6.2 ECONOMA 6.2.1 ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS RECURSOS NATURALES Y TRANSFORMADOS.

Un anlisis del ciclo de la vida o la evaluacin del ciclo de vida (ACV) es una forma emergente para evaluar los impactos ambientales asociados con un producto o servicio en particular. Se ofrece un anlisis exhaustivo de los impactos ambientales, ya que se ve en todas las etapas de la vida de un producto, no slo la etapa de produccin. Por ejemplo, una evaluacin del ciclo de vida podra incluir un anlisis ambiental en la etapa de extraccin de material, el procesamiento y la fabricacin, el uso actual del producto, y la disposicin final del producto. El anlisis de un producto de esta manera asegura de que todos los posibles impactos ambientales se tienen en cuenta. Debido a su enfoque en la vida de un producto, una evaluacin de ciclo de vida tambin puede ser descrito como el anlisis de la cuna a la tumba . Hay dos tipos de centrales: ACV atribucin se centran en un momento en el tiempo pasado, y trata de determinar la carga ambiental asociada a la produccin y el uso de un producto. ACV consecuentes se centran ms en el futuro, y trata de determinar las consecuencias de un cambio o accin en un sistema.

El beneficio central de un ACV es que ayuda a evitar los anlisis excesivamente estrechos de los problemas ambientales. Por ejemplo, la extraccin de los recursos necesarios para la produccin de un producto tiene un impacto ambiental tanto en el medio ambiente local y el medio ambiente mundial a travs de las emisiones de gases de efecto invernadero. El transporte de los recursos de materias primas a la fbrica para convertirse en un producto tambin libera gases de efecto invernadero, el mayor impacto de una fbrica es su fuente de materias primas, y las emisiones de gases de efecto invernadero que se liberan en el medio ambiente. Por ltimo, la eliminacin de un

producto tiene un impacto ambiental. Por ejemplo, los productos con componentes txicos pueden impactar negativamente en los ecosistemas si se desechan de manera inadecuada. Hay tres componentes centrales de un amplio LCA: La suma de toda la energa necesaria y los insumos materiales y las descargas ambientales Determinacin de las consecuencias, probablemente asociados con las entradas y salidas anteriores Comprender e interpretar los resultados para ayudar a guiar la toma de decisiones.

6.2.2 PRODUCCION MS LIMPIAS

Produccin ms limpia es una iniciativa preventiva especfica para empresas. Intenta minimizar residuos y Emisiones nocivas al medio ambiente a la vez que maximiza la produccin de productos. Analizando el flujo de materiales y la energa en una empresa, uno de los intentos para identificar las opciones para minimizar la contaminacin en la industria pasa por estrategias de reduccin de materias primas. Las mejoras en la organizacin y tecnologa ayudan a reducir y elegir mejores opciones en cuanto a materiales y energa se refiere.

6.2.3 PROCESOS ECOEFICIENTES

La ecoeficiencia es el proceso continuo de maximizar la productividad de los recursos, minimizando desechos y emisiones, y generando valor para la empresa, sus clientes, sus accionistas y dems partes interesadas.

Entre estas herramientas, se pueden reconocer como las ms importantes las siguientes:

Ecobalance. Indicadores de Ecoeficiencia.

INDICADORES DE ECOEFICIENCIA
El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD, World Business Council Sustainable Development,por sus siglas en ingls) ha desarrollado un conjunto de Indicadores de Ecoeficiencia para "ayudar a medir los avances hacia la sustentabilidad econmica y ambiental en las empresas." Sus objetivos estn enfocados a:

Evaluar internamente el desempeo de la organizacin. Servir como herramienta para la toma de decisiones. Fijar metas. Iniciar medidas y acciones enfocadas a la mejora del desempeo econmicoambiental. Funcionar como base de las estrategias de comunicacin interna y externa.

Para valorar el nivel de Ecoeficiencia alcanzado, el WBCSD propone la siguiente ecuacin, que combina aspectos de valoracin econmica y ecolgica para determinar niveles de eficiencia: Ecoeficiencia = Valor del producto o servicio Influencia sobre el medio ambiente

6.2.4 ENFOQUE DE LA ECONOMIA SUSTENTABLE

El primer enfoque de una economa sostenible es que requieren un entendimiento de que la contaminacin y los residuos deben ser diseados de las prcticas cotidianas de negocios y sociales. Las viejas nociones de que los humanos podan

mantener el progreso a costa del medio ambiente natural ya no son relevantes en el siglo XXI. Esto no quiere decir que el progreso tiene que ser detenido, pero que los humanos necesitan para considerar adecuadamente, el medio ambiente y lo que se convierte en el futuro. Asegurar una economa sostenible requiere que el gobierno proporcione los incentivos necesarios para fomentar las prcticas positivas del medio ambiente. Esto significa imponer un precio a la contaminacin para desalentar las conductas dainas para el ambiente. Tambin significa que el gobierno debe dejar en claro que su postura sobre el medio ambiente es constante, sino que adems slo apoyar los tipos de desarrollo que sean ambiental y socialmente sostenibles. Un enfoque conceptual para lograr una economa sostenible es encarnada por la modernizacin ecolgica. La modernizacin ecolgica es un enfoque sociolgico que busca readecuar el crecimiento econmico y el desarrollo industrial en el marco de la sostenibilidad ambiental. Los partidarios de la modernizacin ecolgica, argumentan que no necesitamos una economa completamente nueva, slo tenemos que reconocer adecuadamente el medio ambiente. Tambin ponen de relieve cmo la sostenibilidad del medio ambiente y el desarrollo econmico puede ir de la mano, y por lo tanto, sugieren que la modernizacin ecolgica es el paradigma lgico en el desarrollo humano. Sin embargo, mientras que el capitalismo natural se basa en las empresas para adoptar la eficiencia, la modernizacin ecolgica promueve a toda la sociedad para abrazarla. En consecuencia, la modernizacin ecolgica sugiere una alteracin radical de la economa occidental a lo largo de las lneas del medio ambiente, lo que invariablemente mejora los mrgenes de las empresas en sus utilidades. Una alteracin tan radical requerira el abrazo a gran escala de tecnologas limpias para promover la eficiencia energtica.

6.2.5 CARACTERISTICAS EMPRENDEDOR

La actitud de las personas emprendedoras de xito puede detallarse en doce conductas bsicas. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente. Capacidad de aprendizaje.Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.

6.2.6 FORMULACIN DE PLANES DE NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES.

El plan de empresa es una declaracin formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, anlisis de la situacin del mercado y otros estudios que son necesarios para que una idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio. Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un cuando tiene la intencin de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administracin y planificacin de la empresa. Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. El prototipo del plan de negocio es: 1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas. 2. Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial. 3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

http://www.fundameca.org.mx/Servicios/Herramientas/criterio%207/Eco.php http://www.mitecnologico.com/igestion/Main/EnfoqueDeLaEconomiaSustentable