Mi nombre es Mnica Contreras Flores, tengo 34 aos de edad, vivo en la Ciudad de Xalapa Veracruz, curs y conclu la Licenciatura en Educacin

Media Superior con especialidad en Ingls; y actualmente trabajo en el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa en la Subdireccin Estatal de Administracin, desde hace 9 aos mis actividades estn enfocadas en la parte administrativa. Sin embargo la carrera que yo estudi aos atrs no era lo que realmente siempre consider era lo que a m me agradaba, bsicamente me senta compatible con la Administracin, por cuestiones de burocracia no me fu posible estudiar Administracin y ahora a mis 34 aos he decidido cumplir con esta meta que me impuse desde siempre. Crees que la asignatura de Comportamiento Organizacional te servir en el desempeo de tu trabajo? R= Si por supuesto, debido a que me permitir conocer a fondo esta disciplina ya que el Comportamiento Organizacional es un conjunto de fuerzas que afectan al Instituto, mismas que pueden clasificarse en cuatro reas: personas, estructura, tecnologa y entorno en el que opera. Personas: En el Instituto las personas forman parte del sistema social interno, el cual est formado por individuos y por grupos tanto grandes como pequeos. Hay grupos informales o extraoficiales, as como tambin formales y oficiales. Los grupos humanos son dinmicos pues se forman, cambian y se desintegran; las personas son seres vivos, pensantes y con sentimientos, que trabajan en el Instituto para lograr sus objetivos. Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos. Por ello los Directores y Subdirectores deben estar preparados para situaciones en que algunas personas desean imponer su propia voluntad y forma de trabajo, olvidando su compromiso con el Instituto u objetivos de la misma. Estructura: Define la relacin formal de las funciones de las personas con el Instituto. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las actividades del mismo. En una empresa todas las personas tienen que estar relacionadas de manera estructurada para que su trabajo se coordine efectivamente; de no existir una estructura estas relaciones puede ocasionar problemas serios de cooperacin, negociacin y toma de decisiones. Tecnologa: La tecnologa aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las tareas que ellas realizan, con su ayuda se construyen edificios, se disean maquinas, se crean procesos de trabajo, etc. La tecnologa tambin afecta de manera significativa las relaciones laborales, siendo as que los trabajadores en una fbrica de ladrillos no se relacionan de la misma manera que los de un restaurante. El gran beneficio de la tecnologa es permitir que las personas trabajen ms y de mejor manera, si bien las restringe en diversas formas, tienen tanto costos como beneficios. Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema ms grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y otras empresas. Ninguna empresa puede escapar a la influencia de su ambiente externo. Este afecta las actitudes de las personas y las condiciones de trabajo, adems de generar competencia por los recursos y el poder. Es algo que debe considerarse en el estudio del comportamiento humano en las organizaciones. Si es as, cmo puede influir? Influye en el desempeo para lograr los objetivos del Instituto ya que con una cultura organizacional generaremos un clima favorable para el logro de los objetivos, para ello debemos identificar nuestro rol y compromiso, poniendo en prctica nuestros conocimientos, habilidades, destrezas a fin de garantizar desempeo y alcanzar los objetivos establecidos. mbitos de mi vida donde influye el Comportamiento Organizacional En mi vida familiar por ejemplo el comportamiento organizacional nos permite adoptar nuestros roles para cumplir con nuestras responsabilidades en casa y respetar acciones y decisiones si n buscar conflictos con los dems miembros de la familia.

Mi propio Concepto de Comportamiento Organizacional El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Tambin se manifiesta como disciplina cientfica cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero tambin es una ciencia aplicada, ya que la informacin sobre prcticas efectivas en una organizacin puede extenderse a muchas otras y dejar as el departamentalismo. Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto comn de conocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las organizaciones. El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las situaciones que ataen al empleo, por lo que se destaca el comportamiento en lo que se refiere al trabajo, puestos, ausentismo, rotacin, productividad, desempeo humano y administracin. De igual forma, el comportamiento organizacional facilita la comprensin de las relaciones interpersonales, que son aqullas en las que interactan dos personas (dos compaeros de trabajo o un par formado por un superior y un subordinado). En el nivel siguiente, el comportamiento organizacional es valioso para examinar la dinmica de las relaciones en grupos pequeos, tanto en equipos formales como en grupos informales. Cuando es necesario que dos grupos o ms coordinen sus esfuerzos.