Teoras X y Y de McGregor

Teora Z de William Ouchi

Tipos de Variables y Sistemas de Likert

Existen diversas variables que afectan la relacin entre el liderazgo y el desempeo en las organizaciones complejas, posteriormente R. Likert actualizo su modelo de clima y detecto las variables siguientes: VARIABLES CAUSALES: Son las variables que encauzan el desarrollo de los hechos y los resultados obtenidos por la organizacin. Incluyen slo aqullas variables controlables por la administracin, como pueden ser: estructura organizacional, polticas, decisiones, estilos de liderazgo, habilidades y conductas. VARIABLES INTERVINIENTES: Reflejan el clima interno de la organizacin, afectan las relaciones interpersonales, la comunicacin y la toma de decisiones. Entre las ms importantes estn: desempeo, lealtad, actitudes, percepcin y motivacin. VARIABLES FINALES: Son los resultados que alcanza la organizacin por sus actividades; son las variables dependientes, tales como productividad, servicio, nivel de costos, calidad y utilidades. Para medir el ambiente organizacional, que est determinado fundamentalmente, segn Likert, por el estilo de Liderazgo, propuso un modelo para estudiar la conducta del lder basado en lo que denomin: "Sistemas de Administracin", que describen los diferentes tipos de liderazgo: SISTEMA 1: Lder autoritario que dirige y busca explotar a los subordinados. SISTEMA 2: Lder autoritario pero paternalista, controla a sus subordinados en forma estricta y nunca delega autoridad. Sin embargo, les "da palmaditas en la espalda" y aparentemente "hace lo que es mejor para ellos". SISTEMA 3: Lder de tipo consultivo, pide a sus subordinados que participen opinando sobre las decisiones, pero l se reserva el derecho de tomar la decisin final. SISTEMA 4: Lder de estilo democrtico, da algunas instrucciones a los subordinados, les permite participar plenamente y la decisin se toma con base en el consenso o por mayora.

Enfoque sistemtico y contigencial de la Administracin de Recursos Humanos

La importancia del pensamiento sistmico en administracin, es que considera todos los elementos y componentes del sistema organizacional y, en el reconocimiento de su complejidad y dinamismo, propone el anlisis de todas las partes, no de forma aislada, sino en su interrelacin con todos los dems componentes. El enfoque sistmico estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas de mayor complejidad y en constante movimiento, que se interrelacionan y afectan mutuamente.

La teora contingente o situacional nace a finales de los aos cincuenta, surge de investigaciones empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin de empresa, se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificacin de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una relacin funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas.