Entrevista realizada a Gonzalo coordinador de Open data 1 -Al relatar el otro da en la conferencia realizada en la Universidad d Palermo hacas una

revisin histrica y a mi se me ocurre que Gobierno Abierto es una poltica publica que se fue generando incrementalmente a lo largo de las ultimas dcadas .Se empez con leyes que permitan el acceso a la informacin del Estado en la dcada del 60 y se profundizo con la introduccin de internet como herramienta esencial para la democratizacin de datos a fines del siglo pasado. -Coincids con esta mirada incrementalista de gobierno Abierto? Hay paises que hacen las cosas muy incrementalmente.Pero muchas veces como ocurre habitualemnte en las politicas publicas, aparece una solucion x aca de indole tecnica,aparece un entrepener y de repente aparece un problema , ah se abre una ventana de oportunidad ; se arma un lio politico y por ah esas 3 cosas confluyen y se genera un salto cualitiativo. Luego de un pequeo escandalo como surgio en la decada del 60" en EUU, uno dijo vamos a hacer una ley de acceso a la informacion que te permita a vos hacer un requerimiento puntual al Estado y este tenga la obligacion de contestartelo. Una vez que lo implemento uno , aparece el otro modelo de politicas publicas que es la difusion y unos se van copiando a otros. Aca la ola llego muy tarde,a finales de la decada del 90 principios del 2000.En la ciudad teniamos una ley de acceso de la informacion desde el ao 1998, era una ley copiada de la ley norteamericana. Se transfirio una politica de EEUU sobre la ciudad de Buenos Aires, se habia abierto una oportunidad ya que la ciudad estaba haciendo una constitucion que abria un ventana para hacer todo este tipo de leyes y esta ley entro en todo ese proceso. -Cuales son las principales diferencias entre gobierno electrnico y Open Data? Hay una evolucion logica. En el 2003 ,2004 empezo a surgir el concepto de la informacion generada por el usuario. Hasta el 2002, el blog no existia. El proceso de contenidos de internet ,seguia siendo muy de arriba hacia abajo, hoy dia el 80% del contenido por internet es hecha por los usuarios. Esto cambia a partir del 2003 y eso cambia la agenda de comunicacin del gobierno y de alguna manera esto termina conectando aos mas tarde con lo que es open data. Gobierno electronico suponia una manifestacion de servicios al ciudadano.Es una condicion pre-necesaria para gobierno abierto en terminos de digitalizacion Transparencia esta en la agenda desde hace mucho tiempo por ejemplo con el proyecto Cristal cuando asumio la Alianza, clasico proyecto de transparencia que termino con la publicacion semanal de nivel extremadamente desagregado de lo que era la ejecucion presupuestaria del gobierno de la ciudadad y termino partiendo de ah. Fuerte foco en transparencia que venia de todo lo que era gobierno electronico y termino en comunicacin proactiva, informacion que vos no estabas mandatado por ley, la ley de administracion financiera no te mandataba publicar esa informacion ,no con esa periocidad ,no con esa apertura y sin embargo lo hicieron. La participacion esta fuertemente vinculado con la idea de democracia desde largo. Tenemos la experiencia de Porto Alegre de lo que fue presupuesto participativo, ahora lo que no estaba en la agenda era colaboracion . Y que tiene que ver open data con colaboracion? Y de ah en alguna manera entra la idea de gobierno como plataforma. La informacion de gobierno como un activo civico sobre las cuales solamente no solamente el gobierno podia generar valor en base a sus propias expectativas sino que es una informacion que podia servir como un activo sobre el cual los demas construyan valor desde afuera, lo reutilizaban. Y habia otra cosa que tenia que ver no solo con la creacion de valor de los privados en el sector privado y del gobier no en el gobierno sino en los posibles
1 Sebastin, no quiero decirte algo que te moleste, pero est claro que deberas colocar nombre y apellido de este funcionario (cargo y una mini bio al menos en lo que tiene que ver con la especificidad de su cargo), no? Amerita en trminos de presentacin

