POSTOBON S.A.

BALANCE GENERAL (Millones de pesos colombianos) Año terminado el 31 de DICIEMBRE DE Activos Activo corriente

Notas 4 5 6 7

2007

2006

Análisis Vertical

Análisis Horizontal

Disponible Inversiones negociables Deudores, neto Inventarios Diferidos, neto Total del activo corriente
Activo no corriente

35,776 35,315 48,324 132,916 111,077 57,721 32,700 28,046 255 413 228,132 254,411

3.29% 4.44% 10.20% 3.00% 0.02% 20.95%

1.31% -63.64% 92.44% 16.59% -38.26% -10.33%

Propiedades, planta y equipo, neto Inversiones permanentes Deudores Derechos Fiduciarios Intangibles Valorizaciones, neto Total del activo no corriente Total del activo
Pasivo y Patrimonio de los accionistas Pasivo corriente

8 9 6 10 9 11

261,423 196,072 98,802 76,376 100,919 101,764 13,676 13,676 21,850 363,912 369,225 860,582 757,113 1,088,7 1,011,5 14 24

24.01% 9.08% 9.27% 1.26% 2.01% 33.43% 79.05% 100.00 %

33.33% 29.36% -0.83% 0.00% -1.44% 13.67% 7.63%

Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Impuestos, gravámenes y tasas Obligaciones laborales Total del pasivo corriente
Pasivo no corriente

12 13 14 15

912 42,596 23,877 14,912 1,508 83,805

902 38,932 18,637 16,301 1,332 76,104

0.08% 3.91% 2.19% 1.37% 0.14% 7.70%

1.11% 9.41% 28.12% -8.52% 13.21% 10.12%

Obligaciones financieras Cuentas por pagar Bonos colocados Obligaciones laborales Pensiones de jubilación, neto Impuesto, gravámenes y tasas Total del pasivo no corriente Total del pasivo

12 14 16 17 15

3,008 3,958 91,778 31,519 68,741 130,000 948 1,038 8,450 9,070 1,547 4,783 174,472 180,368 258,277 256,472

0.28% 8.43% 6.31% 0.09% 0.78% 0.14% 16.03% 23.72%

-24.00% 191.18% -47.12% -8.67% -6.84% -67.66% -3.27% 0.70%

531 19. debido a: Construcción Planta en Yumbo.47% ANÁLISIS HORIZONTAL Disponible. Patrimonio. Crece un 1.12% del año 2006 al 2007. Obligaciones Financieras.00% 2. Valle. Aumenta en un 33. por un aumento en el dinero en caja.64% del año 2006 al 2007.44 % del 2006 al 2007. Aumenta un 28. A.111 1.088.112 100.83% del año 2006 al 2007 debido a la operación de integración de las marcas de jugos Tutti Fruti y Orense a Postobon.11 del año 2006 al 2007 debido al aumento de los créditos a largo plazo con Bancos Nacionales. Inventarios.98%. Deudores.52 4 66. debido a compañías vinculadas y servicios publicitarios. Fideicomisos de inversión. debido a: Deudores por publicidad corporativa de la marca Pepsi asumida por Postobon y reconocida por Pepsicola Panamericana.57% 7. Cuentas por Pagar. incluye un préstamo efectuado al Club Atlético Nacional.Patrimonio de los accionistas 830.98% Total del pasivo y patrimonio de los accionistas Cuentas de orden deudoras Cuentas de orden acreedoras 20 20 1.33% del año 2006 al 2007.052 millones en Diciembre 31 de 2006 a $830.31% del año 2006 al 2007. Decrecen un 0. Crece un 1. incluyendo nueva maquinaria y montajes. para la compra de terrenos y edificios y a diferentes proveedores para la construcción de una planta productiva de bebidas en Yumbo. debido a una disminución en Operaciones overnigth. Inversiones Permanentes.13% -10.355 millones que equivale al 9. No presentan movimientos 2006 respecto al 2007. Fondos de inversión de este ultimo no hubo nada en el 2007. materia prima y producto terminado. Inversiones Negociables.63% -52.28% 9. El patrimonio de los accionistas pasa de $755.011.052 76. Adicionalmente.93% 1.846 17.407 millones en Diciembre 31 de 2007 presentando un incremento de $75.59% del año 2006 al 2007. Propiedad. debido al incremento en compra de materiales y repuestos. Derechos Fiduciarios. Avances y Anticipos a Inmobiliaria Coltejer S. Planta y Equipo. Aumentan en un 92.71 4 31. . Crece un 16.437 755. Decrece un 63.

a mediano y largo plazo. los activos no corrientes cubren la deuda con los socios.95% del total de activos y el mas representativo es el de Deudores lo cual representa el 92.70% del total de pasivos más patrimonio. CONCLUSION GENERAL: El balance general refleja estabilidad en la Cía.01. planta y equipo constituyen el 24. . El pasivo corriente es el 7. donde propiedades. donde las deudas mas representativas son las cuentas por pagar y bonos colocados. El pasivo no corriente es el 16. podemos decir que la estructura financiera actual de Postobon. El patrimonio de la compañía representa el 76.91% del total de pasivos más patrimonio).44%. El hecho de que en la estructura financiera. en buena medida el margen bruto. puede indicar la existencia de un costo de capital más alto. Esto podría significar que se tiene dinero invertido en el corto plazo. cuando una compañía se endeuda con ellos para operar. para obtener mejores rendimientos.05% del total de activos. se reacciono en el año 2007. es una estructura confiable en cuanto a que los activos corrientes son capaces de cubrir los pasivos corrientes y no corrientes y. Se refleja un importante aumento a nivel de ventas.ANÁLISIS VERTICAL El activo corriente es el 20.03% del total de pasivos más patrimonio. el 75% de la deuda sea con los socios.28% del total de pasivos más patrimonio. El activo no corriente representa el 79. donde los proveedores representan cerca del 50% de éstos (el 3. lo que permitió aumentar las utilidades. . En resumen. pues los socios esperan un retorno mayor al que esperan las entidades financieras y los proveedores. que podría ser invertido de manera más óptima.

08 21 7 239.253 41.183 617.941 22% 22 10.419 23 16.87 2 215.200 62.65 21 6 38.909 44.411 23 15. ESTADOS DE RESULTADOS (Millones de pesos colombianos) Año terminado el 31 de DICIEMBRE DE Not as Ingresos Operacionales Ventas de Bebidas Otras Ventas Total Ingresos Operacionales 565.772 152.38 8 5 25 53.80 2 79.64 4 92% 8% 100% 0% -48% 52% 9% -11% -27% -39% 21% 27% 21% 2007 2006 Análisis Vertical Análisis Horizont al Costo de Ventas Utilidad bruta Ingresos por servicios a compañías vinculadas Gastos Operacionales Gastos de Administración Gastos de Ventas 18% 25% 40% 12% 11% -22% Utilidad operacional Ingresos (gastos) no operacionales Ingresos Financieros Otros Ingresos Gastos Financieros Otros Gastos Corrección monetaria 135.5 508.32 467.854 18.23 8 8 321.POSTOBON S.596 24 -1.A.784 - 2% 3% -10% -3% 0% -9% -15% -14% 42% -16% -100% 52% .95 257.6 76 23 295.569 169.61 251.505 22 62.508 12.44 3 0 52.371 19.500 70.

debido a la diferencia en cambio. Gastos de Venta. El costo de ventas de Postobon representa el 48% de los ingresos operacionales. Decrecen un 22% del año 2006 al 2007. Los gastos de administración y gastos de ventas. Aumenta 11% del año 2006 al 2007 por concepto de gasto de administración de personal.253 millones que equivale a un incremento del 22. publicidad y propaganda.Utilidad antes de impuesto sobre la renta 52.013 13% 84% Provisión Impuesto sobre la renta Utilidad neta del año Utilidad neta por acción (en pesos Colombianos) -1% 12% -32% 131% 42. mientras que los ingresos financieros representan el 2%.058 15 -8. Ingresos por servicios a compañías vinculadas.918 34.837 18. ANÁLISIS VERTICAL La venta de bebidas representa al 92% de los ingresos operacionales de Postobón. Otros Gastos. Otros ingresos. a Diciembre de 2007 ascendieron a la suma de $671. gastos de viajes. seguros. respectivamente. Decrecen 15% del año 2006 al 2007 debido a incremento en intereses.076 millones con un aumento de $124. .883 82. Disminuye 14% del año 2006 al 2007 debido menos ingresos por recuperaciones y menor utilidad en venta de activos fijos. Los gastos financieros representan el 10% de los ingresos operacionales. honorarios. publicidad y propaganda. representan el 27% y 39% de los ingresos operacionales. Aumentan un 40 % de 2006 a 2007 por concepto de regalías. por concepto de aumento en depreciación de activos.045 74. Ingresos Financieros.884 45. en el caso de ventas: depreciación de activos fijos.869 13.7% con respecto a igual periodo del año 2006. Aumentan 42% del año 2006 al 2007. Gastos Financieros. Gastos de Administración. Disminuye el 100 % del año 2006 al 2007 debido a que en el 2007 no hubo gastos por asesoría financiera.015 32.528 7% 131% ANÁLISIS HORIZONTAL Ingresos Operacionales.

La utilidad neta representa el 12% de los ingresos operacionales. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful