Que es la contabilidad?

A continuacion te dejamos un buen trabajo de contabilidad en video para que lo puedas utilizar en tus tareas, en el video explicamos el concepto de la contabilidad y respondemos a la pregunta Que es la contabilidad?. Todos tus trabajos de contabilidad esta solo en esta web, solicitalos por email y con gusto te ayudaremos. Publicado por Admin at martes, noviembre 27, 2012 Etiquetas: Contabilidad, Tareas y Apuntes, Trabajos de Contabilidad

Norma ISO 14001

ISO 14001
Trabajos de Contabilidad

La nica norma de requisitos (registrable/certificable) es la ISO 14001. Esta norma internacional la puede aplicar cualquier organizacin que desee establecer, documentar, implantar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin ambiental. Los pasos para aplicarla son los siguientes: 1. La organizacin establece, documenta, implanta, mantiene y mejora continuamente un sistema de gestin ambiental de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 14001:2004 y determina cmo cumplir con esos requisitos. 2. La organizacin planifica, implanta y pone en funcionamiento una poltica ambiental que tiene que ser apoyada y aprobada al mximo nivel directivo y dada a conocer tanto al personal de la propia organizacin como todas las partes interesadas. La poltica ambiental incluye un compromiso de mejora continua y de prevencin de la contaminacin, as como un compromiso de cumplir con la legislacin y reglamentacin ambiental aplicable.

3. Se establecen mecanismos de seguimiento y medicin de las operaciones y actividades que puedan tener un impacto significativo en el ambiente. 4. La alta direccin de la organizacin revisa el sistema de gestin ambiental, a intervalos definidos, que sean suficientes para asegurar su adecuacin y eficacia. 5. SI LA ORGANIZACIN DESEA REGISTRAR SU SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL: Contrata una entidad de certificacin debidamente acreditada (ante los distintos organismos nacionales de acreditacin) para que Publicado por Admin at mircoles, junio 06, 2012 Etiquetas: Contabilidad, Ejemplos y Ejercicios, ISO 14001, Tareas y Apuntes, Trabajos de Contabilidad, Trabajos Resueltos Solucion

Balance General

Balance General
"Trabajos de Contabilidad" Es el documento en el cual se describe la posicin financiera de la empresa en un momento dado (en un punto especfico del tiempo). Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma de Activos, y los medios a travs de los cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la modalidad de prstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable). Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posicin financiera de la empresa en un momento determinado del tiempo. Est compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio. El Balance General de una empresa muestra sus activos (lo que posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento dado. La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la empresa, llamado tambin Patrimonio o Capital de los propietarios.

Ecuacin de Equilibrio

Componentes del Balance General * Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la empresa y se clasifican segn su grado de liquidez, es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se ordenan segn el grado de liquidez, de mayor a menor grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente. - Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un perodo mximo de un ao, es decir, el ciclo normal de operacin de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado. Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de liquidez. Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crdito y representan aquellos montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores). Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto de alguna transaccin distinta al giro del negocio (alquiler de algn ambiente propiedad del negocio). Inventarios: representan las existencias que tiene la empresa en su almacn, pudiendo ser: insumos, materia prima, productos en proceso y productos

terminados, dependiendo del giro del negocio (empresa productora, comercial o de servicios). Gastos pagados por anticipado: representas pagos que la empresa realiza por adelantado por algn producto o servicio que utilizar en el futuro (seguros, alquileres). - Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un plazo mayor a un ao). Entre ellos tenemos los Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos) y Depreciacin. Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble), Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa. Depreciacin: representa el desgaste de los Activos Fijos propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo. El nico Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno. Mtodo de depreciacin: lnea recta.

