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Donde hay una empresa de xito, alguien tomo alguna vez una decisin valiente.
Peter Drucker
Grupo de Prctica de Gobierno Corporativo Somos el Grupo de practica que tiene la Responsabilidad de regresar la virtud a
la Administracin de las Empresas. Nuestra pasin se enfoca en definir la forma en que las empresas operan, son controladas e interactan con sus accionistas y con las dems partes involucradas.
Objetivos
Los objetivos principales de la implementacin de mejores prcticas de Gobierno Corporativo en las empresas son, entre otros:
I. Elaboracin de los acuerdos entre accionistas y polticas que garanticen una incorporacin de la tercera generacin de manera ordenada y sin conflictos, que permitan:
La incorporacin ordenada del personal directivo y gerencial de la empresa. La incorporacin ordenada de los integrantes de la familia empresaria en los puestos directivos y gerenciales de la empresa. Una correcta relacin de los familiares con los profesionales contratados por la empresa especialmente en materia de carrera profesional. Lineamientos para el paso ordenado y transparente de la siguiente generacin. Sucesin ordenada y sin conflictos de inters en la eleccin del sucesor de la siguiente generacin.
Objetivos II. Elaboracin de los acuerdos entre accionistas que les brinden certeza y seguridad jurdica en sus derechos patrimoniales y corporativos referente a:
Definicin de una Poltica de Dividendos Definicin de la Estructura Accionaria Transmisin ordenada y transparente de las acciones Estrategias de entrada y salida de accionistas de la Sociedad
III. Elaboracin de los acuerdos y polticas que permitirn garantizar a los accionistas una administracin sin conflicto de inters, slida y transparente:
Integracin del Consejo de Administracin. Integracin de consejeros independientes que aporten un valor agregado en la Empresa. La creacin de Comits Directivos que apoyen en la supervisin de la adecuada operacin de la Empresa. Definicin de los Qurums de las Asambleas de Accionistas que permitan la adecuada toma de decisiones y la proteccin a sus derechos patrimoniales.
Objetivos IV. Elaboracin de los acuerdos y polticas que garanticen certeza y solidez en temas como:
Derechos de Accionistas minoritarios Definicin de la figura societaria que dar certeza jurdica a los derechos econmicos y patrimoniales acordados. S.A.P.I. Garantiza la permanencia de la Empresa en el Mercado a pesar de los Cambios del Entorno Econmico Generar un VALOR AGREGADO.
Podemos decir que: Institucionalizarse significa un cambio de mentalidad y de la forma de administrar un negocio, con el objetivo de consolidar y perpetuar la expectativa de vida de la Empresas y engrandecer la calidad de vida de las Familias que las integran.
y formacin de precios.
El aseguramiento de que existen guas estratgicas en la sociedad, el efectivo monitoreo de la Administracin y la responsabilidad fiduciaria del consejo.
Esto se interpreta en beneficio e importancia en el Mercado como:
Alineacin de intereses.
Prevencin.
Seguridad Jurdica.
La modificacin de la figura jurdica y los estatutos constitutivos de la Empresa, acorde a la Ley del Mercado de Valores..
El 60% de las Empresas Familiares no sobreviven a la segunda generacin y en un 85% a la tercera por la falta de prcticas de Gobierno Corporativo.
Interrupcin de las operaciones de la empresa por decesos, conflictos entre accionistas, etc.
Conflictos entre accionistas en materia de sucesin, sueldos, desempeo de roles, etc.
Diagnstico y Capacitacin
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administracin y rganos Intermedios
*0
10
15
20
25
* Nmero de semanas
30
Proceso de la Metodologa.
El Proceso de Gobierno Corporativo se divide en 6 Etapas, estimando atender cada una de estas etapas en 5 semanas.
La metodologa utiliza la Tcnica de Mesa Redonda; A travs de una Dinmica de Trabajo que consiste en un acompaamiento Personalizado y una Formalizacin de Acuerdos a partir de la Interdependencia, lo cual permitir elaborar un documento que le de transparencia, seguridad y certeza jurdica a todos los accionistas.
