e c'n tit"/en la regin$ A,arte #e elegir al #irect'r regi'nal, el c'(it> regi'nal e t4 ta(bi>n a carg' #e 6i.ar la ,a"ta ,ara la ,"e ta en ,r4ctica #e t'#a la ,'l-tica anitaria / la 'tra ,'l-tica a#',ta#a ,'r la A a(blea &"n#ial #entr' #e " regin$ El c'(it> regi'nal ta(bi>n irve c'(' "n c'(it> e5a(ina#'r #el ,r'gre ' #e la acci'ne #e la O&S #entr' #e la regin$ El Direct'r Regi'nal e la cabe)a #e la O&S ,ara " regin ,artic"lar, / (ane.a ' ",ervi a al ,er 'nal anitari' / a l' 'tr' e5,ert' , en la .e6at"ra regi'nale / en l' centr' e ,eciali)a#' , ta(bi>n e.erce la a"t'ri#a# #e ",ervi in #irecta, c'n."nta(ente c'n el Direct'r General #e la O&S, #e t'#' l' .e6e #e la '6icina #e l' ,a- e !"e c'(,'nen " regin, c'n'ci#' c'(' Re,re entante #e la O&S$ La

ei *E+ '6icina regi'nale

'nB

Oficina Regional para frica *AFRO+, c'n e#e en %ra))aville, Re,blica #e C'ng'$ AFRO incl"/e la (a/'r ,arte #el G6rica "b- aAariana, a e5ce,cin #e Egi,t', S"#4n, Tne), Libia, &arr"ec' / S'(alia !"e ,ertenecen a E&RO$ Oficina Regional para Europa *EURO+, c'n e#e en C',enAag"e, Dina(arca$ Incl"/e a t'#' l' ,a- e e"r',e' $ Oficina Regional para Asia Sur-Oriental HSEAROI, c'n e#e en N"eva DelAi, In#ia$ C"bre t'#' l' ,a- e a i4tic' n' ervi#' ,'r J;RO / E&RO, incl"/en#' a C'rea #el N'rte$ Oficina Regional para el Mediterrneo Oriental *E&RO+, c'n e#e en El Cair', Egi,t'$ E&RO incl"/e l' ,a- e #el n'rte #e G6rica, c'n'ci#' c'(' el &agreb, (4 S'(al-a, !"e n' e incl"/en en AFRO, a - c'(' t'#' l' ,a- e #el Oriente &e#i'$ Oficina Regional para el Pacfico Occidental *J;RO+, c'n e#e en &anila, Fili,ina $ J;RO c"bre t'#' l' ,a- e a i4tic' n' ervi#' ,'r SEARO / E&RO, / t'#' l' ,a- e #e Ocean-a$ Incl"/e a C'rea #el S"r$ Oficina Regional para las A !ricas *A&RO+, c'n e#e en Ja Aingt'n D$C$, E ta#' Uni#' $ E (e.'r c'n'ci#' c'(' la Organi)acin ;ana(ericana #e la Sal"# *O;S+ ien#' > te el 'rgani (' internaci'nal anitari' (4 antig"' #el ("n#'$

Actividades de la OMS [editar]

- Ar('ni)aci'n / c'#i6icacin B cla i6icacin #e t'#a la en6er(e#a#e $ La O&S lleva a cab' la Cla i6icacin Internaci'nal #e en6er(e#a#e *ICD en ingl> , ' CI& en 6ranc> + / (antiene al #-a "na li ta ('#el' #e l' (e#ica(ent' e enciale !"e l' i te(a #e al"# #e t'#' l' ,a- e #eber-an Aacer !"e e t"vie en #i ,'nible a ,reci' ab'r#able ,ara la ,'blacin general$ - &e#i#a anitaria B t'(a #e (e#i#a ,ara #etener "na e,i#e(ia / (e#i#a anitaria 'bre l' via.e internaci'nale *c'(' la vac"nacin+$ La O&S #eclar en 013: !"e la vir"ela e taba erra#ica#a, #e ,"> #e #' #>ca#a #e e 6"er)' c'ntra > ta$ *E la ,ri(era en6er(e#a# #e la Ai t'ria erra#ica#a ,'r el e 6"er)' A"(an'+$ La O&S e ta cerca #el >5it' en el #e arr'll' #e vac"na c'ntra el ,al"#i (' / la bilAar)i' a, / tiene ,'r 'b.etiv' la erra#icacin #e la ,'li'(ieliti en l' ,r5i(' a@' $ - A i tencia a l' ;ai e &en' Avan)a#' *;&A+B vac"nacin c'ntra la gran#e en6er(e#a#e in6ecci' a , a,r'vi i'na(ient' #e ag"a ,'table, eli(inacin #e re i#"' , ,r'teccin (aternal / erra#icacin #e cierta en6er(e#a#e $

- Un ,r'gra(a e tatal #e l"cAa c'ntra el i#a, entre " 'b.etiv' e t4 el acce ' a la trata(ient' , inve tigacin, vigilancia e,i#e(i'lgica, etc$ Se #en'(ina ;r'gra(a 'bre el SIDA *KIVLAIDS ;r'gra((e+ - Garanti)ar el acce ' a (e#ica(ent' #e b"ena cali#a#, eg"ri#a# / e6icacia (e#iante el ,r'gra(a #e ,re-eval"aci'n #e (e#ica(ent' $ La O&S ,re-evala l' (e#ica(ent' #e l' lab'rat'ri' !"e l' ,i#en ,ara !"e in tit"ci'ne c'(' la UNICEF " 'tra ,"e#an a#!"irir e t' (e#ica(ent' c'n eg"ri#a# c"an#' e reali)an licitaci'ne internaci'nale , en ,artic"lar ,ara ,a- e en v-a #e #e arr'll' !"e n' ,"e#en reali)ar e a eval"aci'ne ,'r " ,r',i' (e#i' $ La O&S reali)a, a#e(4 , #iver a ca(,a@a relaci'na#a c'n la al"#, c'(' ,'r e.e(,l' ,ara el a"(ent' #el c'n "(' #e 6r"ta / ver#"ra en el ("n#', ' ,ara re#"cir el " ' #el tabac'$ Ta(bien e #ice !"e la O&S 'n #e caracter A"(an'$ La O&S #e6ine la al"# c'(' "n e ta#' #e c'(,let' biene tar 6- c' / (ental,/ n' 'la(ente c'(' la a" encia #e in6ecci'ne ' en6er(e#a#e $

EMPRESAS "#E SE $E$%&A' A PRO$#&%R &A(E

Ne tl> Ne ,re ' ,rev> !"e el 3:M #e " ,r'#"ccin #e ca6> en 9:08 ,r'ce#a #e ,r'/ect' ' tenible !"e bene6icien al (e#i' a(biente / a la ,'blacin #e n"eve ,a- e ca6eter' , #",lican#' a - " nivele #e cali#a#, egn e5,licar'n a E"r',a ;re el c'n e.er' #elega#' #el gr",', RicAar# Girar#'t, / el #irect'r general #e la c'(,a@-a en E ,a@a / ;'rt"gal, Vincent Ter('te$ En la act"ali#a#, Ne ,re ' traba.a c'n c'',erativa / e(,re a #e %ra il, C'l'(bia, C' ta Rica, G"ate(ala / &>5ic', #e #'n#e ,r'ce#e el 2:M #el ca6>$ En 9:08 e ,eran c'n 'li#ar e en In#ia, In#'ne ia, Nen/a / K'n#"ra $ D"rante e te ,eri'#', ,a ar4n #e 9?$::: a 3:$::: gran.a , c'n "na ?::$::: ,er 'na $ Ne tl> ,re ent A'/ en %arcel'na la ,lata6'r(a #e inn'vacin ' tenible OEc'lab'rati'nO, en el (arc' #e la re"nin internaci'nal an"al #e #irectiv' #e Ne ,re ', !"e agl"tin a "n' 9:: alt' carg' $ C'n el OEc'lab'rati'nO, la c'(,a@-a ,rev> 'btener el 3:M #el ca6> a trav> #e " ,r'gra(a #e cali#a# ' tenible AAA, certi6ica#' ,'r Rain6're t Alliance$ Ne ,re ' e c'(,r'(ete a tri,licar " ca,aci#a# #e recicla.e #e la c4, "la " a#a , Aa ta alcan)ar el

