Traduccin de parte del texto Walker, Jon (1991) The Viable Systems Model a guide for co-operatives and

federations, enviado por Eugenio Fourt.

Generalizacin - Los cinco sistemas Los estudios de Beer le llevaron a ver la forma humana como cinco sistemas que interactan. SISTEMA 1: Todos los msculos y rganos. Las partes que realmente hacen algo. Las actividades bsicas del sistema. El Funcionamiento. SYSTEM 2: el sistema nervioso simptico, que controla el msculos y rganos y se asegura de que su interaccin sea mantenida estable. Sistema 3: El cerebro Base que supervisa todo el complejo de los msculos y los rganos internos y optimiza el medio ambiente. Sistema 4: El cerebro medio. La conexin con el mundo exterior a travs de los sentidos. Planificacin para el futuro. Proyecciones. Prediccin. SISTEMA 5: Las funciones cerebrales superiores. La formulacin de decisiones polticas. Identidad.

3. Los tres elementos para el Medio Ambiente, funcionamiento y Metasistema La primera observacin de Beer fue el considerar el organismo humano en tres partes principales interactuantes: los msculos y los rganos, el sistema nervioso, y el ambiente externo. O un poco ms crudamente, cuerpo, cerebro y el medio ambiente. Estos se generalizan en el modelo de sistemas viables de la siguiente manera: Primero: La Operacin. Los msculos y rganos. Los bits que hacen todo el trabajo de base. Las actividades primarias. Segundo: El metasistema. Los sistemas cerebrales y nerviosos. Las partes que garantizan que las distintas unidades operativas trabajen juntos de manera integrada y armoniosa. El trabajo del metasistema es mantener todo unido. Tercero: El Medio Ambiente. Todas las partes del mundo exterior que son de inters directo y focalizado para el sistema. Aqu est un diagrama bsico MSV (Modelo de Sistemas Viables) El medio ambiente (environment, sealado con la letra E) se diagrama como una forma ameboide. La Operacin y el Metasistema se dibujan como una elipse y diamante, respectivamente. (Esto est tomado de las explicaciones de Beer, aunque he extendido su crculo operativo como una elipse.) Las flechas indican algunas de las muchas y diversas formas en que los tres elementos interactan. Cada flecha puede tener varios aspectos: informacin (por telfono, ordenador, conversacin), el movimiento de camiones, personas, dinero o bienes. [Nota a esta dibujo aproximado y que se encuentra asociado a la elaboracin de estos tres elementos como independientes. El medio ambiente debe interactuar tanto con la operacin como con el metasistema. Y el Metasistema realmente debe estar integrado en la Operacin. Es necesario demostrar la forma en que los tres elementos interactuan] 4. Los tres elementos como un sistema total balanceado A lo largo de las discusiones que siguen, es crucial tener en cuenta que la MSV considera una organizacin como un sistema completo que debe estar en equilibrio con su entorno. Este equilibrio es la esencia del diagnstico MSV. Es comparable con el enfoque adoptado por la acupuntura que considera la enfermedad como un desequilibrio en las funciones corporales y que diagnostica por un desequilibrio en los 12 pulsos. Se debe restaurar el equilibrio, para que la enfermedad desaparezca. Y al igual que la acupuntura se ver en cualquier desequilibrio entre un paciente y el medio ambiente, que solo la del paciente, por lo que la MSV considera como fundamental el estudio de una organizacin en su entorno.

As que, aunque la comparacin con la acupuntura puede ser til en la aplicacin al MSV para tener una visin limitada de alguna parte del mismo y para un determinado objetivo, el nfasis siempre estar en la ecologa de una organizacin interactuante con su entorno.

Este enfoque de todo el sistema en equilibrio resuelve muchos de los dilemas con que los modelos tradicionales luchan. Debemos centralizar o descentralizar? Hay que devolver el poder determinando gerentes autoritarios? Todas estas cuestiones sern tratadas a medida que construimos el modelo. El diseo del Metasistema depende de la particular condicin dentro de la operacin. Todos deben estar en equilibrio. Como los cambios en el entorno, la organizacin debe responder. Para ello se requiere un cambio en el funcionamiento de equilibrar los cambios ambientales y entonces es inevitable que el Metasistema tambin tendr que adaptarse, ya que tiene que estar en equilibrio con su funcionamiento. Todos los diagnsticos MSV, el anlisis y la discusin se lleva a cabo en esta manera. El enfoque se basa en gran medida en los dibujos y bocetos que parece ser la forma adecuada para representar todo un sistema. Muy a menudo algunos bocetos iluminar un problema que parece irresoluble cuando se escribe como un ensayo. 5. Los cinco sistemas (modelo fisiolgico)

El modelo de sistemas viables se compone tres elementos: S, 0, y M. El 0 y M bits se subdivide en cinco sistemas que interactan. Eran originalmente derivados del pensamiento de Beer sobre la "Gestin" de los msculos por el cerebro y sistemas nerviosos. Considere el diagrama (a la izquierda) del centro y sistemas nerviosos autnomos, muestran la interaccin tanto con un ambiente externo y (para este ejemplo) cuatro msculos y rganos.
Sistema 5 Sistema 4 Sistema 3 Sistema 2 Sistema 1 El Crtex. Funciones cerebrales superiores. Diencfalo entrada de los sentidos, la planificacin anticipada. Base cerebro. Puente troncoenceflico y la mdula. Regulacin interna. Optimizacin. El sistema nervioso simptico. Su funcin es estabilizar la actividad de msculos y rganos. Los msculos, los rganos. Las actividades primarias.

En su forma ms simplificada los cinco sistemas son los siguientes: Sistema 5 Sistema 4 Sistema 3 Sistema 2 Sistema 1 Poltica, la mxima autoridad, la identidad. La adaptacin, planificacin a largo plazo, la estrategia. Regulacin interna, la optimizacin, la sinergia. La resolucin de conflictos, la estabilidad. Las actividades primarias. Estos cinco sistemas forman la base del Modelo de Sistema Viable. Sus funciones son lo suficientemente generales como para hacer el modelo aplicable a cualquier sistema y a todos los que son viables y en el que puede mantener una existencia separada. Mucho de lo que sigue, ser discutido en trminos de estos cinco sistemas.

6. Los cinco Systems - Creacin de un entero de las Partes. Me gusta pensar en los cinco sistemas en trminos de lo que se necesita con el fin de garantizar que una serie de partes se unen para formar un todo, un sistema integrado. El argumento es el siguiente: 1. En primer lugar usted necesita los bits de trabajo. Este es el Sistema 1 (S1), que se ha llamado previamente el Funcionamiento. S1 es el bit que en realidad hace algo. Son los msculos, la sala de mquinas, las mquinas, los productores. 2. En segundo lugar debe asegurarse de que hay maneras de lidiar con los conflictos de intereses que son inevitable en las interacciones que se producen como las partes del S1 que interactan. La resolucin de conflictos es el trabajo del Sistema 2. El Sistema 2 tambin se da la tarea de garantizar la estabilidad. 3. Una vez que las interacciones del Sistema 1, o sea sus unidades, se vuelven estables, es esencial mirar formas de optimizar estas interacciones. Este es el trabajo del Sistema 3. El Sistema 3 funciona con una visin general de todo el complejo de la interaccin del Sistema 1 (unidades) y piensa "Si uno hace esto y que uno hace eso, entonces todo va a funcionar con mayor eficacia. El rendimiento extra (extra efficiency) se llama sinergia. Sistema 3 est ah para regular el Sistema 1- su funcin es la optimizacin. 4. Una vez que usted tiene un sistema estable y optimizado de las unidades operativas, debe garantizar que puedan sobrevivir en un entorno cambiante. Este es el trabajo del sistema 4. El Sistema 4 mira al exterior, al mundo, considera lo que ve, busca amenazas y oportunidades, y sistematiza. S4 est ah para elaborar planes para garantizar la viabilidad a largo plazo. 5. Y, por ltimo, todo debe funcionar dentro de algn tipo de contexto general. Todo el mundo debe ir yendo en la misma direccin. Este es el trabajo del Sistema 5. Proporciona las reglas bsicas y los medios de hacerlas cumplir para asegurar el sistema completo. El Sistema 5 ofrece lo ltimo: autoridad. Los cinco sistemas se convierten en un modelo extraordinariamente poderoso de cmo funcionan las cosas. El siguiente paso es convertir estas ideas en un diagrama. 7. Los cinco sistemas - Representacin grfica. Los cinco sistemas tienen sus orgenes en el funcionamiento del sistema nervioso central, y ambos su disposicin en el espacio y su interconexin se basan firmemente en la fisiologa del cerebro/cuerpo (recinto [del cerebro]). El resultado se muestra a continuacin: Las comparaciones con lo fisiolgico del diagrama son claras. Se refleja la comparacin de los dos diagramas, lo cual da una buena base para la forma bsica del modelo: Usted se dar cuenta

El funcionamiento es el mismo que el sistema 1 El Metasistema consta de Sistemas de 2, 3, 4 y 5 Sistema de 4 interacta con el ambiente externo Sistemas de 2 y 3 interactan con el ambiente interno (La operacin).

Los tres elementos - E, 0 y M. Los cinco sistemas. Las diversas interacciones.

En el diagnstico MSV se re-pensar su organizacin en trminos de estos cinco sistemas, y el ms poderoso enfoque es visualizar su comprensin como un diagrama de algo parecido a las imgenes en esta pgina.

