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UNIVERSIDAD DE CORDOBA
2012
INTRODUCCION
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro Pas sin la existen Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.
En este trabajo sealamos los diferentes documentos contables que se aplican para el manejo operacional de una empresa manufacturera en este caso LCTEOS DE CORDOBA. Sealizando que tan importante es el manejo adecuado de estos documentos para el control de las operaciones y cmo su uso redunda en beneficios para la empresa.
El presente trabajo intenta realizar un anlisis preciso de la situacin y el comportamiento de la organizacin LACTEOS DE CORDOBA S.A. En el periodo 2010 2011 por medio de las herramientas bsicas y algunas otras un poco ms complejas del anlisis financiero.
Se intentar dar respuesta a los interrogantes ms importantes que se hace cada uno de los encargados de una organizacin en el desarrollo de sus actividades, tales como son buenos mis niveles de endeudamiento, dada mi estructura de capital?, Qu indican mis rendimientos operacionales?, Cmo est la rotacin de cuentas por cobrar y cuentas por pagar? Abordaremos estos tpicos de manera clara para que se haga fcil comprender los resultados del presente anlisis.
OBJETIVOS
General: Identificar las razones por las cuales la empresa lctea de crdoba muestra deficiencia en su estructura financiera.
Especficos:
Analizar la empresa mediante el anlisis vertical y horizontal Conocer el comportamiento de la empresa desde el punto de vista financiero Aplicar las herramientas financieras de razones e indicadores, que permitan al asesor diagnosticar la situacin de desempeo, eficiencia y eficacia de la empresa, para encontrar las causas y efectos positivos o negativos de las decisiones gerenciales en el manejo de los recursos.
JUSTIFICACION
Realizar un anlisis financiero de la situacin y comportamiento de una organizacin es la forma ms eficiente de evaluar las decisiones y planes que se implementaron en desde el inicio de sus actividades.
Esta es en buena medida un intento por explicar cul fue el resultado de las estrategias y diferentes tipos de planes que se fijaron para que la empresa cumpliera determinados objetivos, es por esta razn que se hace relevante el desarrollo de este anlisis para los intereses de todos quienes estn directa relacionado con el estudio.
Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA
2010 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515 155 360
2011 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372 112 260
ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado
2010
2011
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y PARIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
2007 % 320 280 50 40 690 150 80 40 270 960 400 80 360 840 1.800 17,78 15,55 2,78 2,22 38,33 8,33 4,44 2,22 15 53,33 22,22 4,44 20 46,67 100
2008
305 510 60 45 920 200 140 20 360 1.280 440 230 260 930 2.210
13,80 23,07 2,71 2,03 41,63 9,05 6,33 0,90 16,3 57,92 19,91 10,40 11,76 42,08 100
DEBILIDADES
Pasivos Para los aos 2007-2008 observamos que las variaciones porcentuales de los pasivos corrientes son menores que los activos corrientes, lo cual indica que el capital de trabajo de la empresa no se ve comprometido. Pasivos Cuenta Bancos representa para los aos 2007-2008 un aumento en efectivo, por lo tanto no es muy recomendable disponer de una gran cantidad en efectivo si no est generando.
ANLISIS VERTICAL (ESTADO DE RESULTADOS) CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA 2007 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515 155 360 % 100 65,52 34,48 13,33 5,40 15,74 3,90 11,84 3,56 8,27 2008 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372 112 260 % 100 70,23 29,76 13,17 6,63 9,95 4,19 5,77 1,74 4,03
El costo de venta represent el 65.52% de las ventas, o sea por cada peso de venta 0,65 centavos representan el costo de venta. Con respecto al mismo perodo del ao 2008 hubo un incremento de un 4.71%. Los gastos de administracin representaron el 0,13% de las ventas para el 2007 y con respecto al mismo perodo del 2008 disminuy a un 0,16% Los impuestos de esta empresa para los aos 2007-2008 disminuyeron lo cual indica que la empresa no est evadiendo los compromisos tributales ni las regulaciones que existen en el pas.
La utilidad neta para el ao 2007 fue de 8.27% y para el ao 2008 disminuyo 4.24%. significa que esta empresa no est cumpliendo la meta que es por encima del 30% en ganancias.
La utilidad operacional disminuye en 5.75% y esto s es preocupante ya que la tendencia se mantiene y cada vez van reduciendo este rubro.
ANLISIS HORIZONTAL (BALANCE GENERAL) ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO 2007 60 200 40 250 120 180 10 860 2008 15 400 55 200 160 350 15 1.195 VA -45 200 15 -50 40 170 5 335 V% -75 100 37,5 -20 33,33 94,44 50 38,95
Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS PASIVO Y PARIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
100 280 600 120 80 -240 940 1.800 2007 320 280 50 40 690
100 310 750 140 95 -380 1.015 2.210 2008 305 510 60 45 920 VA
50 60 -20 90 320
DEBILIDADES Activos
El activo efectivo disminuyo o tuvo una variacin negativa de 45 en el periodo en cuestin. El activo efectivo obtuvo un decrecimiento del 75% respecto al periodo anterior. El activo inventario de materia prima obtuvo un decrecimiento del 20% respecto al periodo anterior. El activo inventario de materia prima disminuyo o tuvo una variacin negativa de 50 en el periodo en cuestin.
El activo cuentas por cobrar clientes obtuvo un crecimiento del 100% respecto al periodo anterior.
El activo fijo maquinaria y equipo se increment o tuvo una variacin positiva de 150en el periodo en cuestin.
Un aumento de la maquinaria y equipo en 25% que no se vio respaldado con un aumento en las ventas. Aumento del 94,4% del Inventario De Productos En Proceso indica un problema de ventas.
Pasivos
El pasivo utilidades del ejercicio tuvo una variacin negativa de 100 en el periodo en cuestin.
El pasivo socios obtuvo un decrecimiento del 50% respecto al periodo anterior.
CUENTAS Ventas netas Costo producto vendido UTILIDAD BRUTA Gastos de administracin Gastos de ventas UTILIDAD DE OPERACIN Intereses UTILIDAD ANTES IMPUESTOS Provisin para impuestos UTILIDAD NETA
2007 4.350 2.850 1.500 580 235 685 170 515 155 360
2008 6.450 4.530 1.920 850 428 642 270 372 112 260
VA 2.100 1.680 420 270 193 -43 100 -143 -43 -100
La cuenta ventas netas obtuvo un crecimiento del 48.28% respecto al periodo anterior .buen desempeo La cuenta utilidad bruta obtuvo un crecimiento del 28% respecto al periodo anterior
La cuenta utilidad neta disminuyo o tuvo una variacin negativa de 100 en el periodo en cuestin. perdida en el negocio. La cuenta utilidad antes impuestos obtuvo un decrecimiento del 27.77 % respecto al periodo anterior.
La cuenta utilidad de operacin obtuvo un decrecimiento del 6.28% Respecto al periodo anterior. Aumento considerable del costo producto vendido, 58,95%.
RC 2007 = RC=1.2
Suministros del Sin en el ao 2007 por cada peso de deuda adquirida que la empresa tiene cuenta con 1.24 pesos para cubrir esa obligacin.
RC2008= RC=1.29
Suministros del Sin en el ao 2008 por cada peso de deuda adquirida que la empresa tiene cuenta con 1.29 pesos para cubrir esa obligacin.
PA2007 = PA2007 =
0.44 veces
Como sabemos el valor ideal de una prueba acida en una empresa es de 1.5, en nuestro caso suministros del Sin se encuentra en riesgo por obtener 0.44 en la prueba dada.
PA2008 =
La empresa suministro del Sin en su prueba acida para el ao 2008 se encuentra en riesgo, pero aumenta en 0,08 con relacin al ao 2007 siendo el valor ideal 1,5.
Interpretacin: En los dos aos la empresa no ha tenido buena capacidad para vender su inventario
fcilmente.