P?M$ ;ara ell', c"entan c'n re#e #e c'lab'racin c'n ONG, c'(' Internati'nal Finance C'r,'rati'n / TecAn' erve$ L' c'ntrat' c'n l' ,a- e #e 'rigen incl"/en c'(,r'(i ' ("t"' c'n la ge tin / "tili)acin #el ag"a, ,ara l' !"e la c'(,a@-a in tala ,lanta #e trata(ient' #e ag"a re i#"ale en la gran.a $ Tienen en c"enta la cali#a# #e la tierra, la altit"# #el terren', la aci#e) #e la e(illa, la c'n#ici'ne (ete'r'lgica / la varie#a# b't4nica$ Segn la caracter- tica #e la )'na, i(,arten tallere ,ara rentabili)ar la ,r'#"ccin$ El (a/'r bene6ici' ,ara el agric"lt'r, e5,lic Girar#'t, e 7el #iner' !"e a,'rta a la ,'blacin l'cal7$ Kace tre a@' , Ne ,re ' inici el ,r'gra(a #e c'',eracin c'n ca6ic"lt're AAA #e cali#a# ' tenible, c'n el #'ble 'b.etiv' #e ',ti(i)ar el ,r'ce ' #el c"ltiv' / a"(entar el e t4n#ar #e vi#a #e la c'("ni#a#e $ Entre alg"n' e.e(,l' , en la regin c'l'(biana #e Cal#a , c'(,rar'n e!"i,a(ient' / (e.'rar'n la cali#a# #e " e c"ela$ En San Ra(n *C' ta Rica+, ,lantar'n 0:$::: 4rb'le / en Veracr") *&>5ic'+ c'n tr"/er'n n"eva a"la $ Segn Ter('te, l' agric"lt're !"e traba.an c'n Ne ,re ' ganan entre "n 0: / "n 0?M (4 !"e la (e#ia #el ect'r en " ,a- $ A#e(4 #e la 7iniciativa ver#e 7, Ne ,re ' ,r'('ver4 "n ,r'gra(a #e ' tenibili#a# #el al"(ini' ."nt' c'n la Unin Internaci'nal ,ara la C'n ervacin #e la Nat"rale)a *UICN+, c'n !"ien e re"nir4 el 91 / 8: #e ."ni' en Ginebra *S"i)a+$ C'n e#e en ;a"#e5 *S"i)a+ / (4 #e 8$1:: e(,lea#' , Ne ,re ' ven#e ,r'#"ct' en (4 #e ?: ,a- e $ En 9::3 'bt"v' "n' ingre ' #e (4 #e 9$::: (ill'ne #e 6ranc' "i)' / (antiene "n creci(ient' an"al #el 8:M #e #e 9:::$

)A'A'O
La (arca Qe,ec"l *Deba.' #e la &'nta@a+ e t4 li ta ,ara alir al (erca#' / llevar la ,ri(era c' ecAa #e banan' 'rg4nic' #e e5,'rtacin !"e e ,r'#"ce en el ,a- al (erca#' e ta#'"ni#en e / e"r',e'$ La A 'ciacin ,ara el De arr'll' Integral #e la %'ca C' ta #e S'l'l4 *A#ib'c+, #"e@a #e la (arca Qe,ec"l, e nica e(,re a #e#ica#a al c"ltiv' 'rg4nic' #el banan', rec'n'ci#' c'n l' certi6ica#' #e &a/acert, Agric"lt"ra Ec'lgica / #el De,arta(ent' #e Agr-c"lt"ra #e E ta#' Uni#' $ &an"el R"e(4, re,re entante legal #e A#ib'c, e5,lica !"e #e #e Aace tre a@' e inici la ,r'#"ccin #e banan' / ca6> ,ara ven#erl' a inter(e#iari' en el (erca#' l'cal$ Se Aa (e.'ra#' la cali#a# / e tienen la certi6icaci'ne ,ara agregarle val'r a " ,r'#"ct' / 'btener (4 ingre ' ,ara l' 'ci' en " (a/'r-a #e la al#ea Q'.ala, NaA"al4, S'l'l4$ El !"intal #e banan' e c'l'ca en el (erca#' l'cal a "n ,reci' #e R2?$ R"e(4 e ,era !"e aA'ra l' 0E? 'ci' #e A#ib'c l'gren ven#er a RE:$ La 'rgani)acin c"enta c'n 20$30 Aect4rea certi6ica#a / ,r'/ecta ,r'#"cir #"rante la c' ecAa 9::PL9::3 "n v'l"(en #e 0,93E t'nela#a $