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5
Proceso de la Metodologa.
I. NOTA TCNICA:
Mller Consultores enviar con una semana de anticipacin a la fecha de celebracin de la Mesa Redonda una nota tcnica en la cual se presentar el tema a tratar y los puntos a desarrollar, sealando los que ser necesario que cada uno de los participantes del proceso definan. En el transcurso de esta semana, los participantes podrn solicitar al Consultor lder la orientacin requerida para la comprensin del tema, debern plantear su duda va correo electrnico y corresponder al Consultor definir la forma ms conveniente para atender la asesora siempre dentro de las siguientes 24 hrs.
Proceso de la Metodologa. Dinmica de Trabajo a travs de las Mesa Redonda II. MESA REDONDA:
Junta de trabajo bajo la tcnica de Mesa Redonda en la cual cada uno de los participantes tendr un tiempo para exponer su posicin sobre el asunto que se estuviere tratando, contemplando sucesivas Roundtables hasta llegar a un consenso
En caso de que la Mesa Redonda llegara a prolongarse por ms de 3 horas, se deber programar una segunda junta de trabajo dentro de la misma semana, por ello las juntas de trabajo debern llevarse a cabo dentro de los primeros 2 das de esta semana
Proceso de la Metodologa. Dinmica de Trabajo a travs de las Mesa Redonda IV. CONSENSO DE ACUERDOS:
El Consultor lder del proceso promover un anlisis activo y participativo de cada uno de los participantes, con el objetivo de llegar a un documento que represente acuerdos consensuados.
En esta semana se pueden tener reuniones con los participantes que lo consideren necesario, a efectos de facilitar el llegar a un consenso.
V. FORMALIZACIN DE ACUERDOS:
Se llevar a cabo una reunin solemne con todos los participantes del proceso en la cual se dar lectura a los acuerdos y si no existe alguna oposicin a los mismos, sern suscritos por todos los participantes.
En caso de que exista alguna oposicin a los acuerdos presentados en el documento, se buscar el consenso total sobre el punto objetado y se acordar nueva fecha para la formalizacin del mismo.
Construccin de Acuerdos
Justificacin y conclusin.
La Institucionalizacin
Primordialmente est enfocada en fortalecer la Administracin y rganos intermedios de
las empresas familiares, las cuales a travs de su desarrollo natural enfrentan retos
apegados a la familia en la operacin diaria de un negocio. Esto debido a la evolucin de todas las partes involucradas, la Familia, la propiedad y la Empresa.
Cuyo objetivo es garantizar la permanencia de la empresa en el largo plazo, mediante el establecimiento de acuerdos entre accionistas que brinden certeza y seguridad jurdica en sus derechos corporativos y patrimoniales, adems de una administracin sin conflicto de inters, slida y transparente Por lo que es necesario implementar las Mejores Prcticas de Gobierno Corporativo las cuales aportan una mayor transparencia y certeza, as como una mayor seguridad jurdica a los accionistas, logrando evitar conflictos entre ellos que repercutan en la empresa.
Justificacin y conclusin.
No existen recetas para dirigir empresas, cada una es un ente nico e irrepetible, pero s
existen herramientas para conducir lo ms lejos posible de los conflictos, e intentar que las empresas familiares, que muy difcilmente llegan a la tercera generacin, puedan
sobrevivir y crecer.
Debido a lo anterior, Mller Consultores considera que el carecer de un Gobierno Corporativo, se traduce en un hecho que fragmenta la expectativa de vida de las empresas ocasionando un detrimento en el patrimonio de todos los mexicanos, esto debido a que las MIPyMEs con base en informacin proporcionada por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI), constituyen el 99% del total de unidades econmicas del pas, representan alrededor del 50% del PIB y contribuyen a generar ms del 70% de los empleos en Mxico.
Gracias !!