CNT2007 =
Se dice que lo ideal es que fuera igual al pasivo corriente, vemos que este valor est muy lejos de 690 la empresa entonces no tiene un capital de trabajo ideal en el ao 2007.
CNT2008 =
Se dice que lo ideal es que fuera igual al pasivo corriente, vemos que este valor est muy lejos de 920 la empresa entonces no tiene un capital de trabajo ideal en el ao 2008.
2.1) NIVEL DE ENDEUDAMIENTO NE2007 = ( = 53.33% Como podemos observar nuestra empresa para el ao 2007 est por encima del 50% y esto quiere decir que est en riesgo. ) =( )
NE2008 = ( = 57.91%
=(
En el ao 2008 vemos que el nivel de endeudamiento incremento 4.58% lo que quiere decir que la administracin de la empresa no est tomando medidas con respecto al asunto del endeudamiento y esto puede provocar que suministros del sinu quiebre.
ECP2007 = (
=(
=71.88% Para el ao 2007 la empresa tiene un nivel de endeudamiento a corto plazo muy alto, lo que quiere decir que no es conveniente para este tipo de empresa.
ECP2008 = (
=(
=71.87% Observamos que para el ao 2008 el nivel de endeudamiento a corto plazo sigue siendo muy alto pero notamos que disminuyo 1% con relacin al ao anterior.
NLP2007 = ( = 28.12%
=(
El nivel de endeudamiento a largo plazo de esta empresa para el ao 2007 es considerable, lo cual indica que no tiene muchas deudas. Se endeuda mucho solo por cortos periodos de tiempo.
NLP2008 = (
=(
=28.12 % Para el ao 2008 la empresa tuvo un nivel de endeudamiento a largo plazo constante, es decir, que no tuvo muchas deudas para el ao descrito.
INDICADORES DE ACTIVIDADES
Mide la velocidad (expresada en das) con que la empresa recupera los activos invertidos. 3.1) ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
= 24.17 esto equivale aproximadamente a = 300 Recupera los dineros acreditados 14.6 veces al ao equivale a 25 das.
25 das
Estos 25 das fueron el tiempo que demoro nuestra empresa en recuperar los activos invertidos para sus operadores.
=225
265
RActT = T=
= 3.21
Nos indica que la empresa genera por lo menos $ 3.21 pesos por venta lo cual indica que es un buen indicador para la empresa.
4. INDICADORES DE RENTABILIDAD Mide la capacidad para lograr ms dineros generados en las ventas netas y se conviertan en utilidad neta. 4.1 RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL RC= RC2007= RC2007=90% En el Ao 2007 por cada peso que la empresa tiene invertida como capital le genera unos 90 % y por tanto posee una muy buena rentabilidad.
RC= RC2008= RC2008= 59.09% En el Ao 2008 por cada peso que la empresa tiene invertida como capital le genera 59.09% 4.2 MARGEN BRUTA DE UTILIDAD
MBU= MBU2007= MUB2007=34.48% Indica que por cada peso vendido en el ao 2007 nos representa una utilidad bruta de 34.48 centavos
MBU= MBU2008= MUB2008=29.76% Indica que por cada peso vendido en el ao 2007 nos representa una utilidad bruta de 34.48 centavos
Para el Ao 2008 suministros del Sin Por cada peso Vende, 9.95 Centavos de Utilidad Operacional. Esto quiere decir que por cada peso de producto vendido, a la empresa le quedan aproximadamente 10 centavos despus de haber cubierto los gastos de la materia prima y de administracin y ventas.
MNU=
MNU2007 =
MNU2007=8.27%
Por cada peso Vendido en el ao 2007 se obtiene 0,0827 de Utilidad.
MNU= MNU2008 = MNU2008= 4.03% Por cada peso Vendido en el ao 2008 se obtiene 0,0403 de Utilidad. Para el caso de nuestra empresa se encuentra fuera del rango establecido para las empresas manufactureras que va desde el 8% hasta el 12%.