A#ib'c Aa recibi#' a i tencia t>cnica / e ,arte #el ,r'gra(a #e enca#ena(ient' e(,re ariale #e la A 'ciacin G"ate(alteca #e E5,'rta#'re *Age5,'rt+, e5,lica Ot'niel Ca till', e ,eciali ta #el ,r'/ect' !"e i(,"l a a 'tra 92 ,e!"e@a e(,re a r"rale (4 $ Ca till' a eg"ra !"e el ,lan c'(ercial #e A#ib'c incl"/e ,'#er e5,'rtar #e 0 a 9 c'ntene#'re ,'r e(ana$ La ca.a #e 2: libra #e banan' e c'ti)a entre USS8 / USS2$9?T en el ca ' #e la ,r'#"ccin 'rg4nica el ,reci' e incre(enta entre l' USS? / USSP$ El ret' !"e tiene A#ib'c e la c'n tr"ccin #e "na e(,aca#'ra !"e e ,'#r-a e#i6icar c'n l' rec"r ' !"e generan la venta al e5teri'r$ El c' t' e e ti(a en R0?: (il ,ara la c'n tr"ccin$ Age5,'rt inici ge ti'ne c'n i(,'rta#'ra c'(' Ol(art ;r'#"ce ,ara a eg"rar "n c'(,ra#'r ,ara la (arca Qe,ec"l$ En ."li' ,'#r-a #ar e la ,ri(era e5,'rtacin #e banan' 'rg4nic' al (erca#' #e EE$UU$, c'n6-a Ca till'$

EMPRESAS $E$%&A$AS A *AS )E)%$AS

Cabc'r, TAe Central A(erica %everage C'r,'rati'n U CA%COR; U e "na #e la c'(,a@-a c'(erciali)a#'ra #e bebi#a (4 gran#e / antig"a #e Centr'a(>rica$ E el E(b'tella#'r Ancla ,ara Centr'a(>rica #e TAe ;e, i C'la C'(,an/ *la e(,re a #e bebi#a (4 vali' a #el ("n#'+$ S" territ'ri' abarcan G"ate(ala, El Salva#'r, Nicarag"a / el "r #e K'n#"ra $ A#ici'nal(ente, CA%COR; c"enta entre " 6'rtale)a c'n la a 'ciacin #e 'tr' l-#er ("n#ial *AM)E++ en A ,e- &entroa !rica , !"ien n' l' g')a #e la re,"tacin #e er el ',era#'r (4 e6iciente #el ("n#', in' !"e l"eg' #e " 6" in c'n InterbreD *%>lgica+, ,a a er la c'(,a@-a cervecera (4 gran#e #el ("n#'$ CA%COR; tiene c'(' 'ci' c'(ercial a )on Appetit. S/A/ de &/+/ la e(,re a #e ."g' / n>ctare (4 i(,'rtante en El Salva#'r, c'n (4 #e 9? a@' #e e5i tencia$ Act"al(ente e5,'rta ."g' , n>ctare / Gat'ra#e a Centr'a(>rica, el Caribe / E ta#' Uni#' $ En el 9::9 CA%COR; a#!"iri el ?:M #e la e(,re a ,ara ,r'6"n#i)ar " e5,an in ,'r t'#a la regin a trav> #e " re# #e #i trib"cin$ La ,rinci,ale (arca !"e elab'ra 'nB Gat'ra#e,Ice C''l Cali6'rnia, ;etit, Fr"t i / G/r'$ %'n A,,etit c"enta c'n "na ,lanta alta(ente tecni6ica#a, "na #e la (e.'re en t'#a Latin'a(>rica$ CA%COR; c"enta c'n ,re(i' a nivel internaci'nal tale c'(' el ;re(i' a la Cali#a# !"e ;e, iC' 't'rga a " (e.'re 'ci' e trat>gic' a nivel ("n#ial, el ;re(i' &E&-Q, el ,r'gra(a #e ;e, iC' #e e5celencia en a#(ini tracin #e e!"i,' #e (erca#e' *&arCeting E!"i,(ent &anage(ent E5cellence+$ CA%COR; li#era el (erca#' en e!"i,' 6r-' c'l'ca#' ,ara el en6ria(ient' #e " ,r'#"ct' e intr'#"cien#' al (erca#' g"ate(altec' (4 #e USS 8 (ill'ne en el 9::P$ La c'r,'racin c"enta c'n "n e!"i,' #e (4 #e ? (il 8:: c'lab'ra#'re , c'n ? ,lanta / 0? l-nea #e ,r'#"ccin, "na ,lanta #e cerve)a, 0?: centr' #e #i trib"cin, 0,::: veA-c"l' re,arti#'re ,ara c"brir 03: (il ,"nt' #e venta en t'#a la regin$ CA%COR; ven#e 32$2 (ill'ne #e ca.a #e 3 'n)a , !"e re,re entan el 9?M #el t'tal #el (erca#'

centr'a(erican' #e bebi#a carb'nata#a *incl"/en#' %elice, C' ta Rica / ;ana(4+, / cerca #el 89M #el (erca#' en l' territ'ri' #'n#e el gr",' tiene ,re encia$

EMPRESAS A0#&ARERAS

OR1A'%0A&%2' 'O 1#)ER'AME'3A*

Accin Ciudadana

Accin Ci"#a#ana e "na 'rgani)acin #e la 'cie#a# civil, !"e #e #e 011E e c'n tit"/ c'n la vi in #e 6'(entar la e5i tencia #e "na ci"#a#an-a c'n ciente / c'(,r'(eti#a c'n la c'n tr"ccin #e la #e('cracia en G"ate(ala$ S" (i in e c'n tr"ir "na li#a c"lt"ra ,'l-tica en la ci"#a#an-a / l' g'bernante ,r'('vien#' ,r4ctica / val're #e('cr4tic' 'bre la ba e #e la ,artici,acin ci"#a#ana / la tran ,arencia$ Accin Ci"#a#ana e el ca,-t"l' naci'nal #e Tran ,arencia Internaci'nal, 'rgani)acin #e la 'cie#a# civil a nivel gl'bal !"e traba.a ,'r la ,r'('cin #e la tran ,arencia / la l"cAa c'ntra la c'rr",cin$ La relacin c'n Tran ,arencia Internaci'nal Aa 6'rtaleci#' el traba.' #e Accin Ci"#a#ana en e t' 4(bit' , vinc"lan#' " accin a e trategia / re#e regi'nale / ("n#iale $

'%+E* $E $ESARRO**O E' ESPA4A

E ,a@a "(a / ig"e " a cen ' tri"n6al en el ranCing #e #e arr'll' A"(an' !"e incl"/e ca#a a@' el in6'r(e #el ;NUD$ Oc",a el #eci('tercer l"gar entre l' 0PP ,a- e anali)a#' / gana ei ,"e t' re ,ect' #e 9::E, c"an#' 'c", la #eci('n'vena ,' icin$ El Vn#ice #e De arr'll' K"(an' (i#e variable c'(' la e ,eran)a #e vi#a, al acce ' a la e#"cacin, la ig"al#a# #e g>ner' ' el ,'#er a#!"i itiv', / "n a@' (4 l' ,a- e nr#ic' encabe)an la li ta #el biene tar ("n#ial, a"n!"e c'n ca(bi' en la cabe)a$ ;'r ,ri(era ve) el l-#er tra#ici'nal, N'r"ega, ce#e ,a ' a I lan#ia$ Le ig"en A" tralia, Cana#4, Irlan#a, S"ecia, S"i)a / Wa,n$ ;'r #elante #e E ,a@a e t4 EE UU / n' ig"en Dina(arca / A" tria$ ;'bre)a En el 6"rgn #e c'la ta(bi>n e regi tran alg"n' ca(bi' $ Sierra Le'na v"elve al lti(' l"gar c'(' ,a- (4 #e,a",era#' #e la Tierra, !"e el a@' ,a a#' 'c", N-ger, > te a@' en el ,"e t' 0P2$ %"rCina Fa ', G"inea-%i a", &al-, &')a(bi!"e / 'tr' 90 ,a- e (4 #el G6rica S"b aAariana c',an l' e cal'ne (4 ba.' #el #e arr'll' / biene tar A"(an' en el ("n#'$ Ti('r-Le te e el ,a- (4 ,'bre #e A ia / 'c",a el ,"e t' 0?: en la cla i6icacin

