LOS MERCADOS Y EL AMBIENTE COMPETITIVO Los mercados en los que operan las empresas son muy diferentes.

Algunos mercados son altamente competitivos y es muy difcil obtener utilidades. Otros mercados parecen estar casi libres de competencia y las empresas obtienen grandes utilidades. Algunos mercados estn dominados por campaas publicitarias agresivas en la que cada empresa busca persuadir a los compradores de que tiene los mejores productos. Y algunos mercados muestran una apariencia como la guerra. Los economistas identifican cuatro clases de mercados: 1. 2. 3. 4. Competencia perfecta Competencia monopolstica Oligopolio Monopolio

Se presenta una competencia perfecta si se cumplen las siguientes condiciones: hay muchas empresas, cada una de ellas vende un producto idntico, hay muchos compradores, hay muchos compradores, y no hay restricciones a la entrada de empresas nuevas de la industria. Adems, tanto las empresas como los compradores estn bien informados sobre los precios de los productos de cada empresa en la industria. Los mercados mundiales para las cosechas de maz, arroz y otros cereales son ejemplos de competencia perfecta. La competencia monopolstica es una estructura de mercado en la que un gran nmero de empresas compiten haciendo productos similares pero ligeramente diferentes. El hacer un producto ligeramente diferente al de una empresa competidora se denomina diferenciacin del producto. El oligopolio es una estructura de mercado en la que compite un pequeo nmero de empresas. El software, la fabricacin de aviones y la transportacin area son ejemplos de industrias oligoplicas. Los oligopolios pueden crea elaborar productos casi idnticos, como las bebidas gaseosas de cola producidas por Coca-Cola y PepsiCo. Un monopolio es una industria que produce un bien o servicio para el que no existe un sustituto cercano, y en el cual hay un solo proveedor que se encuentra protegido de la competencia por una barrera que evita la entrada de nuevas empresas. En algunos lugares los proveedores de servicio de telfono, gas, electricidad y agua son monopolios locales, es decir monopolios restringidos a una ubicacin determinada, la empresa que creo Windows es un ejemplo de monopolio mundial. Al tratar de determinar que estructura de mercado describe un mercado particular verdadero, se tienen que tomar en cuenta muchos factores. Uno de ellos el grado en que el mercado se encuentra dominado por un nmero reducido de empresas. Para medir esta caracterstica, los economistas usan ndices denominados medidas de concentracin. Observemos estas medidas.

Medidas de concentracin Los economistas utilizan dos medidas de concentracin El coeficiente de concentracin de cuatro empresas. El ndice Herfindahl-Hirschman.

El coeficiente de concentracin de cuatro empresas o CC4E es el porcentaje del valor de las ventas de una industria que corresponde a las cuatro empresas ms grandes de ese ramo. El rango del coeficiente de concentracin va de casi cero para la competencia perfecta hasta el cien por ciento para el monopolio. Este coeficiente es una de las medidas ms utilizadas para evaluar la estructura de un mercado. En la tabla 9.5 se muestran clculos hipotticos del coeficiente de concentracin de cuatro empresas en dos industrias diferentes. En este ejemplo 14 empresas producen llantas las cuatro empresas ms grandes tienen el 80 por ciento de las ventas, por lo que el coeficiente de concentracin de cuatro empresas en 80 por ciento. En la industria de la impresin, en donde hay 1,004 empresas, las cuatro ms grandes solo tienen el 0.5 por ciento de las ventas, por lo que el coeficiente de concentracin del 100 por ciento, ya que la empresa ms grande y tiene el 100 por ciento de las ventas. Un coeficiente de concentracin de cuatro empresas que exceda el 60 por ciento se considera como indicador y que, al ser dominado por unas cuantas empresas, coincide con la definicin de oligopolio. Un coeficiente inferior al 40 por ciento se considera seal de un mercado competitivo. TABLA 9.5

El ndice de Herfindahl-Hirschman llamado tambin el IHH, es la suma de las participaciones porcentuales de mercado al cuadrado, de cada una de las 50 mayores empresas en un mercado. Por ejemplo, si hay cuatro empresas en un mercado y las participaciones de cada uno son 50 por ciento, 25 por ciento, 15 por ciento y 10 por ciento, el ndice de Herfindahl-Hirschman es: IHH= 502 + 252+ 152 + 102 = 3,450 En la competencia perfecta, el IHH es pequeo. Por ejemplo, si cada una de las 50 empresas mas grandes en una industria tienen una participacin del mercado de 0.1 por ciento, el IHH es (0.1)2 x 50 = 0.5. Es un monopolio. El IHH es 10,000 ya que la empresa tiene el 100 por ciento del control

