Diez habilidades para desarrollar tu liderazgo: un lder no nace, se hace!

Si te preguntas cmo optimizar el engranaje que has creado para lograr las metas de tu negocio, aqu ponemos a tu consideracin diez habilidades a desarrollar en tu persona, para que con el equipo de trabajo que has formado, logres los resultados que has soado desde la fundacin de tu empresa. Practica y domina el liderazgo en los negocios!
Como empresario o empresaria tienes un sueo, y lo persigues a travs del negocio que has iniciado. Seguramente, como a m, se te ha presentado el pensamiento de que muchas cosas seran ms sencillas si las hiciramos nosotros mismos. Pese a ello, la labor de liderazgo implica entre otras cosas, la capacidad de mantener coordinada a la compaa para no slo sobrevivir, sino mantenerla a la cabeza de la competencia. Adems, tienes el reto de lograr que las relaciones, operaciones y transacciones entre las diferentes reas (comercial, operativa, administrativa, etctera) sean eficaces y rpidas. Ms all, cuando la estructura de tu negocio crece, debes lograr que cada lder se mantenga con una amplia perspectiva del negocio y sus objetivos, as como de las limitantes y problemas relacionados interna y externamente con la empresa; para que puedan actuar adecuadamente en su funcin y juntos lograr el xito que esperas y visualizaste previo a la fundacin de tu negocio. Para que permanezcas en la ruta del xito junto con el equipo que te acompaa en la aventura que has emprendido, comparto contigo diez habilidades sustantivas a

Mejora el clima laboral en tu empresa e incrementa la eficiencia de tu PYME Coaching de Negocios: el desarrollo personal no es personal! Expande tu negocio sin sacrificar tu vida en el intento Cmo mantener motivado a tu equipo: los tres poderes de un gerente de ventas Consolida tu liderazgo: 10 puntos clave para evaluar tus cualidades como lder El cambio en su empresa El mejor empresario debe ser el mejor en todo? Conocimiento empresarial: el arma secreta de los empresarios exitosos El ambiente laboral en tu empresa
desarrollar y mantener en forma.

Claridad del negocio y posicionamiento Esto implica dos aspectos importantes. As como se diferencian Wal*Mart de Comercial Mexicana, y McDonalds de Burger King, debes asegurarte de crear y mantener una idea clara y atractiva para tus clientes y que te distinga ante ellos. Adicionalmente, tu funcin de lder obliga a asegurarte que la idea central de tu negocio permanentemente sea vigente y funcione

para tus consumidores. Esto te permitir mantener el posicionamiento adecuado de tu negocio en la mente de los compradores potenciales cuando requieran el producto o servicio que ofreces. Planeacin y adaptacin Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de padecerlo. Reflejars tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu competencia. Estar al pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las necesidades, deseos o hbitos de clientes actuales y potenciales, te permitir planear los ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea central de tu negocio, mientras tu personal se mantiene en la lnea que estableces. Desarrollo del personal El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tus empleados. Por obvio que parezca, no basta con tener el tan necesario documento llamado descripcin de puesto, sino tambin contar con el complementario, llamado perfil de puesto, en el que indicas los requisitos esenciales para que una persona tenga xito en una funcin. Combinando esto con los talentos de cada individuo que colabora contigo, facilitars la mezcla persona puesto y facilitars su crecimiento. Trabajo en equipo Se oye bien, pero no siempre se desarrolla as. El fruto de tu esfuerzo como lder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos de tu personal, a la par que logras que sean capaces de trabajar en equipo. Como bien ests advirtiendo, implica discernir hasta dnde cada uno est dispuesto a dejar a un lado sus intereses particulares y reemplazarlos por los intereses del equipo (es decir, tu empresa). Administracin de la informacin Contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, tu labor de lder habr de fomentar el libre flujo de datos e informacin, alentando la aportacin de ideas. Tu liderazgo determinar las formas y mecnica para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas. Los resultados los vers reflejados en el anlisis, adaptacin de conductas y toma de decisiones con informacin oportuna y de calidad. Establecimiento de metas y objetivos Si planeas, entonces determinar objetivos realistas y alcanzables no ser mayor complicacin. Con esto evitars lo que muchos jefes hacen al fijar la meta del ao por venir, agregando solamente un factor incremental a la cifra del ao pasado. Tu habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia, te permitirn aquilatar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal suerte que la capacidad de tu gente las transformar en xitos reales. Fijar prioridades Es muy frecuente que las empresas pequeas y medianas, en proceso de crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que se preocupen u ocupen de atender lo estratgico. Tu liderazgo permitir