general$ Kait-, in ca(bi' / in e ,eran)a, e #e n"ev' el 6ar'lill' r'.' entre la naci'ne a(ericana , en el e caln 02E #el ;NUD$ l nivel #e #e arr'll' ec'n(ic' / 'cial en E ,a@a 7n' ,arece tra#"cir e7 en eg"ri#a# #e l' traba.a#'re , a ,e ar #e !"e n"e tr' ,ae Aa a enta#' c'(' "n' #e l' (4 #e arr'lla#' #el ("n#'$ Sin e(barg', 7la ("erte en acci#ente #e traba.' e ig"en ,r'#"cien#', Aacien#' nece aria la t'(a #e (e#i#a ,'r ,arte #e la A#(ini tracin en (ateria #e eg"ri#a# / c'ntr'l ,ri'ritari', en ect're #e alt' rie g' c'(' el #e la c'n tr"ccin7, #e6ien#e el gerente #e la A 'ciacin #e E(,re a #e E!"i,' #e ;r'teccin ;er 'nal *ASE;AL+, W' > E5, it'r$ En "n reciente art-c"l' e crit' c'n ('tiv' #e la celebracin (a@ana #-a 93 #el D-a &"n#ial #e la Seg"ri#a# / la Sal"# en el Traba.', E5,it'r e@ala !"e 'tra #e la ca" a #e e te eleva#' -n#ice #e ('rtali#a# lab'ral 7e la ,r4ctica /a t'tal(ente e5ten#i#a #e la "bc'ntratacin / la ,recarie#a# lab'ral7$ A " ."ici', la ,rinci,ale acci'ne c'n la !"e e c'n eg"ir-a re#"cir e ta ,r'ble(4tica er-a la eli(inacin #e l' c'ntrat' ab" iv' / la c'ntrata innece aria , a"n!"e ta(bi>n re alt !"e, c'n ('tiv' #e l' #ebate !"e e e t4n ,r'#"cien#' en la ec'n'(-a ("n#ial, 7Aa/ !"e tener ("/ en c"enta, n' /a l' ,ara re#"cir el n(er' #e acci#ente , in' ,ara !"e n' e creen circ"n tancia !"e ,"e#an Aacer !"e igan crecien#'7$ D"rante l' lti(' 0? a@' el ect'r #e l' e!"i,' #e ,r'teccin in#ivi#"al 7Aa AecA' "n gran e 6"er)'7 ,ara a#a,tar " ,r'ce ' ,r'#"ctiv' a nivele #e cali#a# !"e 'n A'('l'gable c'n el re t' #e la Unin E"r',ea, a6ir(a E5,' it'r$ A#e(4 , e Aan #e arr'lla#' n'r(a ar('ni)a#a ,ara la ,revencin #e rie g' , /a !"e la e(,re a 7Aan l'gra#' alcan)ar alt' e t4n#are #e cali#a#7, a - c'(' ,'ner en el (erca#' 7nica(ente ,r'#"ct' !"e c"(,len c'n la n'r(ativa (4 e5igente , tant' e ,a@'la c'(' e"r',ea 7$ Sin e(barg', el gerente #e ASE;AL #e tac !"e el e 6"er)' reali)a#' ,'r el ect'r 7n' ie(,re Aa teni#' " e!"ivalente en la act"aci'ne #e la A#(ini tracin7, en #'n#e la carencia ,rinci,al Aa i#' la 6alta #e c''r#inacin entre l' #i tint' 'rgani (' i(,lica#' 7en "n te(a tan i(,'rtante7 c'(' el #e la in ,ecci'ne $ En " ',inin, c'n la e tr"ct"ra !"e tiene A'/ la A#(ini tracin en relacin a e te a "nt', n' Aa/ garant-a #e !"e ciert' E;I 7,r'te.an real(ente al traba.a#'r, 'bre t'#' a ra-) #e la liberali)acin #el te5til / la entra#a en el (erca#' e ,a@'l #e ,r'#"ct' ,r'ce#ente #e ,a- e en v-a #e #e arr'll', (4 barat' , ,er' #e #"#' a cali#a# en alg"n' ca ' 7$ A i(i (', critic l' retra ' !"e e ,r'#"cen en l' Organi (' N'ti6ica#' !"e 'n l' encarga#' #e reali)ar la certi6icacin #e l' e!"i,' , #e('ra !"e 7incl" ' llegan al a@' / (e#i'7$ E t' retra ' 7 ",'nen "n grave ,er."ici' ,ara la e(,re a e ,a@'la !"e tratan #e c'(,etir c'n l' ba.' c' te #e la c'(,a@-a a i4tica 7$ CRITERIOS DE CERTIFICACIXN A t'#a e ta ,r'ble(4tica e "(a la 6alta #e A'('genei#a# en l' criteri' a,lica#' ,ara la certi6icacin, !"e 'riginan "na c'(,etencia #e leal #entr' #e la ,r',ia Unin E"r',ea, !"e en 'ca i'ne ,r'v'can !"e Aa/a E;I certi6ica#' c'n in#ica#'re #i6erente $ ;'r ell',

