HABILIDADES DEL LIDER

LIDERAZGO

biktor

Habilidades del lider

introduccion El liderazgo no es algo nuevo, es algo que se conoce desde hace mucho tiempo en la sociedad, pero que va tomando distintos enfoques segn van cambiando las necesidades de las personas. Es difcil comprender como puede abarcar a personas tan distintas, en tiempos y lugares diferentes, y establecer cules son las caractersticas comunes a todos los lderes. Pero para ser un buen lder debemos de contar con especiales caractersticas o habilidades que a continuacin desarrollaremos Mencionaremos las principales habilidades que contribuyen al xito de la organizacin y de el. HABILIDADES DEL LDER Creo que el liderazgo siempre lo han tomado como la persona que sobresale y que tiene ciertas capacidades que superan a los dems lo cual lo lleva al logro de la meta propuesta, pero en esta tema nos dan a entender que un lder tiene ciertas habilidades que tiene que cumplir para poder llamarse lder y por las que se tiene que regir las cuales voy a estar mencionando a travs de este ensayo. Se dice que un lder tiene que ser analtico y una persona que fija objetivos con lo cual estoy de acuerdo ya que siempre alguien que quiere liderar tiene que tener una meta propuesta o un idea a cumplir y la cual no puede dejar de lado por que si no esta constantemente tras esa meta no habr modo de que llegue a ella por lo cual considero que si debe ser analtico y debe fijar objetivos. Analtico porque se debe de tomar una decisin en cualquier momento de la vida, es un punto importante desarrollar esta habilidad de manera altamente ya que si se llega a fallar a la hora buena puede llevar a una mala decisin puede llevar a la quiebra. Se deben de Fijar objetivos ya que si se trabaja sin un objetivo en mente no se puede llegar a nada, porque todos debemos de tener en mente a lo que queremos llegar, es difcil llagar al objetivo si no tenemos claro a lo que queremos hacer. Tambin mencionan otras habilidades como: aprender del momento, y brindar retroalimentacin estas caractersticas tambin son fundamentales ya que llevan a un lder a sus logros cuando se menciona que aprende del momento se refiere a la capacidad intelectual y de cmo esta lo ayuda asumir riesgos sin importar que tantos obstculos puedan encontrarse a travs del camino y cuando hablamos de retroalimentacin las mismas palabras lo dicen todo es la forma de cmo contagia a su equipo de trabajo de cmo comunica una informacin la cual en su momento
Vctor Miguel Cano Meneses

puede ser grave pero con esta cualidad la puede hacer pasar desapercibida o minimizar el impacto que tendra ante sus compaeros aqu tambin estamos hablando del poder de convencimiento que este tiene . Se debe de aprender en el momento de los resultados de las experiencia vividas en diferentes tipos de la vida para poder diagnosticar o retroalimentarse o enriquecerse el mismo para su mayor potencial. Es muy importante la retroalimentacin hacia sus subordinados o en su caso retroalimentarse de los jefes para que sea el de cmo va el desarrollo del individuo y poder auto evaluarse de las tareas diarias y saber que es lo que esperan de el. Y que es lo que quieren el de ellos. As como la involucramientos de todos los miembros es muy importante Un equipo de alto desempeo compromete el esfuerzo de cada integrante, y los lderes eficaces encuentran la mayor adecuacin entre los intereses de los participantes y las actividades a realizar. El lder ayuda a que los integrantes ms tmidos del equipo participen, a fin de que todos se sientan parte del proyecto. Desde mi punto de vista los puntos ms importantes para que una organizacin alcance el xito es que el lder desarrolle las habilidades ms adecuadas para el total desarrollo de la empresa. La comunicacin efectiva dentro de la organizacin es muy importante ya que de este punto se basa el alcance de los objetivos y para que fluya de manera positiva la organizacin. Se debe de dar de manera clara Emptica para entender y ser aceptado en el grupo de trabajo poder desarrollar al mximo las actividades, y con respeto para evitar algn tipo de problemas a lo hora de dar direcciones o al dirigirte con los dems departamentos . As como la Delegacin de autoridad para los diferentes subordinados para no depender o ser indispensable a la hora de la toma de decisiones y para tener una mayor visin de la empresa creatividad para desarrollar su capacidad de crear para lograr las metas propuestas dados en algn momento de la organizacin asi como la imaginacin de nuevos procesos o la aplicacin de tcnicas para desarrollarse. La fijacin de objetivos es de vital importancia en toda empresa o individuo en el desarrollo de ellos. As que esta son algunas de las habilidades o caractersticas con las que debe de cumplir un lder para desarrollarse en un ambiente sano en la empresa.

Vctor Miguel Cano Meneses

conclusin Para terminar quiero dar mis conclusiones acerca del tema Que un lder debe cumplir unas normas o reglas para poder ser llamado lder. Que un lder debe tener en cuenta las personas que trabajan con el y de cmo llevarlos hacer un equipo de trabajo que funcione adecuadamente. Que la comunicacin entre lder y equipo de trabajo debe ser lo mas asertiva posible para evitar contratiempos

Vctor Miguel Cano Meneses