ANLISIS DE ESTADO DE FUENTES Y USOS (APLICACIONES DE FONDO) En esta parte identificaremos el origen de los recursos de la empresa Suministro del Sinu entre los aos 2007 y 2008.
ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO FIJO Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2007 60 200 40 250 120 180 10 860 100 280 600 120 80 -240 940 1800 2007 320 280 50 40 690 150 80 40 270 960 400 80 360 840 1800 2008 15 400 55 200 160 350 15 1195 100 310 750 140 95 -380 1015 2210 2008 305 510 60 45 920 200 140 20 360 1280 440 230 260 930 2210 VA -45 200 15 -50 40 170 5 335 0 30 150 20 15 -140 75 410 VA -15 230 10 5 230 50 60 -20 90 320 40 150 -100 90 410 (15) 230 10 5 0 F (45) 200 15 (50) 40 170 5 U
0 30 150 20 15
(140)
50 60 (20)
40 150 (100)
El estado fuentes y usos se ha convertido en una gran herramienta para el financiero debido a que da luces sobre las empresas rentables y autofinanciadas, al igual que da informacin sobre la obtencin de los recursos necesarios para el crecimiento de los activos.
Entres las principales fuentes que podemos destacar estn: Prstamos bancarios que fue de $ 230.000 Reservas que fue de $150.000 Prestaciones sociales que fue de $60.000
Entre los principales usos estn: Cuentas por cobrar clientes Inventarios de productos terminados Maquinaria y equipos
En esta parte podemos decir que las cuentas por cobrar nos indican que ha aumentado, lo que significa que se debe estudiar las razones del aumento y verificar el ingreso del dinero. El estado fuentes y usos se ha convertido en una gran herramienta para el financiero debido a que da luces sobre las empresas rentables y autofinanciadas, al igual que da informacin sobre la obtencin de los recursos necesarios para el crecimiento de los activos.
Desarrollo deben estar relacionadas con la estrategia competitiva y con su capacidad de liderazgo para competir con mejores productos o servicios. Adems, las empresas, para asegurar su permanencia en el mercado, deben desarrollar capacidades de gestin tecnolgica y de proyectos; generar un sistema de exploracin tecnolgica, de investigacin y desarrollo; as como, impulsar nuevas formas de vinculacin entre el sector productivo, acadmico y de gobierno. Hoy, la mejor forma de incrementar la competitividad es a travs de la innovacin. Y puesto que, la innovacin tecnolgica es una de las principales fuentes de subsistencia de las empresas, la empresa que no
innova, deja de vender sus productos en pocos aos. Cabe sealar que, la habilidad de absorber tecnologa, de usarla eficientemente y hasta de crearla, no depende solamente de las decisiones internas de las empresas, sino tambin del nivel de disponibilidad y calidad de la infraestructura tecnolgica y de financiamiento del pas. Esta infraestructura para la innovacin productiva se est construyendo con los Parques Tecnolgicos y el establecimiento de Redes de Gestin Empresarial y Servicios Tecnolgicos entre empresas, instituciones de educacin superior y centros de investigacin. OPORTUNIDADES AMENAZAS
Crecimiento Innovacin Diferenciacin del producto capacidad productiva Nuevas Estrategias y creatividad Recursos financieros adecuados Posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos Ampliacin de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades Crecimiento rpido del mercado Diversificacin de productos relacionados Eliminacin de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos Nuevas lneas de apoyo institucional Prever los cambios tecnolgicos (mantenindose informado del mercado) Posibilidad de exportacin
El nmero de competidores en el sector (competitividad). productos sustitutivos Poder de negociacin de los proveedores Desventajas en costos Crecimiento lento del mercado Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Retraso en la entrega de mercanca Falta de planeacin Recursos humanos sin capacitacin Falta de control interno Tecnologa obsoleta Falta de misin y objetivos Ingreso de productos importados
CONCLUSION