e@al !"e c'n e ta it"acin e c'rre el rie g' n' l' #e !"e e rec"rra a certi6icar en 'tr' ,a- e 7c'n la ,>r#i#a #e tecn'l'g-a / ,"e t' #e traba.' !"e e t' ",'ne, in', !"e e ac"#a a 'rgani (' c'n ba.' nivel #e e5igencia7$ De e ta 6'r(a, el ac"#ir a 'tr' ,a- e en b" ca #e "na certi6icacin (en' rig"r' a e tienen (en're garant-a / "n' nivele (4 ba.' #e eg"ri#a# ,ara l' traba.a#'re , l' !"e ",'n#r-a "n #e cen ' #e la 6iabili#a# #e l' e!"i,' #e ,r'teccin ,er 'nal 7!"e e tra#"ce en "n a"(ent' #e l' rie g' #e acci#ente 7$ ;A;EL DE LA AD&INISTRACIXN E5,' it'r #e tac ta(bi>n el ,a,el !"e tiene !"e ."gar la A#(ini tracin en (ateria #e ,revencin / ancin, !"e, en " ',inin, 7n' #ebe v'lver la e ,al#a a "n' AecA' !"e e t4n ,'nien#' en ."eg' la eg"ri#a# lab'ral / el e(,le' #e (ile #e ,er 'na 7$ Al (i (' tie(,', a eg"r !"e e nece ari', en ciert' ect're , 7i(,'ner ,eri'#' 'bligat'ri' #e 6'r(acin ,revia a l' traba.a#'re 'bre l' rie g' !"e e van a enc'ntrar en #eter(ina#' ,"e t' #e traba.' / l' (e#i' #e ,revencin !"e e t4n en #i ,' icin #e e5igir, tant' a nivel c'lectiv' c'(' in#ivi#"al7$ En e te enti#', ab'g ,'r!"e la iniciativa en (ateria #e eg"ri#a# lab'ral ,arta ta(bi>n #e #e el traba.a#'r, 7!"e #ebe ,' eer "na 6'r(acin a#ec"a#a en e te enti#' !"e le ,er(ita re#"cir " e5,' icin a rie g' innece ari' en el #e e(,e@' #e " lab're 7$ E5, it' a,"nt !"e la e c"ela b4 ica ect'riale #e car4cter ,blic', c'n la ,artici,acin #el re t' #e act're #e la ec'n'(-a #el ,a- , 7garanti)ar-an !"e l' rec"r ' #i ,'nible ,ara la 6'r(acin c'ntin"a #e l' traba.a#'re e "tili)aran ,ara e te ,r', it' in ca("6lar la 6inanciacin #e tercer' 7$ Final(ente, el gerente #e ASE;AL re alt la nece i#a# #e A'('genei)ar l' criteri' #e l' 'rgani (' n'ti6ica#' !"e certi6ican l' ,r'#"ct' , / #e e tablecer c'ntr'le e6ectiv' !"e a/"#en a #etectar la #i trib"cin ' el " ' #e ba.a #e cali#a#, en el l"gar #e 6abricacin, en la re#e #e venta / en l' ,"e t' #e traba.'$

