Asignatura: Introduccin a la administracin

Ttulo del trabajo Derechos de Autor LINEA DE TIEMPO ADMINISTRACION Presenta Carlos Andrs Anaya Ariza ID 000274428

Docente Lic. Bohanerges Ferney Cordoba Medina

Colombia_ Ciudad Bogot D .C.

Marzo, 22 de 2013

LINEA DE TIEMPO ADMINISTRACION

HUMANIDAD 10000 A.C. Asociacin de esfuerzos (se repartan actividades dependiendo de la edad y sexo) Registros escritos para uso comercial y gubernamental(Sumerios) Comenzaban el uso del inventario, Utilizaban diarios de venta e impuestos(Egipcios), Aplicaban el principio de la excepcin, Planeacin a largo plazo y el control, Comenz la departamentalizacin(Hebreos) Reformaron las leyes para a la produccin de negocios, Estndares para negocios, Obligaciones de contratistas(Babilnicos) Se estableci la constitucin de Chow, Reglas de Confucio, Sentaron las bases para un buen gobierno (Chinos)

5.000 A.C.

4000-2000 A.C.

2000-1700 A.C.

500 A.C.

Desarrollaron tica de trabajo, Universalidad de la administracin 500-200 A.C. por Scrates, Inicio el mtodo cientfico para la solucin de problemas(Griegos) Organizacin de bodegas, Trabajo especializado, Formaron los gremios, Emplearon la estructura de la organizacin autoritaria basada en funciones(Romanos)

200 A.C.1400 D.C.

(Feudalismo) Administracin basada en la produccin de servicios, Eran controlados por el Feudal, El desarrollo del comercio en gran escala, Origino la economa familiar y que se convirti en la 300-600 D.C. economa de la ciudad, Aparecieron los gremios o corporaciones, Regularon horarios, salarios y condiciones de trabajo, Origen de sindicatos, Al trmino de esta poca dejaron de trabajar para el Feudal 1300 D.C. (Venecianos) Establecieron marco legal para comercio y negocios, Revolucin industrial Centralizo la produccin, Origen al sistema de fabricas donde el empresario era dueo del os medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo, Surgi la especializacin y la produccin en serie, Descubrimiento de la administracin cientfica y la madurez de las disciplinas administrativas Gran desarrollo tecnolgico e industrial, consecuentemente por la consolidacin de la administracin, A principios de este siglo surge la administracin cientfica (Federik Windslow Taylor su iniciador

Siglo XIX

Siglo XX

IGLESIA Medioevo obediencia y autoridad para su funcionamiento

nace una nueva corriente llamada tica protestantista que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza,sus principales exponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO

las normas administrativas se fueron trasladando de las instituciones(como era el caso de Atenas, Roma, etc.) La iglesia tiene una organizacin jerrquica tan simple y eficiente que su enorme organizacinuede operar satisfactoriamente bajo el comando de una sola cabeza ejecutiva La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y a la micro empresa ESTRUCTURA JERARQUICA DESCENTRALIZADA CON CONTROL ESTRATEGICO

MILICIA La organizacin lineal, tiene sus orgenes en la orga nizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval El principio de unidad de mando es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas . La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad es un elemento caracterstico de la organizacin militar a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar en la poca de Napolen el comando de las operaciones de guerra exigi, nuevos principios de organizacin lo que condujo a una planeacin y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas(principios de planificacion)

Federico II, fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de l y todo lo que l debe hacer Carl Von Clausewitz escribi un tratado sobre la guerra y los principios de guerra sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en tiempos de guerra Fue el gran inspirador de muchos tericos de la administracin quienes posteriormente se basaron en la organizacin y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial uno de los ms importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacin para la concentracin de personal.

TEORIA

FUNDADOR

FECHA

APORTE 14 PRINCIPIOS AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIN SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL AL BIEN COMN REMUNERACIN CENTRALIZACIN JERARQUA ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL INICIATIVA ESPRITU DE GRUPO CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIN CONCEPTO DE EFICIENCIA ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS DIVISIN DEL TRABAJO PRODUCCIN EN SERIE PAGOS MEDIANTE INCENTIVOS ESTANDARIZACIN PRINCIPIOS BSICOS PRINCIPIO DE PLANEACIN PRINCIPIO DE PREPARACIN PRINCIPIO DE CONTROL PRINCIPIO DE EJECUCIN

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACI ON

HENRY FAYOL

1916

FREDERICK TEORIA WINSLOW CIENTIFICA DE TAYLOR LA (Padre de la ADMINISTRACI administrac ON ion cientifica)

1856 1915

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO: VISIN CERRADA EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA 1922 NFASIS EN LA PLANEACIN Y CONTROL (ECONOM ESPECTATIVA DE CERTEZA Y TEORIA DE LA MAX IA Y PREVISIBILIDAD BUROCRACIA WEBER SOCIEDA ENFOQUE DESCRIPTIVO Y EXPLICATIVO D) ENFOQUE DE LA INDUSTRIALIZACIN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTABLECIMIENTOS DE TIPOS DE SOCIEDADES Y AUTORIDADES INFLUENCIO LAS CIENCIAS SOCIALES Y LAS REPERCUSIN DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES ESTUDIA LOS ELEMENTOS O FENMENOS EN RELACIN CON UNA TOTALIDAD TEORIA KART MARX DESTACANDO EL VALOR DE SU POSICIN ESTRUCTURALI MAX INTERRELACIONAR LAS ORGANIZACIONES STA WEBER CON SU AMBIENTE EXTERNO DIO ORIGEN A UN NUEVO CONCEPTO: EL HOMBRE ORGANIZACIONAL QUE DESEMPEA ROLES SIMULTNEOS EN DIVERSAS ORGANIZACIONES