Ejemplo: Si usted adquiere una cinta de escribir para la impresora puede deducir el costo de la misma en forma inmediata. Sin embargo si adquiere una mquina en $ 25,000.00 e intenta hacer lo mismo sus ingresos se vern distorsionados. La diferencia es que la maquina ser utilizada a lo largo de varios aos para generar ingresos. De manera que se deduce o deprecia una porcin de ese gasto a lo largo del tiempo estimado de duracin del mismo. Los EEFF reflejaran mejor la contribucin de ese activo a sus operaciones. * Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con terceros (excepto dueos). Se clasifican segn el plazo en el cual se tiene que honrar dicha obligacin y se dividen en Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente. - Pasivo Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el corto plazo (un ao como mximo). Se tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros. Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa para con sus Proveedores, por los crditos que estos le hayan otorgado. Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los bancos por prstamos de corto plazo que estos le hayan otorgado. Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos, gratificacin, beneficios sociales, entre

otros. Estado: son las deudas que tiene la empresa con el Estado por el pago de impuestos. - Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el largo plazo (ms de un ao). Se tienen Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros. Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con entidades financieras por algn crdito hipotecario. Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta. * Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas. Capital: representa la inversin inicial y aportes posteriores que hayan realizado los dueos o accionistas de la empresa para la constitucin y operacin de la misma. Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa va teniendo en el tiempo las cules se van acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o distribuirse a los dueos a travs del pago de dividendos. Estructura del Balance General

Ejemplo de Balance General

Aspectos

adicionales

del

Balance

General

Aunque todos los activos se expresan en trminos de unidades monetarias, slo el Efectivo representa dinero real. Las cuentas por cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de la empresa y los inventarios muestras las inversiones en unidades monetarias que la empresa ha realizado en materias primas, productos en proceso y productos terminados. Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo (dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas. El capital de los accionistas ser un residuo que representa la cantidad que recibirn los accionistas si todos los activos de la empresa pudieran venderse a sus valores en libros y si todos los activos pudieran pagarse tambin en valores. La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a travs del tiempo a medida que la empresa ahorra o reinvierte una parte de sus utilidades en lugar de pagarla como dividendos. La otra cuenta del Patrimonio, el capital, surge de la emisin de acciones para obtener nuevos fondos de capital. El balance general cambiar todos los das a medida que la empresa va teniendo diversos tipos de transacciones (aumento de inventarios, disminucin de prstamos bancarios, entre otros). Ecuacin Si se disminuir incrementa otro activo de un en Equilibrio Activo se debe: un importe igual, o

Si -

aumentar

un

pasivo

patrimonio

en

un

importe

igual.

se disminuye aumentar otro activo disminuir un pasivo o

un Activo se debe: en un importe igual, o patrimonio en un importe igual. Pasivo en un un se debe: importe igual, o importe igual.

Si se incrementa un - disminuir otro pasivo o patrimonio aumentar un activo en

Si se disminuye un Pasivo se debe: - aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe igual, o - disminuir un activo en un importe igual. Publicado por Conta at mircoles, mayo 30, 2012 Etiquetas: Activos Fijos, Balance General, Contabilidad, Ejemplos y Ejercicios, Tareas y Apuntes, Trabajos de Contabilidad, Trabajos Resueltos Solucion

Procedimientos de Control de Calidad

Ejemplos Ilustrativos de Procedimientos Control de Calidad para una firma de Auditora

Trabajos de Contabilidad

de

A) Requisitos Profesionales Poltica El personal de la firma observar los principios de independencia, integridad, objetividad, confidencialidad, y conducta profesional. Procedimientos 1. Asignar a un individuo o grupo para proporcionar los lineamientos y resolver las cuestiones sobre asuntos de integridad, objetividad, independencia y confidencialidad.