'%+E*ES $E $ESARRO**O E' *%3#A'%A

Lit"ania e "n' #e l' ,a- e !"e ingre en 9::2 a la Unin E"r',ea avala#' ,'r "na b"ena c'/"nt"ra ec'n(ica, ien#' #e #e ent'n'nce el ,a- c'n (a/'r creci(ient' #e E"r',a$ En 9::8 regi tr "n creci(ient' en el ;I% #el 0:$8 M$ La ec'n'(-a Lit"ana e ba a 6"n#a(ental(ente en la activi#a#e agr',ec"aria / la e5,l'tacin 6're tal$ Tra " ingre ' en la Unin E"r',ea el ,a- b4ltic' Aa a"(enta#' " in#" triali)acin$ Tiene alre#e#'r #e 9$2::$::: Aa #e terren' c"ltiva#', / e el ,ri(er ,r'#"ct'r #e lin' a nivel ("n#ial$ Lit"ania tiene "na la in#" tria te5tile (4 i(,'rtante #e E"r',a / a"n!"e " ec'n'(-a n' e t> #el t'#' #e arr'lla#a, " nivel #e #e arr'll' n' e ,"e#e c'(,arar c'n el #e l' ,a- e #en'(ina#' 7#el eg"n#' ("n#'7 c'(' Argentina ' &>5ic', / (en' c'n ,a- e t'tal(ente tercer("n#i ta $ El %anc' Central E"r',e' ,rev> !"e en (en' #e 9: a@' Lit"ania er4 "n ,a- alta(ente #e arr'lla#' c'(' S"ecia$ Debi#' al creci(ient' acelera#' #e la ec'n'(-a lit"ana !"e e t4 ("/ ,'r enci(a #e la (e#ia e"r',ea,

Lit"ania tiene ,revi t' a#',tar el E"r' en 9::1 / a (e#ia#' #e 9::2, e a#Airi al Si te(a &'netari' E"r',e' II, l' !"e le a eg"ra e tabili#a# ca(biaria<?= $ Cabe (enci'nar !"e a,arte #e " alt' incre(ent' en el ;I%, Lit"ania tiene 'tr' 6act're !"e 6av'recen " creci(ient', alg"n' #e e t' 'nB el t"ri (', el creci(ient' r4,i#' #e la in#" tria, la alta inver in e5tran.era, la ,rivati)acin #e e(,re a e tatale , " ba.a #e"#a ,blica *ca i n"la+, "n #>6icit ba.' / "na 'cie#a# ('#erna !"e Aa #e.a#' atr4 la >,'ca c'("ni taT l' !"e en c'n."nt' Aace !"e el ,a- tenga "n creci(ient' ec'n(ic' alt', ' tenible / c'n "n -n#ice #e #e arr'll' A"(an' eleva#'$ C'n " acce ' a la Unin E"r',ea Lit"ania ter(in #e c'n 'li#ar e c'(' ,a- libre / #e('cr4tic', / en el !"e l' ervici' e in tit"ci'ne ,blica 'n e6iciente , ,er' t'#av-a tiene "n larg' ca(in' ,'r rec'rrer ,ara ,'ner e a la ,ar c'n ,a- e c'(' S"ecia$ En 9::E " ;I% *n'(inal+,er ca,ita 6"e #e USS 3,E0: l' !"e l' c'nvierte /a en "n ,a#e arr'lla#' ,ara el ,"nt' #e vi ta #e alg"n' ec'n'(i ta , a"n!"e t'#av-a e enc"entra a la c'la #e la Unin E"r',ea #e l' 9P 'c",an#' el ,"e t' 0PY en (a/'r renta ,er c4,ita