del mercado: 1002 = 10,000. El IHH es una medida dl grado de concentracin ampliamente utilizada por las mayora del as autoridades de competencia al rededor del mundo. La autoridad en competencia en Mxico, la Comisin Federal De Competencia (CFC), estable que cuando el ndice IHH despus de la fusin, se incrementa en menos de 75 puntos o es menos a 2,000 puntos, la fusin tiene pocas probabilidades de ser objetada. Medida de concentracin para la economa mexicana La figura 9.2 muestra y la seleccin de coeficientes del ndice IHH para Mxico, calculados con base en informacin al sistema de clasificacin en materia de competencia econmica en mexico (SICMACEM). Las industrias que producen herrajes para puertas, ventanas y muebles, transmisiones manuales, televisin por satlite y harina de trigo son algunos ejemplos de oligopolios y tienen un alto grado de concentracin. El mercado de seguros de vida y de acciones tiene un bajo coeficiente competitivo. Las industrias de helados, nieves, postres, las Afores y las Siefores son mercados moderadamente concentrados y algunos de ellos son ejemplos de competencia monopolstica. FIGURA 9.2

Las medidas de concentracin son un indicador til del grado de competencia de un mercado. Pero, para determinar la estructura de un mercado, estas medidas tienen que complementarse con otra informacin. En la tabla 9.6 se resume otra informacin que, al combinarse con las medidas de concentracin ayuda a determinar que estructura tiene un mercado real. Limitaciones de las medidas de concentracin Las medidas de concentracin por si solas no pueden usarse como determinantes de la estructura de mercado, debido a que no toman en medida de consideracin los siguientes elementos: El campo de accin geogrfico del mercado Las barredas a la entrada y rotacin El mercado y la industria

TABLA 9.6 estructura del mercado

Campo de accin geogrfico del mercado Las medidas de concentracin adoptan una visin nacional del mercado. Muchos bienes se venden en un mercado nacional, pero otros se venden en un mercado regional, y algunos ms en un mercado mundial. Por ejemplo, la industria periodstica est integrada por mercados locales. Las medidas de concentracin para esta industria son bajas, pero en la mayor parte de las ciudades tienen un alto grado de concentracin. Barreras a la entrada y rotacin Las medidas de concentracin no miden las barreras a la entrada. Algunas industrias estn altamente concentradas, pero son de fcil acceso y tienen una enorme rotacin de empresas. Por ejemplo, muchas localidades locales tienen pocos restaurantes pero no existen restricciones a la apertura de uno ms. Una industria tambin intenta ser competitiva como resultado de la entrada potencial de nuevas empresas. Es decir, unas cuantas empresas en un mercado pueden enfrentar la competencia de muchas firmas que podran entrar con facilidad al mercado. El mercado y la industria Para calcular los coeficientes de concentracin, el departamento de comercio de estados unidos y otras agencias antimonoplicas en el mundo, califican a cada empresa como perteneciente a una industria en particular. Sin embargo existen por lo menos tres razones por las cuales los mercados no tienen una correspondencia estrecha con las industrias. Primero, porque las empresas son usualmente ms estrechos que las industrias. Por ejemplo la industria farmacutica, que tiene un coeficiente ce concentracin bajo , opera en muchos mercados por separado la vacuna contra el sarampin y las medicinas para luchar contra el SIDA son un ejemplo de produccin que no compiten entre s. Segundo, la mayor parte de las empresas elaboran varios productos. Por ejemplo Westinghouse fabrica equipos electrnicos, y entre otras cosas, incineradores operados con gas y madera contrapachada por lo tanto esta empresa opera en, por lo menos tres mercados por separado. Tercero, las empresas cambian de un mercado a otro de acuerdo con las oportunidades de negocio. Por ejemplo Motorola, que produce telfonos celulares y otros productos de comunicaciones, anteriormente produca televisores y microprocesadores. Estos cambios entre

industrias muestran que hay muchas posibilidades para entrar y salir de una de ellas. En ese sentido, las medidas de concentracin tienen una utilidad limitada. Estructura del mercado en la economa de Estados Unidos Qu tan competitivos son los mercados en Estados Unidos? Operan las empresas estadounidenses en mercados competitivos? En la 9.3 se proporciona parte de la respuesta. Esta grafica muestra la estructura de mercado de la economa de Estados Unidos y las tendencias en la estructura de mercado entre 1939 y 1980. FIGURA 9.3

