I.

TEXTO: METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIN 14-6 La Extron Corporation produce un compuesto qumico de limpieza en tres localidades, despus lo manda a uno de sus ocho almacenes regionales. El compuesto se enva en envases de 50 kilogramos. Cada almacn espera mantener un nivel de servicio a sus clientes del 95%. El almacn de Midwest estima sus costos de ordenar en $5 y sus costos de conservacin en $4 por envase por ao. La demanda de este almacn tiene un promedio de 1000 envases por ao. La demanda de tiempo de entrega se distribuye normalmente, con media de 20 y desviacin estndar de 5. Formlese una poltica de inventario para este artculo. Solucin: Primero tomamos y separamos los datos para efectuar las operaciones: Unidad = Envase = 1.000 envase/ao Cp = $5 Cm = $4/envase ao NS = 95% = 20 envases = 5 envase Ahora procedemos a hallar nuestra cantidad ptima de pedido ( ), punto de reorden (Qr) y tiempo del lote (Tl) para determinar la poltica de inventario para este articulo: (1)

(2) Qr =

+ Qs

(3) Tl =

Resolviendo (1)

+ +
+ $100/ao

= = = $200/ao
240 235 230 225 220 215 210 205 200 195 0 20

Series1

40

60

80

100

Resolviendo (2) Qr = + Qs Como no conocemos el stock de seguridad (Qs) tenemos que hallarlo. Qs = Z* Como la demanda y el tiempo de entrega se distribuye normalmente, tenemos que para un NS=0,95; Z=1,64 Qs = 1,64 * 5 envase Qs = 8,2 envase Entonces Qr = 20 envases + 8,2 envases

Qr = 28,2 envases Resolviendo (3) Tl =

Tl = 0.05 aos

Para minimizar costos la empresa debe ordenar lotes equivalentes a 50 envases cada uno, generando as un costo total de inventario de $200 en el ao. Segn las condiciones del proveedor, la cual se distribuye normalmente, se debe realizar un nuevo pedido (lote) siempre que el nivel de inventario disminuya a 28,2 envases, respetando la poltica de mantener como inventario de seguridad 8,2 envases, adems se estima que cada lote durar 0,05 aos. Lo anterior aplica solo si se quiere tener un nivel de servicio del 95%

II. TEXTO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES CAP. 15 7- Jills Job Shop compra dos piezas (Tegdiws y Widgets) para utilizarlas en su sistema de produccin a dos proveedores diferentes. Las piezas se necesitan durante todo el ao de 52 semanas. Los Tegdiws se usan a un ritmo relativamente constante y se piden siempre que la cantidad restante baja al nivel de volver a pedir. Los Widgets se piden a un proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de ambos productos son los siguientes: Articulo Demanda anual Costo de mantenimiento (% del costo de la pieza) Costo de preparacin o pedido Tiempo de entrega Inventario de seguridad Costo de la pieza Tegdiw 10.000 20% $150 4 semanas 55 unidades $10 Widget 5.000 20% $25 1 semana 5 unidades $2

a) Cul es el sistema de control de inventario para los Tegdiws? Es decir, Qu cantidad se debe volver a pedir y en qu punto? b) Cul es el sistema de control de inventario para los Widgets? Solucion: a) 1 ao = 52 semanas Demanda = 10.000 und/ao Cm = $10 x 20% = $2/und*ao Te = 4 semanas Cp = $150 Qs = 55 und Primero hallamos nuestra cantidad optima de pedido (Q*)

1224,74
2510 2500 2490 2480 2470 2460 2450 2440 0 500 1000 1500 2000
Funcin de costos.

Series1

Ahora hallamos nuestro punto de reorden (Qr)

Qr = (D x Te) + Qs
( ( ) )

Cada vez que se vuelva a pedir Tegdiws debe ser en lotes de 1.224,74 unidades y justo cuando se tenga una existencia de 824,43 unidades de esta. b) 1 ao = 52 semanas Demanda = 5.000 und/ao Cm = $2/und*ao x 20% = $0,4/und*ao Te = 1 semana Cp = $25 Qs = 5 und

Dentro de la informacin que tenemos, se dice que los Widgets se piden a un proveedor que llega cada tres semanas y el tiempo de entrega de estos es una semana ms, es decir el tiempo que dura el lote es de 4 semanas. Tl = 4 semanas = Q* = 4 semana x 5000und/ao x 1ao/52semana Q* = 38,46 und Qr =

Para cumplir con las condiciones del proveedor (pedir cada 3 semanas) la cantidad econmica de pedido debe ser 384,61 Widgets y se debe volver a pedir siempre que el nivel de existencias sea 101,15 Widgets