cruces, como colaboraba eventualmente gobierno y sociedad civil en base a la misma informacon en base de resolver los problemas puntuales. Las fronteras entre los valores no son compartimentos estancos. -En cuanto a la exposicin de datos por intermedio de internet Cual era el estado de avance en la ciudad en este sentido antes de la inauguracin de Gobierno Abierto? Disponemos de muchos datos que de un modo u otro ya estaban publicados en formaatos que vos no podias facilmente procesarlos .En algunos casos son datos que no estaban publicados antes, no teniamos previamenteun acuerdo con las otras areas en la publicacion de datos abiertos .Estos acuerdos se formaban en los acuerdos uno por uno con cada una de las areas, una especie de evangelizacion interna, de conciliara ,ya que no contamos con una herramienta que exija a esas areas publicar esos datos. Dos cosas, uno como el origen de la iniciativa influye en el resultado o la impronta que le va dando un equipo determinado a una iniciativa de este tipo. Despues de ver muchas implementacion de este tipo, si uno veia 2 o 3 aos para atrs ,este tipo de iniciativa las arrancaban de dos lados. O en oficinas que estaban vinculadas en transparencia o en acceso a la informacion y lucha contra la corrupcion ,como todo un mundo en particular tanto adentro del gobierno como afuera del gobierno.Todo el circuito de las ONG clasicas vinculadas a las pautas de Acountability o arrancaban un caso tipico que tenemos muy cerca que es el de Montevideo que arrancaban desde el area de los tecnologos, gente que venia del area de informatica o de gobierno electronico. Dependiendo de cual de esos lugares arrancaba la iniciativa logicamente cada uno le daba la una impronta diferente en funcion de sus propios perfiles, intereses, vinculacion con el mundo exterior. Afuera en la sociedad civil pasaba un poco lo mismo, estaban hace 3 o 4 aos atrs, estaban completamente separado el mundo de las ONG y de transparencia de la gente que tipicamente trabajaba en el mundo de tecnologia. Eran 2 compartimentos estancos que no ligaban. La unica ligazon que tenian era cuando la gente de ONG llamaban para hacer una pagina web. En algun momento empezaron a ver como es esto de las redes sociales,como se manejan, no habia articulacion no de adentro del gobierno ni en la sociedad civil. Sociedad civil de poco empezo a ser Circa 2010, empezo hacer una aproximacion.La gente que estaba en informatica empezo a escuchar esto que se hablaba fuera del pais, esto de datos abiertos ,gobierno plataforma .De repente se empezo a acercar el mundo de las ONGy transparencia e informatica.En el 2010 empezo el primer hackatoon.El mundo que tiene que ver con poder ciudadano, area legislativa e informatica.Y ah se empezo a dar una alquimia parecida que la como una identidad unica al proyecto de Buenos Aires. Es que nacio ni de un lado ni del otro, nacio como por el medio.Por un lado gente que venia trabajando con gobierno electronico, tratando de influir en la gente que tenia cerca dentro del gobierno.Y de afuera venia la gente que venia de las ONG que venian ejerciendo un poco de presion y no decian Fijense que tiene una oportunidad porque no levantan estos temas dentro del gobierno. Cambio de gestion el ao pasado, hay una oxigenacion y aparece la oportunidad de levantar esto. Los equipos que se armaron empezaron a tomar en cuenta varias cosas diferentes .Se empezaron a juntar los equipos que venian de areas diferentes.La gente que venian del area de teconologia con la gente que venia del area de comunicacin, con la gente que venia mas vinculada al area de tranparencia. Estos tres componentes confluyeron, nos dieron una sinergia particular para la planificacion del ao. A principios de este ao nos juntamos con los chicos, y dijimos como hacemos esto. Que es lo que queremos lograr? Para que? Surgi tranparentar la gestion, que le facilita para el tipo que esta dentro del gobierno y fuera del mismo todo lo que era el control de la gestion, contribuya a la accontability. Entonces vamos a trabajar con datos abiertos una agenda de tranparencia .Otra gran cosa que queriamos hacer era mejores servicios publicos,queriamos ver como desde adentro contribuias a que trayendo la colaboracion de los de afuera de alguna manera,como hago para que la data que largo para afuera termine repercutiendo en un mejor servicio publico, suponote que yo empiezo a publicar cuanto se corre del tiempo de frecuencia normal el subte.Esto eventualemnte