En 1980 tres cuartas partes del valor de los bienes servicios comprados y vendidos en Estados Unidos se negociaban en mercados que eran esencialmente competitivos las situaciones de monopolio y de dominio de una sola empresa representaron alrededor del 5 por ciento de ventas totales. El oligopolio, que se encuentra principalmente en la manufactura, represento alrededor del 18 por ciento de las ventas. En el periodo que abarca la informacin de la figura 9.3, la economa de Estados Unidos se hizo cada vez ms competitiva. Estructura del mercado en la economa de Mxico La tabla 9.7 muestra las estructuras de mercado de la industria en Mxico en 1980. En primer lugar, la tipologa que aparece en la tabla incorpora elementos no solo de concentracin, sino tambin de diferenciacin del producto. Las categoras utilizados son: oligopolios concentrados, oligopolios concentrados y diferenciados, oligopolios diferenciados, oligopolios competitivos e industrias competitivas.

TABLA 9.7

De acuerdo con las cifras que se muestran en la tabla, una cuarta parte del valor agregado de la industria mexicana corresponde a sectores competitivos. Otra cuarta parte corresponde a industrias muy concentradas. Alrededor del 20 por ciento del valor de la industria es realizada por industrias altamente concentraras, el restante 30 por ciento es producido por industrias en competencia monopolstica o con oligopolio de empresa dominante. EMPRESAS Y MERCADOS Una empresa es una institucin que contrata recursos productivos y que los organiza para producir y vender bienes y servicios. La coordinacin de los mercados Los mercados pueden coordinar la produccin. Un ejemplo de coordinacin del mercado en contraste con la coordinacin de las empresas es la produccin de un concierto de rock. Un promotor contrata un estadio, ingenieros y tcnicos de sonido y grabacin de video, algunos grupos de rock, una superestrella, un agente de publicidad y un agente vendedor de boletos (todas esta acciones son transacciones de mercado). Si los conciertos de rock se produjeran como ojuelas de maz, la empresa la empresa que los produce poseera todo el capital utilizado (estadios, escenarios, equipos de sonido video) y empleara todo el trabajo necesario (cantantes, ingenieros, vendedores, etc.) Qu determina si es una empresa o el mercado quien coordina un grupo de actividades en particular? Cmo decide una empresa si debe comprarle a otra o si debe fabricar un artculo ella misma? La respuesta es el costo. Las empresas usan el mtodo que cueste menos. En otras palabras las empresas usan el mtodo econmicamente eficiente. Por qu las empresas? Hay cuatro razones clave por las que, en muchos casos, las empresas son ms eficientes que los mercados como coordinadores de la actividad econmica. Las empresas pueden lograr: Costos de transaccin ms bajos Economas de escala Economas de alcance

Economas de produccin en equipo

Costos de transaccin La idea de que las empresas existen porque hay actividades en las cuales son ms eficientes que los mercados fueron sugeridos por Ronald Coase, que se concentr en la capacidad de la empresa para reducir o eliminar los costos de transaccin. Los costos de transaccin son los costos que se producen al tratar de encontrar a alguien con quien hacer negocio. Las transacciones de mercado requieren que los compradores y vendedores se renan y negocien los trminos y condiciones de su operacin. Economas de escala Existen economas de escala cuando el costo unitario de producir un bien disminuye en la medida en que aumenta la tasa de produccin. Por ejemplo, los fabricantes de automviles experimentan economas de escala porque conforme aumenta la escala de produccin, la empresa puede realizar equipos que ahorran costos y mano de obra. El fabricante de automviles que solo produce unos cuantos automviles al ao tiene que utilizar mtodos costosos con herramientas manuales. Las economas de escala se producen por la especializacin y la divisin del trabajo que se pueden obtener con mayor efectividad. Economas de alcance Una empresa experimenta economas de alcance cuando utiliza recursos especializados para producir una gama de bienes y servicios. Poe ejemplo, Microsoft contrata programadores especializados y utiliza sus habilidades en una gama de productos de software. Como resultado Microsoft coordina los recursos que producen software a un costo inferior de lo que puede hacerlo una persona que compra todos estos servicios en el mercado. Economas de produccin en equipo Un proceso de produccin en que las personas de un grupo se especializan en tareas que se respaldan mutuamente es una produccin en equipo. Los ejemplos proporcionan un mejor ejemplo de una actividad de equipo. La produccin de bienes y servicios ofrece muchos ejemplos de actividad de equipo. Por ejemplo las lneas de produccin en las plantas de fabricacin de automviles y televisores trabajan con mas eficiencia cuando la actividad individual se organiza en equipos, en o que cada uno de ellos se especializa en una tarea.