Modelos Organizacionales.

MODELOS ORGANIZACIONAL ESPORTER, LAWLER, HACKMAN (1975) una organizacin: Esta compuestas de individuos y grupos Se constituye para la consecucin de fines y objetivos especficos Utiliza para ello las diferencias de funciones, y La coordinacin racional de las mismas Manifiesta cierta permanencia temporal y delimitacin espacial. MODELOS DE ORGANIZACIN Cuatro ejes: consideran los aspectos sociales, estratgicos, administrativos y tecnolgicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organizacin Factor Estratgico: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin que realiza el La empresa en cuestin con otros sistemas (es decir, su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables. Entorno. Comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en cuestin. Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aqu: al medir sus resultados contra la satisfaccin del cliente... Carcter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qu tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carcter y la personalidad del sistema son: visin, misin, filosofa, poltica de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas. As como el sistema en cuestin forma parte de un sistema mayor, ste a su vez, est compuesto por subsistemas. Procesos Sociales: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin de los miembros del sistema.Comprende, a su vez, cuatro variables. Direccin y Liderazgo. Hace referencia a la conduccin de las energas humanas. Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientacin que se les brinda.

Manejo de Poder. Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, as como las dems facultades que se le derivan. Tambin comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de informacin, Cultura. Comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes. Clima. Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente fsico, las relaciones con sus jefes y compaeros. Procesos Administrativos. Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales: Planeacin. Comprende la formulacin de planes para lograr las metas del sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aqu se establece la normatividad del sistema. Organizacin. Comprende la definicin de funciones, jerarquas y el flujo de trabajo. Integracin. Comprende la incorporacin de recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos. Control. Comprende el establecimiento de sistemas de medicin que faciliten el seguimiento y la correccin oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeo laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo. Procesos Tecnolgicos. Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido). Las cuatro variables que los comprenden son: Competencia Laboral: Esta se define como la suma de los conocimientos, habilidades y actitudes de una persona en la ejecucin de una tarea.

Capacidad Instalada. Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aqu se considera lo que se podra hacer dados los recursos con los que cuenta el sistema. Capacidad Utilizada. Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo. Innovacin. Comprende el grado de utilizacin que tiene todos los recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologas. Es la respuesta a las preguntas: Qu flexibles somos?, Qu tan nuevo es lo hacemos?