termina en una presion de los diarios ,termina en presion civica si estan muy corridos, alguien se va a poner las pilas para que los subtes pasen en horario o porque eventualemente yo publique los datos ,alguien hace una aplicacin que en base a esos datos hace que la gente sepa que vagon del subte tomarse para estar mas cerca de la escalera mecanica,que es una aplicacin que existe en New York.Tiene que ver con eso como el laburo que hacemos aca , es como la informacion salga para afuera y como desde una u otra via en un mejor servicio publico. El ultimo eje que teniamos estaba vinculado a inovacion que no tenia que ver como repercutia la reutilizacion de la informacion en lo que haciamos aca dentro del gobierno sino como eventualmente habia gente que ponia en valor esa informacion para cosas que no tenia nada que ver con el gobierno,estructamente agenda de creacion de valor ,creacion de producto.Como puede la gente que ya pago una vez para ponerla en valor de otra manera para generar mas puestos de trabajo,nuevas empresas. Etc. Dentro de los margenes de accion que teniamso nosotros para logar eso teniamso que empezar a caminar por cuatro andaniveles. Uno era al principio de camino.Que el marco de politicas publicas encaje en la normativa, poner el marco juridico en orden.La creacion de una infraestructura legal, para cual la cabeza del gobierno deun claro mensaje politico de Liberen los datos y y otra andanivel de como lo liberaban es decir Liberenlo de esta manera".Y un tercer anda nivel que tenia que ver de Que es lo que lo demas pueden hacer con esos datos?Porque tenemos una tradicion muy restrictivas legal con respecto a como liberamos esos datos. - En el encuentro de desarrolladores que se realizo en septiembre ustedes hicieron un registro de cuales son las reas que mas presencia tuvieron en aquel encuentro .En mayor medida estaba la gente de gabinete y desarrollo econmico. Cuales son las reas mas interesadas y las mas reticentes y porque? Hay areas de gobierno que tienen una logica de trabajo mucho mas abierta por su propia naturaleza. Todas las areas de planeamiento urbano que estuvieron vinculadas con el planeamiento urbano ambiental que tuvieron un proceso de consulta de revison de plan, tienen como una cultura de publicar datos .En algun punto ellos necesitan difundir tecnicamente informacion para quienes construyen e intervienen en la ciudad respeten las reglas. Ellos necesitan que cada arquitecto sepa el codigo de planeamiento urbano lo tenga bien claro. Ellos son retribuidores naturales de este tipo de iniciativa.Tambien el area de cartografia que si bien tenian una normativa muy restrictivo con respeto al uso de sus datos, habia muchos de buena calidad que no les generaba conflicto publicar y cultura y transporte tambien a publicado,sobre todo lo que tiene que ver con bicicletas. Hacienda en la parte de presupuesto, que es numero uno en consulta en el acceso de informacion publica. Las areas que publican menos creo que lo hacen por una falta de esquemas de incentivo y los costos que para ellos tiene publicar. Hay areas que no ven el valor y asi tenemos que evangelizar y demostrarles que hay ah valor y para eso tenes que generar un comunidad desde afuera que genere valor con sus datos y decirles: Este es el producto que puede volver y por otro lado hay mucha areas que no han depurado su sistema, siguen trabajando con datos de calidad precaria. Los tipos tienen un riesgo alto de ser sealados de publicar datos de mala calidad, yo creo que ese es la principal barrera. Supongo que tambien hay gente que no quiere tranpsarentar los datos. Otro impedimento es cuando hay areas que tiene datos que afectan datos de otras areas, hay es cuando la validacion es cruzada y no se animan a darte los datos .Por ejemplo SAME, tiene informacion sobre accidentes de trafico , crimenes toda informacion que tiene que ver con atenciones de ambulancia.Esos datos para publicar ellos no pueden tomar la decisin,porque afectarian a transporte y seguridad. En ese caso hay que generar acuerdos de indole mas macro. En percepcion de 9 meses de trabajo ,es mas una resistencia burocratica, ya que la informacion no esta pensada para ser compartida. Dicen: tengo esta rutina en el gobierno pongo saco pongo comentarios etc. Es Infomracion que no esta siendo registrada sistematicamente con la cabeza para compartir. Es tratar de trabajar con cada una de esas areas para que del momento cero sea informacion que puedas compartir. Todas las

borcracias son el algun punto Bismarckianas, herederas de un modelo militar de la organizacin. La informacion siempre asciende y nunca tiene que salir. No le podes dar informacion al enemigo. Ni va para abajo ni va para el costado, siempre para arriba. -Cuales son las estrategias que utilizan para seducir a un usuario de la comunidad no gubernamental? Estas estrategias son similares a las utilizadas a las que entablan con los agentes del gobierno? En que se diferencian? Dos logicas: En un punto uno se pregunta. Hago que estos tipos vengan hacia mi? Hago un evento o voy a donde estan. Y utilizamos las dos maneras, con algun sesgo de tratar de ver a donde estan. Un error frecuente es pensar que todo el mundo va estar interesado en un nuevo evento. Pero la comunidad de transparencia ya tiene sus propios eventos,ya saben para donde van.Los periodistas han generado una nueva generacion de periodismo de datos, hicimos enormes esfuerzos para llegar a ellos ,pero cuando armaban ellos un evento como "Data fest "(hace 2 semans atrs) fuimos nosotros con los datos y los laburamos ah adentro. En algunos casos como son los desarrolladores, si hay un backam ,si hay una universidad. Estar ah y generar algunas en particular con los desarrolladores,Hackatom. Esto es prototipar soluciones a partir de datos, o plantear una problemtica y tratar de darle una solucion tecnica ,con su proptotipo que tienda a dar solucion a dicha problemtica.En el caso nuestro la propuesta era con cultura y salieron 15 productos de relativa buena calidad. Los tipos son expertos en una solucion o expertos en un problema,la idea es tratar de meterlos en una misma botella, agitarla durante 2 dias y ver q sale al final. Por ejemplo en tu caos que laburas en la villa, juntar a gente que tiene un problema de accion social en la villa por ejemplo con gente que puede eventualemente puede aportar algun tipo de solucion sobre todo desde el lado de la tecnologia ,algun tipo de solucion para que te facilite tu laburo. -Como articulan ese enlace entre ambos? Todas las areas de gobierno tiene algun canal con sus clientes que van por afuera de nosotros. ONG con el canal de transparencia, periodistas que trabajan en educacion con educacion, colegio de arquitectos tiene vinculacion con gente de desarrollo de urbanismo .Pero hay gran cantidad de gente de la sociedad que no tiene esos canales y no le son tan accesible, y nosotros los facilitamos. En muchos casos es al reves, hay gente del gobierno que necesita contactar con el afuera y recurre a nosotros. -Ustedes suelen manifestar que se gesta una dinmica iterativa entre los actores intervinientes de open data Me podras clarificar sobre dicho concepto? Supone crear valor no en un proceso ya planificado ,en los cuales vos tenes pasos que deben ser cumplidos con una solucion que ya esta predefinida y un esquema de trabajo preestablecido. Sino que es una construccion que se da en el ida y vuelat permanente,prueba error, prueba error,todo en cilclos muy cortitos. Es puramente empirico. -A partir de los portales de internet y en las conferencias dadas en octubre en el Hilton di cuenta que muchos gobiernos priorizan el valor de transparencia de open data por sobre los valores de colaboracin y participacin Cuales de todos los valores de open data hacen mayor hincapi ustedes? Porque priorizaron estos? Las tres cosas que t dije anteriormente,tratamos de balancear los tres valores. Tiene que ver con los tres. Y eso se refleja en las desiciones que tomamos ,en los datos que publicamos. Desde el lado de la transparencia existe ya una demanda previa , es mas facil llegar porque ya hay una demanda concreta de cualquier ONG que esta pidiendo ese dato.En cambio en el caso de inovacion es un mercado que todavia no tiene desde su marco mental, la posibilidad de generar valor apartir de los datos del gobierno porque

nunca los ha tenido .Entonces hay q hacer enfasis en quien no tiene.Pero para que alla accontability tiene que haber transparencia,por eso son las tres cosas las que estamos buscando. -Hay algunos escritos de internet que critican su poltica al caracterizarla como un facilitador para los negocios d los privados y el Estado y que no llega a la ciudadana en su totalidad? Ustedes que piensan al respecto? Es una mirada un poco sesgada, las primeras criticas son siempre las mismas, en inovacion y tecnologica.Esta tecnologia realmente se van a apropiar las personas que estan mas capacitadas para apropiarse. Habia un ejemplo clasico de una ciudad de la India donde el gobierno habia puesto la informacion trimestral y eso repercutia de que los que se habian aprovechado la gente que ya estaba en el tema. Emponderaste a los empoderados pero no cambiaste la situacion de los que no estaban emponderados y lo que provocaba mas desigualdad. Esta critica tiene un punto de verdad y es una cosa que tenemos que tener en cuenta cuando laburamos y tratar de que llega a la mayor cantidad