TAREA 1

Presentar ejemplos en los que se pueda aplicar la Investigacin de Operaciones (IO)

Introduccin Como su nombre lo indica, la Investigacin de Operaciones (IO), o Investigacin Operativa, es la investigacin de las operaciones a realizar para el logro ptimo de los objetivos de un sistema o la mejora del mismo. Esta disciplina brinda y utiliza la metodologa cientfica en la bsqueda de soluciones ptimas, como apoyo en los procesos de decisin, en cuanto a lo que se refiere a la toma de decisiones ptimas y en sistemas que se originan en la vida real. Tipos de Problemas Asignacin de recursos, Ordenamiento: Los primeros desarrollos de la Investigacin Operativa se refirieron a problemas de asignacin de recursos, ordenamientos de tareas, reparto de cargas de trabajo, planificacin, todos con un objetivo preciso de optimizacin de la funcin econmica U en un mundo determinista. Entre las tcnicas de optimizacin citamos: la Programacin Lineal (se ver en el curso), No lineal, Los mtodos de ordenamiento, Programacin Dinmica, Combinatoria, algoritmos de teora de Grafos, etc. Un ejemplo clsico: determinar el nmero de piezas, de cada tipo, que debe producir un determinado taller, a fin de obtener el mximo beneficio. Existen varias mquinas, cada una de las cuales tiene determinadas propiedades y caractersticas, segn las categoras o partes de piezas a producir por cada una de ellas; por lo general se conoce la capacidad mxima del taller y el beneficio que se obtendr con cada categora de pieza producida. Lneas de espera, Reemplazo de equipos: Estos temas se desarrollan en mundo aleatorio por lo general. Se estudian las esperas y retrasos ocurridos en el sistema, o las fallas en las instalaciones, su reparacin y posibles polticas de mantenimiento y/o reemplazo. Inventario, Costos y tiempos: Se trata de la operacin ms simple, la de almacenar y/o mantener recursos; se estudia cunto y cundo adquirir. Muchos casos se resuelven modelndolos como lneas de espera. Gestin de proyectos: El conjunto de tareas de un proyecto se modelan mediante un grafo, sobre el que se determinan cules son los tiempos y las tareas crticas ("cuellos de botellas") del proyecto. Tcnicas usadas: CPM-PERT, mtodo del Camino Crtico.

Ejemplo donde se aplica la IO

Un proceso de decisin respecto a la poltica de inventarios en una organizacin. Existen 4 funciones administrativas que han dado lugar a departamentos cuyos objetivos son: Funcin Objetivo Produccin: Maximizar la cantidad de bienes (servicios) producidos y minimizar el costo unitario de la produccin. Comercializacin: Maximizar la cantidad vendida y minimizar el costo unitario de las ventas. Finanzas: Minimizar el capital requerido para mantener cierto nivel del negocio. Personal: Mantener la moral y la alta productividad entre los empleados.

Con respecto al INVENTARIO y segn estos OBJETIVOS: El departamento de produccin necesita producir tanto como sea posible a un costo mnimo, lo que se logra fabricando un solo producto en forma continua, pues se logra mayor eficiencia y se minimiza el tiempo perdido por cambio de equipo, al cambiar de artculo. Con este procedimiento se logra un gran inventario con una lnea de productos pequea. El departamento de mercado tambin necesita un gran inventario, pero para vender tanto como sea posible, debe surtir de la ms amplia variedad de productos. Motivos de desencuentro con el departamento de produccin. Para minimizar el capital necesario para que el negocio marche, el departamento de Finanzas debe reducir la cantidad de dinero "comprometido", lo ms directo es reducir los inventarios. Se propone que los inventarios deben aumentar o disminuir en proporcin a la fluctuacin de las ventas. En contraposicin, cuando las ventas son bajas, ni produccin ni personal requieren disminuir la produccin, ni reducir personal. Personal le interesa mantener la produccin a un nivel tan constante como sea posible, ya que el despido implica repercusiones en la moral de la personal prdida de personal calificado, nuevos costos de formacin de nuevo personal cuando as se requiera. Esto se traduce en producir hasta el nivel del inventario cuando las ventas son bajas y agotarlo cuando stas son altas. Los objetivos enumerados y definidos de esta manera son difciles de llevar a la prctica por su inconsistencia desde el punto de vista de la organizacin y del sistema en su conjunto. Es tarea y responsabilidad del gerente determinar Introduccin a la Investigacin de Operaciones una poltica de inventario que convenga a los intereses de toda la compaa y no de una sola de las funciones subordinadas El gerente debe decidir y para ello recurrir a algn mtodo. Le convendr recurrir a un Investigador de Operaciones, dado que ste est apto para utilizar la investigacin cientfica en apoyo a las decisiones que el gerente deba tomar. Este apoyo se hace especialmente necesario cuando se trata de la bsqueda de soluciones ptimas a problemas que se originan en las organizaciones y servicios en general.

Referencia: http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf