Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad

El mantenimiento puede ser definido como el conjunto de acciones destinadas a mantener o reacondicionar un componente, equipo o sistema, en un estado en el cual sus funciones pueden ser cumplidas. Entendiendo como función cualquier actividad que un componente, equipo o sistema desempeña, bajo el punto de vista operacional. Las palabras confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad, forman parte de la cotidianidad del mantenimiento. Si se analiza la definición moderna de mantenimiento, se verifica que la misión de este es “garantizar” la disponibilidad de la función de los equipos e instalaciones, de tal modo que permita atender a un proceso de producción o de servicio con calidad, confiabilidad, seguridad, preservación del medio ambiente y costo adecuado.

1. CONFIABILIDAD La confiabilidad puede ser definida como la “confianza” que se tiene de que un componente, equipo o sistema desempeñe su función básica, durante un período de tiempo preestablecido, bajo condiciones estándares de operación. Otra definición importante de confiabilidades: capacidad de un elemento para realizar una función requerida bajo un contexto operativo, cumpliendo las condiciones ambientales requeridas durante un periodo de tiempo especifico. Nos plantea funciones probabilisticas, la función de falla y la función de no falla; como son probabilidades la suma de las 2 nos debe de dar a la unidad.

La confiabilidad de un equipo o producto puede ser expresada a través de la expresión:

La confiabilidad por tanto será obtenida. o sea. que en la práctica se puede decir. si se quiere aumentar la probabilidad de funcionamiento de un componente. para una misión definida y con un nivel de confianza dado. en el caso de que falle el equipo principal. Figura 2. De acuerdo con la figura 2. es conocida como factor de seguridad del diseño. La diferencia que separa el valor de carga del valor de resistencia. mayor espesor o dimensión. mejores materiales o manteniendo equipos de reserva para que actúen como substitutos.Donde: R(t): Confiabilidad de un equipo en un tiempo t dado e: constante Neperiana (e=2. La figura 2 explica teóricamente este concepto.) λ: Tasa de fallas (número total de fallas por período de operación) t: tiempo La confiabilidad es la probabilidad de que no ocurra una falla de determinado tipo.1EL COSTO DE LA CONFIABILIDAD EN EL MANTENIMIENTO Para que se tenga confiabilidad en equipos y sistemas.303. 1. que es el coeficiente de . no se debe olvidar que esto requiere necesariamente inversión de capital. a través de más material.. por ejemplo. es necesario dimensionarlo de forma que la carga aplicada sea menor que la resistencia del material empleado. Origen de la confiabilidad de componentes.

tornarían estas aplicaciones extremadamente caras. para el diseño de equipos sofisticados y caros. . mayor es la tasa de falla. si contáramos con el conocimiento de las variables de las cargas y de resistencias de los materiales utilizados. como centrales nucleares. El área de esta interferencia será proporcional al número de fallas en un equipo o sistema. así como la cantidad y tipo de material a ser utilizado. como puede verificarse de la figura 4. tanto de carga como de las resistencias de los materiales empleados. La figura 3 muestra que es posible reducir el factor de seguridad. mientras mayor es la Interferencia. En estas condiciones la falla será inminente. existe una carga que sea superior a la resistencia. aún hoy en día es más práctico utilizar los conocidos coeficientes de seguridad. Distribuciones de cargas y resistencias. el uso de coeficientes de seguridad. Figura 3. Esto muestra que la tasa de falla es definida durante la fase de concepción. Por tanto. cuando el diseñador evalúa las cargas aplicadas. Es así como la confiabilidad permitió el desarrollo de estos sistemas complejos con economía de materiales y procesos. esto quiere decir que en algún punto. Es claro que para aplicaciones de bajo costo. aviones a propulsión y plataformas petroleras entre muchos otros. es decir. Una posibilidad que se presenta en la relación carga yresistencia.ignorancia que los proyectos tiene de las variaciones. Por otro lado. es que estas pueden interferir.

la disponibilidad se expresa como el porcentaje de tiempo en que el sistema está listo para operar o producir. de forma a disminuir el costo total del ciclo de vida. Matemáticamente la disponibilidad D(t). El origen de las fallas 2. se puede definir como la relación entre el tiempo en que el equipo o instalación quedó disponible para producir TMEF y el tiempo total de reparación TMPR. En la fase de diseño de equipos o sistemas. DISPONIBILIDAD. Es el porcentaje del tiempo analizado. En la práctica. el diseñador puede alterar los niveles de disponibilidad. La disponibilidad. Dependiendo de la naturaleza de requisitos del sistema. confiabilidad y mantenibilidad. en el cual el equipo está disponible para producir.Figura 4. objetivo principal del mantenimiento. se debe buscar el equilibrio entre la disponibilidad y el costo. esto en sistemas que operan continuamente. Es decir: ∑ ∑ ∑ . ejerza su función satisfactoriamente para un tiempo dado. puede ser definida como la confianza de que un componente o sistema que sufrió mantenimiento.