a. Identificar circunstancias donde sera apropiada la documentacin para resolucin de los problemas. b. Requerir la consulta con fuentes autorizadas cuando se considere necesario. 2. Comunicar polticas y procedimientos respecto de la independencia, integridad, objetividad, confidencialidad y conducta profesional al personal de todos los niveles dentro de la firma. a. Informar al personal sobre las polticas y procedimientos de la firma y notificarles que se espera se familiaricen con los mismos. b. Enfatizar la independencia de actitud mental en los programas de entrenamiento y en la supervisin y revisin de auditoras. c. Informar al personal oportunamente de aquellas entidades a las que aplican las polticas de independencia. i. Preparar y mantener para fines de la independencia, una lista de los clientes de la firma y de otras entidades (afiliadas del cliente, tenedoras, asociadas, etc.) a quienes aplican las polticas de independencia. ii. Poner la lista a disposicin del personal (incluyendo personal nuevo para la firma u oficina) quienes la necesitan para determinar su independencia. iii. Establecer procedimientos para notificar al personal sobre los cambios en la lista. 3. Monitorear el cumplimiento de polticas y procedimientos relativos a la independencia, integridad, objetividad, confidencialidad y conducta profesional. a. Obtener del personal representaciones escritas peridicas, ordinariamente sobre una base anual, declarando que:i. Conocen bien las polticas y procedimientos de la firma. ii. No hay ni hubo durante el periodo inversiones prohibidas iii. No existen relaciones prohibidas, y que no han ocurrido transacciones prohibidas por la poltica de la firma.. b. Asignar a una persona o grupo con autoridad apropiada y responsabilidad para resolver excepciones. c. Asignar a una persona o grupo con apropiada autoridad y responsabilidad para obtener informaciones y revisar el cumplimiento cabal de la independencia. d. Revisar peridicamente la asociacin de la firma con clientes para la certeza de si algunas reas de involucramiento pueden o no ser vistas como deterioro de la independencia de la firma. B. Habilidades y Competencia Poltica La firma debe contar con personal que ha alcanzado y mantiene los estndares tcnicos y la competencia profesional requeridos para estar capacitados para cumplir sus responsabilidades con el cuidado debido.

Procedimientos Contratacin 1. Mantener un programa diseado para obtener personal calificado, mediante la planeacin de necesidades de personal, el establecimiento de objetivos de contratacin, y el sealamiento de calificaciones para los involucrados en la funcin de contratacin. a. Planear las necesidades de personal de la firma a todos niveles y establecer objetivos de contratacin cuantificados con base en la clientela actual, crecimiento anticipado, y retiro b. Disear un programa para lograr objetivos de contratacin, el cual hace provisiones de: i. Identificacin de fuentes de candidatos potenciales. ii. Mtodos de contacto con candidatos potenciales iii. Mtodos de identificacin especfica de candidatos potenciales.. iv. Mtodos para atraer a los candidatos potenciales e informarles sobre la firma.. v. Mtodos de evaluar y seleccionar a los candidatos potenciales para la ampliacin de ofertas de empleo. c. Informar a las personas involucradas en la contratacin sobre las necesidades de personal y objetivos de contratacin de la firma. d. Asignar a personas autorizadas la responsabilidad de las decisiones sobre empleos. e. Monitorear la efectividad del programa de reclutamiento. i. Evaluar el programa de reclutamiento peridicamente para determinar si se estn observando las polticas y procedimientos para la obtencin de personal calificado. ii. Revisar los resultados de reclutamiento peridicamente, para determinar si se estn logrando las metas y las necesidades de personal. 2. Establecer calificaciones y lineamientos para evaluar candidatos potenciales en cada nivel profesional a. Identificar los atributos deseables en los candidatos, como inteligencia, integridad, honestidad, motivacin y aptitud para la profesin. b. Identificar logros y experiencias deseables para el nivel de ingreso y para personal experimentado. Por ejemplo i. Antecedentes acadmicos ii. Logros personales iii. Experiencia de trabajo. iv. Intereses personales c. Establecer lineamientos a seguir cuando se contrate a individuos en situaciones como: i. Contratar parientes del personal o de clientes. ii. Recontratar empleados anteriores iii. Contratar empleados de los clientes

