RESEA DE UN TEXTO CORTO A LA CARGA Ken Blanchard (A la carga!) Gung Ho! Autor: Ken Blanchard.

Editorial: Norma, 1/09/2004 216, historia de Gung Ho. Amigo! pg.(2-48) pginas, Espritu de la ardilla, El estilo del castor, El don del ganso (167-168p). Contexto Y Origen Genero Del texto Este texto es preparado y dirigido para empresarios que buscan que su organizacin estimule el entusiasmo y el desempeo de todo su equipo y encaminarlo al xito, aprovechando al mximo el potencial de las personas y su organizacin. Ken Blanchard, prominente conferencista, consultor y escritor reconocido sobre temas de gerencia de gran alcance. Tuvo obras como el libro mejor vendido de todos los tiempos en este campo the one minute manager (1982).ha vendido mas de nueve millones de ejemplares y ha sido traducido a ms de 25 Idiomas. Sheldon Bowles, reportero periodista y empresario exitoso convirti una planta industrial pequea en un negocio multimillonario, construy compaa como Domo Gas una de las cadenas ms grandes de gasolina de venta al por menor de Canad.. Comparti sus conocimientos en obras como; Gung Ho!, Big Bucks!, and High Five!, todos en coautora con Ken Blanchard.

Competencias del autor

Objetivos especficos del texto.

Sus objetivos consisten en Mejorar la productividad a travs del sentido de pertenencia y el desarrollo de sistemas de trabajo en equipos de alto desempeo. Generando cambios de actitud, conocimientos, desarrollando competencias y nuevos hbitos que conviertan al individuo en un ser potencialmente productivo.

Tipo de Anlisis

El autor realiza un anlisis descriptivo en lo esencial de las actividades de una empresa de produccin, y una interpretacin general de una organizacin sin importar su actividad.

Influencia de la coyuntura de los anlisis que tratan

El texto de Ken Blanchard, fue preparado en una coyuntura de donde una divisin de las 32 con las que contaba la organizacin, se encontraba al borde del cierre de la planta de produccin ya que esta no era productiva y daba perdidas a la compaa. Se puede afirmar que adicional a esta caractersticas mencionadas en el texto, por este periodo

de 1990 -1994 se desarrollaba el inicio de la globalizacin, con las primeras aperturas econmicas permitiendo la existencia del bloque econmico denominado NAFTA, ms distinguido a nivel mundial Este acuerdo entr en vigencia en el ao 1994, y relaciona a los Estados Unidos Mexicanos, Estados Unidos de Amrica y Canad, es decir, Norteamrica en su totalidad. esto causo que las empresas estadunidenses tuvieran la necesidad de ser ms productivos y competitivos puesto que ahora tenan que producir para mas pases. Esquema y Anlisis Para los autores, el aprovechamiento al mximo del potencial de las personas de su empresa. Implica todas las estrategias, tcticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la mxima expresin de alto desempeo (Resultados con pertenencia) resaltando de manera relevante el uso de incentivos como motivacin para el resultado. Es importante resaltar que dado al poca en que se desarroll esta tcnica podemos, aducir que esta es basada en la recopilacin de los principales autores que aportaron las teoras de la administracin como ; charres Babbage (hombre econmico, incentivos para mejorar la productividad) Elton Mayo (motivacin por el trabajo), Henry Gantt (cronogramas de actividades, control de actividades, sistemas de salarios) Frederick Winslow Taylor( organizacin racional del trabajo). Segn Ken Blanchard y Sheldon Bowles para transformar una organizacin utiliza una estrategia para ganar, a travs de ella se aplican los diferentes procesos que conducen a la seleccin, formacin, desarrollo y realizacin y xito de los equipos de trabajo. Basando su xito en tres pilares; 1. El trabajo que vale la pena (Direccionamiento Estratgico), 2. Mantener el control para alcanzar la meta, Gerencia por procesos que incluye la planeacin Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella, 3. Alentar a los dems a seguir adelante (Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo). Estas transformaciones de una empresa se distinguen de manera clara en la obra del Gung ho!, describiendo en forma de fbula la tcnica desarrollada en la obra, Basados en la imitacin de procesos de la naturaleza que nos permitirn obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores, si bien se puede encontrar en la actualidad como las empresas se ven en la necesidad de realizar estas tcnicas ya que los continuos y acelerados cambios en materia tecnolgica, as como la reduccin en el ciclo de vida de los productos, la evolucin en los hbitos de los consumidores y la

Tesis Propuesta

Desarrollo de la tesis

Hilo Conductor

implacable competencia a nivel global que cada da exige a las empresas mayor calidad y variedad y menor coste y tiempo de respuesta, requiere la aplicacin de mtodos que en forma armnica le permita hacer frente a todos estos desafos. Para esta acuden a la implementacin de herramientas LEAN. Dentro de los mtodos para la Gestin de la Calidad Total y las Tcnicas para el Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentido prctico los ms utilizados son: Kaizen (mejoramiento continuo) cinco s, VSM, Trabajo estandarizado, TPM (mantenimiento productivo), Error proofing (mejora para prevenir defecto especifico), SET UP REDUCTION (analizar y reducir el tiempo en el cambio de modelo), FLUJO CONTINUO (proceso de produccin de adelanta jalan los de atrs), PULL SYSTEM (ayuda visual).

Elemento esencial de la argumentacin

Para Ken Blanchard y Sheldon Bowles El Gung Ho es una tcnica gerencial eficiente para aprovechar al mximo el potencial de las personas en una empresa y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Motivando a las personas por medio de incentivos. Los autores argumentan que la forma de que una empresa llegue al xito y sea ms productiva es atreves de los empleados, ya que estos son el factor primordial para alcanzar el xito. Si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar, de lo contrario se detendr. En conclusin los autores Ken Blanchard y Sheldon Bowles definen que el aprovechamiento al mximo del potencial de las personas es necesario para alcanzar el xito de una empresa. Implica todas las estrategias, tcticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la mxima expresin de alto desempeo (Resultados con pertenencia). Es necesario en la actualidad como las empresas se ven en la necesidad de realizar estas tcnicas ya que los continuos y acelerados cambios en materia tecnolgica, as como la reduccin en el ciclo de vida de los productos, la evolucin en los hbitos de los consumidores y la implacable competencia a nivel global que cada da exige a las empresas mayor calidad y variedad y menor coste y tiempo de respuesta, como desventaja si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar, de lo contrario se detendr. No es til cuando el equipo no est preparado para dar opiniones.

Principal enseanza del texto