Objetivos Aprender sobre los diferentes aspectos a tomar en cuenta en el elaboracin de presupuestos es empresas grandes medianas y pequeas.

Identificar cuales serian los aspectos a tomar en cuenta para la elaboracin de un presupuesto en empresa pequeas, medianas y grandes. Conocer a quien se le debe la responsabilidad para la elaboracin de un presupuesto en un empresa pequea. Mediana o grande. Aprender sobre la secuencia o procedimiento para la elaboracin de un presupuesto en un empresa pequea mediana y grande.

En Empresas Pequeas y Medianas: cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de tamao reducido, el trabajo presupuestal es responsabilidad de un departamento de contabilidad, en cuyo caso la jefatura asume lo siguiente: Reuniones con la direccin general y las jefaturas de cada departamento para conocer el pensar de cada uno de ellos. Revisar el sistema de contabilidad de costo. Difundir la tcnica de presupuestos, en los niveles operativo y administrativo. Preparar informes sobre las tendencias de ventas y costos para la direccin general. Presentar informes peridicos que permitan cotejar los resultados previstos y los reales.

En Empresas Grandes: si la empresa maneja operaciones comerciales grandes proporciones nacional e internacionalmente y posee capacidad econmica, se sugiere que el comit de presupuestos que asuma las siguientes funciones: Recibir los presupuestos parciales de cada departamento, analizarlos y plantear las observaciones necesarias. Aprobar el presupuesto general. Considerar y aprobar cambios al presupuesto. Recibir y estudiar los informes sobre los presupuestos previstos y ejecutados. Etapas de la Preparacin del Presupuesto: Si se busca que el empresario recurra al presupuesto como herramienta de planeamiento y control, debe considerarse las etapas siguientes en su preparacin. 1.Preiniciacin: en esta etapa se evalan los resultados obtenidos, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestin gerencial, se efecta la evaluacin de los factores ambientales y se estudia el comportamiento de la empresa. La escogencia de las estrategias competitivas interpreta la naturaleza de los objetivos generales y especficos determinados por la direccin. 2. Elaboracin del Presupuesto: con base en los planes aprobados por parte de la gerencia, entonces se procede segn las siguientes pautas: En el campo de ventas, su valor depender de las perspectivas de los volmenes a comercializar previstos y a los precios. En lo productivo se programaran las cantidades a fabricar segn los estimativos de ventas. Con base en los programas de produccin y en las polticas que regulan los niveles de inventarios de materia prima, se calculan las compras en trminos cuantitativos y monetarios. Es competencia de los encargados de la funcin presupuestal recopilar la informacin de la

operacin normal y los programas que ameriten inversiones adicionales. 3. Ejecucin: en el proceso administrativo la ejecucin se relaciona con la puesta en marcha de los planes, y el inters de alcanzar los objetivos trazados. En esta etapa el director de presupuestos tiene la responsabilidad de prestar colaboracin a las jefaturas con el fin de asegurar el logro de los objetivos consagrados al planear. 4 Control, Monitoreo, Seguimiento y Acompaamiento en tiempo real: Para un mejor desenvolvimiento de los resultados y fijar los objetivos y los a l hora de presupuestar utilizando base econmicas y estadsticas para suministrar instrumentos de pura vala para los concepto de planificacin con la coordinacin de actividades y los flujos de aplicacin de la informacin. 5 Evaluacin: al culminar el proceso para el cual fue hecho el presupuesto, se prepara un informe de los resultados obtenidos. Ser necesario analizar las fallas y reconocer los xitos del mismo. Conclusin. Las empresas pequeas medianas o grandes como aspecto principal deben plantear sus objetivos ya que un presupuesto sin objetivo no tiene razn de ser. Es por esto tambin que los objetivos deben ser alcanzables medibles y cuantificables. Adems de esto los encargados de elaborar un presupuesto en empresas pequeas y medianas generalmente es el departamento de contabilidad con la ayuda de algn funcionario o dueo del negocio mientras que en las empresas grandes puede estar destinado un departamento especialmente solo para la aplicacin presupuestaria, es as que debemos tomar en cuenta que las personas ya sea para empresas pequeas medianas o grandes deben estar calificadas y tener cierta experiencia en la elaboracin del presupuesto o en la aplicacin presupuestaria.