Fundamentos De la Planificacin

El Liderazgo

Prof. Francisco Rojo

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TIPOS DE LIDERAZGOS: El lder autcrata. Principales caractersticas: Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones Inicia las acciones, dirige, motiva y controla a los seguidores o subalternos. La decisin y la gula de poder se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l o ella es competente y capaz de tomar decisiones importantes, sintiendo que sus seguidores o subalternos son incapaces de guiarse por s mismos de modo que, entre otras razones, le permita asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los seguidores o subalternos, es la obediencia , subordinacin y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

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TIPOS DE LIDERAZGOS: El lder participativo.

Principales caractersticas: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo Seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben

Escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms maduras y tiles.

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TIPOS DE LIDERAZGO El lder liberal.

Principales Caractersticas: El lder delega en sus subalternos, la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo a sus seguidores, ya que confa plenamente en su nivel de profesionalismo y de respuesta. Los seguidores o subalternos tienen que ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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ESTILOS DE LIDERAZGO El instructor.

Principales caractersticas: Se centra fundamentalmente en la tarea y muy poco en las relaciones interpersonales con sus seguidores. El lder define los roles e indica a las personas sobre qu, cundo, cmo y dnde hacer las tareas que se les asignan. Su comportamiento lo orienta tanto a ensear qu y cmo hacer, como a transmitir l por qu y para qu hacer la tarea, escuchando y acogiendo explcitamente las necesidades de apoyo psicolgico de los seguidores. Su comportamiento es el de un facilitador disponible para el equipo y las personas, dejando a estos ltimos la decisin de solicitar la intervencin directa del lder en situaciones puntuales. Son aquellos que les importan las necesidades humanas de sus asociados. Tratan de lograr un trabajo en equipo, ofrecen apoyo psicolgico y ayudan a los asociados con sus problemas. Son aquellos que consideran que obtienen resultados, si mantienen a las personas constantemente ocupadas y les exigen que produzcan.

El persuasivo.

El delegador.

El considerado.

El estructurado.