d. Obtener informacin de antecedentes y documentacin de calificaciones de los solicitantes por medios apropiados, como: i. Curricula. ii. Formas de solicitud. iii. Entrevistas iv. Historial acadmico. v. Referencias personales vi. Referencias de empleos anteriores e. Evaluar las calificaciones del personal nuevo, incluyendo a aquellos contratados por canales distintos de los usuales de contratacin (por ejemplo, los que se incorporan a la firma a niveles de supervisores, o por medio de una fusin o adquisicin), para determinar si cumplen con los estndares y requisitos de la firma. 3. Informar a los solicitantes y al nuevo personal sobre las polticas y procedimientos de la firma que sean importantes para ellos. a. Usar un folleto u otros medios para informar a los solicitantes y al nuevo personal b. Preparar y mantener un manual que describa las polticas y procedimientos para su distribucin al personal. c. Llevar a cabo un programa de orientacin para personal nuevo. Desarrollo profesional 4. Establecer lineamientos y requisitos para la educacin profesional continua y comunicrselos al personal a. Asignar a un individuo o grupo con la autoridad apropiada, la responsabilidad de la funcin de desarrollo profesional. b. Procurar que los programas desarrollados por la firma sean revisados por individuos calificados. Los programas deberan contener declaraciones de objetivos y los prerrequisitos de educacin y/o experiencia c. Procurar un programa de orientacin relativo a la firma y a la profesin para el personal recientemente contratado i. Preparar publicaciones y programas diseados para informar al personal recientemente contratado sobre sus responsabilidades y oportunidades profesionales.. ii. Asignar la responsabilidad para conducir conferencias de orientacin para explicar las responsabilidades profesionales y las polticas de la firma. d. Establecer los requisitos para educacin profesional continua, para personal en cada nivel dentro de la firma. i. Considerar los requisitos o lineamientos voluntarios de los organismos legislativos y profesionales, al establecer los requisitos de la firma. ii. Alentar la participacin en programas externos de educacin continua profesional, incluyendo cursos de auto-aprendizaje.

iii. Alentar la membresa en organizaciones profesionales. Considerar el que la firma pague o contribuya a las cuotas y gastos de membresa. iv. Alentar al personal a servir en comits profesionales, a preparar artculos, y a participar en otras actividades profesionales. e. Monitorear los programas de educacin profesional continua y mantener registros apropiados, tanto a nivel de la firma como individual. i. Revisar peridicamente los registros de participacin del personal para determinar el cumplimiento con los requisitos de la firma. ii. Revisar peridicamente los reportes de evaluacin y otros registros preparados para los programas de educacin continua para evaluar si los programas se estn presentando en forma efectiva y si estn logrando los objetivos de la firma. Considerar la necesidad de nuevos programas y de la revisin o eliminacin de programas no efectivos. 5. Poner a disposicin del personal informacin sobre los desarrollos actuales en los estndares tcnicos profesionales y el material con las polticas y procedimientos tcnicos de la firma, y alentar al personal a que se involucre en actividades de auto-desarrollo. a. Proporcionar al personal literatura profesional relativa a los desarrollos actuales en los estndares tcnicos profesionales. i. Distribuir al personal material de inters general, como pronunciamientos internacionales y nacionales importantes sobre asuntos de contabilidad y auditora. ii. Distribuir pronunciamientos sobre regulaciones y requisitos reglamentarios importantes en reas de inters especfico, como valores de la compaa y ley de impuestos, a las personas que tengan responsabilidad en dichas reas.. iii. Distribuir al personal manuales con las polticas y procedimientos de la firma sobre asuntos tcnicos. Los manuales necesitan estar actualizados de acuerdo a nuevos desarrollos y condiciones cambiantes. b. Para programas de capacitacin presentados por la firma, desarrollar u obtener material de cursos y seleccionar o entrenar a los instructores. i. Exponer los objetivos del programa y los prerrequisitos de educacin y/o experiencia para los programas de capacitacin.. ii. Procurar de que los instructores de programas sean calificados tanto en cuanto al contenido del programa como a mtodos de enseanza. iii. Hacer que los participantes evalen el contenido de los programas y a los instructores de las sesiones de capacitacin.. iv. Hacer que los instructores evalen el contenido de los programas y a los participantes en las sesiones de capacitacin. v. Actualizar los programas segn sea necesario a la luz de nuevos desarrollos, condiciones cambiantes, y reportes de evaluacin. vi. Mantener una biblioteca u otra instalacin que contenga literatura sobre regulaciones profesionales y de la firma, relativa a asuntos tcnicos profesionales 6. Proporcionar, al grado necesario, programas que satisfagan las necesidades de la firma de personal con habilidad en reas e industrias especializadas.

a. Conducir programas de la firma que desarrollen y mantengan la habilidad en reas en industrias especializadas, tales como industrias reguladas, auditora con computadoras, y mtodos de muestreo estadstico. b. Alentar la asistencia a programas de educacin externos, juntas, y conferencias para adquirir habilidad tcnica o industrial. c. Alentar la membresa y participacin en organizaciones interesadas en reas e industrias especializadas. d. Proporcionar literatura tcnica relativa a reas e industrias especializadas. Promociones 7. Establecer calificaciones consideradas necesarias para los varios niveles de responsabilidad dentro de la firma. a. Preparar lineamientos que describan las responsabilidades en cada nivel y el desempeo esperado y calificaciones necesarias para promocin a cada nivel, incluyendo: i. Ttulos y responsabilidades relacionadas.. ii. La cantidad de experiencia (que puede ser expresada como un periodo de tiempo) requerida para promocin al nivel superior inmediato b. Identificar criterios que sern considerados al evaluar desempeo individual y eficiencia esperada, tales como: i. Conocimiento tcnico. ii. Capacidades de anlisis y de juicio. iii. Habilidades de comunicacin iv. Liderazgo y habilidades en capacitacin. v. Relaciones con clientes. vi. Actitud personal y presencia profesional (carcter, inteligencia, juicio y motivacin). vii. Calificacin como contador profesional para promocin a una posicin de supervisin. c. Utilizar un manual del personal u otros medios para comunicar al personal las polticas y procedimientos de promocin. 8. Evaluar el desempeo del personal y comunicar al personal sobre sus avances. a. Reunir y evaluar informacin sobre desempeo de personal. i. Identificar responsabilidades y requisitos de evaluacin en cada nivel indicando quin preparar las evaluaciones y cundo sern preparadas. ii. Instruir al personal sobre los objetivos de la evaluacin de personal. iii. Usar formas, que pueden ser estandarizadas, para evaluar el desempeo del personal.. iv. Revisar las evaluaciones con el individuo evaluado. v. Requerir que las evaluaciones sean revisadas por el superior del evaluador. vi. Revisar las evaluaciones para determinar que los individuos trabajaron para personas diferentes de aquellas que los evaluaron..

vii. Determinar que las evaluaciones se completen oportunamente. viii. Mantener expedientes del personal que contengan documentacin relativa al proceso de evaluacin. b. Peridicamente dar asesora al personal respecto de su avance y oportunidades de carrera. i. Revisar peridicamente con el personal la evaluacin de su desempeo, incluyendo una valoracin de su avance en la firma. Se incluiran las siguientes consideraciones: - Desempeo - Objetivos futuros de la firma y del individuo - Preferencia de asignaciones - Oportunidades de carrera ii. Evaluar a los socios peridicamente por medio de una evaluacin y asesora de un socio senior o un socio colega sobre si continan teniendo las calificaciones para cumplir con sus responsabilidades.. iii. Revisar peridicamente el sistema de evaluacin y asesora de personal para asegurar que: - Los procedimientos para evaluacin y documentacin se estn siguiendo en forma oportuna - Se estn logrando los requisitos establecidos para promocin - Las decisiones sobre personal son consistentes con las evaluaciones - Se est dando reconocimiento a los desempeos sobresalientes 9. Asignar responsabilidad para la toma de decisiones sobre promociones. a. Asignar responsabilidad a personas designadas para tomar decisiones sobre promociones y despidos, conducir entrevistas de evaluacin con personas consideradas para promocin, documentar los resultados de las entrevistas, y mantener los registros apropiados. b. Evaluar datos obtenidos dando reconocimiento apropiado a la calidad del trabajo desempeado en la toma de decisiones sobre promociones.. c. Estudiar la experiencia de la firma en promociones peridicamente para asegurarse de si se asigna un grado mayor de responsabilidad a los individuos que cumplen con ciertos criterios establecidos. C. Asignacin Poltica El trabajo de auditora se debe asignar a personal que tenga el grado de entrenamiento tcnico y eficiencia requeridos en las circunstancias. Procedimientos

1. Delinear el enfoque de la firma sobre asignacin de personal, incluyendo la planeacin de las necesidades globales de la firma y de la oficina y las medidas empleadas para lograr un equilibrio de requerimientos de fuerza laboral para auditora, habilidades del personal, desarrollo individual y utilizacin. a. Planear las necesidades de personal de la firma en una base global y para la prctica individual de oficinas. b. Identificar oportunamente los requerimientos de dotacin de personal de auditoras especficas. c. Preparar presupuestos de tiempos para auditoras para determinar los requerimientos de fuerza laboral y calendarizar el trabajo de auditora. d. Considerar los siguientes factores para el logro de un equilibrio de los requerimientos de fuerza laboral para auditora, habilidades personales, desarrollo individual y utilizacin: i. Tamao y complejidad de la auditora. ii. Disponibilidad de personal iii. Habilidad especial requerida. iv. Control de tiempo del trabajo que se va a desempear. v. Continuidad y rotacin peridica del personal. vi. Oportunidades de capacitacin en el propio trabajo. 2. Asignar una persona o personas apropiadas para ser responsables de asignar personal a las auditoras. a. Considerar lo siguiente al hacer asignaciones de individuos: i. Requerimientos de dotacin de personal y de control de tiempo de la auditora especfica. ii. Evaluaciones de las calificaciones del personal respecto de experiencia, puesto, antecedentes, y habilidad especial. iii. La supervisin planeada y la involucracin del personal de supervisin. iv. Disponibilidad proyectada de tiempo de los individuos asignados. v. Situaciones donde puedan existir posibles problemas de independencia y conflictos de inters, tales como asignacin de personal a auditoras para clientes que sean patrones anteriores, o son patrones de cierta clase. b. Dar apropiada consideracin, al asignar personal, tanto a la continuidad como a la rotacin para prever la conduccin eficiente de la auditora y la perspectiva de otro personal con diferente experiencia y antecedentes. 3. Procurar la aprobacin del auditor para la calendarizacin y dotacin de personal de la auditora. a. Someter, cuando sea necesario, para revisin y aprobacin los nombres y calificaciones de personal que ser asignado a una auditora.. b. Considerar la experiencia y capacitacin del personal de auditora en relacin con la complejidad u otros requisitos de la auditora, y el grado de supervisin que se deber suministrar.

D. Delegacin Poltica Deber haber suficiente direccin, supervisin y revisin del trabajo a todos niveles para proporcionar certidumbre de que el trabajo desempeado cumple con los estndares apropiados de calidad. Procedimientos 1. Proporcionar procedimientos para la planeacin de auditoras. a. Asignar responsabilidad para la planeacin de una auditora. Involucrar en el proceso de planeacin a personal apropiado asignado a la auditora. b. Desarrollar informacin de antecedentes o informacin de revisin obtenidas de auditoras previas, y actualizar para las circunstancias cambiadas. c. Describir los asuntos por incluir en el plan global de auditora y en el programa de auditora, como los siguientes: i. Desarrollo de programas de trabajo propuestos para reas particulares de inters de auditora. ii. Determinacin de requerimientos de fuerza laboral y necesidad de conocimientos especializados. iii. Desarrollo de estimaciones de tiempo requerido para completar la auditora.. iv. Consideracin de condiciones econmicas actuales que afectan al cliente o a su industria y su potencial efecto sobre la conduccin de la auditora. 2. Proporcionar procedimientos para mantener los estndares de calidad de la firma para el trabajo desempeado. a. Proporcionar supervisin adecuada en todos los niveles organizacionales, considerando la capacitacin, capacidad y experiencia del personal asignado. b. Desarrollar lineamientos para la forma y contenido de los papeles de trabajo. c. Ulizar formas estandarizadas, listas de control, y cuestionarios al grado apropiado para auxiliar en el desempeo de las auditoras. d. Proporcionar procedimientos para resolver diferencias de juicio profesional entre el personal involucrado en una auditora. 3. Proporcionar capacitacin en el propio trabajo durante el desempeo de auditoras. a. Enfatizar la importancia de capacitacin en el propio trabajo como una parte significativa del desarrollo de un individuo. i. Discutir con los auxiliares la relacin del trabajo que estn desarrollando con la auditora como un todo. ii. Involucrar a los auxiliares en tantas partes de la auditora como sea factible..

b. Enfatizar la importancia de habilidades de administracin del personal e incluir cobertura de estos temas en los programas de capacitacin de la firma. c. Alentar al personal a capacitar y desarrollar a sus subordinados d. Monitorear las asignaciones para determinar que el personal. i. Llena, donde sea aplicable, los requerimientos de experiencia por parte del organismo legislativo, reglamentador o profesional relevante. ii. Adquiere experiencia en diversas reas de auditoras e industrias varias. iii. Trabaja bajo diferente personal de supervisin.