depende en general de: .Tiempo Promedio entre Fallos (TMEF). 2. son vistas de forma diferente. . . . . ellas están convencidas de que la eliminación de las fallas crónicas es su misión primordial. Las reparaciones en el mantenimiento.De las características de la organización y la planificación del mantenimiento. son vistas como casos excepcionales y resultantes de alguna deficiencia en la política de mantenimiento o descuido de la gerencia de mantenimiento. es que ellas reconocen que la confiabilidad no es simplemente un resultado del esfuerzo de reparación. en este tipo de industria.El TMPR o tiempo medio de reparación. es la base para la eliminación de mucho trabajo innecesario. Un análisis detallado del problema. Es un componente de la calidad que contribuye a la disponibilidad del producto o servicio. La organización es dimensionada para gerenciar un sistema de monitoreo basado en la condición y fija una alta prioridad para eliminar fallas. dentro de un periodo de tiempo dado.La capacitación profesional de quien hace la intervención.la facilidad del equipo o sistema para realizarle mantenimiento.a probabilidad de que un aparato en fallo sea restaurado completamente a su nivel operativo. 3. Las reparaciones no son esperadas.1 EL MANTENIMIENTO COMO FOCALIZADOR DE LA DISPONIBILIDAD El factor primario que distingue a las empresas líderes en disponibilidad. cuando la acción de reparación se efectúa de acuerdo con los procedimientos preestablecidos o simplemente “la probabilidad de que un equipo que presenta una falla sea reparado en un determinado tiempo t. MANTENIBILIDAD Su objetivo principal es buscar la minimización en los tiempos y los costes asociados a las tareas de mantenimiento. La mantenibilidad puede definirse como l. acompañado por un programa sólidamente estructurado de mejora de la confiabilidad.

la mantenibilidad puede ser estimada con ayuda de la expresión: Donde: M(t): es la función mantenibilidad. repuestos y tiempos muertos. al calcular la disponibilidad. que representa la probabilidad de que la reparación comience en el tiempo t=0 y sea concluida satisfactoriamente en el tiempo t (probabilidad de duración de la reparación). que es lógico. empleado por ejemplo en la espera de herramientas. . entre las que se cuentan: . es posible encontrar otro tipo de consideraciones.De manera análoga a la confiabilidad.Sin embargo. es el tiempo de reparación más los tiempos de espera.) μ: Tasa de reparaciones o número total de reparaciones efectuadas con relación al total de horas de reparación del equipo. .El TMPR está asociado al tiempo de duración efectiva de la reparación. TMPR. t: tiempo previsto de reparación TMPR (tiempo medio para reparación) Además de la relación que tiene la mantenibilidad con el tiempo medio de reparación. la mayoría de autores indican que el tiempo a ser considerado.. Normalmente los tiempos que ocurren entre la parada y el retorno a la operación de un equipo son presentados en la tabla 2: .303. e: constante Neperiana (e=2.Todo el tiempo restante. es retirado generalmente del TMPR.

Reducir el tiempo empleado en la reparación. . por: . así que: Análogamente a la definición de la tasa de fallas.Tabla 2. sistema o equipo. es indispensable que las tres disciplinas disponibilidad.Aumentar la confiabilidad. 3. se debe: . de tal manera que: Si se quiere aumentar la disponibilidad en una planta. CONFIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD. expresado por el TMEF .Aumentar el TMEF y reducir el TMPR simultáneamente.1 RELACIÓN ENTRE DISPONIBILIDAD. expresada por el TMEF. Tiempos transcurridos desde la falla de un equipo y su puesta en marcha. confiabilidad y mantenibilidad se relacionen entre si. Para aumentar la producción en una planta. estambién definida la tasa de reparaciones μ. Como la tasa de fallas expresa la relación entre el número de fallas y el tiempo total de operación del sistema o equipo. se puede expresar el TMEF como el inverso de la tasa de fallas λ.

no eliminar todas las fallas. Para aumentar la confiabilidad es preciso evitar la intervención humana innecesaria. . Si un equipo opera fuera de las condiciones para las cuales fue diseñado. No siempre más mantenimiento preventivo es mejor. disponibilidad y mantenibilidad. La confiabilidad siempre cuesta dinero y sólo debe ser buscada cuando realmente sea efectiva A veces lo más barato cuesta más El objetivo del mantenimiento es garantizar la función requerida de los equipos y sistemas. el mantenimiento nada puede hacer para mejora la confiabilidad. Equipos iguales con fases de vida diferentes requieren diferentes tipos de mantenimiento. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Las conclusiones que se enuncian a continuación.Consecuentemente. para que un buen plan de mantenimiento sea desarrollado en cualquier tipo de empresa. pueden ser a la vez tomadas como recomendaciones. no siempre más mantenimiento correctivo es peor. las fallas ocurren en los componentes de los sistemas. el mantenimiento entiende de reparaciones. Los equipos no fallan. así: 4. El que entiende de confiabilidad es quien opera. el TMPR se puede definir tambiéncomo el inverso de la tasa de reparaciones. Practicar reparaciones permanentes es eliminar los problemas crónicos. basados en los conceptos de confiabilidad.

Se debe enfatizar en el origen de la causa de las fallas y no en solamente reparar. que la confiabilidad práctica puede auxiliar el personal de mantenimiento a obtener altos índices de disponibilidad con bajos costos. La operación correcta es la primera línea de defensa contra las fallas. Se debe actuar prioritariamente sobre la mantenibilidad para aumentar la disponibilidad. pero estos resultados sólo serán alcanzados si se adoptan cambios en el entendimiento de la función de mantenimiento y en la postura de todos los involucrados en este proceso. La organización del mantenimiento debe estar focalizada en la disponibilidad. Como conclusión final se puede decir. .

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