FILIAL - AREQUIPA

UNIVERSIDAD TECNOLGIGA DEL PERU Filial Arequipa

Escuela Profesional de Ingeniera de Seguridad Industrial y Minera

CONTROL DE LECTURA N 7
CICLO ACADMICO 2013-2-XI CICLO
DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional: Asignatura: Docente: Ciclo:

DATOS DEL ALUMNO

INGENIERA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Ing. Marco Antonio Valdivia Malaga Periodo Acadmico:

XI

2013-II

Apellidos: Nombres: Turno:

APAZA TORRES ANTONIO KALET NOCHE

LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN

1. Cmo define Deming el concepto de calidad?

La calidad es predecible el grado de uniformidad, a bajo costo y til para el mercado. Para alcanzar la calidad es necesario en localizar el problema y atacarlo de raz, a travs de 4 etapas las cuales son Planear, Hacer, Verificar y Actuar

2. Cmo se clasifican las empresas segn su compromiso con la calidad?

Empresas que se encuentran totalmente comprometidas con la calidad total y que en un nmero importante ya trabajan con el Modelo de Excelencia Empresarial de la EFQM (European Foundation for Quality Management). Empresas que se han certificado debido ms a circunstancias externas que por su compromiso con la calidad total.

3. Cul de las definiciones referidas al medio ambiente es la ms completa?

A mi parecer es la que el Medio Ambiente es el Conjunto de elementos biticos (flora y fauna) y abiticos (energa solar, agua, aire y tierra mineral) que integran un determinado espacio que intervienen en el desarrollo y la supervivencia de un organismo y que permiten el desarrollo del ecosistema.

4. Por qu es importante para una empresa contar con un Sistema de gestin Ambiental?
Por qu el Sistemas de Gestin Medioambiental permite estar preparado ante la posibilidad de evolucin, ante un cambio de las circunstancias tanto internas como externas de la empresa

5. Qu aspectos comprende el Modelo de Gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional (HSE)

planteado por el Health Safety Executive? a. Establezca su poltica: en funcin de las necesidades debe designarse una o varias instituciones competentes y se debe formular, poner en prctica y revisar peridicamente una 1

poltica coherente, definida por escrito, donde se acuerdan las responsabilidades de cada cual dentro de la organizacin. Los procedimientos para identificar y controlar los riesgos deben incluirse en esta poltica y quedar definidos por escrito. b. Organice sus fuerzas: tiene que organizar sus fuerzas, es decir, que formar una cultura positiva hacia un sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional en toda la empresa, logrando la participacin activa de todos los integrantes de la organizacin. c. Planee y establezca sus procedimientos: La direccin de la empresa debe planear y establecer procedimientos adecuados para la gestin de la seguridad, la planeacin debe aparecer de forma clara y precisa, se necesita saber cmo se har cada accin y como se cumplir con todos los requisitos y necesidades

d. Mida su efectividad: En este paso se mide la efectividad del sistema, aqu se revisa, examina e inspecciona todo lo referente a seguridad lo cual permite instruirse y penetrar en los fallos, de ah que este paso constituya un lazo para la retroalimentacin de la elaboracin de procedimientos y normas. e. Revise y audite: Es en este ltimo paso donde se permite conocer el grado en que se cumple con todo lo que est regulado (incluyendo la legislacin).

6. Qu puntos de coincidencia existen entre los tres Sistemas de Gestin

Debe existir el compromiso y liderazgo de la Direccin de la organizacin Es un proyecto permanente. Las metas no pueden ser estticas Se basa fundamentalmente en la accin preventiva y no en la correctiva Se debe aplicarse en todas las fases del ciclo de vida de los productos y en todas las etapas de los procesos productivos. Debe ser medible Es tarea de todos Se logra mediante la formacin, que es la clave principal de todos los aspectos que se desarrollan en las organizaciones

7. Cmo se definen y clasifican los riesgos?

El riesgo, es la combinacin de la frecuencia o probabilidad y de las consecuencias que puedan derivarse de la materializacin de un peligro. Los riesgos pueden ser: por accidentes, por influencia peligrosa en la Higiene del Trabajo, por las condiciones de trabajo

8. Cmo se representa la estructura de un Sistema Integrado de Gestin?

Un sistema integrado de gestin se podra representar como una estructura de rbol, con un tronco comn, y tres ramas correspondientes a las tres reas de gestin: calidad, medio ambiente y seguridad y salud laboral. El tronco contendra el sistema de gestin comn a las reas especificadas, teniendo en cuenta todos los elementos, desde la poltica, a la asignacin de los recursos, etc., pasando por la planificacin y el control de las actuaciones y terminando con la auditoria y la revisin del sistema. Cada rama especfica de gestin recogera de forma complementaria las cuestiones particulares que la incumben, teniendo siempre en cuenta los aspectos comunes del tronco

9. Cmo se expresa el Sistema Integrado de Gestin en una empresa?

Un sistema Integrado de gestin nos permite integrar sistemas tradicionalmente gestionados por separado en una nica gestin, con el fin de evitar la duplicidad de procedimientos para actividades comunes aunque estas correspondan a diferentes aspectos de la actividad de la empresa.

10.

Qu etapas comprende el Sistema Integrado de Gestin?

Un sistema de Integrado de gestin, comprende como bsica las siguientes etapas: a. Anlisis de la situacin inicial. En calidad, seguridad y medio ambiente. b. Deteccin de las acciones a realizar. Para cumplir la legislacin vigente, la normativa de tipo voluntario, y para establecer un sistema de gestin integrado. c. Definicin del sistema. Grado de integracin a lograr, documentacin de soporte, mtodo de gestin y mantenimiento del sistema. d. Establecimiento del programa de trabajo. Tareas a realizar, orden de precedencia en el tiempo, recursos necesarios (humanos, materiales y econmicos), responsables de la ejecucin de cada tarea y plazos estimados para ello. e. Desarrollo e implantacin del sistema. Ejecucin de las actividades programadas, seguimiento y control de las posibles desviaciones. f. Formacin y difusin. Actividades a realizar en distintos momentos del proyecto con el fin de dar a conocer el sistema y las modificaciones que suponga en la sistemtica de trabajo habitual. g. Certificacin del sistema de gestin. Como consecuencia de las actividades realizadas, y una vez normalizada las correspondientes a la gestin, se proceder a la solicitud de la auditoria de certificacin por una entidad acreditada, en su caso.