de gente. Hay gente que tiene por cuestions tecnicas y financieras mas posibilidad de apropiasre de lo que nosotros hacemos .La objecion mia a ese razonamiento es que de alguna manera es lo que pasa con cualquier tecnologia.Una vez que llego el telefono vos generaste una gran brecha entre los q no tenian telefono (99.9%) y los que lo tenias,que se comunicaban mucho mas rapido y tener su red de comunicacin.Toda tecnologia en primer momento genera desigualdad. Pero si te quedas en esa mirada, basicamente no hagamos nada. En el cortisimo plazo, los que se apropian son la gente ponderar, en el largo plazo esto empieza a cambiar. -Hay algunas pginas de otros pases que a los ciudadanos se le pregunta el nivel de conformismo sobre distintos reas de open data y tambien se les consulta sobre sus ideas. Existe esta idea y vuelta en Open data BS.as? No es muy precario ,es un gran trabajo pero por ahora tenemos otras prioridades,ya que no teniamos muchas balas,y habia q saber donde ponerlas. Trabajamos mucho en la plataforma inicialmente y en algun punto luego, tuvimos que salir a alimentar esa plataforma.Quedaron canales informales de conexin como mails , twiters, que nos llegan preguntas,puteadas,nos dicen cambien esto, mejoren aca. Pero no hubo hasta ahora metodos sistematicos -Ustedes ven a su modelo como de top Down o bottom top? Nacio algo como de abajo hacia arriba ,la respuesta de arriba fue positiva.Y con respecto al laburo intra siga un poco la misma logica, nosotros validamos las publicaciones a nivel operativos ,antes de validarla por una cuestion de entender la logica de funcionamiento pero por sobre todo se incorporo el concepto dentro de la gente que trabaja con los todos los dias.Una vez que incorporan el concepto ,es muy dificil que lo dejen atrs,se les hace un habito, esto le da sustantibilidad en el tiempo. Todo esto, sin desacoplarse de la agenda de gobierno,en definitiva no nos votaron a nosotros -Hay una frase de Lindblom donde afirma que La implementacin no debe ser concebida como un proceso que sucede despus independientemente del diseo Como implementador crees que existe una diferencia sustancial entre ser decisor y ejecutor o crees como dice dicho autor que la mayor parte de los actos administrativos o quiz todos ellos hacen poltica y cambian la poltica al intentar implementarla? Yo creo que si ,la forma que se dio esto es bastante lindblomiana y claramente no hay compartimienttos estancos entre los que es el diseo y lo que es la implementacion. Estuvo muy bonito el diseo que hicimos a principios de ao ,que los respetamos a grandes rasgos a lo largo del ao ,pero claramente las prioridades nos fueron cambiando en el medio.Hay un gran lineamiento estrategico que decide porque se

ejecuto ,pero este ao aprendimos muchisimo y dejamos que esa agenda de implementacion afecte la manera en que nosotros diseamos la politica.Ademas no existe tanta experiencia en el mundo acumulada sobre el tema como para decir leo el manual y lo implemento. -Que problemas de implementacin se estn presentando? Hay algunos problemas de implementacion si cuando vos vas a buscar informacion ,esta no esta en una maquina metida perfectamente, no esta esperando. Tiene que ver con un cambio de logica, siempre tenes el pequeo margen de error. Este ao tuvo menos que ver en menos con ir a pedir datos, tuvo que ver menos que ver con "comprar pescado y mas con ensear a pesca". Somos bastantes liquidos, todo los dias nos encontramos con problemas de implementacion ,todos los dias actuamos en funcion de eso o inclusive aprovechamos ,convertimos esos problemas en oportunidades. Con el tema de datos que es lo q mas me compete a mi ,m encuentro permanentemente con areas que no quieren publicarlos y puedo aprovechar para darles algun servicio que me permita a mi ,a ensearles como producir o dejarles alguna capacidad para que en el futuro puedan producir datos de mejor calidad y generar una comunidad innovadora. Por ah las areas donde mas dificil es acceder es donde mas contacto vas teniendo y donde mas terminas identificando quienes son los innovadores, cuales son las personas que puedan estar en contactos, que son las que despues vas a llamar. Cada dificultad la veo mas como una oportunidad y te permite un mayor nivel de penetracion en la problemtica. Si el enfoque hubiese sido que el gerente de open data sea una maquina de publicar datos con la esperanza de que un tipo fuera y agregue valor como el modelo de Montevideo seria distinto. Uno de los aprendizajes del ao es que Gobierno Abierto no es un lugar que los de afuera van a venir a aprovechar, tiene que ver tambien como aprovechamos esa informacion aca dentro. El trabajo del gerente paulatinamente va pasando de la cadena de agregacion de valor pero tambien una vez que publique. Qu mas hago aca adentro? Como ayudo a que esa informacion para que esas uasada para hacer politicas basadas en la evidencia para mejorar la capacidad nuestra como gobierno de generar una politica publica. Es generar capacidades en las areas y como le damos servicios a las areas. Es hacer docencia y servicio. Hay cosas concretas en las areas que por mas que vos seas docente no las van hacer porque no estan en su naturaleza, ni en sus equipos de trabajo, ni en las capacidades de su equipo de trabajo y probablemente existen oportunidades para agregar valor sobre la informacion que ellos tienen, procesando los datos , haciendo nuevas inteligencias de datos para hacer mejores servicios publicos y mejores politicas publicas. -Para ir cerrando Que capacidades institucionales fueron fortalecidas? Un area que desarrolla la capacidad de publicar y mostrarse hacia afuera con bastante desnudez, en algun punto se esta fortaleciendo. Al ordenar sus datos para que sean de mayor calidad. Dandoles, mas confianza en s mismos, cuando reciben un producto de afuera. Pueden entender el valor completo del trabajo que hacen cuando encuentran un interlocutor afuera. Pero ademas hay un proceso de reordenamiento, de generacion de datos y de depuracion. Entonces, uno es la capacidad de fortalecimiento institucional, es el desarrollo de la capacidad tecnica que estamos tratando de generar en cada una de las areas en las que trabajamos. Y una el espacio que cubrio de lo que fue el bockamm, un evento donde la consigna fue si en tu area estas haciendo algo que tenga que ver con inovacion o queres venir a contar la historia de como trabajas en tu area podes hacerlo, entonces se hizo una pequea desconferencia. La gente tenia una pzarron enorme y da una pequea charla de lo que hacen en el gobierno. Fue un evento donde vinieron 350 personas cubriendo toda las areas del ministerio ,y tuvieron la oportunidad de empezar a dialogar entre diferentes areas, inclusive areas que hacian cosas muy parecidas desde diferentes angulos. Se preguntaba, contestaba y se planteaban las quejas etc. Tenia que ver justamente con romper los hilos a la logica del trabajo del gobierno y hacer que los pares empiezan a

laburar mas articuladamente. -Que resultados esperados e inesperados esta arrojando el programa? Recien empezamos a caminar y eso se nota. Pateamos el tablero como locos! Sin dudas nos mandamos un monton de macanas en implementacion. Cosas que no lo pudimos hacer por falta de ancho de banda en la capacidad , pero dejamos impregnada una idea dentro del gobierno. Partiendo de un muy bajo nivel de conocimiento de lo que era tanto la problemtica como del equipo y del laburo que estabamos haciendo y el ao termina con la sensacion impregnada de gobierno Abierto y eso nos marca la posibilidad del ao que viene de subir un escalon mas. El objetivo fue cumplido.Hacia adentro de la administracion hicimos un laburo muy importante y tambien logramos establecer la iniciativa hacia afuera de nuestro propio gobierno tanto en la sociedad civil en todo los diferentes actores que te nombre tenemos un vinculo muy fuerte creado con los todo lo que es los equipos de periodistas. Cuando me refiero a vinculo me refiero a gente que te puede mandar un mail por cualquier cosa. Che necesitamos un dato sobre Tambien hay una comunidad que se fue creando, no estamos solos, fuimos ganando un prestigio. Rapidamente nos hicimos notar en latinoamerica, mas que acoplarnos marcamos tendencia; tanto en lo que es implementacion como en la conceptualizacion de como ibamos a laburar aca adentro. Todas las areas que venian trabajando en otros paises,venian un poco descompensadas como dije anteriormente. Tenemos una comunidad que esta funcionando en un lado, tanto porque Buenos Aires empezo a funcionar un poco antes. Porque arrancamos con ideas mas claras y porque Buenos Aires es una ciudad extremadamente potente , no solamente como gobierno sino en cuanto sociedad civil. Si vos queres programadores tenes, si queres ONGS !Esta es la capital de las ONG!, si kres periodistas los tenes.Un capital cultural que te da una masa critica que no tenes que empezar a construir como a veces le pasa a municipios mas chicos. Aca la masa critica existe.