Con este diagnostico financiero de la empresa suministros del sinu hemos concluido que el anlisis financiero permite de una u otra forma evaluar el potencial financiero de la empresa y, en particular, su competitividad financiera as como sus capacidades de endeudamiento y de cobertura de dichas deudas y as posicionar la empresa frente a su entorno financiero , a los bancos y al mercado financiero ,confrontando sus caractersticas a las normas y restricciones emitidas por este entorno, por lo tanto, el anlisis financiero ya no es una disciplina autnoma, sino ms bien, es uno de los aspectos de una evaluacin ms amplia, el diagnstico global de una empresa. A la vez sacaremos a continuacin varias conclusiones que nos van a permitir analizar cmo est la situacin actual de la empresa con el fin de identificar situaciones problemticas. Del anlisis vertical del estado de resultados vemos que la utilidad neta del ao 2007 fue mejor en comparacin con la del ao 2008 Del anlisis horizontal del estado de resultados vemos que la mayor variacin estuvo en el costo del producto vendido del ao 2008 Del anlisis vertical del balance general vemos que por el por el lado del pasivo y patrimonio la cuenta ms grande es la de los prstamos bancarios, es decir que la empresa tuvo enormes deudas con los bancos las cuales aumentaron en el 2008. Analizando el ndice de rentabilidad observamos que la utilidad neta de la empresa en el ao 2008 tuvo una rentabilidad buena. Analizando la rentabilidad del patrimonio podemos decir que no fue la mejor pero se puede seguir con el negocio. Podemos decir tambin que la empresa se encuentra en alto riesgo, ya que el valor de la razn corriente fue muy baja. De los indicadores de actividad vemos que rc*p fue mayor que rc*c lo que indica que la empresa le da tiempo de recuperar su cartera y tener con que pagar. De ndice de liquidez la razn corriente nos dice que la empresa tiene el riesgo de no cubrir el valor de la materia prima. La prueba acida nos revela que la empresa no tiene buena capacidad de pago. La empresa est muy endeudando en un periodo de tiempo muy pequeo. De los ndices de Rentabilidad el margen de utilidad es muy bajo, es decir, que la empresa no cubre con sus obligaciones financieras con el estado.
ANEXOS
Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS
Grafica 1.1 anlisis vertical (activos corrientes balance general) para el ao 2007
Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Grafica 1.2 anlisis vertical (pasivo y patrimonio balance general) para el ao 2007
Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en proceso Inventario de productos terminados Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS
Grafica 1.3 anlisis vertical (activos corrientes balance general) para el ao 2008
Cuentas por pagar proveedores Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Bancos Prestaciones sociales Socios TOTAL PASIVO LARGO PLAZO TOTAL PASIVO Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Series4
600
400
200 Efectivo Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Inventario de productos en Inventario de productos Gastos pagados por TOTAL ACTIVOS CORRIENTES Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS Series3
Cuentas por pagar Prstamos bancarios Salarios por pagar Impuestos por pagar TOTAL PASIVO PASIVO LARGO PLAZO Bancos
Prestaciones sociales
Socios TOTAL PASIVO LARGO
-200
TOTAL PASIVO
Capital social Reservas Utilidades del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y Series3 Series3
Grafica 1.6 Anlisis horizontal de los activos corrientes (variacin absoluta entre los aos 2007-2008)
Grafica 1.7 Anlisis horizontal del pasivo y patrimonio (variacin absoluta entre los aos 2007-2008). Series3
100
50
-50
-100
Cuentas por pagar Prstamos bancarios Salarios por pagar Cuentas por cobrar clientes Otras cuentas por cobrar Inventario de materia prima Impuestos por pagar TOTAL PASIVO PASIVO LARGO PLAZO Bancos Gastos pagados por anticipado TOTAL ACTIVOS CORRIENTES Terreno Edificio Maquinaria y equipo Muebles y enseres Vehculo Depreciacin acumulada Inventario de productos
Prestaciones sociales
Socios TOTAL PASIVO Capital social Reservas
Inventario de productos en
Grafica 1.8 Anlisis horizontal activos corrientes (variacin porcentual entre los aos 2007-2008).
Grafica 1.9 anlisis horizontal pasivo y patrimonios (variacin porcentual entre los aos 2007-2008) Series4 Series4