filtrar la carga de trabajo operativa en exceso, para que tu equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer, segundo y tercer orden que hayas identificado determinado. Negociar y manejar conflictos Autoritario o humano, flexible o rgido, son caractersticas de tu persona que no harn que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes trabajan para ti. Un buen liderazgo implicar definir una ruta para comprender y resolver las preocupaciones legtimas, consensarlas y tratar asertivamente intereses de grupos o reas distintas. Adaptarte facilitar lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo que sean necesarios. Motivacin Con varias teoras de apoyo, la gran habilidad de tu liderazgo facilitar que la gente en tu empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio. Esto contribuir a que tengan encendida esa llama interior que les motivar a caminar la milla adicional que tanto requieres para exceder las expectativas de tus clientes. Retroalimentacin Recuerda, no basta slo con darles tareas variadas a tu personal, ni ayudarles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de sus resultados, o que tengan autonoma suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de tus colaboradores. Hay una quinta dimensin que se llama retroalimentar objetivamente. Asegrate de ser un lder que corrige percepciones incorrectas, y que promueve acciones correctivas oportunas. La clave de lo anterior es mantenerte con una mentalidad abierta que te permita ser receptivo respecto de lo que sucede en el entorno, en el interior de tu negocio y en los pensamientos, habilidades y pensamientos de tu personal. No te desesperes, la mejora en aquellos puntos que necesites optimizar no surge de la noche a la maana; no en balde, se dice que los verdaderos lderes tienen la disciplina y compromiso necesarios para perfeccionarse continuamente. Te felicito de antemano, porque si mantienes tu actitud de escuchar, reflexionar y practicar, estars orgulloso de decir que has logrado dominar el saber del liderazgo en los negocios.
Deseas Ser Lder y No Sabes Cmo? Aqu te menciono una receta primaria, que contiene los 5 ingredientes mnimos necesarios, para que puedas ser aceptado como un lder por los que estn a tu alrededor. A continuacin te presento esas habilidades primordiales que deberas comenzar a cultivar, aprender, a entender y practicar con otras personas si deseas guiarlas hacia algn objetivo especfico que tengas en mente. En la medida en que adquieras un conocimiento ms avanzado de ellas, y que las utilices de manera ms responsable, te dars cuenta de que podrs alcanzar tus metas de una manera ms fcil, ya que el Liderazgo encierra los secretos de cmo manejar las relaciones efectivamente. Los rasgos que te menciono estn descritos a continuacin:

1. Poder de Influencia: Los Lderes son principalmente personas con un poder de persuasin desarrollado. Este poder es, primordialmente, esa energa que no entendemos, pero que sabemos que existe y que los Lderes aprenden a utilizar conscientemente para inducir a otros a cambiar sus destinos. Si esperas que los dems acten segn tus indicaciones, pero no bajo amenaza u obligacin, tendrs necesariamente que expandir tus habilidades de influencia sobre los dems. Aunque creas que es difcil de poseer, y que no est entre tu repertorio de habilidades congnitas, debo decirte que no es cierto; esta caracterstica puede ser tambin aprendida. 2. Comportamiento ntegro: ste se caracteriza por la expresin coherente entre las diferentes acciones del lder. Todos somos capaces de reconocer quin la ejerce de manera correcta con nosotros y quin nos engaa, hacindonos creer una falsa Integridad. Con mucha frecuencia vemos cmo cantidad de Lderes y dirigentes dicen una cosa y hacen otra, cmo, por ejemplo exigen honradez a su pueblo, mientras ellos mantienen gobiernos cuyos niveles de corrupcin superan el de la mayora de los pases del mundo. El Lder que no demuestre sinceramente este rasgo, de ahora en adelante, no merecer disfrutar de ese ttulo. 3. Experiencia en Comunicacin : Como Lder, la comunicacin adecuada y asertiva ser una de tus principales prioridades, con el objeto de llevar de forma efectiva, a tu grupo, la visin que has diseado para el xito de la organizacin o empresa que te propones. ste ser tu mayor desafo. 4. Pensamiento Creativo: Esta condicin es el centro de inteligencia del accionar del Lder, el pensamiento creativo es nada menos que la manera diferente de ver la realidad, de resolver los problemas y de generar esas ideas, que como gemas en bruto te aportarn beneficios posteriores para la mejora del nivel de vida, los avances, el progreso y todo serie de beneficios que satisfarn las necesidades del ser humano. 5. Inteligencia Emocional: Este trmino es un poco difcil de entender, debido a que realmente es un conjunto de habilidades que debes tener la disciplina de practicar. Un Lder efectivo debe alcanzar el corazn de la gente, a travs de demostrar su inters genuino por ellos y la Inteligencia Emocional te permitir comprender los artificios psicolgicos del comportamiento humano que te guiarn a este fin