ACTIVIDAD N 1

Ttulo de la Actividad: Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche.

INSTRUCCIN:
La presente actividad tiene por objetivo responder las preguntas relacionadas al caso, basndose en el captulo 1, del libro de estudio Administracin de Recursos Humanos. Preguntas de desarrollo:

1. En primer lugar Cmo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche?

Los problemas ocurrieron en ao 1992, cuando el 50% de las nuevas contrataciones fueron mujeres y la empresa esperaba que las mujeres intentaran conseguir la sociedad. Sin embargo ocurri lo inesperado las mujeres talentosas se estaban abandonando la empresa lo que significo una gran fuga de personas capaces.

2. Comente las reas de inconformidad que descubri el comit.

Las 3 reas de inconformidad fueron: 1.- Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance: Debido a los conflictos laborales que las mujeres tenan con los hombres, 2.- Exclusin de las funciones de consejera y trabajo en red: Debido a que los hombres confabulaban para excluir a las mujeres y poco acceso a trabajo en red. 3.- Aspectos de la relacin trabajo-familia: Conflictos en la flexibilidad en las condiciones laborales, mucha cargas de trabajo y poca flexibilidad horaria.

3. Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? Explique su respuesta.

Si, debido a que los cambios que ocurrieron fueron extraordinarios: a.- La permanencia de las mujeres en todos los niveles aument. b.- La rotacin de gerentes senior (justo antes de volverse socios) fue ms baja para las mujeres que para los hombres. c.- En 1995 la compaa promovi su porcentaje de nuevos socios ms altos, los cuales fueron mujeres (21%). d.- Deloitte & Touche cuenta con una reputacin de empresa amistosa con las mujeres: ahora la mayor parte de sus trabajadores son mujeres (52% de nuevas contrataciones). e.- Cuenta con reconocimiento externo en el mercado y no slo les ayuda al reclutamiento, sino que tambin les otorga una reputacin loable con sus clientes. f.- Fue galardonada en 1996 con el Optimas Award for Competitive Advantage otorgada por el Personnel Journal.

4. Qu otra recomendacin hara a sus gerentes?

Los resultados en general son el esfuerzo en conjunto que todos los integrantes de la empresa hacen para lograr con los objetivos organizacionales. Sin embargo es indispensable que siempre se est capacitando a los trabajadores debido a los cambios que la globalizacin atrajo consigo cuyos efectos tecnolgicos no se pueden pasar por alto. Por lo tanto la estrategia corporativa y los cambios en el tiempo no deben dejarse de considerar: -. No crear una coalicin poderosa para guiar los esfuerzos -. Compromiso de sus dirigentes en la visin de la organizacin. -. Informar a todos los integrantes de la organizacin los objetivos de la empresa como adems los objetivos a corto plazo y la planificacin para alcanzarlos. -. Anticiparse a los posibles obstculos que afecten la visin de la empresa. -.Se deben afianzar en todos los cambios culturales corporativos que la empresa requiera.