8. El metasistema. Un poco ms de detalle.

El trabajo del metasistema es proporcionar un servicio a las unidades operativas. Asegura que trabajen juntos en un sistema integrado y forma armoniosa. Mantienen juntas las unidades operativas (Sistema 1). Su funcin es la cohesin

El metasistema est ah para responder a la pregunta "Qu reglas son necesarias para decidir cmo disear un sistema que tiene un nmero de interacciones subunidades y se integra ellos en una armoniosa y eficiente organizacin?" La respuesta es la estabilidad, optimizacin, planificacin futura de garantizar la adaptacin a un cambio de medio ambiente, y una forma de redondear la cosa para asegurar que todas las diversas partes estn trabajando en el mismo terreno y con las mismas reglas bsicas. Las flechas que conectan los sistemas 3, 4 y 5 son una representacin de los detalles de cmo las partes del Metasistema interactan. La esencia de la interaccin es equilibrar los datos desde el ambiente externo (en S4) con la informacin procedente del medio ambiente (en S3) y planificar en consecuencia a esos datos. El Sistema 5 supervisa todo el proceso, y de si se presentan paso a paso las directrices de la poltica general. Esto no es como una lnea recta del diagrama de comandos. El MSV trabaja con saldos y cierres de bucles de informacin. No es un modelo jerrquico que trabaja con una comunicacin bidireccional. (Haga esto como yo lo digo y por lo tanto tiene que estar en lo cierto ...) El metasistema est ah para prestar un servicio. En las empresas ms tradicionales se llevan a cabo los trabajos Metasistemicos por "alta direccin" - tpicamente por directores. En trminos MSV slo estn ah para servir a las necesidades de las partes operativas de la organizacin. Compare esto con la opinin tradicional de que las partes operativas estn all slo para llevar a cabo las rdenes de los directores.

9. La operativa - A poco ms de detalle. Sea cual sea su organizacin, la parte operativa estar compuesta por subunidades. Estas son las Unidades operacionales. Pueden ser personas o departamentos, o divisiones, o empresas independientes. Este diagrama muestra la elipse (grande) operacional, dentro de la cual son tres (pequeos) elementos operacionales. Usted probablemente ha notado que el funcionamiento de las unidades se dibujan como versiones ms pequeas (inclinadas) del sistema ms grande. Tienen un Metasistema, una operacin y que tienen flechas y que indican que estn conectados con un medio ambiente externo. Esto ilustra el principio de la recursividad, originalmente formulada matemticamente por Beer, y uno de los conceptos de diagnstico MSV.

El principio se aplica a todos los niveles, a lo largo de todos los sistemas viables. Dondequiera que usted mire, la operacin est compuesta de Sistemas viables (ms pequeos), y est incrustado en otro Sistema Viable (ms grande). Todos ellos estn anidados dentro del otro, como Muecas rusas [matrioskas1].

La recursividad significa que en todos los niveles, los mismos principios de organizacin se "Repiten", por lo que no importa si se hace una diagnosis de dos personas, de negocios o la economa global exactamente se aplican los mismos principios. El MSV es un modelo recursivo. Los diferentes niveles se denominan Niveles de recursividad.

La matrioska o mueca rusa (ruso: /mtrok/) son unas muecas tradicionales rusas creadas en 1890, cuya originalidad consiste en que se encuentran huecas por dentro, de tal manera que en su interior albergan una nueva mueca, y sta a su vez a otra, y sta a su vez otra, en un nmero variable que puede ir desde cinco hasta el nmero que se desee, siempre y cuando sea un nmero impar, aunque por la dificultad volumtrica, es raro que pasen de veinte (Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Matrioska]

Revisin El Modelo de los Sistemas Viables. La MSV considera una organizacin como un nmero de las unidades operativas y los sistemas necesarios para asegurar que sean coherentes, o trabajar juntos, como un sistema integrado, como un conjunto armnico. Los tres elementos bsicos son la Operacin, el Meta-sistema y el medio ambiente. Los tres estn en continua interaccin. La operacin se denomina Sistema 1, y lleva a cabo las actividades primarias de la organizacin. El Metasistema se compone de los Sistemas de 2, 3, 4 y 5.
Sistema 2 Sistema 3 Sistema 4 Sistema 5 La resolucin de conflictos, la estabilidad. Regulacin interna, optimizacin, Sinerga. Adaptacin, se trata de un cambio de medio ambiente, la planificacin anticipada. La mxima autoridad, la poltica, planta normas, la identidad.

El modelo es recursivo, es decir, los mismos principios de organizacin se repiten en todos los niveles de la organizacin, independientemente de la escala. Esto significa que cualquier sistema viable se compone de sistemas viables y ms pequeos est incrustado en un sistema viable ms grande.